அவசரக் காலங்களில் என்ன? எப்படி அதை வெளியே?

வழக்கமான மற்றும் ஒத்திசைவான (வழக்கமான) இருந்து எந்த விலகல் மனித நடவடிக்கையின் முற்றிலும் ஒவ்வொரு துறையிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு கட்டுப்படுத்துகிறது அசாதாரண என்று ஒரு நிலைமை வழிவகுக்கும். ஒவ்வொரு பிரிவும் உடனடியாக நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிப்போக்கு குறித்து ஏற்று விதிமுறைகளைத் மாற்றங்கள் பற்றி அதிக அதிகாரிகள் தெரிவிக்க வேண்டும். அனைத்து நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளும் விதி என்று, தரமற்ற நிலைமைகளில் உள்ள எடுக்கப்பட வேண்டிய பொருத்தமான அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்களில் வெளியே எழுத்துக்கூட்டப்பட்டுள்ளதை. ஆனால் காரணமாக அமைப்பின் தோல்வி ஏற்பட்டால் மனித செயல்பாடு நடவடிக்கை கோளங்கள் மாறுபாடுகளுக்கு மேலும் வித்தியாசமாக இருக்கும்.

வரையறை

அமைப்புக்காகவென, உபகரணங்கள் உற்பத்தி தயாரிப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உழைக்கும் மக்களைத் தாக்கும், எதிர்மறை விளைவுகளை ஏற்படுத்தியது எந்த ஒரு நிகழ்வும், சூழல் (இந்த அவசரக் காலங்களில் உள்ளது) சில நடவடிக்கைகளை அது வெளியே வழங்குகிறது. கணினி தொழில்நுட்ப நிபுணர்கள் துறையில் இன்று இது போன்ற சூழல்களில் மேலாண்மைத் திட்டங்கள் உருவாக்கி மேம்படுத்துவதை கடுமையாக உழைக்கிறோம்.

அதன் அடிப்படையில், இந்த பொருட்படுத்தாமல் அதன் சுயவிவர, முழு அமைப்பின் கடுமையான தோல்வி காரணமாகும் ஒரு பேரழிவு நிகழ்வாகும். அவசரக் காலங்களில் இருக்கலாம் எந்தக் காரணங்களுக்காகப் வெவ்வேறு உள்ளன: இயற்கை பேரழிவு உபகரணங்கள் சேதப்படுத்தும் இருந்து. நிகழ்வுகள் நிகழ்வு போன்ற காரணிகள் கணிப்பது கடினம் அவர்களை பாதிக்கும் விச் நபர் மற்றும் முற்றிலும் சுயாதீனமான, பொறுத்து வெவ்வேறு பாத்திரம் பாதிக்கும்.

கற்றல் சூழ்நிலைகளில்

எந்த நிறுவன கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மற்றும் பொது மாதிரிகளின்படி இந்த துறை, அவசரக் காலங்களில் அதன் காரணங்கள் மற்றும் அமைப்பில் தோல்விகளை நிகழாதபடி அனைத்து முன் எச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளும் எடுக்க வழக்கமான வேலை வேண்டும்.

திட்டமிடுதல் மற்றும் உடற்பயிற்சி இல்லாமை மனித பாதிக்கப்பட்டவர்கள் கூட அதிக ஆபத்துக்கள் மட்டும் பொருளாதார இழப்புகள் ஏற்படலாம், ஆனால். நிறுவன, அவசர ஒரு திட்டம் சேதமடைந்த அமைப்புகள் பழுதுபார்த்து ஊழியர்கள் குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் தகுதிகள் பெற வேண்டும் வேண்டும்.

மற்றொரு முக்கியமான புள்ளி - அவசரக் காலங்களில் இருந்தது என்ன, மக்கள் பீதியால் கூடாது மற்றும் மனித வாழ்க்கை பெரிய மதிப்பு என்று நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

ஆதாரங்கள்

வழக்கமாக, நிகழ்வுகள் வழக்கமான நிச்சயமாக வெளியே முன்னணி ஒரு நிலைமை ஆதாரமாக படி பிரிக்கலாம்:

• இயற்கை பேரழிவுகள், சுற்றுச்சூழல் ஏற்படும் (ஐஸ், மூடுபனி, போன்றவை ...);
• தெரு மற்றும் சாலை இணைப்புகளை மாற்றம் (சாலைவழி தொடர்பான சாலைவழி வெளிப்பொருட்களை, கட்டுமானம் மற்றும் பழுது வேலை விழும் என்று பூச்சு அழிப்பு) ஏற்படுத்தப்படுகிறது;
• உபகரணங்கள் ஒரு தோல்வி ஏற்படும்;
• சாலை போக்குவரத்து, கப்பல், விமான போக்குவரத்து ஏற்படும் விபத்துக்கள்;
• மனித காரணிகள் காரணமாக ஏற்படும்;
• தடுத்தது முடியாத அல்லது கணித்து சக்தி majeure ஏற்படுகிறது.

வேலை என்ன அவசர சூழ்நிலைகளில் இருக்கலாம்?

உண்மையில், ஒரு எளிய கேள்வி. வேலை அனைவரும் வெவ்வேறு என்பதோடு வழக்கமான தொழிலாளர் ரிதம் கோளாறுகள் வழக்குகள் பற்றி பேசும் என்ற உண்மையை ஒவ்வொரு செயல்பாடு குறிப்பாக வேண்டும். பின்பற்ற வேண்டிய வழிமுறைகளையும் இல்லை. அவைகள் மேலே குறிப்பிட்டுள்ள, சில அமைப்புக்கள் தொடர்புடைய அதிகாரிகள் அபிவிருத்தி செய்யப்பட வேண்டும்.

உதாரணமாக, ஒரு விஷயம், காற்றில் நிலைமை போது பாராசூட் ஜம்ப், மற்ற - விமானம் அவசர தரையிறக்கம். தானியங்கு அமைப்புகள் திடீர் தோல்வி, கணினி அமைப்புகள், ஒரு ஹேக்கர் தாக்குதல் சூழ்நிலைகளில் உள்ளன. இந்த அனைத்து வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில்.

கடையில் மோதல்கள் உள்ளன, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் வேலைநிறுத்தங்கள் உள்ளன, மற்றும் பெரிய அளவிலான கிளர்ச்சிகளும் உள்ளன. மிகவும், நிகழ்வுகள் திட்டமிட்ட நிச்சயமாக மீறும் சூழ்நிலைகள். அவர்கள் வேறு, தனி கருத்தில் தேவைப்படுகிறது.

சிறப்பு அந்தஸ்து

நிலைமை கட்டுப்பாடு பங்கேற்பாளர்கள் கொண்ட செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு குழுவால் உருவாக்கப்பட்ட எந்த திட்டமும் வேலை செயல்பாட்டில் ஏற்படும் போது. குழு திட்டம் எல்லா பகுதிகளிலும் பிரதிநிதிகளை உள்ளடக்கியது.

சோவியத் ஒன்றியத்தில் அவரது காலத்தில் பேரழிவு ஆயுதங்கள் பயன்படுத்தப்படும் போது அவசர சூழ்நிலைகளில், மீட்பு நடவடிக்கைகளை முன்னெடுக்க முழு அலகுகள் தயாரிப்பு பற்றி தீவிர வினாக்களை எழுப்பியது.

செர்னோபில் பேரழிவு பின்னர் பல்வேறு துறைகள், நிதி மற்றும் முயற்சியின் பங்கு சிறப்பு படைகளுக்கு பயிற்சி சூழ்நிலைகளில் இந்த வகையான தோற்றம் குடிமக்கள் வசிக்கும் தேவை உறுதிப்படுத்தினார். பயங்கரவாதம் - இன்று உலகம் முழுவதும் விவாதிக்கப்படுகிறது ஒரு புதிய அச்சுறுத்தல் உள்ளது. அவர் எந்த நேரத்தில் எந்த இடத்தில் நிகழ்வுகள் போக்கை மாற்ற முடியும். இன்று நாம் இந்த முறை தயாராக இருக்க கற்பிக்கப்படுகின்றன.

மகசூல் விண்வெளி

ஒரு பெரிய கேள்வி - அதன் வகையான தனித்த, அது விண்வெளி, அங்கு தனியாக ஒரு அர்த்தத்தில் விண்வெளி மற்றும் பூமி உதவியுடன் ஒரு அவசர நிலைமை உள்ளது. உதாரணமாக, மார்ச் 18, 1965 லியோனவ்னினால் அலெக்சீ மற்றும் Belyaev பவெல் கூட தீர்க்க முடியாத தோன்றியது இது தரமற்ற வியக்கத்தகு தருணங்களை, எதிர்.

லியோனவ்னினால் முதல் உலகில் விண்வெளியில் வெளியே போக வேண்டியிருந்தது. அவர் இந்த தைரியமான படி செய்துள்ளார் ஆனால் அவரும், அவரது கூட்டாளி ஆபத்து ஐந்து முறை இருந்தது. என்றால் விண்வெளி வீரர்கள் உளவியல் பயிற்சி மற்றும் தங்கள் முடிவுகளை பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ளத் திறனை, ஒருவேளை, எல்லாம் துயரங்களுடன் முடிந்தது என்று இல்லை.

அவசர சூழ்நிலைகளில் வெளியே ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க, நீங்கள் குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் நிபுணத்துவம் வேண்டும். ஆனால் முக்கியமான காரணி - இதுதான் சரியான முடிவு செய்ய உள்ளுணர்வு திறன் தான். கட்டாய தரமான ஒரு பொறுப்பாகும்.

வாழ்க்கை உள்ளுணர்வு

எடுத்துக்காட்டாக லியோனவ்னினால் cosmonauts மற்றும் Belyaev செய்தபின் நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை மீறி சென்றிருக்கிறது, எந்த சூழ்நிலையிலும் வேண்டும் என்று செயல்பாட்டினை வெளிப்படுத்துகிறது. வியப்பூட்டும் வகையில், மற்றொரு மண்ணுலக பயிற்சி லியோனவ்னினால் அறையில் தடைப்பட்டு தொடங்கியது, ஆனால் இணைந்து லியோனவ்னினால், Belyaev கிழிந்த இல்லை, அவர்கள் ஒன்றாக இணைந்து விண்வெளி சென்றார்.

அவர்கள் சூரிய கதிர்வீச்சு மரணம் டோஸ் கீழ் வர வேண்டாம், பின்னர் லியோனவ்னினால் கிட்டத்தட்ட பலகையில் திரும்ப, விண்வெளி வழிமுறைகளை மீறும் வேண்டியிருந்தது தோல்வி spacesuit பெருத்துவிட்டேன், ஆனால் அவ்வாறு உயிர்களை காப்பாற்றப்பட்டது. கப்பல் எந்த விண்வெளி மிகவும் கடினமாக, ஆனால் நிர்வகிக்கப்படும் டோஸ் அதிகப்படியான ஆக்சிஜன் பெற்றார். இறுதியாக, "சூரியோதயம்" தானியங்கு முறைமை சுருக்கமாகக், கையால் நடப்பட வேண்டியிருந்தது. அது எல்லாம் அதற்கு எதிராகவும் இல்லை தோன்றியது, ஆனால் விண்வெளி சில நேரங்களில் வழிமுறைகளை ஏற்ப நடிப்பு, நிர்வகிக்கப்படும். வெளிப்படையாக, வாழ்வூக்கங்கள் வலுவான இருந்தது. பிளஸ் உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை, அனுபவம் மற்றும் தொழில்.