மேலாண்மை வரலாற்றில் நினைத்தேன் மற்றும் அதன் உருவாக்கம்

மற்றும் மத்தியப்படுத்தப்பட்டது செயற்திறன், உற்பத்தித் திறன் குழு - கட்டுப்பாடு ஒழுங்கமைப்பற்ற கூட்டத்தில் செய்கிறது என்று நடவடிக்கை ஒரு சிறப்பு வகை உள்ளது. அவர் அதற்கென ஒரு ஊக்குவிப்பை உறுப்பு செயல்படுகிறது சமூக மாற்றம் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம். என்று ஆதாரம் (எகிப்திய பிரமிடுகள், ரோம் மற்றும் மாசிடோனியா அரசியல் அமைப்புக்கள் கட்டுமான) உள்ளது மேலாண்மை நடைமுறைகள், பண்டைய காலத்தில் இருந்தே இருந்த, எனவே நாங்கள் மேலாண்மை சிந்தனைகளின் வரலாற்றை ஆழமாக கடந்த வேரூன்றி உள்ளது என்ற முடிவுக்கு முடியும்.

19 ஆம் நூற்றாண்டு வரை, யாரும் தனி அறிவியலாக மற்றும் அதன் அமைப்பு என, நிர்வகிக்க என்பதை பற்றி சிந்தித்து, பணம் மற்றும் அதிகாரத்தில் அனைத்து ஆர்வம். ஒரே நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் ராபர்ட் ஓவன் தொழிலாளர்கள் உதவியுடன் நிறுவன நோக்கங்கள் சமாளிக்க தொடங்கியது. அது அவர்களின் பணி நிலைமைகள், நல்ல வீடுகள் வழங்கும் அதிகரிக்கிறது, இதனால் ஒரு பொருள் ஆர்வம் காட்டத், தரமான வேலை கூடுதல் கட்டணம் தூண்டியது. இந்த புதுமையான யோசனைகளை மனித உணர்வு தனிப்பட்ட திருப்புமுனை தலைவருமான பங்கு இருந்தன. இவ்வாறு, மேலாண்மை சிந்தனைகளின் வரலாற்றை ஒரு படி முன்னோக்கி செய்தார்.

எதிர்காலத்தில், பிரடெரிக் டெய்லர் ஆராய்ச்சி மேலாண்மை ஒரு தனி பகுதியில் அங்கீகாரம் மற்றும் தனிமை தொடக்கத்தில் கருதப்படும் அறிவியல் மேலாண்மை, கொள்கைகளை ஒரு புத்தகத்தை வெளியிட்டார். அப்போதிருந்து, மேலாண்மை வரலாற்றில் என்று மேலாண்மை கணிசமாக வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்கள் வெற்றி தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும் எப்போதும் நெருக்கமாக நினைத்தேன். அதன் வெற்றிக்கு பெரும்பாலும் போன்ற பிற பகுதிகளில் வெற்றியை சார்ந்திருந்தது உளவியல், கணிதம், சமூகவியல், மற்றும் பலர். அறிவினைக் கணிப்பதற்கு அடிப்படை என்ன புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது மேலாண்மை அணுகுமுறைகள்.

மேலாண்மை சிந்தனைகளின் வரலாற்றை கணிசமாக கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை அதன் மேலும் வளர்ச்சி பாதிக்கப்பட்ட என்று ஒரு சில அணுகுமுறைகள் கொண்டிருக்கும் அதே வேளையில். : நிர்வாகம் பல்வேறு பள்ளிகள் அணுகுமுறைகள் நான்கு பல்வேறு அம்சங்கள் கொண்டிருந்தது அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் பள்ளி, மனித உறவுகள் மற்றும் நடத்தை அறிவியல், மேலாண்மை அணுகுமுறை, மற்றும் அளவையியல் வழிமுறைகளின் அடிப்படையில்.

அமைப்புக்கள் நடவடிக்கைகள் வெளி சக்திகளின் தாக்கம் தெரியும், ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்ற அணுகுமுறைகள் உருவாக்குகின்றனர். மேலாண்மை சிந்தனைகளின் வரலாற்றை, முன்னோக்கி நகரும், அதன் பிரதிபலிப்பு காண்கிறார் முதல் வழிமுறை அணுகுமுறையை, ஒன்றோடொன்று மேலாண்மை செயல்பாடுகளை ஒரு தொடர் அது கருத்தில் கொண்டு. பின்னர், உள்ள ஒரு முறையான அணுகுமுறை, அந்த நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் கவனத்தை ஈர்க்கிறது இது - பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக திசையில் நகர்த்த மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் மாறும் மையக்கருத்தாக உள்ள ஒன்றோடொன்று உறுப்புகள் (மக்கள் நோக்கங்கள், தொழில்நுட்பங்கள், முதலியன), ஒரு தொகுப்பு. மற்றும் சூழ்நிலை அணுகுமுறை, கட்டுப்பாடு முறைகள் நிலைமை அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படும் வேண்டும் என்ற உண்மையை கவனம் செலுத்தும்.

தற்போதைய காலத்தில், மேலாண்மை சிந்தனை வளர்ச்சி தெளிவான போக்குகள், உத்திகள் மற்றும் வலிமை அடைந்துள்ளது. மேலாண்மை ஒரு செயல்முறை மற்றும் சூழல் ஒரு தயாரிப்பு, மற்றும் மேலாண்மை கருத்து மனித காரணி, பிரச்சினைகள் நிறுவன மற்றும் முறைகளில் தீர்வுகளை தங்கள் கவனம் செலுத்தினார்.