வணிக திட்டம் உற்பத்தியை திட்டம்: விளக்கம், செயல்பாடு, உள்ளடக்கம்

தயாரிப்பு திட்டம் - ஒரு வெடித்தது நியாயப்படுத்துவதாக திட்டம், அத்துடன் முழுமையாக எடுத்து ஒரு உயர் திறனுள்ள போன்ற நடவடிக்கைகள் திட்டமிட்ட முடிவுகளை மதிப்பிட ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது நீங்கள் என்பதை திட்டத்தின் கேள்விக்கு நேர்மறையான பதில் அனுமதிக்கும் ஆவணம், பணம் முதலீட்டில், மதிப்பு. கிட்டத்தட்ட அனைத்து உற்பத்தி அமைக்க போது தேவைப்படும் அந்தச் செயலின் வணிக திட்டத்தில் காட்டப்படும்.

செயல்பாடுகளை

முதலாவதாக, நாம் சேவை அல்லது தயாரிப்பு விற்பனை சந்தை திறன் கணக்கிட மற்றும் அது ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வளர்ச்சி திட்டம் செய்ய நுகர்வோர் கண்டுபிடிக்க உறுதி என்று காட்ட வேண்டும். இரண்டாவதாக, இது சந்தையில் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் அல்லது படைப்புகளை உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வேண்டும் செலவுகளையும் துல்லியமாக மதிப்பிட வேண்டும். மூன்றாவதாக, நீங்கள் உற்பத்தித் துறையில் இலாபத்தை எதிர்காலத்தில், மாநில, பிராந்திய மற்றும் உள்ளூர் பட்ஜெட்களுக்கு, முதலீட்டாளர் (நிறுவனத்தின்) இதன் திறத்தன்மை அனைத்து காண்பிக்கப்படுகிறது தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த தொழிலதிபர் உற்பத்தியை திட்டம் உதவுகிறது. வணிக திட்டம் வழங்குகிறது, மற்றும் அதன் அடிப்படை செயல்பாடுகளை.

1. அது தொழிலதிபர் செயல்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் உண்மையான செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யப்படும் வழியான கருவி இருக்க வேண்டும்.

2. ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வணிக கருத்து வளர்ச்சி தயாரிப்பில் திட்டம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வணிக திட்டம் முதலீடு ஈர்ப்பதற்கான முழுமையான கருவிகள் உள்ளன.

3. நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் அதன் உதவியுடன் செயல்படுத்தப்பட்டு வருகிறது.

உள்ளடக்கம்

தயாரிப்பு திட்டம் - மிக முக்கியமான கட்டத்தில் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில். வணிக திட்டம் குறிப்பிட்ட திட்டப்பணிக்காக பணம் கிடைக்கும், அதாவது, என்று நிறுவனத்திற்குள்ளேயே திட்டமிட்டு அவசியம் இருக்க வேண்டும், மற்றும் வெளிப்புற ஆதாரங்களில் இருந்து நிறுவன மானியங்கள் ஆதரவு - வங்கி கடன்கள், பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு செயல்திட்டத்திற்கு மற்ற நிறுவனங்களுடன் சமப்பங்காகும்.

அது வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் அனைத்து அம்சங்களுடன் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை பிரதிபலிக்கும் எனவே அவசியம். இந்த ஆவணத்தின் அமைப்பு எந்தவொரு தயாரிப்பு திட்டம் வழங்குகிறது என்று தரத்தை ஐக்கியப்படுத்தும் நோக்கத்தில் உட்பட்டது. வணிக திட்டம் (உதாரணம் கீழே காட்டப்பட்டுள்ளது) ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் கொண்டிருக்க வேண்டும். தெளிவாகச் சொல்வதென்றால், நாம் ஒரு நிலையான மாதிரியை எடுக்கவும்.

சுருக்கம்

முதல் பிரிவில் - ஒரு கண்ணோட்டம். இந்த ஒரு சுருக்கம். சுருக்கம் வடிவம் இந்த திட்டம் சாரம் பிரதிபலிக்கிறது ஏனெனில் இது மிகவும் முக்கியம். கிட்டத்தட்ட அனைத்து வெற்றி வணிக திட்டம் என்ன சரியாக தயாரிப்பு திட்டம், முதல் பிரிவின் உள்ளடக்கத்தில் பொறுத்தது. தொழில் முனைவோர் சந்தித்தபின் ஒத்துழையாமை ஒரு உதாரணம் மீண்டும் ஒரு விட விளைவிக்கலாம். முதல் பிரிவில் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் வட்டி கிளப்பும் உள்ளது.

சுருக்கமாக, பின்வரும் பொருட்களை காட்சிக்கு வைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதில் உறுதியாக இருக்கவும். முதலில் - திட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் நிறுவனம் ஒரு சுருக்கமான விளக்கம். பின்னர், மிகவும் கவர்ச்சிகரமான அம்சங்கள் மற்றும் வழங்கப்படுகிறது வணிகத் திட்டம் குறித்து சாதகமான அம்சங்களில் அதே சுருக்கம் உள்ள (ஒரு அனைத்து ஏனைய பகுதிகளில் இருந்து வந்த உண்மைகள் தேர்வு வேண்டும், தொழில்துறை நிறுவன வணிக திட்டம் எப்போதும் எனவே செய்யப்படுகிறது). அடுத்து, இந்த திட்டம் திறன் குணாதிசயம் முடியும் என்று முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகள் ஈர்த்தது கடன் வளங்கள் மற்றும் முதலீடுகள் குறித்த தொகுதி குறிப்பிடுகின்றன. கடன் பணத்தை திரும்ப நிர்ணயிக்கப்பட்டிருக்கும் கால குறிப்பிட வேண்டும். பெற்றார் சான்றிதழ்கள் மற்றும் காப்புரிமைகள் தேதி மற்றும் எண் பட்டியலிடுங்கள். உண்மைகளை முழுமையான சுருக்கம் அது பொருளாதார மற்றும் சட்ட உத்தரவாதங்கள் மற்றும் எதிர்கால நிறுவனத்தின் செயல்பாடு நம்பகத்தன்மை உறுதிப்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

நிறுவன விளக்கம்

இரண்டாவது பிரிவில் முன்மொழியப்பட்ட துணிகர ஒரு விரிவான விளக்கம் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வணிகத் திட்டத்தின் தயாரிப்பு பிரிவில் அல்ல, ஆனால் பல பொருட்களை இங்கே ஒரு அமுக்கப்பட்ட வடிவத்தில் சென்றார் உள்ளன - அவர்கள் படிப்படியாக பொருளின் கவர்ச்சி மடியாமையை எதிர்பார்க்கின்றனர் தெரிகிறது.

1. விவரம்: சேவைகள், அல்லது வர்த்தக, அல்லது உற்பத்தி, நிறுவனம் மற்றும் செயல்பாடு ஆகியவற்றின் அதன் முக்கிய வகையான கதாபாத்திரம்.

2. தொழில் மற்றும் அதன் வளர்ச்சி நிலை.

3. நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், அதன் நிறுவன மற்றும் சட்ட விதிமுறைகளை அனைத்து.

4. திட்ட எந்த நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வரும்.

ஏற்கனவே இருக்கிறார் 5. என்றால், அது கடந்த 5 ஆண்டுகளில் கடந்த காலத்தில் அனைத்து முக்கிய பொருளாதார மற்றும் நுட்ப காட்டிகள் முன்வைக்க வேண்டும்.

6. இன்றைய புவியியல் எல்லைகளை எதிர்காலத்தில் நடவடிக்கைகள்.

7. விவரமான போட்டி குறிகாட்டிகள் லைட்டிங்: அனைத்து சேவைகளும், குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மற்றும் சந்தைகளுக்கான பொருள்களும் நிறுவனங்கள்.

8. சுயவிவர மீதமுள்ள நிறுவன இடையே வேறுபாடு விளக்குங்கள்.

செயல்பாடு விளக்கம்

தயாரிப்பு நடவடிக்கை வணிகத் திட்டத்தின் மூன்றாவது பிரிவில் அவற்றின் பயன் சாத்தியங்களுக்கு சேவைகள் அல்லது பொருட்கள் ஒரு விரிவான உடல் விளக்கமும் அளிக்கப்பட்டது. நீங்கள் பொருட்கள் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான பக்கங்களிலும் மற்றும் புதுமை அளவு அடையாளம் வழங்கப்படும் சேவைகள் முழுமையையும் குறிப்பிட வேண்டும்.

முன்மொழியப்பட்ட சேவைகள் அல்லது சந்தையில் நுழைய பொருட்கள் தயார் தரத்தைப் குறிப்பிடப் முக்கியமாகும் (இங்கே பொருட்கள் தெரிந்திருந்தால் மற்றும் ஒரு திறனாய்வை அவர்களை பற்றி எழுதப்பட்ட கொடுக்க முடியும் அந்த நுகர்வோர்கள் அல்லது நிபுணர்கள் மிகவும் பொருத்தமான தகவல்களை இருக்கும்).

மார்க்கெட்டிங் உத்தி

உற்பத்தி தொழிலில் திட்டம் திட்டம் சந்தை ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வு வேண்டும் நான்காவது பிரிவில், அதன் சொந்த மார்க்கெட்டிங் உத்தி முன்வைக்க வேண்டும். இந்த ஆய்வின் நோக்கம் வர்த்தகத்தின் எதிர்காலம் அது வழங்கப்பட்டது தயாரிப்பு விற்பனை அல்லது சேவைகள் அங்கு உருவாகிக் கொண்டிருக்கிறது என்றால் அடைந்த சூழ்நிலைக்கு எதிர்ச் செயலாற்றல் எப்படி, இருக்கும் சந்தையில் வேலை போகிறது எப்படி விளக்க வேண்டும். இது முதன்மையாக திறன் மற்றும் தேவை, போட்டி ஆய்வு, மற்றும் பல காரணிகள் செல்வாக்கு வரையறையாகும். இதன் விளைவாக, சந்தை ஆராய்ச்சி விற்பனை வால்யூம்களிலும் முன்னறிவிப்புகள் வழங்கப்பட வேண்டும். அது விளம்பர உட்பட விற்பனை உயர்வு, விலை, தயாரிப்பு விளம்பரம், அதாவது, முழு மார்க்கெட்டிங் உத்தி உடன் தொடர்புடையது என்று அனைத்து கொள்வது பொருத்தமானது.

மார்க்கெட்டிங் உத்தி பல கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த சந்தை பிரிவு மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பம், விளைவு விலை மூலோபாயம் பொருட்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சேவைகள் மற்றும் விலை கணிப்புகள், சந்தை கவரேஜ், வரம்பில் வளர்ச்சி, வள மூலோபாயம், வழிமுறையாக மற்றும் தயாரிப்பு விநியோக முறைகள் அதன் சந்தை, விளம்பர உத்தி மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புக்கள் ஊக்குவிப்பதற்கு வலது தேர்வு.

தயாரிப்பு திட்டம்

வணிக திட்டம் தயாரிப்பு திட்டம் - அது மிக கணிசமான பகுதி. அது உற்பத்தி அமைப்பிற்கான ஒரு பொதுவான அணுகுமுறை உடன் தயாரிப்பு திட்டம் (வணிக திட்டம்) உருவாக ஆரம்பிக்கிறது: அது அவர்களின் ஆதாரங்கள் என்ன வழங்கல் நிலைமைகள் எங்கே இது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அத்தியாவசிய குறிப்பிட வேண்டும். அடுத்து: பயிற்சிபெறுதல் உட்பட கட்டமைப்பு மற்றும் துறைகள் கலவை, தேவையான உபகரணங்கள் மற்றும் அதன் திறன் பதவி பட்டியலில் மனிதவள இது தொடர்பான அனைத்து தேவைகள் (நிர்வாக ஊழியர்கள், பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில் நுட்ப வல்லுனர்கள், உற்பத்தி) அனைத்து உற்பத்தியின் செயல்முறைகளை எடுத்துக்காட்டுவதாக மட்டுமே வேலை நிலைமைகள் குறிக்கும், ஆனால் மேலும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

பொருட்கள் மேம்படுத்தல் படி மேலும் அறிவியல் அணுகுமுறைகள் விளக்கம் திட்டமிடப்பட்டது வேண்டும், கோட்பாடுகள், அமைப்புகள், முறைகள், தொழில்நுட்பங்கள், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பக்க முதலீட்டு திட்டங்கள், போட்டிக்குரிய நிலை, வள தீவிரம் மற்றும் போட்டியாளரின் பொருட்கள் மற்றும் நிறுவன தரத்தை குறிகாட்டிகள் உறுதிப்படுத்தல். ஒரு ஆராய்ச்சி திட்டம் (ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள்) இருக்க வேண்டும்.

கூடுதலாக, தொழில்துறை உற்பத்தி வணிக திட்டம் பொருட்கள் விற்பனை அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு பிரிவை சேர்க்க வேண்டும். போன்ற கேள்விகளுக்கு உயர்த்த வேண்டும்:

1. நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளும் உற்பத்தி திறன் கணக்கீடுகள்.

2. தயாரிப்பு விற்பனை செயல்பாட்டு திட்டங்களை மாற்றிக்கொண்டனர்.

திறன் பயன்பாட்டு 3. ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வு.

வணிகத் திட்டத்தின் தயாரிப்பு பிரிவில் நிறுவனம் மற்றும் அதன் பதவி உயர்வு, உற்பத்தி நிறுவன நிலை, கூட்டு சமூக திட்டத்தின் வளர்ச்சி, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு விருப்ப நடவடிக்கைகளை பட்டியலை தொழில்நுட்ப அளவில் உள்ளடக்க வேண்டும். இறுதியாக - தயாரிப்பு வளர்ச்சிக்கான முதலீட்டின் திட்டங்கள். முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் முக்கிய கட்டங்கள், செயல்படுத்தல் (படிப்படியாக), ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் வேலை திட்டமிட்ட கால ஒரு பிரதிபலிப்பு தேவைகளை நிதியளித்தல் காரணமாக பட்டியல் இணைக்கப்பட்ட வேலை அட்டவணையில் மூலம்.

உற்பத்தி தொழில் திட்டமிடல் திட்டத்தில் தேவைகளை தங்கள் வகையான ஆதார பயன்பாடு மற்றும் கணக்கீடு திறன் ஆய்வு மென்பொருளின் உற்பத்தி கையாள்வதில் பிரிவில் நுழைந்தது. நடவடிக்கைகளுக்காக பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு நிறுவன தகவல் மேலாண்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் முறைகளில் ஆதரவு அடிப்படையில் மேலும் அதற்கான பிரிவுகள் இருக்க வேண்டும்.

அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை

வணிகத் திட்டத்தின் ஏழாவது பிரிவில் திட்டமிட்ட துணிகர முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு சுருக்கமான விளக்கம் ஒரு விளக்கம் அல்லது பட்டியல் அடங்கும். அது முக்கிய நிலைகளில் இயக்குனர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தொழிலதிபர் மற்றும் அவரது கூட்டாளிகள், முதலீட்டாளர்கள், பலகை இருக்கும். இது அனைத்து உள் இணைப்புகளை பொறுப்பும் பகிர்வதில் அமைப்பின் ஒரு வரைபடம், தேர்வு மற்றும் ஊழியர்கள் பயிற்சி நியமிக்கப்பட்ட ஆர்டர், அத்துடன் தங்கள் ஊதியம் இருக்க வேண்டும்.

வணிக திட்டம் செயல்படுத்த வளர்ச்சி, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்த திட்டங்கள் ஒப்புதல் போன்ற முக்கியமான பிரச்சினைகள் அடங்கும். திட்டம் வாழ்க்கையில் தெளிவாக தேவையான தரமான இழக்காமல் மற்றும் அதிகரிப்பது, செலவுகளைக் இல்லாமல், உரிய காலத்தில் உள்ளடக்கமாக இருந்தன அது திட்டங்களை செயல்படுத்த, அத்துடன் உந்துதல் என்னவாக இருந்தது என்பதில் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஏற்பாடு வேண்டும். புதிய தயாரிப்பு உட்புற அல்லது வெளிப்புற சூழல் மாற்றங்கள் இருக்கும் என்றால் வணிக திட்டம் செயல்படுத்த செயல்முறை சரிபொருத்தப்படவேண்டும்.

நிதி

எட்டாவது பிரிவில், ஒவ்வொரு பிரிவின் கருத்துச் சுதந்திரத்திற்கு மதிப்பளிப்போம் சுருக்கம் மற்றும் விளக்கத்துடன், அது மற்ற அனைத்து பகுதிகளிலும் வழங்கப்பட்டது என்று வணிகத் திட்டத்தின் பொருட்கள் உடன்பட்டார் - நிதி, அவர் பண மதிப்பில் வருமானம் மற்றும் செலவு சமநிலை முன்அறிவிப்பு விற்பனை வால்யூம்களிலும் ஒரு முறை ஏனெனில், நிதி பட்ஜெட் மற்றும் நிறுவன சமநிலை முன்னறிவிப்பு.

கூடுதலாக, நிறுவனம், காப்பீடு இடர்களுக்கான அதன் மேலாண்மை, அதன் பாதிப்புகளுக்கு திட்டத்தின் அடிப்படை அளவுருக்கள் பட்டியலிடப்பட்ட பாதுகாப்பு சம்பந்தப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளுக்கு கணிப்பே இயக்க பட்ஜெட் நிதி பிரிவில் சமர்ப்பித்தது வேண்டும் இந்த திருப்பி செலுத்தல் காலம் மற்றும் தற்போதைய நிகர வருமானம் மற்றும் உள் ஈட்டு விகிதம் , மற்றும் லாபத்தை.

அபாயங்கள்

ஒன்பதாவது பிரிவில் ஒருவேளை, இந்த ஆபத்துக்களுக்கு மிகவும் துல்லியமான கணிப்பு சக்தி majeure ஒரு வழக்கு ஏற்படுத்துமாறு திட்டத்திற்கு மதிப்பீடு, பெரும்பாலும் பணயம் வைக்க செலவிட்டார்கள்; செய்யப்படுகிறார்.

அபாயங்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு உள்ளார்ந்த இழப்புகளைக் குறைப்பதற்காக அங்கு பதிலளிக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக, ஒரு வணிக திட்டத்தில் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன: இரண்டாவது சுய காப்பீடு அல்லது ஒரு வெளிப்புற திட்டத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ளதுபோல் முதல், எந்த அபாயங்கள் தடுக்க நிறுவன நடவடிக்கைகளை விவரிக்கிறது.

இரண்டாவது விருப்பத்தை

ஒரு இன்னும் மேம்பட்ட மற்றும் கூடுதல் எட்டாவது ஒன்பதாவது மற்றும் பத்தாவது பிரிவுகள் ஒரு வணிக திட்டம் தயார் உதாரணங்கள் உள்ளன. தொடர்புடைய நிதி திட்டத்தை , அவர் ஒரு சிறிது விரிவடைந்தது என்று சொல்ல முடியும். காலாண்டு, மாதாந்திரம் அங்கு பதிவு செய்யப்படுகின்றன, மற்றும் ரூபிள் எதிராக டாலரின் மாற்றம் ஒவ்வொரு வருடமும், மற்றும் வரி விகிதங்கள் பட்டியலை கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, ரூபிள் பணவீக்கம் கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. விபரம் அவர்கள் மீது கடன் கட்டணம் மற்றும் ஆர்வத்திற்கு கடன்கள், பங்கு பிரச்சினைகள் அல்லது சொந்த நிதி இழப்பில் மூலதனத்தின் உருவாக்கம், அத்துடன் நடைமுறை பற்றி கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

மூன்று முக்கிய ஆவணங்களை நிதி பகுதி: இலாப நஷ்டக் கணக்கில் (ஒவ்வொரு கால நிறுவனத்தின் இயக்க நடவடிக்கைகள்), நேரத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை இயக்கம் மற்றும் இருப்புநிலைக்குறிப்பின் நிதி திட்டம். இணைக்கப்பட்டது: வட்டி கட்டணம் செலுத்துவதற்கு அட்டவணை perdpolagaemye, யூகங்கள் மற்றும் மூலதன மாற்றங்களில் மற்றும் வரி செலுத்தும் குறிக்கும் தகவல். கூடுதலாக, வழக்கமாக கடன்தீர்வுத்திறம், பணநகர்வை குறிகாட்டிகள் கணக்கீடுகள் மற்றும் திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட திறன் செய்யும்.