உற்பத்தியின் காரணிகள் மற்றும் அவற்றின் வகைகள்: உள்-தயாரிப்பு உறவுகளின் அமைப்புகளில் மேலாண்மை

மேலாண்மை என்பது ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீன வகையிலான செயல்முறையாகும், இதன் இலக்கு, சந்தையின் சூழ்நிலைகளில் செயல்படும் வியாபார நிறுவனங்களின் இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் பொருளாதார ரீதியான தாக்கங்களின் பல்வேறு கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை பயன்படுத்தி வளங்கள் அனைத்தையும் பயன்படுத்துவதன் மூலம், முதன்மையாக உற்பத்தி வளர்ச்சியின் விரிவான காரணிகளாகும். சந்தைச் சந்தை, சந்தைப் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றின் நிர்வாகத்தில் மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும்.

நவீன மேலாண்மை கோட்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் அவற்றின் வகைகள் போன்ற மற்ற காரணிகளைப் போல, எந்த தேசிய பொருளாதாரத்திற்கும் மற்றும் உற்பத்தியின் சர்வதேசமயமாக்கலுக்கும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் ஒரு பொருளாதார வழிமுறையின் சந்தை மாற்றமானது உலக அனுபவம், உத்திகள் மற்றும் மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படை மட்டத்தில் கவனமாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும் முகாமைத்துவத்தின் முக்கிய பணிகளை மேலாண்மை (நிறுவன) நிறுவனங்கள். உலக சந்தையில் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுடன் உள்ள நிறுவனங்களின் ஒத்துழைப்பு அவசியமானது உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார சுழற்சியின் எல்லா கட்டங்களிலும் மேலாண்மை நடைமுறை பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது.

மேலாண்மை முறைகள், அறிக்கையின் படி - உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அழுத்தம் மற்றும் மூலோபாய பணிகளை தீர்க்க பொருட்டு நிர்வாக பொருட்களின் மீது நிறுவன நிர்வாக அமைப்புகளின் செல்வாக்கின் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் ஆகும். ஒரு வகைப்பாடு, உற்பத்தியின் காரணிகளையும், அவற்றின் வகைகளை நிர்வகிக்கும் வகையையும், பொருளாதார, சமூக-உளவியல் செயல்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தின் வளங்களையும் வேறுபடுத்தி காட்டுகிறது. மற்றொன்று - அவை பிணைய (SPU), இருப்புநிலை விவரங்கள், மூன்றாம் வகைப்பாட்டின் படி, இந்த கருத்தியல் முறைகள் சேர்க்கப்படுகின்றன.

முதலாவது குழுவின் முறைகள் மேலாண்மை நடைமுறையில் மிகவும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஆனால் உற்பத்தி மற்றும் அவற்றின் வகைகளின் காரணிகளாக, இன்னும் பொருளாதார தத்துவத்தில் அவர்களின் சாரம் பற்றி ஒரு பொதுவான புரிதல் இல்லை.

கட்டுப்பாடுகள் (வடிவமைப்பு மேலாண்மை) உள்ளிட்ட கட்டளைகளை, கட்டளைகள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம் நிர்வாக நிர்வாக வளங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்று சில அறிஞர்கள் சரியாக நம்புகின்றனர்; நிர்வகித்தல் (மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை அமல்படுத்துவதற்கு தேவையான விதிமுறைகளும் விதிகளும், தரநிலைகளை அமைத்தல்); அறிவுரை (திட்டமிடல், கணக்கியல், முதலியன வழிகாட்டல் வழங்கும்); முகாமைத்துவ அமைப்பின் சில கூறுகளை மாற்றியமைக்கும் பொதுவான திட்டங்கள், குறிப்பிட்ட செயல்களின் செயல்பாட்டைத் தக்கவைத்து நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு முறையை உறுதிப்படுத்துவதற்காக நிர்வாகத் தாக்கங்கள். சில அறிக்கையின் படி, கட்டாய அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பரிந்துரைகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் முறைகள் நிர்வாகம் நிர்வாகிகளைக் குறிக்கின்றன. உற்பத்தி மற்றும் அவற்றின் வகை காரணிகளாக, அவற்றின் செயல்பாட்டின் துறையில் இந்த வழிமுறைகள் நிறுவன மற்றும் சட்ட உறவுகளால் மட்டுமே வரையறுக்கப்படுகின்றன. பல வல்லுநர்களின் பார்வையில் இருந்து, நிர்வாக வழிமுறைகள் பிராந்திய நாட்டிலுள்ள நெறிமுறை மற்றும் சட்டபூர்வமான செயல்களின், நெறிமுறை மற்றும் உத்தரவு, உயர் அமைப்புகள், திட்டங்கள், திட்டங்கள், பணிகள், செயல்பாட்டு தலைமை (அதிகார) ஆகியவற்றின் தொழில்நுட்ப மற்றும் முறைசாரா ஒழுங்குமுறைகளின் அடிப்படையில் அமைந்திருக்கும். மேலாண்மைக்கு ஒரு கடுமையான படிநிலை அணுகுமுறை உள்ளது: உயர்மட்ட அளவில், குறைந்த அளவிலான நிர்வாக சிக்கலான தீர்வு, இது அவர்களுக்கு உத்தரவு. அதே சமயம், இந்த அணுகுமுறை உயர் மட்ட நிர்வாகத்தின் முடிவுகளை பொறுத்து, குறைந்த அளவிலான நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு சுதந்திரத்தை வழங்குகிறது. தீர்வுகள் உகந்ததாக்கல் ஒரு நிறுவனமாக பொது நிறுவனத்தில் (அல்லது நிலைகளில்) செய்யப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, இத்தகைய நடவடிக்கைகள் ஒரு முறைமையான விளைவைக் கொண்டுவருகின்றன.