ஐசன்ஹோவர் கொள்கை விளக்கம், பண்புகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்

வாழ்க்கை நிகழ்வுகளை சுழற்சியில் இருப்பது அது குழப்பி கொள்ள மிகவும் எளிதானது. குழந்தைகள் சரியாக பிந்தைய எல்லாம் மீது போட வேண்டாம் யார் உங்கள் நேரத்தை பெரியவர்கள் ஒதுக்கீடு கற்பிக்கப்படுகின்றன. ஒரு விதியாக, இந்த "பின்னர்" வருகின்றது ஒருபோதும். அனைத்து திட்டமிட்ட வணிக படிப்படியாக விட்டு இறுதியில் சென்றார் ஒன்று திட கட்டி மாற்ற தீர்க்கப்படாத கணக்குகள்.

பிரச்சனை வழக்குகளின் எண்ணிக்கை அடிக்கடி, மற்றும் பகுத்தறிவற்ற திட்டமிடல் இல்லை. மக்கள் அதன் நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும்போது போதுமான கவனம் செலுத்துவதில்லை. ஆனால், நேரம் மேலாண்மை அடிப்படைகள் கற்றல் எதிர்காலத்தில் நேரம் வள நிறைய சேமிக்க முடியும் தனிப்பட்ட நேரம் சிறிது செலவழித்த இவர். ஆகையால் வாழ்வும், ஆனால் தங்களை தங்கள் குடும்பங்களுக்கு மட்டுமே நித்திய பிரச்சினைகள் ஒரு இடத்தில் இருக்கும். திட்டமிடல் மிகவும் எளிய மற்றும் பயனுள்ள நுட்பங்கள் ஒன்று ஐசனோவர் தத்துவமாகும்.

கலை சாரம் என்ன?

தத்துவம் அணி ஐசன்ஹோவர் முக்கியத்துவத்தை பட்டம் பொறுத்து, பணிகள் சரியான பரவல் ஆகும். அது முக்கியமான மற்றும் முக்கியமல்ல, அவசர மற்றும் மிகவும் மீது வழக்குகள் முழு பட்டியலில் உடைக்க உதவுகிறது. அணி உதவியுடன் சாத்தியம் பிரச்சனை தீர்க்க தேவைப்படும் அந்த நேரத்தில் அளவு தீர்மானிக்க, ஏதாவது அதிக கவனம் வேண்டும், ஏனெனில், அவர்கள் மீது கழித்த சில விஷயங்கள் மற்றும் ஐந்து நிமிடங்கள் அது தகுதியானது அல்ல என.

வெற்றி, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழிமுறை பின்பற்ற வேண்டும். தேவையான நடவடிக்கைகளை வரிசையில் பணி முன்னுரிமை சார்ந்தது. தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் சுற்றியுள்ள மக்கள், பழக்கம், மற்றும் பல: பல காரணிகளால் பொதுவாக ஒரு கோல் கவனம் தடுக்கப்பட்டு. பலவீனங்களை விடுபட மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை மட்டுமே கவனம் ஐசன்ஹோவர் முறை உதவ முடியும்.

எப்படி இந்த கொள்கை, யார் உருவாக்கப்பட்டது செய்யவில்லை?

ஆதாரங்களோ அமெரிக்காவில் Duayt Devid Eyzenhauer நேரம் மேலாண்மை முப்பத்தி நான்காவது ஜனாதிபதியின் கொள்கையை வரையறுத்தார். அரசியல்வாதி அல்லது ஒரு பணி தீர்க்கப்படாத விட்டு கொள்ளாது, இதனால் சாத்தியமான பகுத்தறிவு மற்றும் ஏற்புடைதாக்கப்பட்டது போன்று உங்கள் அட்டவணையை எவ்வளவு செய்ய முயற்சி. இதன் விளைவாக, அனைத்து ஐசன்ஹோவர் பணி ஒரு அணி ஒரு மாற்றியது.

இன்று, அதிபர் மற்றும் அலுவலக பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள், மற்றும் பெரிய தலைவர்களால் பயன்படுத்திய அதே முறையிலேயே. இந்த என்று முன்னுரிமைகள் விநியோகம் முறை உண்மையில் பயனுள்ள மற்றும் தொடர்புடைய அறிவுறுத்துகிறது.

ட்விட் ஐசன்ஹோவர் அணி என்ன?

ஐசன்ஹோவர் சதுர (அல்லது கொள்கைகளை நேரம் மேலாண்மை) அணி கட்டுமான அடிப்படையாக கொண்டது. தளங்கள் அணி முக்கியமான அச்சு உள்ளன (கிடையாயம்) மற்றும் அவசர அச்சு (ஒருங்கிணைத்து). அவற்றின் பரஸ்பர வெட்டும், சவால்கள் நிரப்பப்பட்டிருக்கும் இவை ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் பங்கீடுகள் ஏற்ப நான்கு சதுரங்கள், கொடுக்கிறது.

எனவே, தொடங்குவதற்கு என்ன முக்கியம் என்ன அவசர முடிவு உள்ளது. மிகச்சிறந்த அளவு செல்வாக்கு முக்கியமான விஷயங்கள் முடிவுகளை மாறாக அவசரக் காலங்களில் உடனடியாக செயல்படுத்த தேவைப்படும். பொதுவாக, முறை நிலைமை ஒரு முழுமையான படத்தை கொடுத்து, உருவாகிறது.

மேட்ரிக்ஸ் வலது முன்னுரிமைகள் வைக்க அனுமதிக்கும் - காத்திருக்க முடியும் நினைக்கிறேன், மேலும் தாமதம் சகித்துக் கொள்ளாது.

என்ன A வின் சதுர சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

முதல் சதுர, மேல் இடது மூலையில் அமைந்துள்ள, மிக முக்கியமான மற்றும் அவசரமான பணியாகும் பதிவு இந்த செல்லிலும் ஏ சதுர அழைப்பு விடுத்தார். சிறப்பாக, கொள்கையளவில் இந்த வகையான வழக்குகள் முன்னிலையில் தவிர்க்க நேரம் பகுத்தறிவு ஒதுக்கீடு இந்த சதுர வெறுமையாக இருக்க வேண்டும்.

வழக்குகள் அதிகரித்த முக்கியத்துவம் மூலம் பின்வருமாறு:

• சுகாதார பிரச்சினைகள், ஒரு விதி என்று, தவறான நேரத்தில்;
• என்று மோசமான செயல்பாடுகளின் விளைவுகளும் பாதிக்கலாம்;
• , அவற்றில் மீறி புதிய பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம்.

இந்தச் சதுக்கத்தின் முற்றாக மனித சுய கட்டுப்பாடு ஒத்துள்ளது. அனைத்து பிறகு, செல் ஒவ்வொரு நாளும் புதிய விஷயங்களை இருந்தால், ஐசனோவர் கொள்கை உதவாது. இங்கே அது கொள்கை டைம்-மேலாண்மை முறையீடு, ஆனால் குறுகிய கால சதுர ஏ நிரப்ப என்று எல்லாவற்றையும் சமாளிக்க தொடங்க அவசியம்

இந்தச் சதுக்கத்தின் உயர் முன்னுரிமை போதிலும், நீங்கள் வேறு யாராவது, செல் பூர்த்தி செய்யுமாறு பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு மாற்ற முடியும். ஆனால் இந்த சாத்தியம் மட்டுமே, ஆனால் விஷயங்கள் அவசியம் தனிப்பட்ட ஈடுபாடு தேவையில்லை உள்ளது.

என்ன காரியங்களை இல் kvardrat ஈடுபடுத்துகிறது?

அணி இந்தப் பகுதி தினசரி நடைமுறைகள் நிரப்பப்பட்டிருக்கும். பொதுவாக, இந்த மிக கவனத்திற்கும் தகுதிவாய்ந்த எல்லாம் அடங்கும். இந்த முக்கியமான அடிப்படை மனித நடவடிக்கைகள் தொடர்பான இவற்றில் பெரும்பாலானவை அவசர விஷயங்களில் உள்ளன, ஆனால். பணிகள் கொஞ்சமே அவசரம் திடீர் முடிவுகளை எடுத்து கொள்ள மாட்டேன், மற்றும் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நியாயமான அணுகுமுறை அது சாத்தியம் இன்னும் திறமையாக அனைத்து படைப்புகள் செய்ய செய்யும்.

மனித நடவடிக்கைகள், முக்கியமாக கூடுதல் உற்பத்தித் திறன் உள்ள சதுர பிரச்சினைகளை தீர்க்க எந்த. வேலை நல்ல முடிவுகளை இந்த மக்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை போதுமான நேரம் உடன், அவர்கள் தொடர்ந்து மனஅழுத்த அனுபவத்தால் வேண்டாம். இந்தச் சதுரத்தில் சிறிய பொருளையே கொண்டிருக்கின்றன பணிகளை உருவாக்கப்படுகிறது, ஒருவேளை சில வழி அன்றாட வாழ்க்கையில், ஆனால் அவர்கள் மனித நடவடிக்கையின் முக்கியமாக இசையமைத்த துல்லியமாக ஏனெனில்.

துறையின் பணி கடுமையாக தார்மீக மற்றும் பொருள் நிலை இரண்டுமாகும் பாதிக்கப்பட்டிருக்கிறது. இது விளையாட்டுப், உணவு, தூக்கம், ஆய்வு மற்றும் வேலை நடவடிக்கைகள் ஆகும் - இன்றியமையாததாக இருக்கிறது அந்த விஷயங்களை, ஆனால் அவர்கள் வழக்கமாக வாய்ப்பு நிறைய ஊதும், குறைந்தது கவனம் செலுத்துகிறேன்.

என்ன விஷயங்களை சதுர பதிவு செய்யப்பட்டிருக்கின்றன?

, மாறாக, தனது இலக்கை நெருங்கிய வருவதில்லை.அதனால, உண்மையில் முக்கியமான பணிகளை கிடக்கும் என்று நிகழ்வுகள் தடுக்கும் விஷயங்கள் உள்ளீடு சதுர இல். பெரும்பாலும், அவர்கள் அவசர நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் திசைதிருப்ப மற்றும் தவறாக. அது எப்போதும் அதன் செயல்பாடுகளின் விளைவுகளும் கவனமாக இருக்க வேண்டிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை மாற முடியாது முக்கியம்.

யாரோ உறுதி செய்வதற்காக இந்தத் துறையின் நீங்கள் பாதுகாப்பாக வீட்டு வேலைகளும் தரவு சேர்க்க முடியும். பொதுவாக, அது உடனடியாக கவனம் செலுத்தவேண்டியது இவ்வளவு முக்கியமான அல்ல.

என்ன சதுர டி சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

ஒழுங்காக நேரம் திட்டமிட முடியவில்லை மனப்பான்மை கொண்ட மக்கள் இந்தச் சதுக்கத்தின் வழக்கு நேரம் பெரிய அளவு ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த காரியங்கள் குறித்து இன்னும் பிரச்சினைகள், மேலும் அதில் மேலும், எந்தவிதமான அறிவார்ந்த பயன்படுத்தி கொண்டு வேண்டாம் இனிமையான அக்கறை அழைக்க முடியும். சதுர டி விளைவு தேவையான, பின்னர் குறைந்தது குறைக்க பாடுபடுவேன், நீக்கவில்லை என்றால் உள்ளது.

அது, சமூக வலையமைப்புகள் கண்காணிப்பு தொலைக்காட்சி அல்லது தொலைக்காட்சி தொடர், தொலைபேசியில் காலியாக பேச்சு பார்த்து குறிக்கோள் இல்லாத ஓய்வு பதிலாக அவசியமில்லை. குடும்பம், உறவினர்கள் மற்றும் நண்பர்கள்: இலவச நேரம் தனக்கும் பிறருக்கும் நலனுக்காக நிகழ்த்த முடியும்.

எங்கே ட்வைட் ஐசனோவர் கொள்கை?

பணிகளை முறை விவரித்தார் விநியோகம் மட்டுமே நேரம் நியாயப்படுத்தலைத் பயன்படுத்தப்பட மாட்டாது. ஐசன்ஹோவர் கொள்கை விரைந்து ஆய்வு வர்த்தக பொருட்களை அத்தியாவசிய செயல்பாடுகளை தீர்மானிக்க உதாரணமாக, பொருந்தும். , வாழ்க்கை சுழற்சி அனைத்து நிலைகளிலும் தயாரிப்பு மேம்படுத்துதல் ஆனது என அழைக்கப்படும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுக் (எஃப்எஸ்ஏ). இந்த கொள்கை தயாரிப்பு பண்புகள் அது செலவு விகிதம் தீர்மானிக்க பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப முறைகள் ஒருங்கிணைக்கிறது. கடந்த தருக்க மற்றும் வழங்குக் காலம் இருக்க வேண்டும்.

பிரான்ஸ், ஜெர்மனி, ஐக்கிய ராஜ்யம், அமெரிக்கா: எஃப்எஸ்ஏ சந்தையில் பொருளாதாரத்தில் நாடுகளில் இருந்து பல நிபுணர்கள் விசாரணை ஐசன்ஹோவர் கொள்கை என்ன. இதன் விளைவாக, அது பொருளின் அந்தந்த வேடங்களில் வரம்பில் தீர்மானிக்கும் பொருட்டு, அது அவற்றின் தேவை மற்றும் செலவு இடையே விகிதம் கண்காணிக்க முக்கியமானது என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது. ஐசன்ஹோவர் கொள்கை எஃப்எஸ்ஏ தயாரிப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் மூன்று வகைகளாக அதன் பண்புகள் பரவல்:

1. வகை ஏ முக்கிய அல்லது அடிப்படை அம்சங்கள்: பொருட்களை நேரடி நியமனம், நீங்கள் மேலும் மேலும் பணம் செலவிட வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்ய.
2. தொடர்புடைய முக்கிய என்று வகை பி இரண்டாம் தயாரிப்பு அம்சங்கள். இந்த சேர்த்தல் முன்னிலையில் வரவேற்பு உள்ளது, ஆனால் இல்லாத கூட விற்பனை பாதிக்கவில்லை.
3. வகை சி தேவையற்ற செயல்பாடுகளை, எந்த வழியில் பொருள்களின் தரம் பாதிக்கும் இல்லாமை. தேவையான முற்றிலும் இல்லாத சேர்த்தல், மீது செலவு இடங்களைத் தவிர்ப்பது, நீங்கள் கணிசமாக சேமிக்க முடியும்.

கொள்கை ஐசன்ஹோவர் விண்ணப்பிக்கும் நடைமுறை

அது ஒரு அணி வடிவில் உள்ளது பணிகளை விநியோகிக்க அவசியமில்லை - சதுர, ஆனால் முதலில், நீங்கள் தெளிவு உறுதி தான் அதை செய்ய முடியும். வசதியாக வெவ்வேறு சதுரங்கள் விஷயங்களை உயர்த்தி எங்கே பல பட்டியல்கள் அல்லது பொது திட்டத்தில் அணி ஒரு நிலையான வடிவம் மாற்றுகின்றன. உதாரணமாக, அவசர மற்றும் முக்கிய இருவரும் பிரச்சனை (சதுர ஏ), சிவப்பு மை கொண்டு எழுதி முடியும் முக்கியமான ஆனால் அவசர பச்சை (துறையில்), முக்கியத்துவமற்ற ஆனால் அவசர பிரச்சனை (சதுர சி) - நீலம் மற்றும் கருப்பு - முக்கியத்துவமற்ற மற்றும் அவசர இல்லை. தனிப்பட்ட வழக்கு முக்கியத்துவம் பட்டம் இல்லை மனதில், அதாவது, காகித கொண்டு மதிப்பிடப் பெற வேண்டும். எனவே நோக்கங்கள் வடிவம் எடுத்து அவற்றின் அமலாக்கத்தின் மேலும் உண்மைதான்.

ஏன் இந்த முறை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் உள்ளது?

ட்விட் ஐசன்ஹோவர் கொள்கை தனிப்பட்ட நேரம் மறுசீரமைக்கப்படுவதை அடிப்படையில் உங்கள் வாழ்க்கையில் மாற்ற உதவ முடியும். வலை மற்றும் போன்ற பெருக்கம் முழுவதும் குறிக்கோள் இல்லாத அலைந்து திரிந்து தொலைக்காட்சி,: இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் நேரம் வீணாக்குபவர் களை என்று அழைக்கப்படும் தவிர்க்க சரியான ஓய்வு கொடுக்க தேவையற்ற பணிகளை குறைவான நேரத்தை செலவிட மற்றும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வணிக, அத்துடன் போதுமான நேரம் சமாளிக்க அனுமதிக்கிறது.

நேரம் மேலாண்மையின் கொள்கைகள் அவரது தினசரி நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்திய ஒரு நபர் மட்டும் வெற்றிகரமாக, புள்ளியியல் படி அவர்கள் நெரிசல் மற்றும் நிலையான காலக்கெடு தொடர்புடைய நிலையான மனஅழுத்த அனுபவத்தால் வேண்டாம் ஏனெனில் ஓய்வெடுக்க, ஆனால் ஆரோக்கியமான. அமைத்தல் முன்னுரிமைகள் (ஐசன்ஹோவர் கொள்கை அல்லது வேறு எந்த) அனைத்து பகுதிகளிலும் தனது இன்றியமையாத பணி செம்மைப்படுத்தும்.