கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை

தலைப்புகள் ஆய்வு என்ன "கண்டுபிடிப்பு" மற்றும் "நிர்வாகம்" ஞாபகப்படுத்த வரையறைகளுடன் தொடங்க வேண்டும். கால "மேலாண்மை» (மேலாண்மை), GOST ஆகியவற்றை ஆர் ஐஎஸ்ஓ 9000 (2008) பத்தி 3.2.6 ஏற்ப அமைப்பின் மேலாண்மை மற்றும் தலைமை மீது ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு நடவடிக்கைகளுடனும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர் நீண்ட தரப்படுத்தப்பட்ட வருகிறது பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கால GOST ஆகியவற்றை ஆர் 54147, பத்தி 3.1.2.9 (பதிப்பு 2010) முதல் முறையாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது "கண்டுபிடிப்பு" ஆகும். ஆங்கிலத்தில் ( "அறிவிப்புகளின் திசையில்" உண்மையில் மொழிபெயர்க்கப்படுகிறது, அல்லது "திசை மாற்றம்") "கண்டுபிடிப்பு" என்ற ஒலிகளைக். இது வழக்கமாக இறுதி விளைவாக விளக்கமளிக்கப்பட்டது கண்டுபிடிப்பு, இன் புதிய அல்லது மாற்றவோ (மேம்படுத்தப்பட்ட) தயாரிப்பு அல்லது செயலாக்கத்தின் வடிவம், நடைமுறையில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட சந்தையில் விற்கப்படும்.

புதுமை எந்த கண்டுபிடிப்பு இருக்க முடியாது, ஆனால் செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது மட்டுமே என்று. அனைத்து விதிமுறைகளும் செப்டம்பர் 2011 முதல் புதுமையான மேலாண்மை, தரப்படுத்தப்பட்ட GOST ஆகியவற்றை ஆர் 54147. ஸ்டாண்டர்ட் ரஷியன் கூட்டமைப்பு பொருந்தும் பயன்படுத்தப்படும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கண்டுபிடிப்பு பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் வடிவத்தில் இது குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் பண்புகள் மற்றும் சந்தையில் தேவை உள்ளது அறிவுசார் நடவடிக்கைகளை விளைவாகும். கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை சாரம் போட்டி அடைவதற்கு மற்றும் அமைப்பின் நம்பகத்தன்மையை பராமரிக்க இலக்காக கொண்ட பகுதியில் ஒன்றோடொன்று நடவடிக்கைகளின் ஒரு தொகுப்பு ஆகும். புதுமையான செயல்முறைகள் மேலாண்மை செயல்முறை மூலமாக, யோசனை ஒரு பண்டமாக ஆகிறது. ஆரம்ப கட்டத்தில் (கடமை நிலை) பின்னர் இது அழைக்கப்படுகிறது அடுத்த கட்ட நடவடிக்கை மாற்றப்பட்ட வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுமான, மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஆராய்ச்சிகளை நடத்தும் "உற்பத்தியில் வாழ்க்கைச் சுழற்சி." ஐந்து புதுமையான யோசனைகளை கால நுகர்வோர் கண்டுபிடிப்பு அதை பயன்படுத்த யோசனை ஆசிரியர் க்கு மாற்றாக காலம் அதாவது ZHTSP பயன்படுத்தப்படுவதால்.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை எந்த நிறுவனத்தின் வெற்றியைத் தொடர்ந்து கொண்டிருப்பதால் முக்கியமானதாகும். நீண்ட கால வணிக பேண்தகைமை சந்தை மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகள் தொடர்புடைய சவால்களை சந்திக்க புதுமையான வளங்கள் திறனோடு அமைப்பு இயக்கும் திறன் வரையறுக்கலாம். ஒரு வேகமாக மாறிக்கொண்டு சூழல் பயனுள்ள கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையில் மட்டுமே உற்பத்தியில் போட்டி உறுதி ஒரு முக்கியமான தேவை மாறலாம், ஆனால் கூட நிறுவனங்களின் உயிர் நிறுவியுள்ளார். ஒரு விதியாக, முதலீடுகள் புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்கள் வளர்ந்து கவனம் செலுத்துகின்றன. எனினும், செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும் என்று கண்டுபிடிப்புகளை வகையான தாண்டி இதுவரை நீட்டிக்க. அவர்கள் நிறுவனத்தின் வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் மாற்றங்களுக்குத் தொடர்புடையதாக. எனவே, ஒரு முக்கிய நோக்கம் தொடர்ந்து தற்போதைய போக்குகள் மற்றும் அவர்களின் முதலீட்டு வெற்றி கண்டறிவதே ஆகும்.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது என்று கருவிகளின் தொகுப்பாகும் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் வணிக செயல்முறை இலக்குகளை அடைய திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கும். முக்கிய கவனம் நிறுவனத்திற்குள் நிலைமைகள் மற்றும் கருவிகள் உருவாக்க திறம்பட உள் வாய்ப்புகள் மற்றும் புதிய யோசனைகள், செயல்கள் அல்லது பொருட்கள் அறிமுகப்படுத்த படைப்பு முயற்சிகள் பயன்படுத்தி, வெளி மாற்றங்களை விரைவாக செயல்பட அதை இயக்க வேண்டும். அது உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உட்பட நிறுவனத்திற்கு படைப்பு வளர்ச்சியின் பங்களிப்பு, அனைத்து மட்டங்களிலும் மற்றும் நிகழ்ச்சிகளில் வேலை செயல்முறைகள் சேர்த்து வரும் அந்த கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை, ஆர் & டி சமப்படுத்த முடியாது குறிப்பிடுவது முக்கியமாகும். கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையின் சரியான கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல், மூத்த மேலாண்மை தொடங்க மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சிக்கு ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறைகள் செயல்படுத்த முடியும்.

உத்திகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை முறைகள் நிறுவனத்தின் போட்டி மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் வேண்டும். இந்த நோக்கங்களுக்காக பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

சந்தைப்படுத்தல் கண்டுபிடிப்பு. சந்தை ஆராய்ச்சி, உற்பத்தி கண்டுபிடிப்பு திட்டமிடுதல், நிறுவுவதில் தொடர்புகள், உருவாவதன் மூலம் இந்த தேவை மேலாண்மை கண்டுபிடிப்பு விலை கொள்கை, சேவை சேவைகளை ஒரே நேரத்தில் நிலைநிறுத்தத்திலும் கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிக்கும் அமைப்பு.

மறுபொறியியல் அடிப்படையில் சிந்திக்க மற்றும் தீவிரமாக அடிப்படையில் ஒழுங்கற்ற மற்றும் உறுதியான மேம்பாடுகளை அடைய அலுவல் செயல்முறைகள் வடிவமைக்க அனுமதிக்கிறது (தரம், செலவு, சேவை, முன்னேற்றம் விகிதம்) நிறுவனம் பண்புகளை.

தரப்படுத்தல் நேர்மறை அனுபவத்தை பயன்படுத்திக் உட்பட தங்கள் வணிக மேம்படுத்த, நடவடிக்கைகளை உருவாக்க பொருட்டு, போட்டியாளர்கள் நடவடிக்கைகள் படிக்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பிராண்ட் உத்தி நிறுவனத்தின் படத்தை பேராய்விற்கு தேவைப்படுகிறது சந்தையில் தங்கள் பிராண்டுகள் மேம்படுத்துவதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்டது.

விலை முறை விலை வழிமுறைகளை செயல்படுத்த வேலை அனுமதிக்கிறது புதுமையான திட்டங்கள்.

முதன்மையாக நிறுத்துவது அல்லது முதன்மையாக நிறுத்துவது சந்தை கணிசமாக செயல்படும் போட்டியாளர் பதிவுசெய்கிறது. இந்த வழக்கில் முக்கிய புள்ளி - ஒரு புதுமையான தீர்வு விற்கப்படும் விலைக்கும் தேர்வு, பொதுவாக பயன்படுத்துவதில் கொள்கைகள் - அது வாங்கப்பட்டது மட்டுமே.

புதுமையான தகவல் கிடைக்கும் செயல்பாட்டின் விளைவாக போன்ற தனது தயாரிப்புகளில் வாடிக்கையாளர் மதிப்பு உருவாக்க தொழில்கள் திறன் அதிகரிக்கிறது தொடர்ந்து பயனுள்ள மாற்றங்களை, ஒரு முக்கிய கூறு இருக்க முடியும். முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் இந்த கட்டமைப்பில் மிகவும் முக்கியமான உறுப்பு கருத்துக்கள் பட்டியலை ஒடுக்குவதற்கான. பெரிய நிறுவனங்களில், புதுமையான முதலீடுகள் முதலீட்டு வணிகத்தை தீர்வுகளை பங்குப்பட்டியலினுடைய பகுதியை கருதப்படுகின்றன.