தொழில் வளர்ச்சி உத்திகள் வகைகள்

இந்த மூலோபாயம் என்பது ஒரு முன்னோடியாகும் விரிவான திட்டமாகும், இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கும், பணியை நிறைவேற்றுவதற்கும் அவசியம். பெரும்பாலும், இந்த மூலோபாயத்தின் மேல் மேலாண்மை மூலம் மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது, இது பல்வேறு நிலை மேலாண்மை மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறது . உத்திகள் வகைகள் மிகவும் மாறுபட்டவை. ஒவ்வொருவரும் சில குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வார்கள், எனவே அது உண்மையில் தேவைப்படும் போது மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது. பெரும்பாலும் தங்கள் இலக்குகளை அடைய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் மூலோபாயங்களின் முக்கிய வகைகள் கருதுகின்றன.

தொழில் வளர்ச்சி உத்திகள் வகைகள்

சந்தைகளில் / பொருட்களின் வாய்ப்புகளுக்கான உத்திகள்

தயாரிப்பு வளர்ச்சி - நிறுவனம் நுகர்வோர் மத்தியில் பெரும் புகழைப் பெறுகையில் பயனுள்ளது. இங்கே நீங்கள் பின்வருவதை முயற்சி செய்யலாம்: மார்க்கெட்டிங் (மரபு) வழிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு, புதிய தயாரிப்புகளை பழையவை விட சிறப்பாகச் செய்வது முக்கியம் என்பதை விளம்பரப்படுத்துவதற்காக, ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் தொடர்பான புதிய மாதிரிகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

சந்தைக்கு ஆழ்ந்த ஊடுருவல் - நிறுவனம் நன்கு அறிந்திருந்தாலும், பொருந்தாத பொருட்களின் சந்தையிலும் செயல்படுகையில் மிகச் சிறந்தது. இங்கே முக்கிய விஷயம் உற்பத்தி செலவுகளை குறைப்பதாகும். இங்கே நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்: தீவிர விளம்பரம், தள்ளுபடிகள், நன்மைகள், போட்டியாளர்களின் பணியை கட்டுப்படுத்தி, போட்டியாளர்களைவிட குறைந்த விலையில் பொருட்களை விற்கவும்.

சந்தை அபிவிருத்தி - சந்தையின் விரிவாக்கத்துடன் பயனுள்ள, பிரபலமான மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட தயாரிப்புகளின் புதிய பகுதிகள் உருவாகுதல் மூலம். நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகள் பின்வருமாறு இருக்க வேண்டும்: பிராந்திய சந்தைகளில் ஊடுருவல், சந்தைகளில் இருக்கும் பொருட்களின் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான விருப்பம், புதிய சந்தைப் பிரிவுகளை நடைமுறைப்படுத்துவது நடைமுறை அல்ல, மேலும் பொருட்களை மேம்படுத்துவதற்கு அதிக ஆற்றல்மிக்க முயற்சிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.

ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள்

முற்போக்கு - தயாரிப்பாளர் மற்றும் இறுதி பயனர்களிடையே இருக்கும் பயிர்களின் கையகப்படுத்தல் மற்றும் பயன்பாடு மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது.

மறுபிரதி - நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. இது புதிய மூலப்பொருட்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலமும், துணை உற்பத்திகளை விநியோகிப்பதன் மூலமாகவும் செயல்படுத்தப்படும்.

கிடைமட்ட - நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் போட்டியாளர்களை உறிஞ்சுவதற்கும், சந்தையில் தங்கள் நடவடிக்கைகளை இன்னும் கடுமையான கண்காணிப்பதற்கும் உதவுகின்றன.

வேறுபட்ட உத்திகள்

கிடைமட்ட - தற்போதுள்ள சந்தையில் வளரும் வழிகளில் தேடப்படுபவர்களிடமிருந்து வேறுபடும் புதிய தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் தேடுகிறது. இந்த வழக்கில், புதிய தயாரிப்பு முன்னாள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நோக்கம்.

· கான்லோகமரேட் - முந்தைய தயாரிப்புகளுக்கு தொழில்நுட்ப ரீதியாக இல்லாத தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மூலம் நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்துதல்.

செறிவு - ஏற்கனவே இருக்கும் பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் போன்ற புதிய தயாரிப்புகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வெளியீடு செய்ய வணிக கூடுதல் கருவிகள் மற்றும் வாய்ப்புகளில் இருக்கும் தேடல் அல்லது பயன்பாடு.

உத்திகள் வகையான பரிசீலிக்க தொடர்ந்து, நாம் பின்வரும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:

தயாரிப்பு தொடர்பாக உத்திகள்

குறைந்த செலவு - பொருட்களின் வெகுஜன உற்பத்திக்கு நிர்வாகத்தின் நிர்வாகத்தை வழிநடத்துகிறது, இதனால் விலைகள் குறைக்கப்பட்டு செலவுகளைக் குறைக்க முடியும்.

செறிவு - தனித்துவமான அல்லது உயர்ந்த சிறப்புப் பொருட்கள், சேவைகள், தயாரிப்புகளுடன் பணிபுரிய நிர்வாகத்தை வழிநடத்துகிறது.

· வேறுபாடு - நிறுவனத்தால் கவர்ச்சிகரமான தயாரிப்புகளை வழங்குவதுடன், நுகர்வோருக்கு ஆர்வம் அளிக்கும். இந்த வழக்கில், தயாரிப்பு பல மாற்றங்களில் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது, அதாவது. பல்வேறு வடிவமைப்பு, தரம், பேக்கேஜிங்.

சிறு வணிகங்களுக்கு உத்திகள்

· உகந்த அளவு - பெரிய வியாபாரங்களுக்கான ஒரு சிறிய இலாபத்தை கொண்டுவரும் அந்த வணிகப் பகுதிகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

· நகலெடுத்தல் - நன்கு அறியப்பட்ட உற்பத்தியாளர்களின் உயர்தர மற்றும் விலையுயர்ந்த உற்பத்திகளின் மலிவான அனலாக் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய சிறு வியாபாரங்களை வழிநடத்துகிறது.

ஒரு பெரிய தயாரிப்பாளரின் நன்மைகள் மற்றும் அனுகூலங்களைப் பயன்படுத்துதல் - ஒரு உதாரணம் ஒரு உரிமையாளராக இருக்கலாம் - ஒரு சிறிய உற்பத்தியாளருக்கு இடையே ஒரு ஒப்பந்த உறவு, ஒரு சிறிய தயாரிப்பாளர் ஒரு பெரிய தயாரிப்பாளரின் வர்த்தக முத்திரையைப் பயன்படுத்த, அதன் தொழில்நுட்பங்களையும் உபகரணங்களையும் பயன்படுத்துவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு உரிமை உண்டு.

ஒரு பெரிய தயாரிப்பாளரின் உற்பத்தியில் பங்குபெறுவது என்பது, சிக்கலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள பெரிய நிறுவனங்கள், சுதந்திரமாக அனைத்து உற்பத்தி நிலைகளை கடந்து, சிறிய அளவிலான உற்பத்தி தேவை, இது எப்போதுமே திறமையானது மற்றும் திருப்பியளித்தல் அல்ல. அதனால் தான் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியை நிறுத்துவதற்கு ஒரு பெரிய தயாரிப்பாளருக்கு இன்னும் இலாபகரமானது, மேலும் பிந்தைய உற்பத்தியிலிருந்து வெறுமனே பொருட்களை வாங்குவது.

குறைப்பு மூலோபாயம்

· "அறுவடை" - குறுகிய காலத்தில் பெரிய வருமானம் பெற வணிக நீண்ட கால பங்கு இருந்து மறுப்பு.

· கலைப்பு என்பது நிறுவனங்களின் ஒரு "தொழிற்சங்கம்", ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது செலவினங்களைக் குறைப்பதற்காக அவை ஒன்றில் கலைக்கப்படும் போது.

• செலவுக் குறைப்பு என்பது, உற்பத்தி செலவுகளை குறைத்தல், ஊழியர்களை குறைத்தல், பணியமர்த்தல், நெருக்கடியின் அச்சுறுத்தல் ஏற்படக்கூடிய பொருட்களின் உற்பத்தியை குறைத்தல் ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொண்ட தற்காலிக குறுகிய கால அளவாகும்.

யூனிட்டுகளின் பகுதியளவு குறைப்பு - விற்பனைக்கு அல்லது பிரயோஜனமற்ற, துரதிருஷ்டவசமான பிளவுகளின் நிறுவனத்தால் மூடப்படுகிறது. முக்கிய குறிக்கோள், மிகவும் உறுதியளிக்கும் வணிக வளர்ச்சிக்கும், புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் நிதி பெற ஆகும்.

இதனால், தந்திரோபாயங்களின் வகைகள் எந்தவொரு வளர்ச்சிக்கான சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், மிக தோல்வியுற்ற நிறுவனமாகும். இந்த வேறுபாடு காரணமாக அல்லது இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறுவதற்கு உகந்த உத்தியை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். தந்திரோபாயங்களின் வகைகள் ஒரு நிறுவனம் அதன் புதிய பொருட்களை சந்தைக்கு கொண்டு வர, பழைய பொருட்களை விற்பனை செய்வதை வெற்றிகரமாக ஒழுங்குபடுத்துகிறது, புதிய தொழில்நுட்பங்களை உற்பத்திக்கு ஒரு வார்த்தையில் அறிமுகப்படுத்துவது, முன்பு எதனையும் பிரித்தெடுக்க முடியாத இடத்திலிருந்து இலாபம் பெற அனுமதிக்கிறது.