நவீன மேலாண்மை கருவிகள்: பிபிஎம் அமைப்பு

பிஎம்பி-அமைப்பு, நீங்கள் போட்டியை வெல்ல வரை, மேலும் தத்தெடுக்க விரும்பத்தக்கதாகும் - மற்றொரு மிகவும் முக்கியமான மேலாண்மைக் கருவி இருப்பதால் இல்லை விரைவில், சிஆர்எம் என்பதன் சுருக்கமாகும் (அடையாளம், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால வாடிக்கையாளர்கள் தேவைகளை புரிந்து இலக்காக வணிக உத்தி) பயன்படுத்தப்படுகிறது ரஷியன் தலைவர்களையே கொண்டிருந்தனர்.

எனவே, பிபிஎம் அமைப்பு என்ன? ஒருவேளை நீங்கள் ஏற்கனவே தேடுவதை போன்ற, «செயல்திறன்» மூன்றாம் - - «மேலாண்மை» «பிபிஎம்» குறைப்பு, முதல் கடிதம் பொருள் «வணிக», இரண்டாவது. ஒன்றாக இந்த மூன்று வார்த்தைகள் சேர்ப்பதன் மூலம், "வணிக செயல்திறன் மேலாண்மை" அல்லது "வணிக செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்பு." பெற

முழு பராமரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது பிபிஎம் அமைப்பு சுழற்சி மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் நீங்கள் போன்ற முக்கியமான மற்றும் தேவையான தன்னியக்கத்துக்கான அதிகரிக்க அனுமதிக்க மேலாண்மை, செயல்பாடு திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு. இத்தகைய அமைப்புகளின் அடித்தளமாக வணிக செயல்பாடு ஆகும். இந்த கால இறுதி தயாரிப்பு உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு திட்டவட்டமான, அளவிடத்தக்க இயக்கங்கள் அல்லது பணிகளை தொகுப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

பயணத் திட்டமிடல் வழக்கமான வணிக செயலாக்கங்கள் பட்ஜெட், கணக்கு திறப்பு, உற்பத்தி ஒழுங்கு செயல்திறன், போக்குவரத்து உதாரணங்கள் பணியாற்ற முடியும் கணித்திருந்ததை அளவு உத்தரவிடுகிறார் வாடிக்கையாளர்கள் , முதலியன

யாரோ நிறுவனம் வணிகச் செயல்முறைகள் வரையறை எந்தப் பயனும் நிரம்பியவர் என்றும், இவை அனைத்துமே தேவையற்ற நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும், இருப்பினும், இது போன்ற ஒரு காட்சி அடிப்படையில் தவறாகிவிடும் வழிவகுக்கிறது என்று கூறலாம். வணிகம் செயல்முறைகள் இதையொட்டி செலவுகள் மற்றும் அதிகரிப்பு இலாபம் குறைப்பு வழிவகுக்கிறது சிறந்த செயல்திறன், அடைய முடியும். பிபிஎம் அமைப்புகள் இந்த செயல்முறைகள் ஓட்டத்தில் மற்றும் தானாக செய்ய அனுமதிக்கும். வேலை அவற்றின் பயன்பாடு நன்றி இன்னும் திறமையாக மற்றும் நேரம் குறைவான உயிரிழப்புகள் ஏற்படும் வகையில் செய்யப்படுகிறது.

பிபிஎம் அமைப்புகள் அடிப்படையில் வேலை தரவுக்கிடங்கை, அனைத்து அளவு மற்றும் நிதி தகவல் நிறுவனம் கொண்டிருக்கும். அத்தகைய ஒரு அமைப்பு அறிமுகம் போன்ற பிரச்சினைகளில் மிகவும் எளிதாக முடிவெடுக்கும் உள்ளது:

• மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் அடிப்படை செயல்பாட்டைக் அடிப்படை அமர்த்தினார்கள்,
• தந்திரோபாய பணிகளை நடத்தி;
• கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் திட்டங்களை கண்காணிப்பு;
• மேலாண்மை மற்றும் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு.

பொதுவாக, பிபிஎம்-க வடிவமைப்புடன், செயல்படுத்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு பொறுப்புள்ள மூலப்பொருள்களாகும் ஒரு வழக்கமான தொகுப்பைக் கொண்டிருக்கிறது. வடிவமைப்பு ஒவ்வொரு வணிக செயல்முறை ஒரு விரிவான சுற்று வடிவமைப்பு ஆகும். பிபிஎம் எஞ்சின் - அமைப்பின் தொடர்ந்து "இயந்திரத்திற்காக". அதை மாற்றவே திரைகள் செயல்முறை தொடங்கி பொறுப்பு மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட விதிகள் முடிக்கிறது.

செயல்முறைகள் ஒரு கிராபிக் படத்தை அல்லது புள்ளிவிவர தரவு பயன்படுத்தி கண்காணிக்கப்பட வருகின்றன. அனைத்து செயல்முறை அளவுருக்களை கொண்ட செய்திகளின் காரணமாக, அது அவர்களின் திறன் மதிப்பீடு மிகவும் எளிதானது.

பிபிஎம் அமைப்பு பயன்படுத்தி அந்த அதை, உற்பத்தி பணிகள் வேகம் அதிகரிக்க உதவும் அலுவல் செயல்முறைகள் தரத்தை மேம்படுத்த சாதகமாகும், அது முடிவுகளை எடுக்க ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறை மேம்படுத்தும் வழிகளை கண்டுபிடிக்க சுலபமாகிறது. கூடுதலாக, முடிவுகள் தொடர்பாக மாடலிங் மற்றும் கவனம் நிறுவனம் நெகிழ்வான, எனவே மேலும் போட்டியிடுவதாக மாறுகின்றன அனுமதிக்கும்.

நன்றி இந்த புள்ளிகள், பிபிஎம் அமைப்புகள் பல பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் மத்தியில் மிகவும் பிரசித்தி பெற்றவை.