வரி நிர்வாகக் கட்டமைப்பு: நன்மை தீமைகள்

நேரியல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத் இப்போது கொள்கை மையப்படுத்தலை உள்ளடக்கமாக இது நிறுவன அமைப்பு, கட்டமைப்பதற்கான எளிய முறை கற்பித்துக் கூறலாம். தலைமை அலுவலகம் அனைத்து வகையான, முழு அதிகாரமும் தலைமையின் ஒரே உடற்பயிற்சி உள்ளன. ஆனால் தலைவர் மற்றும் பெருநிறுவன உள்ள அனைத்து செயல்பாடுகளையும் முடிவுகளுக்கு இருக்கும்.

ஒவ்வொரு அடிமை ஒரே ஒரு ஒற்றை தலைவர் உள்ளது, ஆனால் ஒவ்வொரு தலைமை - பல கீழ்மட்ட. இந்த ஒப்புதல் அமைப்பு பொறுத்து அமையும் manageability தரநிலைகள். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் உள்ள அளவுகளை எண் அதிகரிக்கிறது அதனால் தான்.

நேரியல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பு பட்டம் கொடுக்கப்பட்ட, உற்பத்தி அம்சம் படி உருவாகிறது அடர்த்தி காணப்படுவதால், தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் வரம்பில். இத்தகையதொரு அமைப்பை நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பண்புகள் இரண்டும் உடையதாகும்.

நேரியல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத் பின்வரும் நன்மைகள் உள்ளன:

• செய்து முடிவுகளை அமல்படுத்துவதில் திறன்;
• நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கு உறவினர் எளிதாக நடமாடுவது, கூலியாட்கள்
• இது மிகவும் பொறுப்புகளை தெளிவாய் தெரிவித்துள்ளது.

ஆனால் குறைபாடுகள் பெரிய அளவில் உள்ளது.

முதலாவதாக, நேரியல் நிறுவன நிர்வாகக் கட்டமைப்பு நிறுவன அமைப்புகளில் ஒற்றுமையின்மையை கிடைமட்ட இணைப்புகளும் உள்ளன.

இரண்டாவதாக, அமைப்பு ஊழியர்கள் தொடர்புகளை பெரிய அளவில் உள்ளது. இது ஒரு நிரந்தரமான நிரம்பி வழியும் தகவலை உருவாக்கும்.

மூன்றாவதாக, நிலையில் அந்த மேலாண்மை அளவுகளை அதிகரித்து, செய்து முடிவுகளை செயல்படுத்தும் நீட்டிக்கப்பட்டு செயல்முறை. அவற்றின் செயல்பாடு "மேலிருந்து கீழான" மற்றும் சில நேரங்களில் கிடைமட்ட பின்களில் "பரவுகிறது" என்பதால்.

நான்காவதாக, படிப்படியாக அமைப்பு வளர்ச்சி வெளியேறும் போது, மேலாண்மை நிலைகள் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது உருவாக்கப்பட்டது.

ஐந்தாவது, நேரியல் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே ஒரு மிக திடமான அமைப்பு உள்ளது, மாற்றம் சாத்தியமற்றது.

அத்தகைய ஒரு அமைப்பு கட்டுமானப் நன்மை தீமைகள் கொடுக்கப்பட்ட, பயன்பாடு பின்வரும் துறைகள் உள்ளன:

1. நேரியல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பு ஐந்நூறு மூன்று நூறு பல கொண்ட தாவரங்களில் பலன் தருவதாகும்.

2. அமைப்பு எப்பொழுதுமே தனிச்சிறப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியில் ஒரு உயர் மட்ட (எ.கா., உலோக, சட்டசபை, சேவைகளைத் இடையீடு முதலியன) இருக்க வேண்டும்.

3. பிராந்திய தொழில் நிறுவனங்கள். நாம் பல உள்ளூர் மூலப்பொருட்கள், அன்றாட நுகர்வோர் பொருட்களை உற்பத்தி மற்றும் இருந்து பொருட்கள் உற்பத்தி பற்றி பேசுகிறீர்கள்.

இதன் விளைவாக, நடைமுறையில், படிப்படியாக நேரியல் பிரிவுகளில் வருகிறது வகையான உருவாக்கப்பட்டது.

முதலாவதாக, ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு இதில் கட்டுமான பாகுபாடுகள் மற்றும் அலகுகள் செயல்பாடு படி குழுவாக்கப்படும்.

இரண்டாவதாக, செயலாக்க மாதிரியானது. அதன் செயற்படுத்துதலில் ஒவ்வொரு அலகும் தூக்கிலிடப்பட்டார் செயல்முறை மூலம் உருவாகிறது.

மூன்றாவதாக, பணிகள், மைல்கற்கள் மற்றும் பிரச்சினைகள் முன்னெடுக்க கூற்றுப்படி ஒவ்வொரு கட்டுமான துறை குழுவாக்கப்படும் இதில் ஒரு அமைப்பு வடிவமைக்க.

நான்காம், தயாரிப்பு மாதிரி. அதன் செயல்படுத்த தயாரிப்பு உற்பத்தி மூலம் கட்டுமான அலகுகளை உருவாக்குகின்றன போது.

ஐந்தாவது, வாடிக்கையாளர், ஒப்பந்ததாரர், சப்ளையர் கவனம் இது எதிர்த்தரப்பினரும் அமைப்பு. மேலும் ஒவ்வொரு ஒரு கட்டுமான அலகு எதிர்த்தரப்பினரும் படி குழுவாக்கப்படும்.

இந்தப் பிரிவானது நிலையின்மைக்கும் மாறி, நிச்சயமாக உள்ளது. ஆனால், எந்த வழக்கில், மேலாண்மை நேரியல் அமைப்பு - அது குறிப்பிட்ட சட்டங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் சட்டங்களுக்கு உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது என்று ஒரு சிக்கலான அமைப்பு.