வேலை தொகுப்பின் உயர்வு: கருத்து மற்றும் மேம்பாட்டின் ஒரு வகையான

வேலை மற்றும் செயல்பாடுகளை திறம்பட செயல்திறன் ஊக்குவித்தல் ஊழியர்கள் தயாரிப்பு திறன் செயல்பாடுகளை அதிகரிக்க மற்றும் அணியில் ஒழுக்கம் உறுதி, வேலை ஒரு உணர்வு அணுகுமுறை அறிவைப் பெற உதவும் ஒரு சிறந்த கருவியாக விளங்குகிறது.

சலுகைகளை மதிப்பு

ஒவ்வொரு ஊழியர் தன் உழைப்பை மிக முக்கியமான வெகுமதி தகுதி மற்றும் சரியான நேரத்தில் ஊதியம் ஊதியங்கள்தாம். ஆனால் சமமாக முக்கியமான வேலையில் முன்னேற்றம் பொருள் மற்றும் தார்மீக சலுகைகள் உள்ளன. அவற்றின் சரியான பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது தொழிலாளர் ஒழுக்கம் மற்றும் சரியான அளவில் பராமரிக்க. இந்த நுட்பங்கள் தயாரிப்பு வெற்றி மேலும், மற்றும் ஆக மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு நேர்மறையான எடுத்துக்காட்டாக தொழிலாளர்களின் அமைப்புக்கள் தள்ளும் ஒரு சக்திவாய்ந்த தூண்டுதல் விளைவு தயாரிக்கின்றன.

உழைப்பின் ஊக்குவிப்பு அடிக்கடி பின்பற்றத்தக்க நடத்தை (வேலை சேவைகள்) வழக்குகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கருப்பொருளாகக் தனிப்பட்ட பணியாளர்களின் மற்றும் அணிகள் செயல்படலாம்.

ஊக்க நடவடிக்கைகளை: வரையறை மற்றும் சாரம்

ஊக்குவிப்பு நடத்தைக்கான நேர்முக மதிப்பீடும் சில வடிவம் அல்லது வேலைக்கான முடிவுகளை முதலாளி ஊழியரிடமிருந்து, தொழிலாளர் கூட்டு அல்லது நிலை என அழைக்கப்படுகிறது. ஊக்க நடவடிக்கைகளை யார் அடிப்படையில் அவர்கள் பெற வேண்டும் என்பதை சேவைகளுக்கான வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

உண்மையில், தொழிலாளர் சாதனைகளில் பதவி உயர்வு வெகுமதிகளை, முன்னுரிமைகளையும் நன்மைகள், அல்லது நன்றி மற்றும் மரியாதை பொது காட்சிகள் இருக்க முடியும். இத்தகைய நடவடிக்கைகளின் விளைவாக ஊழியர் அல்லது குழு மதிப்பை அதிகரித்தது. இந்த அங்கீகாரம் தேவை, ஒவ்வொரு மனிதனும் உள்ளார்ந்த இது ஒரு உணர்தல் உள்ளது. விருது தொழிலாளி தலைமைக்கு நன்றியுடன் உணர்கிறார், மற்றும் சமூக நிறுவனங்களுக்குமான அதன் மதிப்பு அங்கீகரிக்கிறது.

வேலை தொகுப்பின் உயர்வு, தங்கள் கடமைகளை நேர்மையான செயல்திறன் மக்கள் கவர்ந்தது நிறுவனங்களுக்கு அதிக பயனுள்ள இருக்க, தொழிலில் புதிய உயரங்களை அடைய ஆசை அவர்களை வசூலிக்கிறது.

உந்துதல் ஊழியர்கள் நிறுவனம் முக்கியமானவையாகும். தங்கள் வலுவான மற்றும் பிரகாசமான கருக்கள் நன்றி, அவர்கள் தீவிரமாக மற்றும் படைகளின் முழு திரும்புவதற்கு திறமையான மற்றும் உயர் தரமான பணி, எழும் சிக்கல்களை மற்றும் பிரச்சினைகள் விரைவாக தங்கள் இலக்குகளை அடைய கடக்க உள்ளன.

வேலை சலுகைகளை வகைகள்: பொருள் வெகுமதி

மிகவும் பயனுள்ள சலுகைகள் மத்தியில் தொட்டுணர முடியாத வேறுபடுத்தி.

உறுதியான வெகுமதிகளை நோக்கத்துடன் பல நடவடிக்கைகளை ஒரு அமைப்பானது குறிப்பிட்ட வேலை முடிவுகளில் ஊழியர்கள் நிதிப் வட்டி உறுதிசெய்வது என்பது அடங்கும்.

இந்த இருக்க முடியும்:

• பிரீமியம் செலுத்தும்.
• ஒரு மதிப்புமிக்க பரிசு வழங்குவதை.

விருது அவர்கள் தங்கள் வேலையில் கான்கிரீட் முடிவுகளை அடைய என்ன, ஊதியங்கள் கூடுதலாக ஊழியர்களுக்கு பெறுவார்.

வேலை வெகுமதியாக போனஸ் நிறுவனம் ஏற்கப்பட்டது அமைப்பின் படி பயன்படுத்தப்படுகிறது. பெறுவதற்கு மற்றும் நிபந்தனைகள் கூட்டு அல்லது வேலை ஒப்பந்தத்தில் பணம் அளவைக் குறிக்க, ஒப்பந்தம், மூலம் சட்டங்கள் அமைப்பின்.

பிரீமியம் அமைப்பு வழங்கவேண்டுமென்று ஒப்புதலும் சம்பளம் விட பணம் பெருமளவு தொகை பெற ஊழியர் செயல்படுத்துகிறது. எனினும், அவர் பிரீமியம் சாதனை குறிகாட்டிகள் பணம் ஏனெனில் சராசரி மதிப்பீட்டை விட அதிக, கடினமாக உழைக்க வேண்டும்.

போனஸ் அமைப்பின் விண்ணப்ப அம்சங்கள்

விருது - தொழிலாளர் சாதனைகள் மிகவும் பொதுவான நிதி சலுகைகள். இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்க அடிக்கடி உற்பத்தித் மற்றும் ஒரு நேர்மறையான விளைவை தொழிலாளர் திறன்.

வேலைவழங்குநருக்காக, போனஸ் அமைப்பின் வளர்ச்சி முதன்மையாக ஈர்க்க மற்றும் மிகவும் தகுதியான தொழில் தக்கவைத்து கொள்ள முடியும் என்று பொருள்.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கணக்கீடு மற்றும் வர்த்தக தனிப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்கின்ற பிரிமியம் செலுத்தும் அதன் சொந்த அமைப்பு உள்ளது. அதன் வளர்ச்சி மற்றும் அமைப்பின் அதற்கான துறை நிறுவும்.

பின்வரும் கொள்கைகளை ஏற்ப மேற்கொள்ளப்பட்ட போனஸ்:

• பரிசு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட பங்களிப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் ஒதுக்கப்படும் வேண்டும்.
• வேலை (பரிசு) தொகுப்பின் உயர்வு சம்பளம் சேர்க்கப்படவில்லை கூடாது. அது முடியும் ஒரு ஊழியர் இந்த முறைகளை வேறுபடுத்தி முக்கியம்.
• போனஸ் அளவு தீர்மானித்தல் பொருளாதார நியாயப்படுத்துதல் வேண்டும்.
• பிரீமியம் சில நிபந்தனைகளை பூர்த்தி ஊதியம் வழங்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் அல்லது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய.

நிபந்தனைகள் மற்றும் போனஸ் வகையான

கட்டணம் கணினியில் இயல்புகளைக் கொண்ட பல்வேறு போனஸ், அது அடங்கும் இல்லை என்று அந்த உள்ளன.

போனஸ் நிலை அல்லது நிறுவனத்தின் ஒரு கூட்டு வேலை ஒப்பந்தம் அல்லது மற்ற உள்ளூர் ஒழுங்குமுறை செயல் முதல் அடையாளம். காரணமாக செயல்திறன் போனஸ் முன்கூட்டியே முடிவை அடைந்தார் செய்த பணியாளர்களுக்கு ஊதியம் சலுகைகள் இந்த வகையான. குறிப்பிட்ட செயல்திறன் சாதிக்க வேண்டியது மிகவும் உண்மையில் ஒரு வெகுமதி விருது உரிமை இல்லையெனில், பெற (பெறவில்லை முடிவு முன்னேறியது) எந்த ஊழியர் அளிக்கிறது.

வகைகள் போனஸ் நிகழ்த்துவது:

1. அளவு (தொழில்நுட்பரீதியாக நியாயமான அடைய நிறைவு மற்றும் தாண்டியது வெளியீடு திட்டம் வெளியீட்டை ஏற்படுத்துகிறது, முற்போக்கான தயாரிப்பு விகிதம், முதலியன மாஸ்டர்).
2. தரம் (குறைக்கப்பட்டது தொழிலாளர் செலவுகள், சேமித்த பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் அல்லது எரிபொருள்களின், மேல் தரமான பொருட்கள் விகிதம், வாடிக்கையாளர் சேவை ஒரு உயர் மட்ட அதிகரித்துவிடும்).

செயல்திறன் கூடுதலாக, நிறுவனம் பிரிமியம் செலுத்தும் தேவைப்படுகின்றன ஒரு சில நிபந்தனைகளை (கூடுதல் தேவைகள்), வைக்க முடியாது. மீறல் ஊக்குவிக்கும் ஊழியர் வழக்கில் வரவு முடியாது அல்லது அதன் அளவு குறைக்கப்பட்டது.

பிரீமியம் அல்லாத இரண்டாவது வகை ஊதிய அமைப்பு, ஒரு முறை மட்டுமே செலுத்தப்பட வேண்டும். தொழிலாளர் பொருட்டு வெகுமதிகளை மாறாக முடிவுகளைப் பெற்றுள்ளது ஆய்வு விட, நிறுவன ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடாகும். அதைப்போன்ற ஒரு விருது கணக்கீடு அடிப்படையை முதலாளியின் ஒரு ஒருதலைப்பட்சமான முடிவு பெற்றது.

மேலே வகைப்பாடு அல்லாமல், பல குழுக்களாக பிரிமியம் பிரிப்பது உள்ளது:

• தனிம (மாதாந்திர, காலாண்டு, வருடாந்திர).
• (உயர் உற்பத்தித்திறன் பல ஆண்டுகளாக வேலை கடமைகளை விசுவாசமான செயல்திறன் அவசர அல்லது முக்கியமான பணிகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த,) உற்பத்தி செயல்முறை மூலம் சாதனைக்காக ஒன்-ஆஃப் குற்றச்சாட்டுக்கள்.
• தயாரிப்பு செயல்முறை (விடுமுறைகள், ஆண்டு விழாக்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், ஓய்வு ஊழியர்) தொடர்புடைய இல்லை சில நிகழ்வுகளை அர்ப்பணிக்கப்பட்ட.

புலப்படா வெகுமதி ஊழியர்கள்

பொருள் வகையான கெளரவித்திருக்கிறது இணைந்து பல்வேறு வியாபாரங்களை தீவிரமாக தொழிலாளர் தார்மீக ஊக்கம் பயன்படுத்துகிறீர்கள். தூண்டுதல் இந்த வகை மூலம் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் மதிப்பை அதிகரிப்பு அல்லது குறைக்கச் இலக்காக சமூக ஒப்புதல் அல்லது மறுப்பும் பல்வேறு நடவடிக்கைகளை அடங்கும்.

அத்தகைய நடவடிக்கைகள் பயனுள்ள மேலாளர் பின்வரும் நிபந்தனைகளை இணங்க வேண்டும் இருந்தன:

• தார்மீக சலுகைகள் நிலை மற்றும் நிலையை பற்றி ஊழியர்கள் அறிவு கொண்டுவர.
• அது கூட்டு தியாகம் மிக்க முயற்சியினாலேயே வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது ஏனெனில், சலுகைகள் பல்வேறு வடிவங்களில் பரவலான பயன்பாடு பார்த்துக்கொள்ள.
• கணக்கு புதிய சவால்களை ஒரு எடுத்து தங்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் வழங்குவதற்கு, பொருள் சலுகைகள் மூலம் தார்மீக சலுகைகளை உத்திகள் ஒன்றிணைந்த, உள்ளடக்கம், அமைப்பு அல்லது வேலை மாற்றம்.
• தார்மீக ஊக்கம் ஒவ்வொரு வழக்கு ஒரு அணியில் தகவல் ஒரு பரந்த பரவலுக்கான பார்த்துக்கொள்ள.
• இது விருதுகள் மற்றும் அங்கீகாரங்கள் வழங்கல் வைக்க எடுக்கும் ஒரு பண்டிகை வளிமண்டலம், ஏற்பாடு.

• தார்மீக ஊக்கம் காலக்கெடு உறுதி. அது சாதனை பிறகு உடனடியாக செய்யப்பட வேண்டும்.
• சலுகைகள் மேம்படுத்தப்பட்ட வகையான வளர்ச்சி, அத்துடன் அதில் அவர் ஈடுபட்டுள்ளது வணிக ஒவ்வொரு ஊழியர் கடுமையான தார்மீக பொறுப்பை நிறுவல் வழங்க.
• சலுகைகள் பயன்படுத்துவதை செயல்திறன் ஆய்வு செய்ய.
• வேலை தார்மீக சலுகைகள் முறையாக விண்ணப்பித்து ஊழியர்கள் தொடர்புடைய வேலை பதிவுகளை விதிகள் இணக்கமாய் வருகின்றன என்பதை உறுதி.

சலுகைகள் மற்றும் வெகுமதிகளை பயன்பாடு செயல்முறைக்கு

அது நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் (குப்பை உணவு சாப்பிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் "எதிர்கால" பற்றி உறுதியாக இல்லை, ஆறுதல் ஒரு குறைந்தபட்ச அளவில் ஒரு அறையில் வாழ) அடிப்படை தேவைகளை பூர்த்தி ஒரு தேவை இருந்தால் பொருள் சலுகைகளை பயன்படுத்த நியாயமானதாக இருந்த போதும் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

இந்த தேவைகளை சந்திப்பதில் வழக்கில், அவை பிற சலுகைகள், பொருளைத் தவிர பெற முனைகின்றன. அவர்கள் நடவடிக்கையும் திறன்வாய்ந்த உள்நாட்டு சலுகைகள் செயல்படுத்த முடியும் போன்ற தொழிலாளர்கள், வேலை ஆகியவற்றிற்கான ஊக்குவிப்பை தார்மீக வகையான ஆர்வமாக.

உணர்வு மற்றும் உந்துதல் பணியாளர்களில் முதலாளியின் வட்டி தெளிவாக உள்ளது: அது அவர்களின் தூண்டுதல் செலவிடப்படுகிறது பணம் நியாயப்படுத்த விட அதனால் அவர்களின் பணியின் முடிவுகளை அதிகரித்துள்ளது.

தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் ஊழியர்கள் அர்ப்பணிப்பு அதிகரிக்க நிறுவனத்திற்கு அவற்றின் விசுவாசத்தை உறுதி இது மிகவும் பயனுள்ளதாக வழி தொட்டறியமுடியாத இயற்கையின் பிரீமியம் ஊதியம் மற்றும் பதவி உயர்வு ஒருங்கிணைக்கிறது இதில் ஒரு கலப்பு அமைப்பு சிறப்பாக மாறிவிடும். அது ஊதியங்கள் அல்லது சமூக நன்மைகள் பகுதியாக கூடுதல் நன்மைகளை (பெருநிறுவன உடற்பயிற்சி, நீச்சல் குளம், மொழி படிப்புகள்) வழங்குங்கள் பதிலாக முடியும்.

என்ன தொட்டறியமுடியாத பதவி திறன் தீர்மானிக்கிறது

நேரங்களிலும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த ஊக்கமூட்டும் பொறுப்பு ஊழியர்கள் "போராடும் ஆவி" அதிகரிப்பு மற்றும் வழங்க முடியும் என்று அவர்களை தொட்டறியமுடியாத வெகுமதிகளை சில வகைகள் உள்ளன:

• நிறுவன பயிற்சி அமைப்பு. இந்த லட்சிய ஆரம்ப அத்துடன் தலை அவரை முன் அமைக்க புதிய, மிகவும் சிக்கலான பணிகளை, ஒரு புதிய அனுபவம் பெறுவதில் கண்ணோட்டத்தில் வழங்கினார் மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனைகளுள் பட்டியலில் நிரப்பவும் என்பது உண்மை தான்.
• ஊடகங்களில் பாராட்டு, விருதுகள், மரியாதை ரோல் மற்றும் திரைப்பட தொழிலாளர்கள், ஒரு டெஸ்க்டாப் கொடி நிறுவல்: பொது தகுதி வருவது.

தனிப்பட்ட இடத்தை (அமைச்சரவை பிரிப்பது, ஒரு பெரிய அட்டவணை) ஒரு நீட்டிப்பாக வெகுமதி.

• கூட்டங்கள், கருத்தரங்குகள், மாநாடுகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை கலந்து கொள்ள அழைப்பு வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது இது நம்பிக்கை ஒரு புதிய நிலை.
• கூடுதல் ஆறுதல் (அவை மிகவும் விலையுயர்ந்த கணினி கொடுத்து, அலுவலக பொருட்கள், துறை குளிரூட்டம் நிறுவல்).
• நன்மைகள் பட்டியலில் விரிவடைந்து. பல முதலாளிகள் சேவைகள் மற்றும் பொருட்களின் பரிமாற்றம் வழங்குவதோடும், பங்குதாரர்கள் ஒப்பந்தங்கள் தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், அவர்கள் அனைவரும் பங்கேற்பாளர்கள் மிகவும் மலிவான சிகிச்சை.

இந்த ஊக்குவிக்க முடியும் வழிகளில் மட்டுமே ஒரு சிறிய பட்டியல். அது தங்கள் கீழ் தேவைகளையும், விருப்பங்களையும் நிறைவேற்ற படிக்க, தலைமை பிற்சேர்க்கைகளைக் முடியும்.

சலுகைகள் ஒரு அமைப்பு எப்படி விண்ணப்பிக்க

ஊக்குவிக்க எந்த விருது, பரிசு அல்லது அருவ வழிமுறையாக வெகுமதியுடன் ஒவ்வொரு ஊழியர் தொழிலாளர் சாதனைகள் பிறகு பயன்படுத்த வேண்டும்.

மேலாளர் ரத்து அல்லது பதவி உயர்வு தாமதம் அனுமதிக்க கூடாது. அதன் அளவு அல்லது அளவில் குறைந்து போகலாம் வேண்டும். பெரும்பாலும், ஊழியர்கள், பற்றி கவலை, ஊக்கம் அமைப்பில் இருக்கும் நிறுவனங்கள் பற்றிய விழிப்புணர்வின்றி ஒரு உயர் தக்க வைப்பதாகும் தொழிலாளர் ஒழுக்கம். விளம்பர ஒத்திவைக்கப்பட்ட நேரம் சுறுக்கமான அல்லது ரத்து விளைவுகளின் தொடர்பையும் தரத்தையும் அளவு குறைவதை ஒரு விளைவாக வேலை செய்ய ஆசை தோல்வி மற்றும் ஒரு இழப்பு, விளைவிக்கலாம்.

அதே விளைவை அதிகரித்த புள்ளிவிவரங்கள் சாதனைக்காக வழங்கும் சன்மானங்கள் ஒரு மிக சிக்கலான அமைப்பு உள்ளது. வேலை அவற்றின் முழுப் பயன்பாடும் வெகுமதிகளை அளவு வலுவான மற்றும் சராசரி ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். இத்தகைய சூழ்நிலையில், பலவீனமான திறனை தொழிலாளர்கள் ஆசை வேலை, குறைந்த சமூக தட்டாக பிரதிநிதிகள் உணர்கிறேன் இழக்க. தீர்வு பல்வேறு வகையான மற்றும் வெகுமதிகளை வகையான வழங்குகிறது ஒரு வேறுபட்ட வழங்கப்படுதலைக் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான இருக்கலாம்.

முடிவுக்கு

அதன் மதிப்பு மற்றும் செயலாக்கம் கருத்தில் உண்மையில் சாத்தியம் பயனுள்ள விளம்பரப்படுத்தும் அடிப்படைத் தத்துவத்திற்கு. இதனால் ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு தெளிவாக நன்மை நேர்மையான பணி பயன்.

ஒருவேளை பொருள் பயனுள்ள பதவி உயர்வு மிக முக்கியமான நிபந்தனை அதன் அளவு உள்ளது. தொழிலாளி மதிப்பை மேம்படுத்துவது போன்றவற்றை வழியாக மாற்றின இல்லை குறைந்தபட்ச பிரீமியம், கூடுதல் முயற்சிக்கும் மதிப்புள்ள பரிசாக அவரை மதிப்பைப் பெறுவதில்லை. மற்றும் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க மேலதிக கொடுப்பனவுகள் வழங்கப்பட அது கணிசமாக பெறுவது தங்கள் வருமானத்தில் நிலை அதிகரிக்கிறது போது மட்டுமே எதிர்கால நிறைவேற்றம் அனுமதிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறையில், அனைத்து உறுப்பினர்கள் பாண்டின் அது தெளிவாக உள்ளது நன்கு உழைக்க வேண்டும், நீங்கள் ஒழுங்காக சம்பாதிக்க முடியும் என்று, ஆனால் நீங்கள் குறைந்தபட்ச தேவையான செய்தால், வருமான ஏற்புடையதாக இருக்கும்.