மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு: பண்புகள், நன்மைகளும் குறைபாடுகளும்

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு செயல்படுத்த மிகவும் கடினம். ஆரம்பத்தில் அதை, இடைவெளி மட்டுமே துறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மின்னணு தொழில், அத்துடன் உயர் தொழில்நுட்பங்கள் துறையில். இத்தகைய நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில் மாற்றங்கள் நடவடிக்கை மற்ற கோளங்கள் உள்ளன, தேவையான, மற்றும் பிற நிறுவனங்களில் ஆனார்.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பை இரண்டு முக்கியப் பிரிவுகளால் உள்ளன:

- தயாரிப்பு சார்ந்த - பொருட்கள் சில வகையான தயாரிப்பு பொறுப்பு. இந்தப் பிரிதல் பொருட்களை உற்பத்தி கூடிய இராஜதந்திர இயல்பு தொடர்பான முக்கிய பிரச்சினைகள் கட்டுப்படுத்த. அவர்கள் இயக்குனர் அல்லது உற்பத்தியை பொறுப்பான அவரது துணை ஒப்பிடுகையில் இரண்டாம்படியான இடமளிக்கப்படுகின்றனவாகும்.

- விற்பனை - ஒருசில பகுதிகளில் தயாரிப்புகள் அல்லது நுகர்வோர் பகுதிகளில் விற்பனை கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினார். இந்தப் பிரிதல் இயக்குனர் அல்லது அவரது துணை சந்தைப்படுத்தல் கட்டுப்படுத்தப்படும்.

இருவரும் அலகுகள் தயாரிப்பு துறை தொடர்புகொள்ளலாம். உதாரணமாக, விற்பனை பிரிவுகளை பொருட்கள் வரம்பில் உற்பத்தி செய்வதற்கும் இது வழங்கும். இதையொட்டி, தயாரிப்பு யூனிட்களும் கூட தங்கள் வேலை பற்றிய தகவல்களை இரண்டு பிரிவுகளுக்கு வழங்கப்படும்.

கட்டமைப்பில், அங்கு வெவ்வேறு மூலோபாய நோக்கங்களை தீர்க்க மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைமை உட்பட்டவை என்று செயல்பாட்டு சேவைகள் உள்ளன.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு பின்வரும் நன்மைகள் உள்ளன:

1. சுமார் ஐந்து எண்ணிக்கை - பெரிய நிறுவனங்கள் படிநிலையில் நிலைகள் எண்ணிக்கை குறைப்பது.
2. அது பொருட்களின் தேவையில் மாறும் போது பதில் நெகிழ்வு அதிகரிக்கிறது. அதன் மூலம் இலாப அமைப்பு அதிகரிக்கும்.
3. நிறுவனத்தின் அனைத்து தொழில்நுட்ப கொள்கை ஒன்றுபட்ட ஆகிறது.
4. சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டி அதிகரிக்கிறது உற்பத்தி பொருட்களின் தரத்தினை, மேம்படுத்துதல்.
5. மூத்த நிர்வாகிகள் சக்திகளின் பல நீக்கப்பட்டு தங்களுடைய நிர்வாகிகளுக்கு பிரதிநிதிப்படுத்தக்கூடிய.

ஆனால் இது போன்ற நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் ஒரு பெரிய தீமைகளும் உண்டு. பிரிவுகளை தயாரிப்பு இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதால், பின்னர் உத்தரவுகளை அவர்களிடம் இருந்து சிதறிய வரும்போது சூழ்நிலைகளில் உள்ளன. இந்த வழக்கில், நிறுவனம் நடவடிக்கை விரிவான வழிமுறைகளை உருவாக்க. ஆனால் இன்னும் ஒரு அணி கட்டமைப்பைப் இந்த நிறுவனத்தை பெரும்பாலும் மோதல்களில் வேண்டும். சில நேரங்களில் அவர்கள் ஒவ்வொரு பகுதிகளுக்கான அதன் நலன்களை பாதுகாக்கும் என்பதால், நீண்ட காலமாக தீர்க்கப்படுகின்றன.

இந்த அமைப்பு மூலம் மேலும் குறைபாடுகளும் அடங்கும்:

- அதன் அளவினை, சிக்கலான மற்றும் செயல்படுத்த அதிக செலவு.

- அரசின்மைக்கான கிரேட் போக்கு.

- சில நேரங்களில் சக்திகள் கண்டிப்பாக குறிப்பிடப்படவில்லை என்பதால் அதிகாரத்திற்கான "போர்" ஆபத்து உள்ளது, மற்றும் "மங்கலான" பல உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள்.

- பெரிய மேல்நிலை, அமைப்பில் உழைக்கும் மக்களின் ஒரு கணிசமான ஏனெனில்.

- சில செயல்பாடுகளை அடிக்கடி பிரதி உள்ளது.

- முறை எடுக்கப்பட்ட தீர்மானங்கள் தாமதமாக அவர்களில் பல குழுவில் விவாதிக்கப்பட்டது.

அணி கட்டமைப்பைப் இரண்டு மடங்கு தலைமை உள்ளது. செங்குத்து - அமைப்பின் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகள் கட்டுப்பாடு உள்ளிட்டவை. கிடைமட்ட - தனிப்பட்ட திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் பொருட்கள் மேலாண்மை.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு அது பல மேலாளர்கள் செயல்பட்டு என்று வகைப்படுத்தி உள்ளது. சில கட்டுப்பாடு அலகுகள், மற்ற கட்டுப்பாட்டு திட்டம் மரணதண்டனை. ஆனால் இந்த தலைமை வருகிறது நிறுவன மாற்றுக்களுக்கும் இடையில் ஒரு சமநிலையை பராமரிக்க முயற்சி வேண்டும்.

அணி கட்டமைப்பைப் ஒரு சிறப்பம்சமாகும் உண்மை இரு தலைவர்களும் பணியாளர்கள் அனைவரையும் என்று. எனினும், அவர்கள் முற்றிலும் உரிமை உடையவராக இருக்கின்றனர். அந்த நிறைவேற்று தலைவர் செயல்பாட்டு சேவைகள் அத்துடன் திட்டம் கட்டுப்படுத்துகிறது யார் மேலாளர் உட்பட்டது ஆகும். இதன் விளைவாக, இந்த நிறுவனம் முழுமைக்குமாக திறமையை மேம்படுத்துவதில் வேண்டும்.