பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு: பண்புகள், நன்மைகளும் குறைபாடுகளும்

வணிக மேலாண்மை அமைப்பு வித்தியாசமாக இருக்கலாம். மிகவும் பொதுவான, வகுத்தல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இன்னும் விரிவாக அதன் முக்கிய உள்ளடக்கங்களை, நன்மைகளும் குறைபாடுகளும் உள்ள கருதுகின்றனர்.

பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு (பிரஞ்சு "வகுத்தல்" இருந்து -. பிரிவு) இதில் பொருட்கள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை தெளிவான வேறுபாடு உள்ளது அத்தகைய ஒரு அமைப்பு குறிக்கிறது. இந்த வழக்கில் முக்கிய நபர்களாக - முக்கிய தயாரிப்பு அலகுகள் தலைமை யார் தலைவர்கள்.

பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு நிறுவன அளவு தீவிரப்படுத்தப்பட்டுள்ளதுடன் அதன் செயல்பாடு பல்வேறுவித (செயலாக்கம்), சிக்கலான இருக்கும் போது உருவாகத் தொடங்குகிறது செயல்முறைகள் வெளிப்புற சூழலில் மிகவும் மாறும் மாறும் போது ஒரு சூழ்நிலையில்.

படிநிலையில் அதன் புதிய நிலைகளை கூடுதலாக நிறுவனத்தின் தலைமை நடவடிக்கை இந்த பகுதிகளில் தந்திர உத்தி முடிவுகளை எடுக்க முடியாது என்ற உண்மையை வழிவகுக்கிறது என்ற உண்மையை. பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு வரையறுக்கப்பட்ட சுயாட்சி வழங்கும், தரவு இடங்களுக்கு தலைமை வகித்த சான்றுகளை மேலாளர்கள் அடிப்படை, பிரதிநிதித்துவப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. ஆனால் நிறுவனத்தின் தலைமை அதன் மூலோபாய வளர்ச்சி ஒதுக்கப்பட்டிருக்கிறது.

எனவே, மட்டுமே மூலம் அங்கீகார மாற்றம், வழக்கமான செயல்பாட்டு அமைப்பு பிரிவுக்கான மாற்றப்படலாம். முக்கிய நபர்களான தயாரிப்பு பல எண்ணிக்கையிலான அலகுகள் தலைமையில் மேல் மேலாளர்கள், உள்ளன.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வரையறையில் ஒன்று செய்யப்பட வேண்டும் பிரிவுகளுக்கு படி அமைக்கும்:

• பொருட்கள் (பொருட்கள் அல்லது சேவைகள்) தன்மை, அமைப்பு multidivizionnoy ஆகிறது;
• குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் குழுக்கள் ஆகியவை இருப்பு நோக்குநிலை அது ஒரு நுகர்வோர் ஆகிறது;
• பிராந்திய அமைப்பு அம்சங்கள் வழங்கப்பட்ட சேவையை பகுதிகளில் சிறப்புகவனம் மாறுபடுகிறது;
• விற்பனை பல புள்ளிகள், அல்லது நுகர்வோர் பெரிய குழுக்கள் முன்னிலையில் அது ஒரு சந்தை;
• அமலாக்கம் தயாரிப்பு வகை மற்றும் பகுதிவாரியாக ஒதுக்கீடு உலக அமைப்பு.

பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு செயல்பாடுகளை (கணக்கியல், பெரும்பாலான என்று பொருள் நிதி மேலாண்மை, திட்டமிடல், முதலியன) இயக்க அலகுகள் பரவுகிறது. இந்த முற்றிலும் அல்லது பகுதியாக பொருட்கள் மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பொறுப்பை எடுக்கும். இந்த திறமை வாய்ந்த பிரச்சினைகளை தீர்க்க வைக்கவும் நிறுவனத்தின் மேல் ஏறுபடி விடுவிக்கிறது.

பிரதேச அமைப்பு தீமைகள் ஆவன:

முதலில், இவ்வளவு சிறிய வணிக மேலாண்மை செங்குத்து வழிகாட்டியில் "மாடிகள்" பெரிய அளவில் இந்நோயின் அறிகுறிகளாகும்.

இரண்டாவதாக, இந்த வழக்கில், ஊழியர்கள் அலுவலகங்கள் அமைப்பு முக்கிய பிரிவுகள் இருந்து பிரிக்கப்பட்ட.

மூன்றாவதாக, நிறுவனத்திற்குள் தொடர்பு - செங்குத்து. கடித, சில துறைகளின் செறிவூட்டல், ஒரு மோசமான தொடர்பு முன்னிலையில் - எனவே, அங்கு பாரம்பரிய குறைபாடுகளும் உள்ளன.

நான்காவதாக, வெவ்வேறு "அளவுகள்" மீது அதிகாரம் சாத்தியமான பிரதி.

ஐந்தாவது, உள்ளடக்கம் மேலாளர்கள் உயர் செலவுகள் முன்னிலையில்.

பிரிவுக்கான உட்கட்டமைப்பொன்றை நன்மைகள் உள்ளன:

முதலாவதாக, அது இதில் ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை அதிகமாக உள்ளது மற்றும் இது புவியியல்ரீதியாக உள்ள தொலைதூர இடங்களுக்கு ஒரு தொன்மைவாய்ந்த நிறுவன நிர்வகிக்க முடியும்.

இரண்டாவதாக, கட்டமைப்பு நெகிழ்வு தன்மை மற்றும் நிறுவனம் உடனடியாக சூழல் மாற்றங்கள் துரிதமாக பதில் வழங்க முடியும்.

மூன்றாவதாக, துறைகள் எல்லைகளை விரிவாக்குவதன் மூலம், அவர்கள் உற்பத்தி தரத்தை மேம்படுத்த தீவிரமாக வேலை ஒரு "கையகப்படுத்த இலாப மையம்" ஆக முடியும்.

நான்காவதாக, நுகர்வோர் மற்றும் உற்பத்தி நெருங்கிய தொடர்பு எதுவும் இருக்காது.

எனவே, பெரிய நிறுவனங்கள் பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு மிகவும் உகந்த ஒன்றாகும்.