அங்கீகார மாற்றம் - தேவையான தீய அல்லது நல்ல?

நீங்கள் ஒரு விதி என்று ஒரு புதிய நிறுவனம், முதல் முறையாக, உருவாக்கும்போது, நிறுவனர்கள் அனைத்து வேலை தங்களை செய்ய. வெற்றி பொறுத்தவரை, அதிகரித்து வரம்பு மற்றும் கிளைகளை நிறுவ, நிறுவனம் மேலாண்மை அது தேவையான தகுதிகள் மற்றும் நம்பகமான கொண்ட நல்ல உதவியாளர்கள் எடுக்கும் என்று புரிந்து கொள்ள தொடங்கி உள்ளது, விற்பனை தொகுதிகளை அதிகரிப்பு பிரதிபலித்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அது தேவையான குழு உள்ளது.

இந்த இரண்டு நிலைமைகள் மற்றும் முக்கிய பிரச்சினைகள் ஏற்படும். சில நேரங்களில் அது அவ்வளவு எளிதான பணி அல்ல என்றாலும் தொழில்முறை கல்வித்தகுதிகள் சரிபார்க்க முடியும் என்றால், அந்த நேர்மை அவர் சிறந்த பரிந்துரைகளை கொண்டவராக இருந்தாலும், சந்தேகம் உள்ளது எப்போதும் தொழிலாளர்கள் வேலைக்கு எடுப்பதே ஆகும்.

எனினும், படைப்பின் நோக்கம் அங்கீகார மாற்றம் மிகவும் அவசர ஆகிறது என்று மிகவும் அதிகரிக்க முடியும். நீங்கள் அவரது நிறுவனத்தின் முடிவுகள் பக்கத்தில் அதைக் தீர்மானிக்க முடியும் ஏனெனில் அது எப்படி நல்ல மேலாளர் பாரபட்சமற்று தெளிவாகும் போது விட்டாள்.

ஒரு விதியாக, முழு அணி முன்னால் யார் ஒரு இயக்குனர் கிளீனர்கள் வேலை சரிபார்க்கிறது அவர் எப்போதும் வெளிப்படையானது அல்ல என்றாலும், ஏளனம் இதனால், அவரது கருத்துக்கள் செய்கிறது. இத்தகைய "ஜனநாயகம்" உயர் உயர் அதிகாரிகளின் கவனத்தை பொருள் மேலாளர்கள் ஒரு பொதுவான பகுதியாக மாறும் வழக்குகள் தவறானது.

சாதாரண வழங்கல் ஒப்பந்தங்கள் கையெழுத்தாயின, தனியார் "raspekanie" அலட்சியமாகவும் ஊழியர்கள், நிறுவன பொருளாதார குறிகாட்டிகள் பொதுவான சரிவு மணிக்கு நிரந்தர வேலை - இந்த அமைப்பில் அங்கீகார மாற்றம் கொள்வதென்பது கேள்விக்கு அது பற்றி எதுவும் ஒழுங்காக செய்யப்படுகிறது என்ற உண்மையை பொதுவான அறிகுறிகள் வெளிப்படுகின்றன.

தலைவர்கள் போன்ற நிறுவன மூலோபாய திசையில், பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி உபகரணங்கள், அதிகரிக்க அல்லது தலை எண்ணிக்கை குறைவு போன்றவற்றை கொள்முதல் முக்கிய முடிவுகளை தத்தெடுப்பு தீர்மானிப்பதில் மற்ற பிரச்சினைகள், சமாளிக்க வேண்டும், மற்றும் போதுமான நேரம், பின்னர் விரைவில் அவர் இந்த "சிறிய விஷயங்கள்" இருந்தால் உள்ளது அல்லது பின்னர் நிதி சிதைத்து விடுகின்றன.

பயிற்சி மற்றும் பிரச்சினை தொழில்முறை வளர்ச்சி ஊழியர்கள் நடைமுறை வேலைகளால் போக்கில் தீர்க்கப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை மேற்கொள்வதற்கு அணியின் உறுப்பினராக பொருத்தத்தையும் அளவு தீர்மானிக்க கூட, பிணைக்கப்பட்டுள்ள பின்னர் தகுதியான பிரதிநிதிகள் தயார் சிறிய புள்ளிகள் கையாள்வதில் முன்முயற்சி, நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது என்றால். இந்த தெரியும் எல்லாம் செய்ய முடியும் மக்கள், நடக்கிறது ஏனெனில், மற்றும் சில நேரங்களில் சாதாரண மேலாளர் கடினமான பணியினை சிறப்பாக அவரது தலையில் என்பதை விட அவர்களின் சிறப்பு பயிற்சி சமாளிக்க முடியும், மிகவும் முக்கியமானது.

மேலாண்மை அங்கீகார மாற்றம் அல்லாத பொருள் தூண்டுதல் சிறந்த வழியாகும், அது மேலாளர் ஊழியரின் நம்பிக்கை நிரூபிக்கிறது இருக்க முடியும், அது மிகவும் பாராட்டப்பட்டது.

ஒரு கட்டத்தில் அணியில் சுமைகளின் விநியோகம் ஆதரவாக பேசும் உள்ளது. உத்தியோகபூர்வ ஆடம்பரம் உயர் நாற்காலிகள் காணலாம் உடன், அனைத்து, சில நேரங்களில் பிரச்சனை மிகவும் பாரபட்சமற்று எளிமையான தலைமை வகிப்பார் அந்த மூலம் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. அங்கீகார மாற்றம் திறம்பட "சிக்கல்களும்", மிக முக்கியமாக, வேகமாக அதை செய்ய அகற்றி விடும் மற்றும். மேலாளர், அதை செய்ய எப்படி முடிவு செய்ய, தமக்கு வழங்கப்பட்ட பணியைச் சாரம் புரிந்துகொள்ள வேண்டும் பின்னர் அவர் ஒரு உண்மையான தொழில்முறை மாறும். அனைத்து இல்லையெனில், அது அப்படியே இருப்பார்கள் "அலுவலகத்தில் மிதவை" மற்றும் "பயோ-ரோபோ."

நீங்கள் குறைந்த சாத்தியம் விளக்கம் அளிக்கிறோம் விரும்பினால் "மேலாண்மை என்கிற கருத்தாக்கத்தில் நிறுவனம்", அது "அதிகாரமளித்தல்" இதுபோல் ஒலிக்கும். அனைத்து மட்டுமே தலைகள் அது அதிகாரங்களை இது ஒப்படைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் பொறுப்பை என்று நினைவில் கொள்வது முக்கியமானது.