நெருக்கடி மேலாண்மை: அதன் முக்கிய அம்சங்கள்

நெருக்கடி மேலாண்மை உலக 2000 நிதி நெருக்கடியின் போது எங்கும் இருந்தது. வெளிநாட்டு ஆசிரியர்களால் இலக்கியத்தின் கூற்றுப்படி, கருத்து ஸ்திரப்படுத்தும் என்றும் நாட்டின் பொருளாதார நிலைமை மேம்படுத்த விசேட நடவடிக்கைகள் எவை வளர்ச்சி ஈடுபடுத்துகிறது.

நாங்கள் சிறுமபொருளாதார அளவில் இந்த கால நினைத்தால், நெருக்கடி மேலாண்மை - மிகவும் கடினமான மற்றும் நிலையற்ற நிலைமைகளில் செயல்பாடுகளைத் தொடர்வதற்காக வகையில் நிறுவன அனைத்து கிடைக்க வளங்கள் பெருக்கத்திற்கும் நடவடிக்கைகளை வளர்ச்சியாக இருக்கிறது. உண்மையில், நெருக்கடியின்போது, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் திவால் விளிம்பில் அவர்கள் எதிர்பார்ப்பது என்ன தெரியாது ஏனெனில் தள்ளாடி.

நெருக்கடி மேலாண்மை திறமையாக செயல்படுத்தப்படும், அதை போன்ற பெரிய அளவிலான சிரமங்களை காரணங்களை அடையாளம் அவசியம். இந்த உண்மையை அடிப்படையில், பல நிபுணர்கள் நெருக்கடி உருவாக வழிவகுத்தது என்று காரணங்கள் அகற்ற நடவடிக்கைகள் நிரலாக இந்த கால விளக்குவது. துரதிருஷ்டவசமாக, தேதி நம் நாட்டில், மேலாளர்கள் தகுதி நிலை அதிக போதும். தான் ஏன் தவறுகள் மற்றும் ஊழியர்கள் தலைமை பதவிகளை எடுத்துக்கொண்டு என்று தவறான முடிவுகளால் அதிகரித்து. அது நாட்டின் பொருளாதார பலவீனம் காலம் இருக்க வேண்டும் தெரிவிக்காதவரை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்துக்களின் அகற்றுவதில் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. எந்த வழக்கில் சந்தையில் ஒட்டுமொத்த நிலைமை மிகவும் கடினமாக இருக்கும் என, சேமிப்பு முறை மாற வேண்டும் மற்றும் கேட்பு குறைவு நீண்ட எடுக்கவில்லை.

நெருக்கடி மேலாண்மை மட்டுமே நிதி வளங்கள் தற்காலிக பற்றாக்குறை நீக்குவது இலக்காக உள்ளது, ஆனால் சந்தையில் ஒரு வலுவான நிலையை அடைய. எனவே, அது முந்தைய காலங்களில் உதாரணமாக மீது அவற்றின் திறனை நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது என்று கருவிகள் பயன்படுத்த வேண்டும். நிச்சயமாக, அது தேவையில்லை கண்டுபிடிப்பு நிராகரிக்க, சில தீர்வுகளை ஆபத்தான கூட ஆபத்தான தோன்றலாம் ஏனெனில், ஆனால் உண்மையில் கணிசமாக நிறுவனத்தின் நிலையை, மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. மேலும், இது நினைவு மதிப்பு என்று மேலாண்மை - நிறுவன அனைத்து கிடைக்க சொத்துக்களை தகுதிவாய்ந்த நிர்வாகத்துடன் மேலாண்மை. எனவே, ஒவ்வொரு நடவடிக்கை, மேற்பார்வையாளர் ஒப்புதல், கவனமாக வெளியே ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை அடைய இலக்காக நடவடிக்கை நினைத்தேன் வேண்டும். இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் ஒருங்கே ஒரு ஒற்றை உயிரினம், ஒரு சிக்கலான செயல்பாட்டை இருக்க வேண்டும்.

பொதுவாக ஒரு நெருக்கடியில் சில இழப்புகள் ஏற்படுகிறது செய்ய முடியாது. அந்த விளைவாக, இலாபங்கள் குறைப்பது போன்றவற்றிற்காக உற்பத்தித் குறைப்பு மற்றும் அடங்கும். ஒரு தலைவர் அது மிகவும் தீவிர இழப்பு நிறுவன சாதாரணமான இயக்கங்களின் தலையிடுகிறது. கூடுதலாக, இலாப நிலை குறைவு ஊழியர்கள் சம்பளம் குறைக்க, மற்றும் சில நேரங்களில் பெரிய அளவிலான குறைகிறது வேண்டிய கட்டாயத்தில். மாநில கூட ஒரு கூர்மையான ஜம்ப் இருப்பதால், இது போன்ற தாக்கங்கள் ஆர்வம் வேலையின்மை விகிதம், இது பொருளாதாரத்தில் ஒரு பெரும் சுமை.

மிக தொழில், நெருக்கடி மேலாண்மை ஈடுபட்டு உற்பத்திச் செலவுகள் அதிகபட்ச குறைப்பு முக்கிய பிரச்சினையாக காணப்படுகிறது. ஆனால் இந்தச் செயல்கள் மட்டுமே ஏனெனில் சிக்கலான நடவடிக்கைகளை "அடித்து" நெருக்கடி அவசியத்தில், போதுமான இருக்க முடியாது. இந்த நிலைமைகளில் மிகப்பெரிய சவாலாக மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு நிதி தேடும் வேண்டும் வங்கி கடன் உள்ளது நிறுத்தப்பட்டது அல்லது பெரிய வட்டி மற்றும் விலையுயர்ந்த வைப்பு கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனம் குறிப்பாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான தொழில்கள், கடன்கள் மற்றும் தரமதிப்புகளின் ஆடம்பரத்தை பொறுத்துக் கொள்ள முடியாது. நிச்சயமாக, மாநில இந்த திசையில் ஒதுக்கீடு பெற்றுள்ளார், ஆனால் அனைத்து நிறுவனங்கள் அரசாங்கம் உதவி பெற முடியும்.

எனவே, உலக நெருக்கடி கடினமான காலங்களில் கப்பலில் தங்க பொருட்டு, நீங்கள் மேலும் தயாரிப்பு திட்டமிடல் பிரச்சினை ஒப்படைப்பதற்கு ஒரு பொறுப்புள்ள அணுகுமுறை வேண்டும். ஒரு தகுதிவாய்ந்த தலைவர் புரிந்து ஆளாகின்ற , நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அது குறைந்த தொழிலாளர் கட்டணங்கள் மற்றும் குறைவான வேலைகள் கொண்டு, அதே அளவில் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் பராமரிக்க உதவும் என்பதால்.