ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக உள்நோக்கம்

எந்தச் செயல்பாட்டையும் சாரம் அதன் செயல்பாடுகளை வெளிப்படையாகப் புலப்படுவதில்லை. அவர்கள் எந்த அமைப்பு அல்லது அதன் பொதுவான பணி, நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் வகையான மற்றும் குறிப்பிட்ட தீர்வுகளை தத்தெடுப்பு நோக்கம் நோக்கம் வருவது ஆகும்.

மேலாண்மை முக்கிய செயல்பாடுகளை, சில ஹென்றி Fayol மேலும் 1916 ஆம் ஆண்டு, திட்டமிட்டு வருகின்றன, அமைப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு. எனினும், எந்த பொருளாதார செயல்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு செயல்முறை இந்த அடிப்படை செயல்பாடுகளை நிர்ணயிக்கப்பட முடியவில்லை. பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்புடன் ஒப்பிடும் போது குறைந்தளவு முக்கியத்துவம் காரணி, ஒப்பு இலக்குகளை தெளிவாக ஒதுக்கப்படும் பணிகளை மக்கள் மீது சார்ந்துள்ள பணி, தரம் உள்ளது. அதன் பயன்கள் மேம்படுத்த உள்நோக்கம். உள்நோக்கம் மேலாண்மை செயல்பாடாக நோக்கங்கள் உருவாவதன் மூலம் வேலையின் செயல்திறனில் ஊக்கம் பயிற்சி நேரடியாக தொடர்புடையது. உள்நோக்கம் நடத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட வகையிலான நபர் ஒரு உணர்வு தேர்வு, எனவே மேலாண்மை செயல்பாடாக உள்நோக்கம் நேரடியாக தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் வேண்டும்.

ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக உள்நோக்கம் உருவாக்க மற்றும் ஊழியர்கள் நடத்தை பற்றிய தெளிவான கருத்தை அடிப்படையில் வேலை முடிவுகளைப் பெறலாம் வழிகளில் மேம்படுத்த உதவுகிறது.

தேவைகள், நலன்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள்: நீங்கள் ஒன்றோடொன்று பிரிவுகள் நடத்தை பயன்படுத்த வேண்டும் முடிவுகளை அடைய மிகவும் செயல்திறன் மிக்க வழிகளில் வெளியே வேலை செயல்பாட்டில். சில முறைகளை பயன்படுத்தி இந்த நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு இதன் மூலம் நிர்வாக ஊழியர்கள் மீது விளைவுகள். அவர்கள் கட்டுப்பாட்டுச் சட்டங்கள் நேரடியாக அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன நிறுவனம் ஊழியர்கள் மீது செல்வாக்கு பல்வேறு வடிவங்களில் பயன்படுத்த பரிந்துரைப்பது போல. முறைகள் மேலாண்மை உள்நோக்கம் பொருளாதார மற்றும் பொருளாதாரம் சாராத உள்ளன. பொருளாதார முறைகள் சம்பள விகிதம், பிரச்சினை விருதுகளை அல்லது ஊதியம் மாற்றுவதன் மூலம் பொருள் தொழிலாளர்கள் தோற்றுவித்துள்ளது. அதே பொருளாதாரம் சாராத மூலம் அதாவது நிறுவன உள்ளன, ஊழியர் நிறுவனத்தின் நிறுவன நடவடிக்கைகள் பங்கேற்க அனுமதித்து அந்த மற்றும் ஒழுக்கம் சார்ந்த மற்றும் உளவியல். தார்மீக மற்றும் உளவியல் தூண்டுதல்களுக்கு மாறாக பாராட்டு, ஒப்புதல் அல்லது மறுப்பும், தகுதி அங்கீகாரம் அடங்கும். நேரடியாக படைப்புகளின் தரம் பாதிக்கும் முக்கிய demotivators இங்கே தரப்பட்டுள்ளன: தகுதியின்மை தலைவர் தகுதியற்ற விமர்சனம், நெரிசல் அல்லது வேறு underloading, வேலை நிச்சயமற்ற அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை.

பல மனித வள நிபுணர்கள் உள்நோக்கம் பாரம்பரிய கொள்கையைப் பயன்படுத்த, ஆனால் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் தேவைகளை ஏற்ப இல்லை என்றால் அவர்கள் விரும்பிய விளைவு கொடுக்க முடியாது. பயனுள்ள சலுகைகள் மேலாண்மை உள்நோக்கம் பல்வேறு வகையான பயன்படுத்த.

முக்கிய அடையாளம் மட்டுமே குறிக்கோளாகக் பொறுத்து பல்வேறு வகைகள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு அடையாளம் தேவைகளை ஒரு குழு என்றால், ஊக்கம் பொருள், தொழிலாளர் மற்றும் நிலையை பிரிக்கலாம். பொருள் உள்நோக்கம் சுபிட்சத்திற்கு மனிதன் தூண்டுகிறது அதேசமயம், வேலை உள்நோக்கம் நேரடியாக சுய உணர்தல் தொடர்பானது, மற்றும் நிலையை உள்நோக்கம் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் மரியாதைக்குரிய சிறப்பு டீம் லீடர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் ஆக ஆசை உள்ளது. தோற்றம் ஆதாரம் உள் மற்றும் வெளி உள்நோக்கம் தனிமைப்படுத்தப்பட்டது. உள்நோக்கம் மீற வேண்டும் என்ற முறை பொறுத்து ஒழுங்குமுறை (கருத்தியல் மற்றும் உளவியல் விளைவுகள்) ஒதுக்கீடு, கட்டாய (சக்தி) உள்நோக்கம் மற்றும் தூண்டுதல்.

ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக உள்நோக்கம் அமைப்பு, அதன் மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்கள் இலக்குகளை கணக்கில் மேலும் எடுக்கும் உள்நோக்கம் ஒரு அமைப்பு உருவாக்க இலக்காக உள்ளது.