எட்வர்ட் டெமிங்: சுயசரிதை புத்தகங்கள்

எட்வர்ட்ஸ் (அல்லது எட்வர்ட்) டெமிங் - தரமான மேலாண்மைக் கோட்பாடு அமெரிக்க ஆலோசகர், அத்துடன் "சிக்கன" அமைப்பு உருவாக்கியவர் மற்றும் தர மேம்பாட்டின் 14 கொள்கைகளை அறியப்படுகிறது. இந்த மனிதன் மேலாண்மை மற்றும் பொருளாதாரத்தில் வளர்ச்சி ஒரு பெரிய பங்களிப்பு செய்துள்ளது. அவர் ஜப்பான் முக்கியமாக வேலை என்றாலும், ஆனால் அவரது படைப்புகள் அனைத்தும் உலகம் முழுவதும் பிரபலமாக உள்ளன. பல நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கி அவற்றை அதன் உற்பத்தி தரத்தை மேம்படுத்த டெமிங் உருவாக்கப்பட்டது கொள்கைகள் மற்றும் திட்டங்கள் பயன்படுத்த.

வாழ்க்கை டெமிங்

மீண்டும் அமெரிக்காவில் 1900 ஆம் ஆண்டு, உள்ள அயோவா விஞ்ஞானி எட்வர்ட் டெமிங் பிறப்பிடமாக. இந்த நபரின் சுயசரிதை மரியாதைகள் மற்றும் அவர் புள்ளிவிவரங்களையும் மேலாண்மை வளர்ச்சி அவரது பங்களிப்புகளை பெற்றுள்ளது விருதுகளை நிறைந்த. டெமிங் எட்வர்டு போதுமான நேரம் பயிற்சி ஒதுக்கினார். அவர் வயோமிங் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்று, கொலராடோ, யேல் பல்கலைக்கழகம் (பல்கலைக்கழக மிக சிறந்த மாணவராக, 1972 ல் விருது பெற்றார்). கற்பிக்கும் ஆண்டுகளில் எட்வர்ட் டெமிங் இயற்பியல், கணிதம் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் ஒரு பட்டம் பெற்றார்.

ஜப்பான் முன்னதாக, 1946 ல், டெமிங் இயற்பியல் மைன்ஸ் (1923-1925) கொலராடோ பள்ளியில் நடிப்புப் பயிற்சி பெற்றார் மற்றும் வேளாண் அமெரிக்க துறை (1927-1939) பணியாற்றினார். ஜப்பான் வேலை நடிப்பு வாழ்வின் உச்சத்தை இருந்தது மற்றும் உலகம் முழுவதும் பிரபலமான செய்துள்ளது. அவளை கூடுதலாக, எட்வர்ட் டெமிங் கிரீஸ், இந்தியா, அர்ஜென்டீனா, மெக்ஸிக்கோ, பிரான்ஸ் மற்றும் பிற நாடுகளில் கலந்தாலோசித்தனர். காலம் 1947-1952 அவர் புள்ளிவிவர மீது ஐ.நா. சப்-குழுவின் உறுப்பினராக இருந்தார்.

ஜப்பான் வந்து, டெமிங் கிட்டத்தட்ட எந்த உறவுகளை கற்பிக்கப்படும் யார் Isikava கவோரு இருந்தது, ஆனால் ஒரு புள்ளிவிவரம் டோக்கியோ பல்கலைக்கழகம். ஒரு மகிழ்ச்சியான தற்செயல் மூலம், அவரது தந்தை ஜப்பான் பொருளாதார அமைப்புகளின் கூட்டமைப்பு (நிஹோன் என்று Keidanren) என்ற ஆற்றல் வாய்ந்த அமைப்பாக தலைவராக இருந்தார். இது 21 வது நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் கலந்து கொண்டனர் 1950 ஆம் ஆண்டின் டெமிங் முதல் கருத்தரங்கில் ஏற்பாடு உதவிய அவர். ஜப்பான் நாட்டின் தலைநகரம் என்ற 85% இந்த நிறுவனங்கள் கணக்கில்.

கருத்தரங்கில் வெற்றி பெற்றதை அடுத்து, மற்றும் டெமிங் பிறகு ஜப்பான் ஆகிய நாடுகளில் பெரும் நிறுவனங்கள் முன்னணி ஆலோசகர் ஆனார்.

எட்வர்ட் டெமிங் 1993 ல் அவர் இறக்கும், ஆண்டு வரை அதன் வேலையை தடுத்து நிறுத்தவில்லை. அமெரிக்க, அவரது கருத்துக்கள் 1980 இல் ஒரு பங்கே கண்டறியப்படுகின்றன. ஏற்கனவே மேம்பட்ட வயது போதிலும், விஞ்ஞானி வேலை மற்றும் அமெரிக்கா மற்றும் பிற நாடுகளில் முக்கிய நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாகிகளும் ஆலோசனை தொடர்ந்தது.

வாழ்க்கைத் தொழில் மற்றும் வெற்றி டெமிங் ஒரு விஞ்ஞானி வருகிறது வாழ்க்கை ஆரம்பத்தில் எளிதாக இல்லை, ஆனால் அவர் உலகம் முழுவதும் அங்கீகரிக்கப்பட பொருட்டு அடைய முடிந்தது மற்றும் மரணத்திற்குப் பின் மறக்க வேண்டாம். வேலை மற்றும் டெமிங் போதனைகளை இன்று தொழில் தொடர்புடைய.

குடும்ப

1922 ஆம் ஆண்டு அவர் முதல் முறையாக எட்வர்ட் டெமிங் திருமணம். ஆக்னஸ் பெல் தனது குடும்ப நீண்டகாலம் நீடிக்கவில்லை 1930 வரை செய்யவில்லை. அவரது மனைவி திடீர் மரணத்தால் நல்வாழ்வை தடங்கல் ஏற்பட்டது.

இரண்டு வருடங்களுக்குப் பிறகு, ஒரு விஞ்ஞானி மீண்டும் லோலா Shoop திருமணம் செய்து கொண்டார். குடும்ப மகிழ்ச்சியை இந்த காலகட்டத்தில் 1984 இல் லோலா இறப்பு ஏற்படும் வரையில், 52 ஆண்டு நீடித்தது. இரண்டு திருமணங்கள் இருந்து விஞ்ஞானி மூன்று மகள்கள் விட்டு. அவர்களுக்கும் எட்வர்ட் டெமிங் (படம் கீழே படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது) அனைத்து மூன்று சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு வலுவான மற்றும் அன்பான குடும்பம் இருந்தது. மகள் ஏழு பேரப்பிள்ளைகள் அவருக்கு பரிசளித்தது, பின்னர் மற்றொரு, மற்றும் ஐந்து கொள்ளுப் பேரப்பிள்ளைகள்.

அறிவார்ந்த வேலை

அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் போது, வளர்ச்சி மேலாண்மை குறிப்பிட்டுச் சொல்ல முடியாத அளவிற்கு பங்களிப்பு எட்வர்டு டெமிங் கொண்டுவந்தார்கள். அவரது புத்தகங்கள் அங்கீகாரம் மற்றும் மிகவும் பிரபலமடைந்துள்ளது. இன்றுவரை, ரஷியன் தனது மூன்று புத்தகங்களை வெளியிடப்பட்ட:

• ": நிர்வகிக்கும் மக்கள், அமைப்புகள் மற்றும் செயற்பாட்டுக்களையும் புதிய முன்னுதாரணம் நெருக்கடியிலிருந்து மீட்டெடுக்கிறது."
• "நெருக்கடி அவுட்."
• "புதிய பொருளாதாரம்".

அவர் வளர்ச்சிக்கு ஒரு மகத்தான பங்களிப்பு செய்த ஜப்பனீஸ் பொருளாதாரம் , எட்வர்ட் டெமிங். "புதிய பொருளாதாரம்" வெறும் "மேற்கத்திய" வணிக கொள்கைகளை காலாவதியான மற்றும் பொருளாதாரம் விளையாட்டு புதிய விதிகளின் ஒரு புதிய சகாப்தம் நுழைகிறது என்று கூறுகிறார்.

மரியாதைகள்

தனது வாழ்க்கையிலேயே காலத்தில் டெமிங் இது உலகளவில் அங்கீகாரம் மற்றும் மரியாதையை பெற்றுள்ளது. பல விருதுகள் மூலம் உறுதி பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மேலாண்மை அவரது பங்களிப்பு:

• இரண்டாவது பட்டம் பரிசுத்த பொக்கிஷம் உத்தரவு (ஜப்பான் 1960 ஆம் ஆண்டு மூலம் அறியப்படுகிறது).
• தேசிய தொழில்நுட்பக் பதக்கம் (1987 இல் அமெரிக்காவில் மூலம் அறியப்படுகிறது).
• அவரது பெயரை (1986 இல்) டேடோன் இன் "ஹால் ஆஃப் ஃபேம்" சுவரில் பொறித்துள்ளது.
• அறிவியல் துறையில் நிலுவையில் வாழ்க்கையில் விருதுகள் (1988 இல் அமெரிக்காவில் மூலம் அறியப்படுகிறது).

மேலும் 1951 ஆம் ஆண்டு ஜப்பான், அது விஞ்ஞானியின் பெயர் சுமந்திருக்கும் விருது என்பவரால் அனுமதிக்கப்பட்டது. அது தரக் கட்டுப்பாட்டு கோட்பாடு செயல்பாடுகளுக்கும் பங்களிப்புகளை செய்த வாடிக்கையாளர்களைப் பெறவும்.

டெமிங் மற்றும் அவரது ஆலோசனை தரத்தை மேம்படுத்த

அமெரிக்கர்கள் டெமிங் படைப்புகளை மதிப்பீடு மற்றும் அதன் தொடர்பு அங்கீகரிக்க 30 ஆண்டுகள் பிடித்தன. அது 1980 இல் முறைப்படுத்தலாம் என்றாலும் 14 Edvarda Deminga கொள்கைகள், அறியப்பட்ட மற்றும் சமீபத்தில்தான் அங்கீகாரம் மாறிவிட்டன.

மேலாண்மை இந்த விதிகளை வேலை, டெமிங் கூட இரண்டாம் உலகப் போர் முடிந்த பிறகு தொடங்கியது. ஏற்கனவே யோசனை வெளிப்பாடு மற்றும் டெமிங் கொள்கைகளை இறுதி வார்த்தைகளை தொடர்புடைய இன்று முதல் ஒரு நீண்ட நேரம் கடந்து போதிலும். இந்த விதிகளை அனைத்து நவீன வணிக நடைமுறைகளில் தங்கள் செயல்படுத்த போதுமான நேரம் கொடுக்க கூட, தன்மையை மேம்படுத்துதல் வேலை செய்யும்.

1. முக்கிய குறிக்கோள் அமை

உடனடி மற்றும் ஒரு முறை இலாப தொந்தரவு செய்யாதீர்கள். நீங்கள் ஒரு நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தில் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் செய்ய இசைக்கு வேண்டும். நாம் உங்கள் வணிக, போட்டி இருந்தது மனித வளங்கள் வழங்கப்படும் என்று உறுதி மற்றும் தரம் மற்றும் பயனுள்ள பொருட்கள் வழங்க போராடு வேண்டும்.

புதிய தத்துவத்தின் 2. ரீஸ்ட்ரக்சரிங்

மேலாண்மை மேற்கத்திய பாணி இனி நியாயப்படுத்தினார் மெதுவாக பொருளாதாரத்தில் ஒரு சரிவு தவறிழைக்கும். கப்பலில் தங்க பொருட்டு, நீங்கள் புதிய கோட்பாடுகளையும் உருவாக்க மற்றும் அவர்கள் விண்ணப்பிக்க வேண்டும். ஜப்பான் ஒரு புதிய பொருளாதார சகாப்தம் தொடங்கியது, அதன் இன்று இந்த கொள்கைகளை பின்பற்ற வேண்டும்.

3. பரிசோதகர்களுக்கு சுதந்திர

நிறுவனம் கட்டுப்பாடு மற்றும் சரிபார்ப்பு நின்று ஒரு வழி, மற்றும் தரம் மேம்படுத்த முக்கிய இலக்காக இருக்க வேண்டும். முடிவுகளை அதிகபட்ச அளவில் ஏற்கனவே அந்த தரமான காட்ட வேண்டும், மற்றும் காலத்துக்குப் பின் இருக்க முடியாது.

4. குறைந்த கட்டண தரமான அர்த்தம் இல்லை

மலிவான பொருட்கள் வாங்க தரம் கவனம் செலுத்த முயற்சிக்க வேண்டாம். சப்ளையர் தங்கள் பொருளின் தரத்தை உறுதிப்படுத்த முடியவில்லை என்றால், அது அவருடன் ஒத்துழைக்க தொடர தேவையில்லை. சப்ளையர்கள் எண்ணிக்கை குறைப்பது நீங்கள் விளைவாக ஒரு நீண்ட கால உறவு வரும் மற்றும் வாங்கப்பட்டு மொத்த செலவு குறைக்க.

5. அங்கு நிறுத்த வேண்டாம்

செயலாக்க மேம்பாடு மற்றும் முன்னேற்றம் நிறுத்தப்படும் கூடாது. அது அமைப்பு உயர்ந்த மட்டத்தில், செய்தபின் வேலை என்று தெரிகிறது கூட, நீங்கள் இன்னும் சிறப்பாக அடக்கிவிட முடியாது என்று ஒரு செயல்முறை எப்போதும் உள்ளது என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பூமியின் ஒரு கணம் கூட நிற்காது, மற்றும் ஒவ்வொரு நொடியும் புதிய எண்ணங்களை தேவைகளை உள்ளன. உற்பத்தி வழிமுறைகள், சேவைகள் மற்றும் திட்டமிடல் எப்போதும் சிறந்த மற்றும் நாம் இப்போது விட பெற முடியும்.

6. பணியாளர்கள் பயிற்றுவித்தல்

கவலை ஊழியர்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி மற்றும் கிடைப்பதில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் காண விழிப்பும் தயாராக உள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்தும் முயற்சியுங்கள். தொழிலாளர்கள் தொடர்ந்து பயிற்சி எடுக்கிறது, பிரேம்கள் மிகவும் தகுதி இருந்தன.

7. பயனுள்ள தலைமை

உதாரணமாக அதிக செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் வேலை பொறுப்பு அணுகுமுறை காண்பிக்கப்படுகிறது, செயல்பாட்டின் தரம் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் போன்ற தலை இருக்க வேண்டும். மேலாளர் என்று குறைபாடுகள் ஏற்பட்டால், பிழைகளை, அவர்களை அகற்ற உடனடியாக நடவடிக்கை எடுக்க போன்ற ஒரு வழியில் உற்பத்தி முறை செயல்பாட்டை உறுதி செய்ய வேண்டும். தலைமை வார்த்தையை மற்றும் பணி முறைகளின் கூடாது. மேலாளர் முதல் முதலாக வேண்டும், தரம், இல்லை புள்ளி பொறுப்பு.

8. பயம் துரத்தினால்

பயம் - அது எப்போதும் ஒரு மோசமான ஆலோசகர், வாழ்க்கையில் மற்றும் வேலை ஆகும். கீழ்மட்ட தங்கள் தலைவர்களின் பயப்பட கூடாது. அடிமை தனது முதலாளி பயம் இருந்தால், அவர் முழுமையாக வேலை, வேலை பகல் வேளையில் எண்ணங்கள் மிகவும் தலை ஒரு மோதல் (கூட்டங்கள்) தவிர்க்க எப்படி கவனம் செலுத்த முடியும் கொடுக்கப்பட்ட முடியாது. அவரது கீழ் நோக்கி சென்று, தொடர்பு அனைவருக்கும் பொதுவானது. இரு வழி தொடர்பு பணியாளர்கள் எப்போதும் தங்களுடைய நிர்வாகிகளுக்கு இடையே உறவுகள் மீது ஒரு நேர்மறையான விளைவை உள்ளது. இதன் விளைவாக, அது வேலை தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

9. "இல்லை" செயல்பாட்டு கொள்கை வேலை எனக் கூறவும்

இப்போது பல நிறுவனங்கள், இந்த கொள்கை வேலை, அதாவது தாங்கள் வேலையில் ஈடுபட்டு ஒவ்வொரு அலகு குறுகலான கவனம் மற்றும் பிற துறைகளுடன் ஒத்துழைக்க இல்லை. எட்வர்ட் டெமிங் அணிகள் பிரிவில் பணிபுரிந்தார் மேலும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் வெவ்வேறு சுயவிவரங்களுக்கும் நிபுணர்கள் விரும்பிய முடிவு வர என்று வாதிடுகிறார்.

10. பணியாளர் கோஷங்கள், சொற்பொழிவுகளில் மற்றும் நிறுவல்கள் ரத்து

கோஷங்கள் பிரசங்க ஒட்டுமொத்த வேலை செயல்முறையை பாதிப்பது இல்லை, மற்றும் மட்டும் தொழிலாளர்களுக்கு இயக்கினார். அமைப்பின் தரத்தை மற்றும் செயல்திறன் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டையும் பொறுத்தது, மற்றும் குறிப்பாக ஒரு ஒற்றை சேவகரால். கோஷங்கள் மற்றும் நிறுவல் - பூஜ்யம் முடிவுகளை ஒரே வழிவகுக்கும் நேரத்தையும் முயற்சியையும் ஒரு கழிவு, உள்ளது.

11. தன்னிச்சையான விதிகள் நீக்க

ஒழுங்குவிதிகள் மற்றும் தரத்தை தன்னிச்சையான விதிகள் மற்றும் ஒதுக்கீடுகளில் தவிர்க்கப்பட வேண்டும் வேலை, அது பயன்படுத்த வேண்டாம் நல்லது. மிக திறம்பட உற்பத்தி ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டையும் அவர்களின் மேல்நிலையில் இருந்து ஆதரவு மற்றும் பதில் பாதிக்கும்.

12. அவர்களின் பணியின் பெருமை கீழ்மட்ட தடுக்க தடைகளை நீக்க

பணியாளர்கள் நோக்கம் இல்லை அளவு ஆனால் தரமான இருக்க வேண்டும். தொழிலாளர்களின் மதிப்பீட்டு ஒரு குறைந்தபட்ச வைக்க வேண்டும்.

13. சுய முன்னேற்றம் ஊக்குவிக்கவும்

இன்று mindlessly தங்கள் பணிகளை முன்னெடுக்க யார் தொழிலாளர்கள் தேவையில்லை. ஒவ்வொரு நிமிடமும் மாறும் சேவைகளின் தற்போதைய வர்த்தகத்தைப், அறிவு மற்றும் திறன்களை பெற. ஊழியர்கள் சுய வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சித் திட்டத்தைத் வழங்கவும். என்று தரம் மற்றும் திறன் இருந்து மிக விரைவில் அதிகரிக்கும்.

14. மிக முக்கியமான விஷயம் - மாற்றம்

தயாரிப்பு அமைப்புகளின் நோக்கம் என்றால் - உயர் தரம், உற்பத்தி முறை போராடு வேண்டும் மற்றும் நிலையான மாற்றம் தயாராக இருங்கள். மற்றும் அமைப்பில் செய்த மாற்றங்கள் அனைத்து நிறுவனங்கள் இலக்காக வேண்டும். ஒவ்வொரு அடிமை முன்னெடுக்க ஒவ்வொரு நாளும் உணவு துடிப்பு என்று ஒரு வழிகாட்டி அமைப்பு ஏற்பாடு வேண்டும்.