எங்களுக்கு மேலாண்மை மேலாண்மை முடிவுகளை வகைகள் உள்ளன என்ன பார்ப்போம்

எங்களுக்கு ஒவ்வொரு ஒரு சில நாட்களுக்கு எடுத்துக்கொள்கின்றது, அல்லது முடிவுகளை கூட டஜன் கணக்கான. இந்த முடிவுகளில் எத்தனை வாழ்க்கை முழு கணக்கிடுவதற்கான கடினம். நிலைமை சூழல் மேலாண்மை ஒன்று போலவே இருக்கிறது, ஆனால் அவர்கள் தீவிர மற்றும் பொறுப்பு பதில்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் பணி தவறான முடிவை மட்டும் நிறுவனத்தின், தனிநபர் தீர்மானம் ஏற்று பொறுப்பு ஆனால் மற்ற ஊழியர்கள் இல்லை பாதிக்கப்படலாம் ஏனெனில் அன்றாட வாழ்க்கையில் மாறாக, இது போன்ற முடிவுகளை கவனமாக கருத்தில் தேவைப்படும் அல்லது அமைப்பு. ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர் பிரியா சரியான மற்றும் விரைவான தீர்வுகளை முடியும் யார் ஒரு நபர் அதனால் தான்.

இருக்க பொருட்டு முடிவெடுக்கும் செயல்முறை அவர்கள் பல வகையான பிரிக்கப்பட்டு வெற்றியடைந்தது.

வகைகள் மேலாண்மை முடிவுகளை ஒரு தொடக்க பட்டியலுக்கு நிர்வாகத்திலும் அதுமட்டுமின்றி மேலாண்மை தீர்வுகள் படிகள் அல்லது தத்தெடுப்பு நிலைகளில் வடிவில்.

முதலாவதாக, அது ஒரு முடிவை எடுக்க, பின்னர் ஆராய மற்றும் இந்த முடிவுகளில் திறன் மற்றும் விளைவுகளை நியாயப்படுத்த இதன் மூலம் அடிப்படை தேர்வு அவசியம் எந்த நோக்கத்திற்காக வெளியே வேலை செய்ய அவசியம். என்று சாத்தியமான அனைத்து தீர்வுகளை கருத்தில் கொள்ள நேரம் வரும் பிறகு, ஒரு இறுதி தேர்ந்தெடுத்து அதை சரியாக புகுத்துவதற்கான. பின்னர் முடிவு செயல்முறை வருகிறது. மற்றும் அடுத்தடுத்த கலைஞர்கள் கொண்டுவரவும்.

கூடுதலாக, மேலாண்மை மேலாண்மை முடிவுகளை வகையான பல்வேறு அம்சங்களின் அடிப்படையில் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம். ஆனால் அதே நேரத்தில் இந்த வழக்கில் முக்கிய அளவுகோல் முடிவுகளை செய்யப்படுகின்றன நிலைமைகளைக் உள்ளன. பெரும்பாலும், முடிவுகளை ஒரு சூழலில் முடியும் நிச்சயமற்ற மற்றும் ஆபத்து. இந்த தீர்வுகளை மேலாண்மை முடிவுகளை தனிப்பட்ட காட்சிகள் குறிப்பிடுகின்றன என்பதோடு, அடிக்கடி மிக விரைவில் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும் என அவர்கள் தங்கள் சொந்த நுணுக்கங்களை வேண்டும், அப்படிப்பட்ட முடிவுகள் வெறுமனே மாபெரும் பொறுப்பை. ஆனால் முடிவுகளை ஒரு நிம்மதியான சூழல் வரையறை கொள்ளப்பட்டன பல விருப்பங்கள் உருவாக்க பின்னர் சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம் அனுமதிக்கிறது.

கூடுதலாக, மேலாண்மை மேலாண்மை முடிவுகளை வகையான, மற்றும் முடிவு (நீண்ட, நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால) செல்லுபடியாகும் போன்ற அடிப்படை படி இரு வகையாகப் பிரிக்கலாம்; அதிர்வெண் பின்பற்றல் (சீரற்ற, களைந்துவிடும், திரும்பச் சொல்லுதல்); (அனைத்து மொத்த, அல்லது குறுகியளவில் நபர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு கவனம்) அடைய ஊழியர்கள்; பயிற்சி (குழு, கூட்டு அல்லது ஒற்றை (ஒரே) தீர்வுகள்) வடிவத்தில்; சிக்கலான (எளிய மற்றும் சிக்கலான); விறைப்பு கட்டுப்பாட்டு (வழிமுறை, எல்லைக்கோட்டு, கட்டமைக்கப்பட்ட).

சில வட்டி மேலாண்மைத் தரவை F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom போன்ற அறிவுமேதைகளை உள்ள முடிவெடுக்கும் மாதிரியை பயன்படுத்தி வகைப்பாடு முடிவுகளை உள்ளது. தங்கள் மாதிரியைப் பொறுத்த வரையில் உள்ளுணர்வு முடிவுகளை, பகுத்தறிவு மற்றும் நிறுவன வேறுபாட்டை காண்பிக்க முடியும்.

செயல்முறை மேலாண்மை மேலாண்மை இம்மாதிரியான முடிவுகளை எடுக்கும் வகைகள் அனைத்தும் போன்ற ஒரு முடிவை வழிமுறை பொறுத்து வேறுபடுகின்றன, அந்த முடிவை மக்கள் நபர் அல்லது குழு வழிகாட்டுதல் என்ன.

நிரலாக்கப்பட்டும் unprogrammed: நான் அது இன்னும் இரண்டு துணைஉயிரிகளை பிரிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதால், நிறுவன முடிவை தங்க விரும்புகிறேன். உண்மையில், நிறுவன முடிவுகளை முடிவு இது தலைமை அலுவலகம், தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், சாத்தியமான தீர்வுகளை திட்டமிடப்பட்டது எண் முடிவை சில பிரேம்கள் (வேலை பொறுப்புகள், முதலியன), முறையே, அல்லாத திட்டமிடப்பட்டது மாறுபாடு கரைசலில் மாற்று பல்வேறு இருக்க முடியும், வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் தலை மிக அவருக்கு பொருத்தமான தேர்வு இலவசம்.

நடைமுறையில் அது போன்ற தீர்வுகளின் எப்போதும் நிரலாக்கதக்க மற்றும் அல்லாத நிரலாக்கதக்க இடையே தெளிவான வேறுபாட்டை இல்லை என்றாலும். அடிக்கடி முடிவெடுக்கும் செயல்முறை செயல்முறை இடைத் தொடர்பு கொண்டதாக இருக்கிறது மேலாண்மைக்காக.