ஹாரிங்டன் எமர்சன் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனில் தனது 12 கொள்கைகளை

தொழிலாளர் உற்பத்தித் கருத்து செயல்பாடுகளின் விளைவுகளும் செலவு மிக பயனுள்ள விகிதம் ஆகும். இந்த கருத்து அறிவியல் ஹாரிங்டன் எமர்சன் அறிமுகமாகிறார். ஒரு அறிவியலாக மேலாண்மை கால திறப்பு மற்றும் அவரது ஆய்வுகள் ஆண்டின் துவக்கம் வேகமாக வளர்ச்சியடையத் துவங்கியது. கேள்வி அதிகரிப்பு உற்பத்தித் இன்று பல தாவரங்கள் மிகவும் கடுமையான, மற்றும் பல நிர்வாகிகள் இந்த காட்டி மேம்படுத்தும் வழிகளை தேடும்.

ஹாரிங்டன் எமர்சன்: சுயசரிதை

ஜி எமர்சன் (ஆயுசு - 1853-1931) முனிச் ஆய்வு செய்யப்பட்டு, சிறப்பு ஒரு இயந்திர பொறியாளர் இருந்தார். குறைந்த நேரத்தில் நெப்ராஸ்கா பல்கலைக்கழகம் (அமெரிக்கா) பேராசிரியராகப் பணியாற்றியவராவார் மற்றும் அலாஸ்கா, மெக்ஸிக்கோ மற்றும் அமெரிக்காவில் சுரங்க வளாகங்கள் ஆகியவற்றை கட்டுவதில் ஒரு செயலில் பங்கேற்றனர்.

இது சாலைகள், கப்பல்கள் கட்டுமான ஈடுபட்டுள்ளது, தந்தி கேபிள் வகுத்தன. திட்டங்களை எமர்சன் ஒரு நீர்மூழ்கி கட்டப்பட்டது.

தனது இளமைக் முழுவதும் ஜி எமர்சன் ஐரோப்பா பயணித்தார், மற்றும் வயது, அவர் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் மிகவும் நன்கு அறியப்பட்ட ஆளுமையானார் போது, சோவியத் யூனியனுக்கு வந்து உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மையில் ரஷியன் மக்கள் சார்ந்த சாதனைகள் பாராட்டப்பட்டது தயாரிப்பு செயல்முறை.

தொழில் மற்றும் அறிவியல் செயல்பாடு ஜி எமர்சன்

1903 இல், எமர்சன் ரயில் நிறுவனத்தின் ஒரு ஆலோசகராக வேலை அழைக்கப்பட்டார். 1910 இல் LCD மற்றும் சரக்கு forwarders இடையே ஒரு வாக்குவாதம் ஏற்பட்டது. LC அவள் ஊதியங்கள் ஒரு மிக அதிக செலவு கொண்டிருந்தார் என்றும், வீதங்களை அதிகரிக்கவும் என்று சொன்னார்கள். எனினும், ஹாரிங்டன் எமர்சன் ஒரு மில்லியன் டாலர்கள் அதன் செலவுகள் ஒவ்வொரு நாளும் குறைக்க முடியும் ரயில் நிறுவனத்தின் பல்வேறு விஞ்ஞான முறைகள் உதவியுடன் என்று நிரூபிக்க முடிந்தது. எனவே, நிறுவனம் தோல்வியடைந்துவிட்டது.

திரு எமர்சன் மேலும் இருந்தது நன்கு அறியப்பட்ட தொழிலதிபர் மற்றும் எழுத்தாளர். தனது புத்தகத்தில், "செயல்திறன் 12 கொள்கைகளைப்" எமர்சன் ஹாரிங்டன் நீங்கள் பெரிதும் அதிகரிக்க முடியும் இதன் மூலம் அடிப்படை அனுமானங்களை வெளிப்படுத்தியது தொழிலாளர் திறன். இந்த வேலை உலகம் முழுவதும் அறியப்படுகிறது. எனினும், அது படிப்பதன் மூலம் நாம் ஹாரிங்டன் எமர்சன் தங்கள் வேலை சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட சமூக மற்றும் பொருளாதார நிலை, வேறு காலத்தில் உழைத்துக் கொண்டிருக்கிறார் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

மேலாண்மை ஹாரிங்டன் எமர்சன் பங்களிப்பு

திரு எமர்சன் மேலாண்மை வளர்ச்சிக்கு ஒரு மகத்தான பங்களிப்பு செய்துள்ளது. அவர் ஒழுங்காக நிர்வகிக்கப்படும் என்றால், உற்பத்தித்திறன் குறைந்த செலவில் சிறந்த முடிவுகளை அடைய முடியும் என்று நம்பப்படுகிறது. மன அழுத்தம் மற்றும் கடின உழைப்பு மட்டுமே அசாதாரண பணிநிலையில் நல்ல முடிவுகளை அடைய உதவ முடியும். எமர்சன் என்று கூறினார் தொழிலாளர் உற்பத்தித் அது மிகவும் வேறுபட்ட கருத்துக்கள் உள்ளது - மற்றும் மன அழுத்தம். ஒரு ஊழியர் கடினமாக உழைக்கிறார் என்றால், அது அதன் சிறந்த முயற்சி எடுக்கிறது என்பது பொருள். மற்றும் productively வேலை, நீங்கள் சிறிய முயற்சி செய்ய வேண்டும். மற்றும் மேலாண்மை நோக்கம் முயற்சி மற்றும் அதிகரிக்கும் முடிவுகளை குறைவடையும் உள்ளது.

ஒரு விஞ்ஞானி, மேலாண்மை வளர்ச்சிக்கு மிகப்பெரும் பங்களிப்பு செய்துள்ளது இந்த நாள் திறந்து அறியப்பட்ட செயல்திறன் 12 கோட்பாடும் இல்லை. எமர்சன் ஹாரிங்டன் முன்னேற்றம் அடிப்படையாக கால "உற்பத்தித் செய்யுமாறு கேட்டுக்கொண்டார்."

தொழிலாளர் உற்பத்தித் உயர்த்தும் அடிப்படை கோட்பாடுகளை சுருக்கமான விளக்கம்

ஹாரிங்டன் எமர்சன் செயல்திறன் பின்வரும் 12 அடிப்படை கொள்கைகளை அடையாளம் கண்டுள்ளது:

1. வலது தொகுப்பு இலக்கு.
   ஒரு அணியாக வேலை மற்றும் எந்த வேலைகள் முடிந்த, அது ஒவ்வொரு நபர் சரியான குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை என்று அவசியம். இந்த மென்மையான வேலை செய்ய உதவும் மற்றும் பல்வேறு பிரச்சினைகள் மற்றும் தோல்விகள் தவிர்க்க வேண்டும்.
2. காமன் சென்ஸ்.
   மேலாளர், அவரது வேலை இருந்து எந்த உணர்ச்சி தவிர்த்திருத்தல் வேண்டும் படிக்க மட்டுமே பொது அறிவு நிலைப்பாட்டில் இருந்து உற்பத்தி செயல்முறை ஆய்வு வேண்டும். இந்த வலது முடிவுகளை வரைந்து எதிர்கால நடவடிக்கை கண்ணோட்டங்கள் உருவாக்க உதவும்.
3. தகுதிவாய்ந்த ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை.
   உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் அனைத்து கேள்விகளுக்கும் மீது விவேகமான மற்றும் தகுதிவாய்ந்த ஆலோசனை வேண்டும். மட்டுமே உண்மையில் தகுதிவாய்ந்த கருத்து ஒரு கூட்டு கருத்தாகும்.
4. கட்டுப்பாடும் ஒழுங்கும்.
   தயாரிப்பு செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் ஆர்டர் இணங்க மற்றும் விதிகள் ஒட்டிக்கொள்கின்றன வேண்டும்.
   
5. ஊழியர்கள் ஃபேர் அண்ட் பாரபட்சமற்ற முறையில் நடத்துதல்.
   எந்த மேலாளர் தங்கள் ஊழியர்கள், யாரும் சிறப்பம்சமாக, ஆனால் ஒடுக்கும்படி யாரும் சரியாக கையாளப்பட வேண்டும்.
6. , ரேபிட் துல்லியமான, முழுமையான மற்றும் தொடர்ச்சியான கணக்கியல்.
   இந்த கொள்கை விரைவான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் தயாரிப்பு செயல்முறை, தங்கள் ஊழியர்கள் பற்றி அனைத்து தொடர்புடைய மற்றும் முழு தகவல் மற்றும் பெற நேரத்தில் தலை அனுமதிக்கிறது.
7. அனுப்பி.
   நன்றி இந்த கொள்கை, தலைமை தெளிவாகவும் விரைவாகவும் கட்டுப்படுத்த, மற்றும் முழு தொழிலாளர்களில் வேலை ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
8. கோட்பாடுகள் மற்றும் அட்டவணை.
   இந்த கொள்கை விண்ணப்பிக்கும், ஒரு தயாரிப்பு செயல்பாட்டின் அனைத்து குறைபாடுகளை அடையாளப்படுத்தலாம் இந்தக் குறைபாடுகளின் காரணமாக அனைத்து பாதிப்பை குறைக்க.
9. வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குவது.
   ஒரு ஊழியர் வேலை சூழலில் அதன் செயல்பாடுகளின் விளைவுகளும் பெரிதாக்கப்பட்ட வேண்டிய நிறுவன மணிக்கு உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
10. வேலை பங்கீட்டு.
    நேரம் இந்த கொள்கை தொகுப்பு அளவு ஒவ்வொரு இயக்குதலுக்கு தேவைப்படுகின்றன, தங்கள் மரணதண்டனை வரிசை பயன்படுத்தி.
11. தரநிலை எழுதப்பட்ட வழிமுறைகளை.
    இதன் தயாரிப்பில் பல்வேறு படைப்புகளை மரணதண்டனை வரிசையில் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை மற்றும் விதிகள் எழுதி சரிசெய்ய வேண்டும்.
    
12. செயல்திறன் வெகுமதி.
    இந்த கொள்கை வரம்புக்குள் அவரது வேலையின் செயல்திறனில் வளர தொடரும் போது, இருவரும் ஊழியர், நன்கு செய்ய ஒரு வேலை ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும் என்று நிறுவப்பட்ட உள்ளது.

தற்போது, மிகவும் வெற்றிகரமாக தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தப்படும் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான திரு எமர்சன் கொள்கைகளை. இந்த கொள்கைகளை தொழிலாளர்கள் திறமையை மேம்படுத்துவதில் முன்னணி மேலாளர்கள் பல ஆண்டுகளாக பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன.