சுய மேலாண்மை - இந்த ... கொள்கைகள், சாரம், செயல்பாடுகள், சுய மேலாண்மை முறைகள். சுய மேலாண்மை நிறுவனத்தில்

சுய மேலாண்மை வெற்றிக்கான மிக முக்கியமான நிலைகளில் ஒன்றாகும். சரியாக உங்கள் நேரத்தை ஒதுக்கிக் கொள்வதன் மூலம் கற்றுக் கொள்வதன் மூலம் உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு நீங்கள் இன்னும் திறமையாக வேலை செய்ய முடியும்.

சுய மேலாண்மை வரையறை

மனித வாழ்வில் எந்தவொரு ஆதாரத்தை கேள்விக்குள்ளாக்குவது என்பது மிகவும் குறைவானது, பல தவறான பதில். இது பணம் அல்லது பிற பொருட்களை அல்ல, ஆனால் நேரம். சில செயல்களின் செயல்திறனை சரியாக எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு நீங்கள் மிக நெருக்கமாக இருக்க முடியும்.

சுய நிர்வகித்தல் என்பது நேர உத்திகள் (நேர மேலாண்மை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) பகுத்தறிவுப் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கிய ஒரு நுட்பமாகும். இந்த நுட்பம் உங்களை குறைந்த சுமைகளில் சிறந்த முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கிறது. வளங்களின் பொருளாதாரம் வழங்கும் பயனுள்ள முறைகளின் பயன்பாட்டில் இது ஒரு கேள்வி.

சுய நிர்வகிப்பிற்கான இலக்கை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், அது கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து ஆதாரங்களின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்கவும், குறிப்பிட்ட செயல்களைச் செய்ய செலவிடும் நேரம் குறைக்கவும் வேண்டும்.

சுய நிர்வாகத்தின் சாராம்சத்தை பின்வரும் நிலைகளில் வெளிப்படுத்தலாம்:

• இலக்குகளை வரையறை (அவர்கள் அவசியம் யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும், முன்னுரிமை, குறிப்பிட்ட);
• உங்கள் மனதில் வெற்றிபெற்ற ஒரு படத்தை உருவாக்குதல் (உங்கள் பொருளடக்கம், சூழல்கள் மற்றும் பிற தருணங்களை உள்ளடக்கியது);
• "பெரிய தாவல்கள்" நுட்பத்தை பயன்படுத்துதல், இது குறிப்பிட்ட செயல்களுக்கு விரைவான மாற்றம் என்பதை குறிக்கிறது;
• ஒருவரின் சொந்த பலத்திலும் வெற்றிக்கான நம்பிக்கையற்ற நம்பிக்கை;
• பிரதான குறிக்கோள்கள் மற்றும் இரண்டாம்நிலைத் திரையின் திரையிடல் ஆகியவற்றை மையமாகக் கொண்டது;
• கைகளில் நடந்து, தோல்வியுற்ற அனுபவத்தில் மீண்டும் தொடங்கும் திறன்.

சுய நிர்வகித்தல் என்பது வணிகத் தலைவர்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், தனது நேரத்தை சிறப்பாக பயன்படுத்திக்கொள்ள விரும்பும் எந்தவொரு நபருக்காகவும் ஒரு சுயாதீனமான அவசியம் என்பதைக் கூற முடியும். இது ஒரு வகையான பழக்கமாக மாறிவிடும், இது உங்களை நீடிக்கும் நீண்ட காலம் நீடிக்கும், விடாமுயற்சி வளரவும், பகுத்தறிவு சிந்திக்கும் திறனுக்கும் கூட.

சுய மேலாண்மை செயல்பாடுகள்

இந்த அல்லது பிற பணிகள் தினசரி தீர்க்கும், நாம் சில நேரங்களில் நாம் சுய மேலாண்மை ஈடுபட்டு என்று நினைக்கவில்லை. ஆயினும்கூட, உண்மையில் கணிசமான முடிவுகளை அடைவதற்கு, இந்த வழிமுறையை நனவாகவும், தொடர்ச்சியாகவும் அணுகுவதும் முக்கியம். பின்வரும் சுய-நிர்வகிப்பு செயல்பாடுகள் வேறுபடுகின்றன:

• இலக்கு அமைத்தல் (நீங்கள் உண்மையான செயல்களின் முடிவை நீங்கள் அடைய விரும்பும் இறுதி முடிவுகளை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்);
• ஒரு திட்டத்தை வரைதல் (உங்கள் இலக்குகளை நோக்கி உங்கள் படிகளை தீர்மானிக்கும் ஒரு விரிவான "சாலை மாதிரியை" உருவாக்குதல்);
• முடிவுகளை எடுத்தல் (ஒவ்வொன்றும் ஒரு சில மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கும், அதில் நீங்கள் ஒரு தேர்வு செய்ய வேண்டும்);
• உங்களுடைய பணிநேர மற்றும் இடத்தின் அமைப்பு (உங்களுக்காக ஒரு வசதியான கால அட்டவணையை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் வெளிப்புற நடவடிக்கைகளிலிருந்து கவனத்தைத் திசை திருப்ப வேண்டாம்);
• கான்ஸ்டன்ட் தன்னியக்க கட்டுப்பாடு (இறுதி முடிவுக்கு மட்டுமல்ல, வேலை இடைநிலை நிலைகளில் மட்டுமல்லாமல், திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளுக்கிடையிலான தொடர்பினைப் பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம்);
• தகவல்தொடர்பு மற்றும் தகவல் சேனல்களை ஸ்தாபித்தல் (இது மற்றவர்களுடன் மிக நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ள மிக முக்கியமான செயல்களில் ஒன்றாகும்).

குறிப்பிட்ட வரிசையில் மேலே உள்ள செயல்பாடுகளை சுய-நிர்வாக வழிமுறைகளாகக் கருதலாம். அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் விதிவிலக்கான முக்கியத்துவத்தை குறிப்பிடுவதன் மதிப்பு, எனவே இந்த அல்லது அந்த புள்ளிக்கு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. இது முதல் பார்வையில் கடினமாக உள்ளது, மற்றும் நிறைய நேரம் எடுக்கும் என்று கூட, நிச்சயமாக இந்த நடவடிக்கைகள் ஆட்டோமேஷன் அடைய என்று உண்மையில், புரிந்து கொள்ள முக்கியம். சுய நிர்வகிப்பு ஒரு கடமை அல்ல, ஆனால் பயனுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமான தலைவரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பழக்கம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

மேலாண்மையில் சுய நிர்வகிப்பதற்கான அவசியத்தின் காரணம் என்ன?

அனைவருக்கும் ஒழுங்காக தங்கள் பணி நேரம் மற்றும் இடத்தை ஒழுங்கமைக்க முடியாது என்ற காரணத்தால் சுய மேலாண்மை கருத்து உருவாக்கப்பட்டது. இதன் விளைவாக, சில இலக்குகள் மீற முடியாதவை. எனவே, வெற்றியை பாதிக்கும் பின்வரும் காரணிகளை தனிப்படுத்தி, மேலாளர் தன்னியக்க நிர்வாகம் போன்ற ஒரு நிகழ்வு அவசியமாகும்:

• பகுத்தறிவு தன் நேரம் மற்றும் உடல் வளங்களை செலவழிக்க இயலாது;
• வாழ்க்கை மற்றும் வணிக விஷயங்களில் இருவருக்கும் தெளிவான முன்னுரிமை கிடையாது;
• ஒரு சொந்த இலக்குகளை தீர்மானிக்க இயலாது;
• தன்னியக்க மேம்பாட்டிற்கான உறைதல் வேலை (ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை எட்டுவது, ஒரு நபர் மேலும் சுய-கல்விக்கு தகுதியற்றதாக கருதுகிறது, எனவே வர்த்தகத்தில் போக்குகள் பின்னால் தொடங்குகிறது);
• நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதில் திறமை இல்லாதது;
• பிரச்சினைகள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான முறைகள் விண்ணப்பிக்க இயலாமை தீர்க்க ஒரு நடைமுறை அணுகுமுறை பயன்பாடு;
• மக்களுடன் தொடர்புபடுத்த முடியாதது, மற்றும் அவற்றின் மீதான செல்வாக்கு மற்றும் அழுத்தம் ஆகியவற்றிற்கு காரணமாக இருத்தல்;
• மேலாண்மை துறையில் அறிவு இல்லாமை;
• கீழ்நிலையினரை வழிநடத்தும் திறன் மற்றும் திறமையுடன் தங்கள் பணியை ஒழுங்கமைக்க;
• சொந்த பயிற்சிக்கு நேரமும் கவனமும், ஊழியர்களின் பயிற்சி;
• ஒரு திறம்பட உழைக்கும் அணியை உருவாக்குவதில் திறமை இல்லாதது (இது பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது மட்டுமல்ல, அது அவர்களுக்கு வேலை செய்வதற்காகவும் உள்ளது).

தலைவரின் சுய நிர்வகிப்பு அவரது தனிப்பட்ட வாழ்க்கை சாதனைகளின் பின்னணியில் மட்டுமல்லாமல் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டையும் உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு திறமையான மேலாளர் மட்டுமே நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களை வெற்றிகரமாக வழிநடத்துவார். திறமையுடன் தன்னைத் தானே நிர்வகிப்பதில் கற்றுக்கொண்ட நபர் மட்டுமே ஒரு பெரிய அமைப்பை சமாளிக்க முடியும்.

சுய உந்துதல் சாராம்சம்

சுய நிர்வகிப்பு மற்றும் சுய-ஊக்குவிப்பு என்பது ஒரு முக்கியமான நபரின் தலைமையில் மட்டுமல்லாமல், வெற்றியை அடைய விரும்பும் ஒரு நபரின் அன்றாட வாழ்க்கையிலும் மிக முக்கியமான தருணங்களில் சில. உங்கள் நேரத்தை நிர்வகிக்க எப்படி கற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்ல, சில உள்நோக்கங்களினால் நிர்வகிக்கப்படும் உன்னுடைய உள்மன விருப்பத்தை உருவாக்கவும் முக்கியம். சுய ஊக்குவிப்பு செயல்பாடு குறைவாக மதிப்பிடப்படக்கூடாது. சில நேரங்களில் ஒரு நபர் தனது வெற்றியை நம்பவில்லை அல்லது தெரிந்த வகையில் அவரது கௌரவத்தைப் புரிந்து கொள்ளாதபோது ஒருவரைத் தடுக்க முடியாது. அதே வழிமுறை வெளிப்புற சூழ்நிலைகளை பொருட்படுத்தாமல் மேலும் நடவடிக்கைகளில் உங்களை தூண்டுகிறது.

உங்கள் நடவடிக்கைகள் சுய நிர்வகிப்பு மற்றும் சுய உந்துதல் போன்ற இயங்குதளங்களுடன் சேர்ந்து இருந்தால் மட்டுமே நீங்கள் உண்மையான வெற்றியை அடைய முடியும். உங்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கான மிக விரைவான வழி உங்கள் உள் தூண்டுதல்களை கேட்க வேண்டும். எனவே, உங்கள் உடலியல் தேவைகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். அவர்களில் பெரும்பாலனவர்களை சந்திக்க, நீங்கள் சும்மா இருந்தால், நீங்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் உட்கார்ந்து அல்லது தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளைப் பார்த்துக் கொண்டால், நீங்கள் பெறமுடியாத சில கருவிகளை நீங்கள் கண்டிப்பாகப் பெறுவீர்கள்.

உயர் மட்டத்தின் தேவைகள் எதிர்காலத்தில் பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பிக்கை ஆகும். எனவே, ஒரு நபருக்கு வீட்டு வசதி, உடைகள், பொழுதுபோக்கு, அத்துடன் இதர தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பணம் தேவைப்படுகிறது. உற்சாகத்தின் வலிமை உங்கள் பட்டை எவ்வளவு உயரமானது என்பதைப் பொறுத்தது. ஒரு வாடகை வீடு அல்லது உங்கள் சொந்த வீட்டில், ஒரு சந்தை அல்லது ஒரு பிராண்ட் ஸ்டோரில் ஆடை, ஒரு dacha அல்லது ஒரு மதிப்புமிக்க ரிசார்ட் உள்ள ஓய்வு, எதிர்கால ஒரு சிறிய அளவு அல்லது ஈர்க்கக்கூடிய மூலதன போகிறது - உள் ஊக்கத்தொகை வலிமை உங்கள் அபிலாஷைகளை துல்லியமாக சார்ந்திருக்கும்.

பலர் பொதுமக்களின் கருத்தின் செல்வாக்கை மறுக்கிறார்கள் என்ற போதிலும்கூட, சில நேரங்களில் அது சுய-ஊக்கத்தின் பிரதான காரணியாகும். உதாரணமாக, ஒரு நபர் வேலைக்கு செல்ல முடியும், எனவே ஒரு துணியால் காணப்படாமல், அதே நேரத்தில் குறைந்த நிலை மற்றும் சராசரி கூலிகளுடன் உள்ளடக்க வேண்டும். சிலர் உயர்மட்ட சமூக நிலை மற்றும் அத்துடன் கணிசமான பண வருவாய் பெற, வாழ்க்கை ஏணியில் தீவிரமாக முன்கூட்டியே சுய ஊக்கம் மூலம் உந்துதல்.

எனவே, சுய ஊக்கம் மாஸ்லோ பிரமிடு விவரிக்கும் நபர் தேவைகளை அடிப்படையாக கொண்டது. உடலியல் தேவைகளை குறைந்த, அடிப்படை நிலை உள்ளது . ஒருமுறை அவர்கள் முழுமையாக திருப்தி அடைந்துள்ள நிலையில், எதிர்காலத்திலும் நம்பிக்கையுடனும், பாதுகாப்பிற்கும், பாதுகாப்பிற்கும் ஆசைப்படுவதற்கும் ஒரு ஆசை இருக்கிறது. மேலும், ஒவ்வொரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக நிலைப்பாட்டை எடுக்கவும் தன்னைப் பற்றி ஒரு கருத்தை உருவாக்கவும் முயல்கிறார்.

சுய நிர்வகித்தல் முறை

சுய மேலாண்மை முறைகள் பல பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

• நடப்பு சூழ்நிலையின் ஒரு புறநிலை பகுப்பாய்வு அடிப்படையில், நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் வழிமுறை மேலும் நடவடிக்கைகள் திட்டமிடுவதைக் குறிக்கிறது. அது உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளைப் பற்றியது.
• மன அழுத்தம் சுய கட்டுப்பாடு முறை ஒரு உளவியல் சமநிலை மற்றும் செயல்திறனை பராமரிக்க போது, புற எதிர்மறை தாக்கங்கள் எதிர்க்க எப்படி.
• தன்னியக்க பயிற்சிகள் சுய நிர்வகிப்பு அடிப்படையிலான முக்கிய நடைமுறைகளில் ஒன்றாகும். சுருக்கமாக, அது ஒரு சொந்த திறமைகள் மற்றும் திறன்களை சுய ஹிப்னாஸிஸ் மற்றும் சுய நம்பிக்கை என விவரிக்கப்படுகிறது.
• தியானம் பெரும்பாலும் கடின உழைப்பு இடைவெளியில் இடைவெளிகளில் வலிமை மற்றும் உணர்ச்சி சமநிலையை விரைவில் மீட்டெடுக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சுய நிர்வாகம் தன்னை ஒரு தொடர்ச்சியான வேலை என்று கூறலாம். இது சில தொழில் திறன்கள் மற்றும் திறம்பட உங்கள் நேரத்தை செலவிட திறன் பற்றி மட்டும் அல்ல. இது உங்கள் சொந்த ஆன்மாவில் வேலை என்று அர்த்தம். இதன் விளைவாக, ஒரு நபர் தன்னையே சார்ந்தவராக இருக்க வேண்டும், மேலும் இறுக்கமான சூழ்நிலைகளில் சுய கட்டுப்பாடுகளை பராமரிக்கவும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

சுய நிர்வகித்தல் நடைமுறை

சுய நிர்வகிப்பிற்கான தொழில்நுட்பமானது, அதன் முக்கிய குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருக்கும் நிலைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசைமுறையாகும். ஆரம்பத்தில், இலக்கை நிர்ணயிக்க வேண்டிய அவசியமும், அத்துடன் அதன் சாதனைகளைக் குறிக்கும் அளவுகோல்களும் அவசியம். இதைச் செய்ய, தற்போதைய விவகாரங்களை தெளிவாக பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம், அதன் பின்னர் உண்மையில் சாத்தியமான எதிர்கால குறிகாட்டிகள் வெளிப்படையாக மாறும். இறுதி முடிவு சில தெளிவான வெளிப்பாடு (எடுத்துக்காட்டாக, quantitative) என்பது முக்கியம்.

அடுத்த கட்டத்தில், சுய நிர்வகிப்பிற்கான இலக்கை அடைய தேவையான தகவல் காரணிக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். தரவு உள் மற்றும் வெளிப்புற மூலங்களில் இருந்து வரலாம். இந்த விஷயத்தில், அவை பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும் (அதாவது, என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய உண்மையான படம்).

திட்டமிடல் என்பது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு ஒரு தெளிவான வழிமுறை நடவடிக்கைகளை உருவாக்க வேண்டும். எதிர்மறையான விளைவுகளையும், நெருக்கடி நிலைகளையும் தவிர்க்க மாற்று வழிமுறைகளை தீர்மானிக்க உள் அல்லது புற சூழலில் சாத்தியமான ஏற்ற இறக்கங்களை முன்கூட்டியே கணிப்பது முக்கியம்.

சுய நிர்வகித்தலின் மிக முக்கிய கட்டங்களில் ஒன்றாகும் முடிவெடுக்கும் தீர்மானம் ஆகும். இந்த செயல்முறையின் அமைப்புக்கு சிறப்பு கவனம் தேவை. வேலைக்கான வசதியான சூழ்நிலைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அதேபோல் தகவல்களின் முழுமையான ஏற்பாடாகவும், நடவடிக்கைகள் செயல்திறன் மற்றும் தற்போதைய விவகாரங்களுடன் பொருந்தக்கூடியதாக இருக்கும்.

முடிவெடுக்கப்பட்ட திறன்களை நிறைவேற்றுவதற்கு, வசதியான வேலை நிலைமைகளை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். இந்த விஷயத்தில், உடலியல் மற்றும் உளவியல் பண்புகளை இருவரும் கவனிக்க வேண்டும். முக்கிய பணிகளை சுயாதீனமாக செயல்படுத்த வேண்டும், மற்றும் இரண்டாம் பணிகளை கீழ்நிலைக்கு வழங்கப்படலாம்.

வேலை அனைத்து கட்டங்களிலும், முடிவுகளை தொடர்ந்து கண்காணிப்பு திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளுக்கு ஏற்ப இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும். இது காலப்போக்கில் விலகல்களை கண்டறிய மற்றும் அதற்கேற்ப செயல்பட அனுமதிக்கும்.

பணிநேரங்களை ஏற்பாடு செய்யும் கோட்பாடுகள்

சுய நிர்வகிப்பிற்கான கொள்கைகள் பின்வருமாறு விவரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடல் மற்றும் விநியோகம் செய்வது தெளிவான வேலை நேரத்தின் 60% மட்டுமே. அதே நேரத்தில், மீதமுள்ள 40% எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள், அவசர பேச்சுவார்த்தைகள், அதே போல் அமைப்புக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள தொடர்புகள் தொடர்பாக கவனிக்கப்படாமல் இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நீங்கள் முற்றிலும் உடல் ரீதியாக திட்டமிடப்பட்ட வழக்குகள் அதிக நேரம் எடுக்கலாம்.
• வேலை நேரம் திட்டமிடல் ஒரு கட்டம் இயல்பு இல்லை. இந்த வேலை தொடர்ந்து ஒழுங்காக நடத்தப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, நீங்கள் தொடர்ந்து செயல்களின் வளர்ந்த திட்டத்திற்கு மாற்றங்களை செய்யலாம்.
• திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகள் யதார்த்தமானவையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் உண்மையான திறன்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட வேண்டும். ஒரு கட்டத்திற்கு முந்தைய காலங்கள் அல்லது சிறப்பு கணக்கீடுகளின் கணக்கியல் குறிகாட்டிகளை எடுக்க முடியும்.
• பயனுள்ள சுய-நிர்வகிப்பிற்காக, நேரத்தை இழப்பதற்கு இழப்பீடாக ஒரு கருத்தாக்கத்தின் மூலம் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. இன்று நீங்கள் ஒரு "சாளரம்" இருந்தால், நாளை திட்டமிடப்பட்ட பணிகளில் சிலவற்றைச் செலவிடுவது நல்லது.
• செய்த பணியைப் பற்றி ஒரு செய்தியை எழுதும் போது, நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்களின் எண்ணிக்கையை பதிவு செய்யாதீர்கள், ஆனால் உண்மையான முடிவுகளால் கிடைத்த முடிவுகள். இது திட்டத்தின் நிறைவேற்றத்தின் ஒரு புறநிலையான படத்தை உருவாக்க உதவும்.
• வேலை நேரத்திற்கு முன்னதாகவே செய்யப்பட வேண்டுமென்றால், திட்டவட்டமான காலப்பகுதியில் திட்டவட்டமான சீர்திருத்தங்கள் முக்கியம். தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய, காலக்கெடுவிற்கு முன் சிறிது வேலைகளை முடிக்க நல்லது.
• பல்வேறு மட்டங்களில் திட்டங்கள் (இயக்குனர், வரி மேலாளர்கள், துணைவர்கள்) வரையப்பட்டிருந்தால், பின்னர் அவை ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.

சுய நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்

சிறந்த சுய நிர்வகித்தல் நிறுவன தலைவர்களுக்கும், வேறு எந்த துறையில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களுக்கும் நன்மைகளைத் தருகிறது. இவை பின்வரும் சாதகமான புள்ளிகள் ஆகும்:

• குறிப்பிட்ட செலவினங்களில் கணிசமான குறைப்பு, அதே போல் சில வேலைகளின் செயல்திறன் மற்ற வளங்களும்;
• இயல்பான சூழ்நிலைகளில் இருந்ததை விட உயர்ந்த பொருளாதார மற்றும் பிற முடிவுகளை வழங்கும் உழைப்பு நடவடிக்கைகளின் ஒரு சிறந்த வழிமுறையின் அமைப்பு;
• நேரம் வேலை செய்ய நேரம் இல்லை என்று பயம் காரணமாக அவசர தொடர்புடைய அந்த மன அழுத்தம் சூழ்நிலைகளில் இல்லாத;
• பணி தரம் வாய்ந்ததாக இருந்தால், அத்துடன் காலக்கெடுவிற்குள், மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களது கீழ்நிலைக்கு இருவருக்கும் தார்மீக திருப்தி அளிக்கிறது;
• உழைப்பு ஒரு வெற்றியான விளைவைக் கொண்டிருந்தால், இது மேலும் செயலில் செயல்படுவதற்கான ஒரு உந்துதலாகும்;
• ஒவ்வொரு நன்கு திட்டமிடப்பட்ட படி, தொழில் மற்றும் தகுதி நிலை வளர்ந்து வருகிறது;
• சுய நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில், நீங்கள் இலக்குகளை அடைய குறுகிய வழிகளை தேடுகிறீர்கள், முன்னர் இது கணிசமான அளவை எடுத்துக் கொண்டது.

பணி திட்டமிடல் மற்றும் ஏற்பாடு செய்யப்படும் செலவின நேரத்தை முழுமையாக இறுதி முடிவுகளால் மட்டுமே செலுத்தியது, ஆனால் அதன் சொந்த வளங்களை நிர்வகிப்பதில் பெற்ற திறன்களைக் கொண்டது.

சுய நிர்வகிப்பின் பகுதிகள்

சுய நிர்வகித்தல் முறைமை, செயல்பாட்டு செயல்முறையின் பயனுள்ள அமைப்பை உறுதிப்படுத்தும் பல இடைப்பட்ட உறுப்புகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. பின்வரும் முக்கிய கூறுகள் வேறுபடுகின்றன:

• நேர மேலாண்மை, பணி மற்றும் ஓய்வு நேரங்களின் சரியான வரையறையை, அத்துடன் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையின் கால அளவையும் குறிக்கிறது;
• நிதி மேலாண்மை இலவச வளங்களை, அத்துடன் இலக்கு அடைய பயன்படுத்த வேண்டும் என்று அந்த வரையறை கொண்டுள்ளது;
• தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை என்பது உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் தகவல் மற்றும் ஆதாரத் தகவல்களுக்கான தேடலைக் குறிக்கிறது.
• பணியிடத்தின் மேலாண்மை பணிச்சூழலியல் மற்றும் பிற தேவைகளுக்கேற்ப, பணியிடத்தின் சரியான அமைப்பைக் குறிக்கிறது.

அது சுய மேலாண்மை குறிப்பிட்டுள்ளது - ஒரு சிக்கலான செயல்முறை, எனவே அது முழுமையான தேவையான அணுக. நீங்கள் என்று அழைக்கப்படும் சிக்கல்களும், இது மோசமான படைப்புகளின் தரம் அத்துடன் அதன் அமுல்படுத்தப்படும் நேரம் பாதிக்கலாம் என்ற வகையில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூறுகள், மிஸ் என்றால். ஒரு முறையை செயல்படுத்த தயாரிப்பு சில முயற்சி தேவைப்படுகிறது பின்னர் அளித்தே கொடுக்கும் சில நேரம், ஆகலாம்.

கண்டுபிடிப்புகள்

வெற்றிகரமான மற்றும் உற்பத்தி பணி தேவையான நிபந்தனைகளில் ஒன்று ஒரு சுய மேலாண்மை ஆகும். அது ஒழுங்காக நேரம் உட்பட கிடைக்க வளம், ஒதுக்க திறன் கொண்டதாக இருக்கிறது. அது அடிக்கடி இந்த கருத்து நேரம் மேலாண்மை அடையாளம் காணப்படுகிறது என்பதை கவனிக்க வேண்டும். இந்த அதை அவர்கள் வேலைநாட்களில் வேகம் மற்றும் தரமான இலக்குகளை ஏற்படுத்துகிறது ஏற்பாடு திறன் ஏனெனில், ஆச்சரியமாக உள்ளது. இந்த கட்டத்தில், வாழ்க்கை தற்போதைய வேகமும் இந்தப் போட்டியின் நிலை கொடுக்கப்பட்ட, சுய மேலாண்மை முடிவுகளை கவனம் செலுத்துகின்றன அந்த மக்கள் ஒரு நேர்மையான அவசியமான ஒன்றாகிறது.

அது அரசாங்கம் செயல்பாடுகளை பெரும்பாலும் ஒத்திருக்கும் என்று குறிப்பிட்டார் மதிப்பு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை. முதல் நாங்கள் நகர்வதற்கு ஏதுவாக்கும் திசையில் தீர்மானிக்கும் என்று ஒரு கோல் விருத்தி செய்ய வேண்டியுள்ளது. அடுத்து அது திட்டத்தை வரைந்து விரிவான உள்ளது. அதன் செயல்படுத்த ஒரு நிலையான முடிவை சங்கிலி உள்ளது மேலாண்மை தீர்வுகள், அத்துடன் தொழிலாளர் செயல்முறை அமைப்பு. அது அதன் அனைத்து துறைகளுக்கு இடையே நிறுவன வரும்போது தொடர்பு இணைப்பு நிறுவப்பட வேண்டும். மேலும் அதன் விளைவு, ஆனால் இடைநிலை மட்டுமே இருக்க முடியும், இதனால் கட்டுப்பாடு போன்ற செயல்பாடுகளை பற்றி மறக்க வேண்டாம்.

அது கவனத்தை மட்டுமே மேலாண்மை, ஆனால் சுய உள்நோக்கம் செலுத்த முக்கியம். ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக அடைவதில் ஒரு நபர் ஊக்குவிக்கிறார் என்ன புரிந்து கொள்ள பொருட்டு, அது படிக்க அவசியம் தேவைகளை மாஸ்லொவ்'வின். அதன் அடிப்படை உடலியல் தேவைகளை கொண்டுள்ளது. அது உணவு, உடை, மற்றும் பல உள்ளது. தேவையான குறைந்தபட்ச உறுதி, ஒரு நபர் பாதுகாப்பான உணர எப்படி பற்றி நினைக்கிறார்கள். நாம் எதிர்கால (பெரும்பாலும் பொருள் நிதி நல்வாழ்வை) நம்பிக்கை வேண்டும் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள். பணிபுரிய மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க என்று தேவைகளை மிக உயர்ந்த வகை ஒரு சமூக அந்தஸ்து உள்ளது.