மேலாண்மை ஒரு செயல்பாடு என திட்டமிடல்.

முகாமைத்துவம் என்பது ஒரு ஒழுங்கான முறையை வழங்குகிறது, அவற்றின் கட்டமைப்பைக் காத்து, செயல்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் திட்டத்தின் நோக்கத்தை நிறைவேற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் (சமூக, உயிரியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் பல) ஒரு செயல்பாடு அல்லது உறுப்பு. மேலாண்மை விஞ்ஞானத்தின் பொருள் நிர்வாக உறவுகள், சமூக, பொருளாதார, அரசியல் நலன்களும், உறவுகளும், வழிமுறைகளும், மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களும் வெளிப்படுகின்றன. மற்றும் மேலாண்மை பொருட்கள் கிளைகள் (விவசாயம், தொழில்); பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அம்சங்கள் (சந்தைப்படுத்தல், தயாரிப்பு தரம்); பிராந்திய சமூகங்கள் (மாவட்டம், பிராந்தியம்); வளங்களின் வகைகள் (மனித, நிதியியல்); இனப்பெருக்கம் நிலைகள் (மார்க்கெட்டிங், சப்ளை); உற்பத்தி பண்புகள் (வாழ்க்கை தரம், திறன்).

மேலாண்மை அதன் செயல்பாடுகளை கொண்டுள்ளது. அவர்களில் பதினொரு பேர் மட்டுமே உள்ளனர். ஆரம்பத்தில், பின்னர் ஒரு இலக்கு அமைப்பைக் கொண்டது - பின்னர் - பின்னர் - திட்டமிடல், பின் தொடர்ந்து - அமைப்பு, பின்னர் - ஒருங்கிணைப்பு, தொடர்ந்து ஊக்கம், மேலும் கல்வி, அடுத்த செயல்பாடு - கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, பின்னர் தொடர்பு மற்றும் இறுதியாக, முடிவெடுக்கும். இவை அனைத்தும் பரஸ்பர ரீதியாகவும் நெருக்கமாகவும் தொடர்புடையவை. ஆனால் நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடாக திட்டமிடுதல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

மேலாண்மை என்பது interrelated செயல்பாடுகளை ஒரு செயல் என்று அறியப்படுகிறது. இந்த சங்கிலியில் உள்ள முக்கிய இணைப்பு நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த திட்டம் ஒரு உத்தியோகபூர்வ ஆவணம் அல்ல. இது நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சி பற்றிய முன்னறிவிப்புகளை பிரதிபலிக்கிறது, அவசியமாக இடைநிலை, ஆனால் இறுதி இலக்குகள், அதேபோல் முன் அல்லது அதன் தனி அலகுகள் ஆகியவை அவசியம். இந்த திட்டம் எப்போதும் தற்போதைய நடவடிக்கைகள், மிக எதிர்பாராத நிகழ்வுகளுக்கான மூலோபாயத்தின் ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறைகளை பிரதிபலிக்கிறது.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாடு என திட்டமிடுதல் - எதிர்காலத்தில் ஒரு செயல்திட்டத்தை உருவாக்குதல். அதன் உதவியுடன், படிகளின் வரிசையும் உள்ளடக்கமும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இது இலக்கு நோக்கத்திற்கு வழிவகுக்க வேண்டும், மேலும் இறுதி முடிவுகள் முடிவுசெய்யப்படும். உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக திட்டமிடுதல் அதன் சொந்த சாராம்சத்தை கொண்டுள்ளது, இது முழு நிறுவனத்தையும் அதன் தனிப்பிரிவுகளையும் தனித்தனியே நிறுவப்பட்ட காலகட்டத்திற்கான நோக்கங்கள், பணிகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான சாத்தியமான வழிகாட்டல்களில், அதேபோல் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் அமைப்பின் தெளிவான வரிசை ஆகியவற்றின் திறனான வரையறைக்கு ஒரு தெளிவான கருத்தாக விளங்குகிறது. திட்டமிடல், உழைப்பு, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் ஆகியவற்றின் உதவியுடன் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ள பணிகளைத் தீர்க்க வேண்டும்.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக திட்டமிடுதல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்புக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களின் இயல்பான வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டுக்கு அனைத்து சாதகமான சூழ்நிலைகளையும் வழங்கும் எல்லா வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் விருப்பம் என்று ஒரு உறுதியுடன் சொல்ல முடியும்.

முகாமைத்துவத்தின் செயல்பாடாக திட்டமிடுதல் என்பது, இலக்கு இலக்குகளை அடைவதற்கான தெளிவான வரிசைமுறையை நிர்ணயிக்கும் முழுமையான தொகுப்பு நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது.

திட்டமிட்ட பல வகைகள் உள்ளன. முதன்மையானது அடையப்பட்ட மட்டத்திலிருந்து. உற்பத்தியின் திறனை அதிகரிக்க முடியும் என்ற உதவியுடன், இந்த முறை நிறுவனம் இருப்புக்களைக் கண்டுபிடிக்க இருப்புக்களை இலக்காகக் கொள்ளவில்லை . அது இப்போது எல்லாம் போலவே, அடுத்த வருடம் இருக்கட்டும்.

இரண்டாவது வகை திட்டமிடல் உகந்ததாக உள்ளது. இது உயர்ந்த விளைவுகளை அடைய முற்படுகிறது. இந்த முறை இன்னும் முற்போக்கானது. மூன்றாவது வகையான தகவமைப்பு திட்டமிடல். இது வெளிப்புற சூழலில் பல்வேறு மாறுபாடுகளுக்கு மிகவும் நெகிழ்வான பதிலை அனுமதிக்கிறது. அதாவது, அவர்கள் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியும் மற்றும் இன்னும் திறம்பட அவர்களுக்கு பொருந்தும்.