மேலாண்மை ஆய்வில் அமைப்பு ஆய்வு: நிலை மதிப்பீடு மற்றும் அமைப்பு திறன் இயக்கவியல்

கட்டுப்பாடு ஆய்வில் ஒரு முறையான ஆய்வு வழங்குகிறது மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும், நிலை மற்றும் பொருளாதார செயல்திறன் தலைமையிலான அமைப்பின் இயக்கவியல் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது இது அதன் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு இருந்தது. இதுவரை, நம் நாட்டில் பொருளாதார சமூகம் இன்னும் மரபுச் சார்ந்த பொருளாதார கருவிகள் மேலாண்மை திறன் ஆய்வு செய்ய இது இந்த நிர்வாக நடைமுறை, செய்ய வளர்ந்த இல்லை. , அறிவியல் கல்வி மற்றும் முறைப்படியான இலக்கியங்களைப் படிப்பதில் ஆய்வு அறிவுறுத்துகிறது மேலாண்மை ஊழியர்கள் வணிக மாதிரி புரிந்து ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார திறன் மதிப்பீடு செய்ய முக்கிய உள்ளது.

நிலை பொருளாதார செயல்திறன் செலவு அல்லது கட்டண முடிவுகளை மூலம் விளைவாக வகுப்பதன் மூலம் நிர்ணயிக்கப்படும் ஒரு உறவினர் மதிப்பு ஆகும். குறிகாட்டிகள் ஒரு முறையாக கொண்டு ஆராய்ச்சி மேலாண்மை, சிஸ்டம் ஆய்வு, தங்களது கணக்கீடு முறைகள் மற்றும் பல்வேறு நூலாசிரியர்களுடைய செலவு செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கான தேர்வுக்கூறுகளை வேறுபடுகின்றன. எனவே, இந்த பிரச்சினை பரிசீலனையில் சுருக்குவதற்காகப் சரியானதாக உள்ளது. உதாரணமாக, ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை சரிசெய்வதன் மூலம் மேலும் குறிப்பாக நிறுவன மேலாண்மை திறன் பிரச்சினைகளை ஆராய்வதற்காக சாத்தியமாகும்.

பெரும்பாலான நிகழ்வுகளில் நவீன நிறுவன ஊதிய நிதிக்கான மொத்த செலவுகள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும். மேலாண்மை ஆய்வுகளில் அமைப்பு ஆய்வு வழக்கமாக அடிக்கடி உயர் செலவுகள் பிரச்சினைக்கு தீர்வு காரணமாக நிறுவன மேலாண்மை உள்ள பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை தீர்வளிக்கலாம் முடியும் என்று காட்ட.

பெரும்பாலும் எண்ணிட்டு கட்டுப்பாட்டின் கீழ் மட்டுமே புரிந்து தொழிலாளர்களின் குறைப்பு, ஆனால் இந்த பகுதியில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பாகும் ஒழுங்காக, திட்டமிட தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட, ஊக்குவிக்க மற்றும் ஊழியர்கள் உருவாக்க உள்ளன. அதன்படி, எண் குறைப்பு - அது மட்டும் பொதுவான கட்டுப்பாட்டு நிறுவன உள்ள பணியாளர்களின் எண். ஆராய்ச்சி மேலாண்மை அமைப்பு ஆய்வு என்ற முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது ஆட்குறைப்பு நிறுவன எப்போதும் பொருளாதார கணக்கீடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது இல்லை. பெரும்பாலும் அது ஒரு தயாரிப்பு முன்வந்து உள்ளது தலைமைத்துவம் என்று. தலைவர்கள் அவர்கள் ஊழியர்கள் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கவும் மற்றும் ஆட்குறைப்பு ஊழியர்கள் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் மீது வைக்கவும் வேண்டும் சதவீதத்தைக் நிறுவ, மற்றும் வேலை முறையே மோசமாக, தேவையான திறமைகளை இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எண் உகப்பாக்கம் - அது வரிசை அடையாள, செயல்படுத்தல் அதற்குப் பொறுப்பானவர்கள் யார் காலம் உட்பட திட்டமிட வேண்டும் என்று ஒரு திட்டம் ஆகும்.

திட்டத்தில் முதல் படி - நிறுவன ஊழியர்களின் வரவேற்பு இடைநிறுத்தம். இரண்டாவது படியில் - நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் அல்லது தொழில்கள் சூழலில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் ஒரு விரிவான ஆய்வு, கணக்கில் இந்த அலகுகள் செயல்பாட்டு நோக்கம் எடுத்து. மதிப்பீட்டு பணி நேரத்திற்குக், நேரம் ஊழியர், தினசரி செயல்பாடுகள் தீவிரம் மற்றும் கால உண்மையான ஏற்றுதல் தீர்மானிக்கும். வேலை நேரம் ஆய்வுகள் விளைவாக எனவே, தயாரிப்பு செயல்முறைகள் (வேலைகள் வேறு இடங்களுக்கு அனுப்பிவைத்தல்) மேம்படுத்த அல்லது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம் அறிமுகப்படுத்த ஒன்று முடியும் தயாரிப்பு செயல்முறை தேய்ந்த்துப்போன உபகரணங்கள், பழுது மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்கள் உள்ளடக்கத்தை ஒரு பெரிய தொகை தேவைப்படுகிறது. இந்த நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு எந்த சேதம் இல்லாமல் வெட்டி முடியும் என்று வேலைகள் அடையாளம் உதவும். நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பானது திருத்தி, நீங்கள் மேலாண்மை ஊழியர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இது செலவு 30 மொத்த ஊதியத்தின் ஒரு 50% காரணமாகவே ஏற்படுகிறது. இதை செய்ய, நீங்கள் தேவையற்ற அகற்ற வேண்டும் மேலாண்மை அளவுகள் மற்றும் ஊழியர்கள் பிரதி தவிர்ப்பதன் மூலம் பொறுப்புகளை ஓட்டத்தில். உள்நோக்கம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் திறன்களை தொடர்பான மூலம், நிருவாகம் எளிதாக அவரது கீழ் ஒரு மிகவும் திறமையான நிர்வாக ஊழியர்கள் இது முடிவு செய்யலாம். இதன் முடிவில், ஊழியர்கள் நான்கு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன: - / "விரும்புகிறார்", குழு 2 "முடியாது" - "/ முடியும்" விரும்புகிறார் ", குழு 3 -" நான் குழு "/" விரும்பலாம் வரவில்லை "குழு 4 -" முடியாது "/ "நான் விரும்பவில்லை." அதன்படி 4 குழுவில் வைத்து யார் ஊழியர்கள் முதல் குறைக்கப்பட உள்ளது. பழுது, போக்குவரத்து, பணியாளர் இடமாற்றம் முதலீடு செய்வார்கள், இவ்விதமாக பெற்றோர் அமைப்பின் எண் குறையும்: ஊழியர்கள் துணை அல்லாத மைய நடவடிக்கைகளின் அடையாளம் கண்டு கொள்ள முடியும் எண்ணிக்கை தேர்வுமுறை முடிவுகள் படி.

இவ்வாறு, சவாலான பொருளாதார காலங்களில் நிறுவன மேலாண்மை திறன் அதிகரித்து காரணமாக நிறுவன மேலாண்மை செயல்முறைகள் தகுதிவாய்ந்த செயல்படுத்த எண்ணிக்கை அடைய முடியும்.