அலுவலக பணியாளர்கள் முறைகள், ஊக்கம் அதிகமான உற்பத்தித் திறன் மேம்படுத்த

பல நிறுவனங்கள் மேலாளர்கள் நீண்ட உற்பத்தித் திறன் அதிகரிக்க ஆனால் நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் பணியைத் கட்டிட மேல் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க மட்டுமே உதவியது ஒரு தூண்ட கூட்டுறவுக் கொள்கை பராமரிக்க வேண்டிய அவசியம் உணர்ந்தேன். பொருளாதார சலுகைகள் மற்றும் பொருளாதாரம் சாராத சலுகைகள்: இரண்டு முக்கிய பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன இது பணியாளர் நிர்வாகம் பல்வேறு முறைகள் உள்ளன.

பொதுவாக, ஊழியர்கள் வாழ்க்கை மேலாண்மை ஒரு சில விதிகள் உள்ளாக்கப்படும், அவை:

- இது அவர்கள் எங்கே வேலை நிறுவனம் தன்னை குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் முக்கியமான அடிபணியச் உணர அவசியம். இந்த நோக்கத்திற்காக சொந்த அமைச்சரவை, பணியிட ஆயுதங்களை வழங்கி சமீபத்திய முன்னேற்றங்கள் ஏற்ப, பயிற்சி மற்றும் மிகவும் ஊழியர்கள் அனுப்பும் வெளியிடப்பட்டது முடியும். நாயகன் அவரது வேலை பாராட்டப்படுகிறது என்று புரிந்து கொள்ள அவசியம், மேலும் அவர் கணினியை முழுவதுமாகவே வேலை முடிக்க முக்கியம். நிறுவனங்களுள் தொழில் முன்னேற்றம் பொறுப்பு மற்றும் ஆசை தூண்டுகிறது.

- பணியாளர்களின் நிதி மேலாண்மை நடைமுறைகள் இல்லையெனில் ஊழியர்கள் இந்த தங்கள் ஊதியங்கள் ஒரு பகுதியாக, ஒரு நல்ல வேலை அல்லது ஒரு தரமற்ற தீர்வுகளை பிரீமியம் என்று ஒரு உணர்வு இருக்கிறது என்பதால், பெரும்பாலான ஊழியர் ஒரு ஆச்சரியம் இருக்க வேண்டும்.

- மேலாளர் அதன் ஊழியர்கள் நிலை வேலை ஒதுக்கீடு வேண்டும், அது கவனம் செலுத்த வேண்டாம் எதிர்மறை விமர்சனத்தை வேலை உள்நோக்கம் அதிகரித்து செயல்திறன் வாய்ந்தது அல்ல ஏனெனில்.

- பணியாளர்கள் மேலாண்மையின் மிக குறைவான முறைகளில் எப்போதும் உடனடியான உரிய உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முதலாளி கூடுதல் உற்பத்தித் திறன் நடவடிக்கைகள் அதன் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க விரும்பினால், அது உடனடியாக எடுத்துக்காட்டாக, பிரச்சினைக்கு தரமற்ற தீர்வு கண்டறிவதற்கான வெகுமதி வேண்டும்.

பணியாளர்கள் செலவுகள் அடைய இடைக்கால விருது, பின்னர் அவர்கள் மேலும் திறமையான செயல்பாடு ஒரு ஊக்க வேண்டும். தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் பெரும் வெற்றிகள் மிக சில மக்கள் அவர்களின் சிக்கல் வெற்றி என்ற உண்மையை. அது சாதகமாக வெவ்வேறு, அர்த்தமுள்ள படிகளில் பணியாளர்கள் செயல்திறனை மதிப்பீடு என்றால், அவர் அவசியம் பொதுவாக சாதகமான முடிவுகளை அடைவதற்கான வழிவகுக்கும் தங்களை மற்றும் அவர்களின் வேலை, இன்னும் நம்பிக்கை கொண்டிருப்பர், அது சிறப்பாக உள்ளது.

பிரதான வளர்ச்சி மேலாண்மை ஊழியர்கள் ஒரு தனிநபரின் பாத்திரம் உள்ளது. இந்த பிரச்சினையை பொதுவான தீர்வுகளை உள்ளன, ஆனால் அவர்கள் பயன்படுத்த வேண்டும் நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை பாதிப்பு நடைப் பெற அதிகப்பட்சமாக என்று விகிதாச்சாரத்தில் தலைவர்.

சில நேரங்களில், வேலை உட்கருத்தானது தவறாக தூக்கிலிடப்பட்டார் வேலை பயன்படுத்தப்படுகிறது தண்டனை முறை அதிகரிக்க. இந்த முறை சிறந்த மிகவும் நேர்த்தியாய் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எனவே தண்டனை சரியாக பிழை மற்றும் அதன் விளைவுகள் தெரிந்திருக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில் அங்கு தவறு ஒரு நிறுவனம் ஊழியர் குறிப்பிடத்தக்க வீழ்ச்சியை சந்தித்தன சில நிகழ்வுகளைத் தவிர, எந்த பண அபராதம் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனம் ஊடக வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்றால், அது, ஊழியர்கள் எழுத்து வடிவில் அங்கீகாரம் அதே இருக்க முடியும் பணியாளர் நிர்வாகம் அல்லாத பொருள் முறைகளைப் பயன்படுத்தினர் முடியும் ஒரு புதிய நிலைக்கு அவர்களை ஒதுக்க, ஒரு வாய்ப்பை எந்த அதிகாரப்பூர்வ நிகழ்வுக்கு நிறுவனத்தின் பிரதிநிதித்துவம், மற்றும் பலர். தங்கள் முறைகள் திறன் குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள் பொருளாதார முறைகள் தூண்டுவது ஒப்பிடுகையில். எனவே சமூக விஞ்ஞானிகள் அணியில் ஊழியர் மற்றும் தலைமை தனது சேவைக்காக அங்கீகாரம் மரியாதை நிறுவனத்தின் புதிய உயரங்களை அடைய மிகவும் வலுவான ஊக்கத்தை என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

மற்றொரு சுவாரசியமான மற்றும் வேலை பணியாளர்கள் தூண்டுகிறது அதே நேரத்தில் உற்பத்தி வழி மணிக்கு, தங்களது ஓய்வு விடுப்பில் முதலீடு செய்யப்பட்டது. மேற்கத்திய அறிஞர்களின் கூற்றுப்படி நன்கு தங்கியிருந்த ஒரு மனிதன், அது ஒரு சோர்வாக ஊழியர் அல்லது கண்ணியம் கொண்டு ஓய்வெடுக்க முடியாது ஒருவர் விட நிறுவனத்திற்கு மிகவும் அதிகப் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த நடவடிக்கை ரஷ்யா இன்னும் பரவலாக வழக்கில் இல்லை உள்ளது.

இவ்வாறு, ஊழியர்கள் கடுமையாக உழைத்தோம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு நிறுவனம் அதே சலுகைகளை அமைப்பினை உருவாக்குவதற்கு மேலாளர் தங்கள் ஊழியர்கள் வேலை பாராட்ட முடியும் இருக்க வேண்டும் தேவை உருவாக்கப்பட்டது. கூட உடல் தூண்டுதல் இல்லாத நிலையில், மனிதன் அவளுடன் அதனை இணைத்து, செயல்படும் தலைவர் நிறுவனத்தின் எதிர்கால மீது வேலை செய்யும் பாராட்டினார்.