ஐஎஸ்ஓ - இது என்ன? ஐஎஸ்ஓ

ஐஎஸ்ஓ - ஒரு சர்வதேச அரசு சாரா அமைப்பு, 1947 ஆம் ஆண்டு நடைமுறைக்கு வந்த. அதன் நோக்கம் சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள் சர்வதேசத் தரநிலைகள் உருவாக்க வேண்டும். அமைப்புக்காகவென, இருந்தமைக்கான தேவை - - எங்களுக்கு இந்த நிறுவனம் பற்றி ஆராய்ந்து, அது என்று கருதுகின்றனர்.

ஐஎஸ்ஓ - உள்ளது அமைப்பில் என்று?

இன்று அது வெவ்வேறு நாடுகளில் பிரதிநிதிகள் யார் (ஒவ்வொன்றினின்றும் ஒரு) 157 உறுப்பினர்களைக் கொண்டது. ரஷ்யா ஒன்றியத்துடன் இணைந்தது (கட்டமைப்பு அலகு உடற்பயிற்சி கட்டுப்பாடு) 2007 ஆம் ஆண்டில் அமைப்பு.

ஐஎஸ்ஓ நோக்கம் சர்வதேச மின்னணு தொழில்நுட்ப ஆணையம் கையாளும் மின்னணு மற்றும் மின்சாரக் பொறியியல், தவிர, அனைத்து பகுதிகளில் உள்ளடக்கியது. சில வேலை ஒரு கூட்டு நடவடிக்கையில் பாடல்களைப் பாடியுள்ளார்.

அமைப்பு

ஐஎஸ்ஓ ஆளும் உடல்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் உருவாக்கப்படுகிறது.

பின் வருவன உறுப்புகளின் முதல் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

1. பொதுச்சபை. அது குழுக்கள் நியமிக்கப்படுகின்றனர் யார் அதிகாரிகள் மற்றும் பிரதிநிதிகள் இந்த கார்ப்பரேஷன் கொண்டிருக்கிறது.
2. வாரியம் பொதுச்சபை அமர்வில் இடையே பணி ஏற்பாடு. அவர் குழுக்கள் நேரடி கேள்விகள் இருக்கலாம் அவற்றை தீர்க்க அவர்களை ஒப்படைத்தார்கள். தீர்மானங்கள் தற்போது அனைத்து நபர்களின் பெரும்பான்மை வாக்கெடுப்பு மூலம் கொள்ளப்படுகின்றன. உடல் 7 அடிமைப்படுத்தியமை குழுக்கள் உள்ளன.
3. தொழில்நுட்ப வழிகாட்டல் பீரோ.

வேலை உடல்கள் பின்வரும் கட்டுமான படையினர்.

1. தொழில்நுட்ப குழுக்கள். இவர்களில்: Plaka - ஐஎஸ்ஓ வேலை திட்டமிடுத்லைத் பரிந்துரைகளை தயார் எந்த ஒரு தொழில்நுட்ப அலுவலகம். Stuckey தரப்படுத்தல் அறிவியல் கொள்கைகளை ஆராய்வதற்காகவும் சர்வதேச தரங்களை தேவைகளை உருவாக்கியதன் மூலம் நோக்கியா, என்றும் இந்த தகவலை அளிப்பதற்கு உதவும். காஸ்கோ இந்த பிரச்சினை கற்றுக் கொள்ளும் முறைகளும் ஆய்வு, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை ஏற்ப மதிப்பீடு மற்றும் அது ஆராய்கிறது. DEVCO தரப்படுத்தல் பரிந்துரைகளை வளரும், வளரும் நாடுகளில் உதவிகள். COPOLCO - நுகர்வோர் பாதுகாப்பு குழு, தரப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் அறிமுகத்தாலும் அவற்றை ஊக்கப்படுத்தவில்லை சாத்தியம் படித்துக் கொண்டிருக்கிறார். Remco, தரமான மாதிரிகள் ஒரு குழு படி நிறுவனத்தின் முறைகளில் உதவி வழங்குகிறது.
2. துணைக்குழுக்கள்.
3. தொழில்நுட்ப ஆலோசனை குழுக்களாலும்.

தரத்தை

ஐஎஸ்ஓ உள்ளது என்பதால் சர்வதேச தரநிர்ணய அமைப்பு மூலமாக உருவாக்கப்பட்ட. இன்றுவரை அது மாறுபட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாடுகள் இணக்கமானது இவை கிட்டத்தட்ட 14,000 மாதிரிகள், வெளியிட்டது. இந்த பாரம்பரிய துறைகளில் (விவசாயம், கட்டுமானம், பொருந்தும் நுகர்வோர் பொருட்கள், மருத்துவ உபகரணங்கள், முதலியன), மற்றும் புதிய கிளைகள் (டிஜிட்டல் குறியீட்டு, உயர் தொழில்நுட்ப தகவல் போன்றவை).

ISO தரநிலைகள் - சந்தை முன்னேற்றங்கள் ஆணையை ஏற்று வளர்ச்சி. தேவை இருக்கும் போது, எந்த கிளை பிரதிநிதிகள் அதற்கான தரநிலையை உருவாக்கிய படுத்தப்படுவதை உறுதி ஒரு விண்ணப்பம் சமர்ப்பிக்க. விண்ணப்ப ஒப்புதலுக்குப் பிறகு மேலும் வேலை தொழில் நுட்ப குழு அனுப்பப்படுகிறது. அது தரத்தை உருவாக்க தங்கள் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்தியுள்ளனர் யார் தொழில் பிரதிநிதிகள், உருவாக்குகின்றது. அதன் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு திட்டம் விவாதம் கொண்டுவர, பின்னர் இறுதியாக வாக்கெடுப்பு நடத்த வேண்டும்.

மிகவும் பொதுவான தரங்களை ISO 9000 கருதப்படுகின்றன மற்றும் ISO 14000. இருவரும் பொருட்படுத்தாமல் அவர்கள் எந்தச் செயல்பாட்டிலும் ஈடுபட்டு செய்யப்படுகிறதா என்ற, பல்வேறு நிறுவனங்களில் பயன்படுத்த முடியும்.

ஸ்டாண்டர்ட் 9000 மற்றும் 14000

உதாரணமாக, ஐஎஸ்ஓ 9000 எண் - ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு நிலையான தரக் கட்டுப்பாட்டு. தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய அதற்கான தொழில்நுட்பம், மற்றும் நிர்வாக நடைமுறைகள் செயல்படுத்தி தயாரிப்பு அதை பெற்று, ஒரு உயர்தர சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள் உத்திரவாதங்களுடன்.

ஐஎஸ்ஓ 14000 சூழலில் பொதுமக்களின் பாதுகாப்பு தொடர்பான கட்டுப்பாடு நிலையான பிரதிபலிக்கிறது. அவர் ஒரு குறைந்தபட்ச சூழலில் தீய விளைவுகள் கொண்டு உற்பத்தி தொழில்நுட்ப பாதுகாப்பை அதிகரிக்கவும் வேலை வேண்டும்.

என்ன இந்த தரநிலைகளின் அடிப்படையில்?

அது இந்த வரையறைகளை யாரும் தரம் மற்றும் பாதுகாப்புக்கு உத்தரவாதம் இல்லை என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அவர்கள் மட்டுமே உகந்த தரத்தை அடைவதற்கு மற்றும் சிறந்த பாதுகாப்பு உறுதி எந்த இன் மேலாண்மை முறைகளை செயல்படுத்த அவர்களுடைய அமைப்பு தூண்டுகிறது.

ஐஎஸ்ஓ கருதும்போது 9000 சில தெரியவந்தது மேலாண்மையின் கொள்கைகள் தரம். வலது தலைவர்கள் நிறுவன சிறந்த அமைப்பு தேர்ந்தெடுக்க அவர்களைச் பயன்படுத்த. எங்களுக்கு அவர்களை ஆராய்ச்சிக்கு.

கொள்கைகளை

1. நுகர்வோர் மீது ஃபோகஸ் №. இந்த வழக்கில், அமைப்பு தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேவைகளை புரிந்து கூட எதிர்பார்ப்பை பூர்த்தி செய்ய இயலும் என்று ஒவ்வொரு விதத்தில் அவர்களை சந்திக்க முயற்சி செய்ய முற்படுகிறது. இந்த முடிவுக்கு:

• தேவைகளை ஆராய்ந்து;
• மூலோபாயம் சரிசெய்ய;
• அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தேவைகளை ஏற்ற தரவு கடத்தல் அமைப்பின் செயல்படுத்துகின்றன;
• வாடிக்கையாளர் திருப்தி தயாரிப்பு படிக்கும்;
• வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பை நிறுவுவதில்;
• நுகர்வோர் பிறருக்கும் இடையே ஒரு சமநிலை வந்தடையும் முயற்சி.

எண் 2. தலைவர்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைப்பை ஏற்பாடு, அவற்றை அடையும் ஒவ்வொரு தகுந்த ஏற்பாடுகள் செய்துள்ளோம். இந்த தலை:

• இது அனைத்து ஊழியர்களின் நலன்கள் கணக்கில் எடுக்கும்;
• அவர் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கிறார்;
• குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைக்க;
• அது நிறுவனம் உள்ள ரகசிய சூழ்நிலையை அளிக்கிறது;
• இந்தப் பயிற்சியானது தேவையான வளங்களை அளிக்கிறது;
• பொறுப்பு;
• அது ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கிறது.

பிரேம்கள் 3. ஈடுபடுத்துங்கள் எண். மக்கள் - இந்த எந்தச் செயல்பாட்டையும் அடிப்படையாகக் கொண்ட மீது ஒன்று உள்ளது. ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் ஈடுபட்டுள்ளன என்றால், அது ஒரு மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்த உருவாகிறது மற்றும் பணியாளர்களுக்கு க்கும் மேற்பட்டவர்கள் தங்கள் திறமைகளை வெளிப்படுத்த. இந்த நோக்கத்திற்காக, சர்வதேச தரங்கள், இதில் இணக்கம் அடிப்படையில் வழங்கப்படும்:

• ஊழியர்கள் கடமைகளை செயல்திறன் தங்கள் பங்களிப்பை தெரியும்;
• எல்லா கட்டுப்பாடுகளும் புரிந்து கொண்டேன்;
• பொறுப்பு;
• திறமையை மேம்படுத்திக்கொள்ள முயற்சி;
• அனுபவங்கள் மற்றும் அறிவு பெற்று பகிர்ந்தும்
• அவசர பிரச்சினைகள் பற்றி விவாதிக்க.

எண் 4. அது முக்கிய விஷயம் ஆகிறது வகையில் ஏற்படுத்த முயற்சித்துக் நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் செயல்முறை இருக்கும் காரணிகளாகும். இதை செய்ய, போன்ற நிலைகளுக்கான வழங்கப்படும்:

• அது முடிவுகளை அடைய தேவை நடவடிக்கைகள் வரையறுக்கிறது;
• அது ஊழியர்கள் செயல்பாட்டை பதிவேடுகளை, பொறுப்புகள் வைத்திருக்கிறது;
• முடியும் என்ற அடிப்படை நடவடிக்கைகள் பாதிக்கும் சூழ்நிலை கவனம் கொள்கிறது;
• மதிப்பீட்டிலான தாக்கம்.

5. மேலாண்மை அணுகுமுறை №. உகந்த திறன் திட்டமிட்ட இந்த வழக்கிற்கு எட்டப்பட்டிருக்கிறது. இதை செய்ய, நிறுவனம் பின்வரும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது:

• கட்டமைப்பு விவகாரங்களினால் வேலை;
• intrasystemic இணைச்சார்புகளைப் அதிகரிக்கிறது;
• மிகவும் பொறுப்பு ஒதுக்கீடு;
• ஆரம்பத்தில் இருந்து இறுதி வரை செயற்குழு ஆணை நடத்துகிறது;
• , உழைக்கும் வழிமுறைகள் மேம்படுத்த நடவடிக்கை மதிப்பிடும்.

எண் 6. பின்வரும் தொடர்ச்சியான அபிவிருத்திகளை இலக்காக செயல்கள்:

• தொடர்ந்து வழங்கப்படும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்த;
• பணியாளர்கள் கல்வி;
• செயல்திறனை மேம்படுத்த மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு இணைப்பை என்று வேலை;
• பெறப்பட்ட வழிமுறைகளை மதிப்பிட்டுள்ளனர்;
• முடிவுகளை ஹைலைட் செய்கின்றன.

7. உண்மையான அணுகுமுறை №. இந்த கொள்கை பின்வரும் படிநிலைகளை உணர்த்துகிறது:

• தகவல்; சரிபார்ப்பிற்காக
• அது அணுகப்படும் வகையில் அமைக்கப்படுகிறது;
• பகுப்பாய்வு;
• முடிவுகள் மற்றும் அந்த மாயையின் அடிப்படையிலான செயல்களால்.

எண் 8. பரஸ்பர தொடர்பு. இந்த வழக்கில், நீங்கள் பின்வரும் வேண்டும்:

• குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை இடையே ஒரு சமநிலை அமைக்க;
• வளங்கள் நிதியளிப்பதை;
• முக்கிய பங்குதாரர்கள் மற்றும் அவர்களுடன் வேலை கண்டறிதல்;
• தகவல் பரிமாற்றம்;
• கூட்டு திட்டங்களை உருவாக்க.

ஐஎஸ்ஓ 9000 1994 உருவானது. 2000 மற்றும் 9004: 2000 அது ஒரு தொடர் 9001, 9002 கொண்டுள்ளது, 9003. பின்னர் அவர்கள் மற்றொரு 9001 சேர்க்கப்பட்டது. நேரத்தில், நிறுவனங்கள் தங்களை அவர்களை மிகவும் பொருத்தமான தேர்வு இதில் பதினாறு தரங்கள், உள்ளன.

ஏற்பாடு தேவை

சான்றிதழ் கட்டாயமான அல்லது தன்னார்வம் கொண்டதாகும். தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் ஒரு மிகவும் சிக்கலான செயல்முறை ஆகும், அது அனைத்து நிறுவனங்கள் அவசியமில்லை. மதிப்பீட்டிற்காக இந்த சர்வதேச தரத்தை என்று நிறுவனங்களுக்கு பொருத்தமானவை அல்ல:

• தயாரிப்பின் தரத்தை மேம்படுத்த;
• ஒரு அனுகூல நிலையில் மேலாண்மை அமைப்பு கொண்டுவர;
• இந்த வழிகாட்டி ஒழுங்குபடுத்து;
• படத்தை மேம்படுத்துவதும்;
• போட்டியின் நன்மைகளை அடைவதற்கு;
• உரிம எளிதாக்கும்;
• வியாபாரத்தில் தீவிர பங்காளிகள் ஈர்க்க;
• வெளிநாட்டு நிறுவனங்களிடம் இருந்து உத்தரவுகளை பெறுகின்றனர்.

சான்றிதழ் தயாரிப்பு

மேலாண்மை செயல்முறை நிறுவப்பட்டது சர்வதேச தரங்களை கீழ் இடத்தில் இருக்க வேண்டும். நடப்பு அமைப்பின் மதிப்பீட்டு போதுமானதாக இருக்கலாம், மற்றும் புதிய அறிமுகம் அவசியமில்லை. கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் வேலை போதுமான நல்ல. சில மாற்றங்களை மட்டும் செய்து - மற்றவர்களுக்கு போது சில நிறுவனங்கள், ஒரு முழுமையான மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது. அமைப்பு வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கங்களை ஏற்ப கட்டப்பட்டுள்ளது. நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த சீர்திருத்தத்தையோ அல்லது இந்த ஆலோசனை அமைப்பு அழைத்துள்ளார்.

பின்வரும் படிநிலைகளை நிர்வாக தரத்தை அறிமுகம் உள்ளன.

1. இலக்குகளை அமைத்தல்.
2. எதிர்பார்ப்புகளை அடையாளம்.
3. தரத்தை ஆய்வு.
4. அவற்றில் ஒன்று தேர்ந்தெடுப்பது.
5. கண்டறியும் மேலாண்மை அமைப்பு.
6. நுகர்வோருக்கு பொருட்கள் விநியோக பாதிக்கும் செயல் வழிமுறைகளை கண்டறிய.
7. திட்டமிட்ட படைப்புகளை அபிவிருத்தி.
8. அவர்களின் வாழ்க்கை சீறும்.
9. அமைப்பு சுயாதீன மதிப்பீடு.
10. ஐஎஸ்ஓ சான்றிதழ் பெற தணிக்கை செய்யவும்.
11. மேலாண்மை அமைப்புகளின் தொடர்ச்சி முன்னேற்றம்.

உடல்கள், certifiers

நாம் ஐஎஸ்ஓ அமைப்பு சோதனை பணியை மேற்கொள்ள முடியாது என்று இல்லை மற்றும் ISO சான்றிதழ் வழங்க இல்லை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அது மேம்பாட்டு முறைகள் ஈடுபட்டுள்ளது. மற்றும் அங்கீகாரம் பெற்ற அமைப்புகளால் கொண்டுவரப்பட்ட சர்வதேச தர சரிபார்ப்பை அனைத்து தொடர்புடைய நடைமுறைகள். இந்த நிறுவனம் ஒரு வணிக வட்டி உள்ளது நாட்டில் செய்யப்படுகிறது.

GOST ஆகியவற்றை மற்றும் ISO

ரஷ்யாவில் கடமையாக்கப்பட்டுள்ளது சான்றிதழ் அடிப்படையை GOST ஆகியவற்றை ஸ்டேண்டர்ட்கள் ஆகும். ஐஎஸ்ஓ, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள, அடிப்படையாக இருக்கிறது தன்னார்வ சான்றிதழ். எனினும், ஒத்திசைவு க்கான தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடு அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, சர்வதேச தரங்களை கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினார். GOST ஆகியவற்றை ஐஎஸ்ஓ உள்நாட்டு உள்நாட்டு சந்தையில், ஆனால் வெளியில் மட்டுமே மையமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தேர்வு. சில அது இந்த அணுகுமுறை வணிக நிறுவனங்கள் ஒரு சரியான நிலையை படிவங்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.