நிறுவன மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்.

இன்றுவரை, நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கும் பொருட்டு, நிறுவன மேலாண்மையின் கொள்கைகள் மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை மாற்றியமைப்பது அவசியம்.
முதலாவதாக, நிறுவன நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகளை பார்க்கலாம் .
ஒரு நிறுவனத்தை செழிப்புக்கு வழிநடத்தும் ஒரு திறமையான தலைவர், சரியான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், அவருக்கு முன் தெளிவான, தெளிவான மற்றும் உறுதியான பணிகளை உருவாக்கவும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்கவும் முடியாது, ஆனால் எல்லாவற்றையும் முடிந்தவரை அனைத்தையும் செய்வதற்கு தொழிலாளர்களின் ஆசை தூண்டப்பட வேண்டும்.

நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை தெளிவாக வரையறுக்க முயற்சிக்கவும். முதன்மை (அவர்கள் அடிப்படை என்று அழைக்கப்படுகின்றனர்) மேலாண்மை செயல்பாடுகளை நிறுவனத்தின் திட்டமிடல், அதன் திறமையான அமைப்பு, ஊழியர்கள் ஊக்குவிப்பு மற்றும் பணிகளின் செயல்திறன் மீதான கட்டுப்பாடு ஆகியவையும் அடங்கும். இந்த செயல்பாடுகள் அனைத்துமே தனித்துவமான இணைப்புகளால் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன. மிக அண்மையில் செயல்பட்டபின், நாம் முதலில் திரும்ப வேண்டும், இது சுழற்சி கட்டுப்பாட்டை குறிக்கிறது.

பிரதான காரியத்தை மையமாகக் கொண்டு, நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுங்கள்.
திட்டமிடல். இந்த கோட்பாடு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் தெளிவான பிரதிநிதித்துவத்தையும் வரையறைகளையும் குறிக்கிறது . இலக்குகளின் துல்லியமான வடிவமைப்பிற்குப் பிறகு, இறுதி (திட்டமிட்ட) விளைவை அடைவதற்கு தேவையான தேவையான ஆதாரங்களை நிர்ணயிக்க, அவற்றை அடைவதற்கு ஒரு திட்டத்தை தொகுக்க வேண்டும். திட்டமிடல் மூலம், நிர்வாகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒரு பொதுவான குறிக்கோளுடன் இணைந்து செயல்படவும் ஒருங்கிணைக்கவும் செய்யும் திசையை அடையாளம் கண்டு அடையாளம் காண முடியும்.

திறமையான மற்றும் துல்லியமான திட்டமிடல் இறுதி வெற்றியை உறுதி செய்ய முடியாது. முதல் நீங்கள் திட்டத்தை மொழிபெயர்க்க வேண்டும், பின்னர் முடிவு காத்திருக்க வேண்டும். எனவே, பின்வரும் நிர்வாகக் கொள்கையானது, பணியாளர்களின் செயல்திறனுக்காக தேவையான நடவடிக்கைகளின் வரிசையை நிறுவுகிறது மற்றும் வரையறுக்கிறது. அமைப்புக்கு நிறைய அணுகுமுறைகள் உள்ளன. அவர்களில் ஒருவரையொருவர் சரியாக எடுக்கிறார்கள், நீங்கள் அற்புதமான முடிவுகளை அடையலாம்.
நியமிக்கப்பட்ட பணியை நிறைவேற்றுவதற்கு பணியாளர்களை அழைப்பது பெரும்பாலும் மிகவும் கடினமான பணியாகும், இருப்பினும், உற்சாகமளிக்கும் கொள்கையை திறமையாக பயன்படுத்தி, உண்மையிலேயே அற்புதமான முடிவுகளை அடைய முடியும். அதிகமான மக்கள் பணியில் ஆர்வமாக உள்ளனர், நிறுவனம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

இறுதியாக, நிர்வாகத்தின் கடைசி கொள்கை ஒதுக்கப்படும் பணிகளின் பூர்த்தி அல்லது செயல்திறன் தரத்தை பூர்த்தி செய்வதற்கான கட்டுப்பாடு ஆகும். கட்டுப்பாட்டு என்பது திட்டமிடல் கட்டத்தின் போது அமைக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு செயல்முறையாகும். ஒரு விவேகமான தலைவர் ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளின் முடிவை மட்டுமல்லாமல், பணியின் நிறைவேற்றத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் கண்காணிக்கும். கட்டுப்பாட்டு நிறுவனம் ஆரம்ப காலக்கட்டத்தில் நிறுவனத்தின் குறைபாடுகளை கண்டறியவும் உடனடியாக அவற்றை அகற்றவும் அனுமதிக்கிறது. மேலே குறிப்பிடப்பட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகளை மிகவும் முக்கியம். அவற்றின் துல்லியமான ஒத்துழைப்பு நிறுவனமானது தனது நடவடிக்கைகளில் கணிசமான வெற்றியை அடைவதற்கு அனுமதிக்கும்.

நிதி நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் நிறுவனத்திற்கு மிகக் குறைவானவை அல்ல, மேலும் கடுமையான கடைபிடிக்க வேண்டும்.
நிதி நிர்வாகம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்துகிறது. இதில் நான்கு முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன. நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான நிதி கொள்கை அபிவிருத்தி, திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஒரு முதல் கட்டமாகும். அதன்பிறகு ஆவணங்களின் ஆதாரமான நடவடிக்கைகள் (அதாவது நிதி தொடர்பான ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் பற்றிய அறிக்கை). அடுத்து செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் முதலீட்டு தயாரிப்பின் நிலை. நிறுவன கட்டமைப்பின் நிதி மேலாண்மை நிறுவனம், மறைமுகமாக அல்லது பணம் நேரடியாக தொடர்புடையது.

நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கான தேவையான கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான தெளிவான வரிசைமுறை மற்றும் படிமுறை பற்றிய அறிதல் எந்தவொரு தலைவருக்கும் அதிகபட்ச செயல்திறன் கொண்ட குறிப்பிட்ட முயற்சிகளை மேற்கொள்வதோடு, இரண்டாம் நிலை இலக்குகளை நேரத்தை வீணாக்காமல் சிறப்பாக செயல்பட அனுமதிக்கும்.