கருத்துக்கள் விற்பனை செலவு சேர்க்கப்படவில்லை

கட்டண கீழ் பல்வேறு பணிகள், உற்பத்திக்கு அல்லது குறிப்பிட்ட சேவைகளை வழங்குவதற்காக நிறைவேற்ற பொருட்டு செலவுகள் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். பொதுவாக இந்த கருத்து உற்பத்திப் பொருள்களை தயாரித்தலுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் அடங்கும். சில நேரங்களில் இந்த எண்ணிக்கை கணக்கில் தயாரிப்பு அங்கங்களை ஒதுக்கப்படுகிறது இது வணிக மற்றும் நிர்வாக செலவுகள், எடுத்து கணக்கிடப்படுகிறது.

இவ்வாறு, செலவு பல்வேறு கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: கட்டணம் விகிதம் வேலை தேய்மானம் முன்னும் பின்னுமாக மற்றும்.

விற்பனை என்ன செலவில் பொருட்கள்?

விற்பனை செலவு - வருவாய் பிறகு செல்கிறது இது நிதி அறிக்கைகளை, இது முக்கியமான சுட்டிக்காட்டியாக. மூலம் நிதி முடிவுகளை விற்பனையில் மற்ற அடங்கும் நிர்வாகச் செலவுகளைக்.

எனவே, கருத்து பொருட்கள் செயல்படுத்த நிறுவனம் ஏற்பட்ட செலவுகள் அடிப்படையாக கொண்டது. இது வெளி நிறுவனங்களால் இருந்து போக்குவரத்து மற்றும் பிற சேவைகள் போன்றவையும் அடங்கும். கூடுதலாக, விற்பனையான பொருட்களின் விற்பனை செலவு வடிவில் வழங்கினார் மற்றொரு காட்டி கொடுக்கிறது. அது பொருளின் தயாரிப்பு, அதன் மார்க்கெட்டிங், மற்றும் மேலாண்மை செலவு கொண்டுள்ளது.

பிரச்சினை ஆர்வமுள்ள ஒவ்வொரு தொழிலதிபர் நீங்கள் விற்பனை செலவு கணக்கிட முடியும் என்பதை தொடர்புடைய அதனால் தான். பின்வருமாறு இந்த கருத்து கணக்கிட பயன்படுத்தப்படும் சூத்திரத்தை உள்ளது: மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் + வின் செலவுகள் நேரடி செலவுகள் சம்பளம் உள்ளது.

நோக்கங்கள் மற்றும் விற்பனை மேலாண்மை கட்டண முக்கியத்துவம்

விற்பனை மேலாண்மை செலவு ஒரு முக்கியமான செயல்முறை மேலாண்மை ஆகும். இது வெளியீடுகளில், உற்பத்தி திறன், செலவு ஒதுக்கீடு செலவுக் கணக்கியல், சரக்குகளின் தரம் மற்றும் பல அமைப்பு போன்ற காரணிகள் பாதிக்கப்பட்டிருக்கிறது.

செலவு பகுப்பாய்வு தயாரிப்பு தயாரிப்பு செயல்முறை பொருளாதார திறன் பண்புகளை ஒரு முக்கியமான அளவுகோல் உள்ளது.

பிரச்சனை ஆய்வு

விற்பனையில் விலையே துல்லியமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் மட்டுமே எதிர்கால இலாபங்கள் கணக்கிட ஆனால் அமைப்பின் இலாப காட்டி இருக்கும் எனத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கின்றன.

முக்கிய பங்கு இந்த கருத்து பகுப்பாய்வு பணி செலவுகள், தங்கள் ஆராய்ச்சி, திட்டமிடல் மற்றும் கண்காணிப்பு நிதி அறிக்கையில் வகிக்கிறது.

இவ்வாறு, விற்பனை பகுப்பாய்வு செலவு நிறுவன செலவு மற்றும் மேலாண்மை பணியாளர்கள் தொடர்பான அனைத்து தேவையான தகவலை நிறுவனத்தின் தலைமை நிதி அதிகாரி வழங்குகிறது.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த அளவுரு நீங்கள் தயாரிப்பு, வழங்கல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் காலத்தில் தொழிலாளர், பொருள் மற்றும் நிதி வளங்களை திறமையை மேம்படுத்துவதில் வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது.

இந்த செயல்முறை பகுப்பாய்வு மற்றும் மேலாண்மை பின்வரும் படிநிலைகளை அடங்கும்:

• கட்டண திட்டமிடல்;
• கட்டண கட்டுப்பாடு.

விற்பனை செலவு ஒரு முக்கியமான மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ என்பதால், அதன் கணக்கீடு பொருளாதார கணக்கில் நிறுவனத்தின் அனைத்து செலவுகளையும் பிடிப்பார்கள். அனைத்து பிறகு, ஒரே குறைந்தபட்ச செலவு மற்றும் அதிகபட்ச வருவாய் நிறுவனம், நிகர லாபம் அதிகரித்த அளவில் வழங்கும் எனவே, நிறுவனம் இலாபகரமான செய்யும்.