கருத்து, நிலைமைகள், காரணங்கள் ஆதாரங்கள், ஆய்வு, நிச்சயமற்ற உதாரணம். நிச்சயமற்ற - அது தான் ...

சந்தேகநிலையான உறுப்பு மனித நடவடிக்கையின் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு கோளத்தில் கருதலாம். உண்மையில், இந்த வெவ்வேறு உறவுகள், அத்துடன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் நடைபெறுகிறது அமைக்க சூழலாகவும் இது.

நிச்சயமற்ற - உண்மையான வணிகச் சூழலை இன்றியமையாத தன்மையாகும். அனைத்து பிறகு, தொழிலதிபர், அவரது அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம் இருந்தபோதும், ஒவ்வொரு உண்மையில் இருக்கும் சமூகப் பொருளாதார செயல்முறையை பாதிப்பது அல்லது அதன் முடிவுகளை அவர்களின் நிறைவேற்றல்களையும் தத்தெடுப்பு உடன் அந்த எல்லாம் சாத்தியம் சூழ்நிலைகளில் எதிர்பார்க்க முடியாது.

நிச்சயமற்ற மற்றும் இடர் கருத்து

தொழில்முனைவோர் பற்றி நினைத்து, நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது தனியார் வணிக அமைப்பு, ஒரு நபர் அதன் முக்கிய செயற்கைக்கோள் எப்போதும் பொருளாதார நிச்சயமற்ற இருக்கும் என்று புரிந்துகொள்ள வேண்டும். அதன் வெளிப்பாடுகள் உரிமையாளர் சேகரிக்கிறது மற்றும் அவருக்கு கிடைக்கப்பெற தகவல் பகுத்தாய்ந்தால், முக்கியமான முடிவுகளை தயாரிக்கும் வழிமுறை குறிப்பாக கவனிக்கப்பட கூடிய நிலையில். இந்த கருத்து அது ஆய்வு அல்லது நிலைமை கீழ் பொருளைப் பற்றி முழு தகவல் பெற சாத்தியமற்றது ஏனெனில், தலைமை வரம்புகள் சாத்தியம் விளக்குகிறது. தொழிலதிபர் அவருக்கு கிடைக்கப்பெற என்று தரவு உள்ளடக்கத்தை இருக்க, மற்றும் கிடைக்கும் உண்மைகளை அடிப்படையாக முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.

அமுல்படுத்தல் நிலையில் இதன் விளைவாக திட்டம், எதிர்பாராத காரணிகள் பாதிப்புகள் ஏற்படலாம் அதன் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த அச்சுறுத்தும் ஒரு உண்மையான அபாயம் இருக்கிறது அதாவது.

நிச்சயமற்ற என்பதால் - பொருளாதார நடவடிக்கையின் ஒரு அபாயகரமான சூழல், அது ஆபத்து மதிப்பு பூச்சியமாக இருக்க முடியாது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த தீர்வுகளை செயல்படுத்த முழுமையான நம்பிக்கை பற்றி பேச முடியாது அதே காரணத்திற்காக: ஒரு வழி அல்லது இன்னொரு எந்த நோக்கத்திற்காக மேற்கொள்ளப்படும் இல்லை.

ஏன் நிச்சயமற்ற

அவளை மூலங்கள் பற்றி பேசிய முதல் அனைத்து நாம் பொதுவாக வெளி உலகத்திற்கு தொடர்பான மனித அறிவு முற்றுப்பெறாத மற்றும் பற்றாக்குறை குறிப்பிட வேண்டும், குறிப்பாக பொருளாதார கோளத்தின். இத்தகைய நிச்சயமற்ற - இயற்கையின் சட்டங்கள் அறியாமை நீண்ட நேரம் செயல்படும்போது மற்றும் மேலாண்மை நடத்தை ஒரு பெரும் தடைக் கல்லாக இருந்திருக்கும் என, தொழிலதிபர் பழமையான மற்றும் மிக வல்லமைமிக்க எதிரி.

விபத்து போன்ற ஒரு விஷயம் பெறுவதில் மற்றொரு ஆதாரமாக. எனவே அதே நிலைமைகளின் கீழ் அவர்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் ஏற்படலாம் என்பதால் முன்னேற்றம், கணிக்க முடியாது என்று நிகழ்வுகள் அழைப்பு விடுத்தார். ஒவ்வொரு நிலைமை திட்டமிடல் முடியாது. ரேண்டம் திடீர் உபகரணங்கள் தோல்வி, தயாரிப்பு, எதிர்பாராத நெருக்கடிகள் தேவை அறிகுறிகளாக திடீர் ஏற்ற இறக்கங்கள் அங்கீகரிக்க.

நிச்சயமற்ற நிலைமைகள் பாதிக்கிறது என்று மூன்றாவது காரணம், அது ஒரு எதிர்வினை. அது அவர்களின் பொருள்கள் ஒப்பந்தக் கடமைகளின் மீறும் சமயத்தில், தயாரிப்பு தேவை தெளிவு இல்லாததால், மற்றும் அதன் சந்தை சிரமங்களை உள்ளன ஏற்படுகிறது.

அடிப்படையில் "நிச்சயமற்ற" மற்றும் "ஆபத்து" இடையே வேறுபாடு

இந்தக் கருத்துப் வெளிப்படையான ஒத்ததன்மை இருந்தாலும் இதன் ஒவ்வொன்றும் ஒரு மிகவும் குறிப்பிட்ட நிலைமை வரையறுக்கிறது.

நிச்சயமற்ற சாரம் நபர் எதிர்காலத்தில் நிகழக்கூடிய எதற்கும் போதுமான தகவல் இல்லை என்று. இடர் - இது எதிர்கால நிகழ்வுகளை அறிவு இல்லாததால், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடு தொடங்கிய கணிக்கும் சாத்தியம் இருப்பதே ஆகும்.

நிச்சயமற்ற, அளவிட முடியாது ஆபத்து போது - சாதகமான அல்லது பாதகமான முடிவு நிகழ்வதற்கான நிகழ்தகவு அளவு குறித்த நடவடிக்கை என்று அழைக்கப்படும் ஒரு அளவிடக்கூடிய மாறி.

நிச்சயமற்ற மற்றும் அவர்களின் அம்சங்கள் வகைகள்

இந்தக் கருத்தாக்கத்தின் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன:

1. வெளி (வெளி).
2. உள் (உள்ளார்ந்த).

அது (இந்தப் பகுதி, வானிலையில் நுகர்வோரின் முன்னுரிமைகள், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகள்) அதனைச் சார்ந்துள்ள இல்லை, ஏனெனில் நிச்சயமற்ற வெளி ஆதாரங்கள், எந்த பொருளாதார அமைப்பு குறைக்க முடியாது. எனினும், தொழில் முனைவோர் சக்தி காப்பீடு பொறுப்பிற்கு கொண்டிருப்பதன் மூலம், அவற்றின் விளைவுகள் குறைக்க.

உள்நாட்டு நிச்சயமற்ற வாங்குபவர் கொள்முதல் தொகுதி மதிப்பீடு நிச்சயமற்ற ஒரு காரணியாக அல்லது கூட்டாளிகளுக்கு இடையில் ஒப்பந்தம் மீது தெளிவு இல்லாததும் வெளிப்படுவதே. இந்த பகுப்புகலும் தொழில் முனைவோர் நிச்சயமற்ற அடங்கும் (நடவடிக்கை பல மாற்று படிப்புகள் உள்ளன போது நிகழக்கூடும்). இந்த நிலைமை சரி, அல்லது தலைமைச் செயல் கட்டுப்பாடு இணைப்பை ஊழியர் முடியும்.

இவை தவிர, அங்கு செயற்கை பல வகையான அவர்கள் இருவரும் உள்ளார்ந்த மற்றும் வெளி வகை அம்சங்களைக்கொண்டு உள்ளன.

நிச்சயமற்ற பல்வேறு வகைகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

உள்ளே இருந்து வெளி பொருளாதார நிச்சயமற்ற சில வெளி படைகள் வெறுமனே தாக்கம் மற்றும் நிறுவனம் முடிவு தயாரிப்பாளர் கூட அழுத்தம் இல்லை என்று உண்மையில் ஆகிறது கெளரவிக்கிறது. அவர்களை எதிர்க்க மற்றும் புதிய நிலைமைகள் தங்களுடைய நடவடிக்கைகளை உருவாக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் முடியாது. உள் நிச்சயமற்ற சூழலில் ஒரு முக்கியமான தீர்மானிப்பதில் பங்கு பொருளாதார முகவர் சொந்தமானது, அது ஒரு இறுதி முடிவு எடுக்கும். இயல்பான பொருளாதார செயல்பாடுகள் இரண்டு இனங்கள் பாதிக்கப்பட்டிருக்கிறது.

இந்த அணை - வெளி மற்றும் உள்ளார்ந்த இயற்கையின் நிச்சயமற்ற, அத்துடன் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்பு கொண்டு தங்கள் வேறுபாடுகள் ஒரு நல்ல உதாரணம். மனிதன் மூலம் கட்டப்பட, அது இயற்கை மற்றும் இயற்கை சக்திகளின் விளைவுகள் உணர்கிறேன் உள்ளது.

வடிவமைப்பு தவறு இல் வடிவமைப்பாளர், பொருட்கள் அல்லது தொழிலாளர்கள் அலட்சியம் (உள்ளார்ந்த நி்ச்சமின்மை) ஒரு போட்டி இருந்தால் அணை அழிப்பு ஏற்படலாம். அதே நேரத்தில், கட்டுமான புயல் (வெளி நி்ச்சமின்மை) பாதிக்கப்படலாம்.

திட்டம் வழிகாட்டும் மனிதன் உள்ளார்ந்த (வலது பணியாளர் நியமனம் மற்றும் பொருள்) வெளி நிபந்தனைகளை (கடுமையான புயல்கள் சாத்தியத்திலும் கொடுப்பனவு, கணிப்புகளில் மேலும் விருப்பங்கள் தாவலை) கவனம் செலுத்துகிறது, கட்டுமான செயல்முறை ஆகும்.

அரசியல் நிச்சயமற்ற - அது வெளி ஒரு தனி வகை ஆகும். அது நாட்டில் பொருளாதாரத்தில் கொள்கை முடிவுகளை விளைவுகள் கணிக்க இயலாதன்மையிலிருந்து போன்ற வெளிப்படுவதே. அரசு கொள்கை முடிவுகளை அத்துடன் பொதுத்துறை உற்பத்திப் பொருட்களின் செயல்முறை மீது, வரிவிதிப்பு, வட்டி விகிதங்கள் மாற்றங்கள் வரிசையில் பாதிக்கும்.

நிச்சயமற்ற பகுப்பாய்வின் அம்சங்களை

இரண்டு கருத்துப் படிவங்களும், மற்றும் நிச்சயமற்ற, மற்றும் இடர் அமைப்பின் வளர்ச்சி யதார்த்தமான மற்றும் சாத்தியமில்லாத நிச்சயமாக வளர்ச்சி மிகவும் முக்கியம். உண்மையில் அது திட்டமிட்டு என்ன உண்மையில் உள்ளது என்ன இடையே முரண்பாடு என்பதால் அவர்களை புறக்கணித்து, சாத்தியமற்றது.

தொழிலதிபர் மாறிகள் பெரிய அளவில் கணிக்க பெற இயலாமல் போய்விடுகிறது ஏற்ப கொண்ட நிச்சயமற்ற, விதிமுறைகள்:

• போக்குவரத்து,, பணியாளர்கள் நடவடிக்கையைத் தடுக்கின்றது.
• சந்தை நிலைமை (சமூக தேவைகள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவை மாறும், தொழில் நுட்ப ரீதியாக அறிமுகம் மற்றும் தொழில் நுட்ப ரீதியாக இன்னும் மேம்பட்ட தயாரிப்பு).
• வழங்கப்படும் முடியாது என்று இயற்கை நடைபெறும் ஒரு நிகழ்வாகும்.

இந்த சூழ்நிலையில் கணிசமாக தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கான பாதிக்கும். அவர்களுடைய நிச்சயமற்ற ஒரு அர்த்தமுள்ள பகுப்பாய்வு தடுக்கிறது மற்றும் சாதிக்கக்கூடியவை அல்லது திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை அடைவதில் தோல்வியடைவதை தங்கள் தாக்கம் அளவில் அடையாளம்.

செயல்முறை மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் நிச்சயமற்ற அடிப்படையில்

அது எந்த தலைவர் பொறுப்பை தற்போதுள்ள மற்றும் அனுமான சூழ்நிலையாகும் மற்றும் அதற்கான முடிவுகளை எடுப்பதிலும் பொருத்தமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் மதிப்பீடு பெற்றது.

நிச்சயமற்ற பிரச்சனை இத்தகைய நிலைமைகளை முடிவெடுக்கும் செயல்முறை அடிக்கடி உடனடியாகவும் அவசர பாத்திரத்தை எடுத்துக்கொண்டு, மற்றும் தேவையான செயற்பாடுகளுடன் ஆபத்தான இருக்க முடியும். பிரச்சினைகள் மற்றும் அவர்கள் தூண்ட இது ஆபத்துக்கள், வெளிப்படையான மற்றும் மறைமுகமான உள்ளன. இந்த உள்வரும் தகவல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தெளிவான பிரச்சனைகளான இருந்தால் தரவு இயற்கையில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க. உள்ளார்ந்த சவால்களை உள்ளன போது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை தவறான அல்லது பற்றாக்குறையான தகவல்களை (அது வரவிருக்கும் ஆபத்து ஒரு மிகவும் பலவீனமான சிக்னலாகும்) சொந்தமாக. இந்த வழக்கில், பணி ஒரு நல்ல தலைவர் சிக்னல்களை புறக்கணிக்க இல்லை, வழி நிகழ்வுகள் நகரும் என மேற்பார்வையிடுதல் அதிகரித்துள்ளது ஆகிறது.

நிச்சயமற்ற நிலைமைகள் எடுக்கப்பட்ட தீர்மானங்கள்

கணக்கில் தலை, முடிவுகளை பின்வரும் வகையான கிடைக்கும் என்று தகவல் தொகுதி எடுக்கிறது:

1. நிச்சயமாக கீழ் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட.
2. அபாய அடிப்படையிலான (நிகழ்தகவியல் தீர்மானங்கள்).
3. நிச்சயமற்ற (நம்பகத்தன்மையை இழக்கும்போது) ஒரு தளமாக கொண்ட.

தீர்மானங்கள் அதிகரித்துள்ளது திறன் மற்றும் ஒரு பொருத்தமான மாறுபாடு தேர்வு சம்பந்தப்பட்டிருக்கும் குறைக்கப்பட்ட மேம்பாட்டுச் செலவுகள் வழிவகுக்கிறது நம்பிக்கை நிலை (நிச்சயமாக) ஆல் படம்பிடிக்கப்பட்டது. இது போன்ற சூழல்களில் முக்கிய ஆதாயம் மாறிகள் மிக இயக்குனர் அறிமுகப்படுத்திய கணக்கீடு, க்காக தேவைப்படும் உள்ளது.

நடைமுறையில், முழுமையான நிச்சயத்துடன் - ஒரு அரிய நிகழ்வு. தேவைப்பட்டால், ஆபத்து கீழ் ஒரு முடிவை மதிப்பீடு சாத்தியமான பயன்பாடு (அளவிடக்கூடிய நிச்சயமற்ற என்று அழைக்கப்படும்). இந்த அணுகுமுறை நிச்சயமற்ற எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைக்கிறது.

ஆபத்து உறுதி, இருக்கலாம் பிழைகளை நிகழ்வின் நிகழ்வதற்கான நிகழ்தகவு அளவு மதிப்பிட சாத்தியமற்றது உள்ளது. இந்த காரணத்திற்காக, தலை, கணக்கீடுகள் இணைந்து, மேலும் அதன் அனுபவம், உள்ளுணர்வு மற்றும் நிர்வாக திறன்கள் பயன்படுத்துகிறது.

நீங்கள் முழு நிச்சயமற்ற ஒரு முடிவை எடுக்க (குறிப்பிட்ட நடந்த ஒரு நிகழ்தகவு கணக்கிட வழி இல்லை என்றால்) விரும்பும் போது இந்த பண்புகளை மதிப்பை தீர்மானிப்பது காரணியாக அமைந்து விட்டதால்.

நிச்சயமற்ற பகுப்பாய்வின் செயல்முறை இல்லாததால்

நம்பகமான தகவல் பற்றாக்குறை நிலைமைகள் பொருளாதார நடவடிக்கை பண்புகள் அடிப்படையில், இது நிச்சயமற்ற பகுப்பாய்வு ஒரு கனமான முக்கியத்துவம் உண்டு என்று எடுத்துக்கொள்ளலாம். முறை பகுப்பாய்வுக்கேற்ப இரண்டு முக்கிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன:

1. உணர்திறன் ஆய்வு மற்றும் கருதுகோள்கள்.
2. அபாயங்கள் மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் அனாலிசிஸ். இதில் நிகழ்தகவியல் மற்றும் புள்ளியியல் முறைகள் பல்வேறு பயன்படுத்த.

நிகழ்வு மற்றும் அதன் அம்சங்கள் பகுத்தாய்ந்ததிருத்தந்தை அது இந்த நோக்கம் படைப்பாற்றலை தூண்டும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். முற்றிலும் வணிக சூழலில் இருந்து அவர்களை ஒதுக்கி விட்டு வணிக குழப்பமற்ற நிலைமைகள் உருவாக்க நீங்கள் பல நிர்வாகிகளுக்கும் விரும்பியுள்ளனர் என்று இருக்க முடியாது. எனினும், அது மட்டுமே ஒரு எதிர்மறை நிகழ்வு என்று நிச்சயமற்ற உணர அவசியமில்லை. உள்ளார்ந்த சூழ்நிலைகளையும் சந்தைப் பொருளாதாரம் காலப்போக்கில் ஏற்படும் கவர்ச்சிகரமான வாய்ப்புகளை மறைக்க முடியும் இன் "சகதி நீர்".

இருப்பினும், இந்த விஷயம் இன்னும் ஒரு எதிர்மறை மதிப்பு வழங்க வணிக செயல்பாட்டின் காரணத்தினால் நிச்சயமற்ற அடிக்கடி ஏற்படுகிறது.

நிச்சயமற்ற குறைக்க முறைகள்

நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு முக்கிய காரணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றியை அதன் ஏற்படும் தாக்கம் கருத்தில் (மற்றும் சில நேரங்களில் அதன் இருப்பை மிகவும் உண்மையை), நீங்கள் அதன் தாக்கத்தை குறைக்கவும் மேலாண்மைக்கான முன்னுரிமை வருகிறது என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.

முறைகள் இருக்கும் நிச்சயமற்ற குறைக்க மற்றும் இடர் முற்றிலும் அவற்றை நீக்கவும் முடியாது, ஆனால் சாத்தியமான விளைவுகளை வழங்க அனுமதிக்க மற்றும் இழப்புகள் குறைப்பதற்காகவும்:

• முறை வேறுபட்ட விளக்கங்களைக் அந்த பொருட்கள் இடையிலான இடர் விநியோகம் பரவலாக வழங்குகிறது. காரணமாக அல்லது விற்கப்படும் ஒரு சூழ் மற்றொரு விற்பனை அல்லது கொள்முதல் நடக்கிறது ஆபத்து குறைப்பது பொருட்கள் ஒன்று வாங்க. ஒரு உதாரணம் ஆபத்து பல்வேறுவித சமாதான நேரங்களில் அல்லது போர் காலத்தில் பயன்படுத்தப்படும் முடியும் வெளியீடு, ஆகிறது. பொருட்படுத்தாமல் மாநிலத்தில் நிலையை, நிறுவனம் இலாபம்.

• நிதியளிப்பதை முறை. அதன் சாரம் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த நிலையான செலவுகளில் தற்செயலான இழப்பு உருமாற்றம். அத்தகைய ஒரு முறை ஒரு நல்ல எடுத்துக்காட்டாக காப்பீடு, இதில் வழக்கமான பாதுகாப்பு நிகர முறைகளை (நிலையான செலவுகள்) அறிமுகம் அதன் நிகழ்வு ஏற்பட்டால் ஒரு எதிர்மறை அபாய இழப்பீட்டு வழங்குகிறது ஆகிறது.
• நீங்கள் நிச்சயமற்ற குறைப்பு பெற முடியும், இதன் மூலம் முறை, இது தகவல் தேடிக் கொண்டிருப்பதாகவும். அதன் செயல்திறனை நிகழ்வின் வெளிப்பாடு (நம்பகமான மற்றும் முழுமையான தகவல் இல்லாததால்) ஒப்புக்கொண்டது காரணங்கள் நேரடியாக செல்வாக்கு காரணமாக உள்ளது. பெறப்படும் தரவுகள் கணிசமாக நிச்சயமற்ற நிலை குறைக்க முடியும். சில சந்தர்ப்பங்களில், (ஆபத்து) அளவிடக் கணக்கிலடங்கா அதன் மாற்றம் கொள்ளலாம்.

பயனுள்ள வழிகளில் எண் அவரை முடியும் "சமாளிக்க" கையாளும் நபர்களுக்கு மத்தியில் ஆபத்து பகிர்வு உள்ளிட்ட தொழில் நுட்பங்களின் தொகுதி போன்ற நிச்சயமற்ற பட்டம் குறைக்க:

• ஆபத்து பகிர்வு முறை மதிப்பீடு ஆபத்து பங்கேற்பவர்களின் எண்ணிக்கை மீது சுமத்தப்படும் உள்ளது. அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு சிறிய சேதம் மணிக்கு.
• நோக்கத்துடன் கொள்முதல் எதையும் சம்பந்தப்பட்ட ஊக நடவடிக்கைகள் அதிக விலைக்கு விற்க. யூகத்தின் ஈடுபட்டு ஒரு நபர், அது இறுதியில் பயனர் மற்றும் பொருட்களை உரிமையாளர் இடையே ஒரு இடைத்தரகர் ஆகிறது. அவர் அதிக விலை நலனுக்காக மறுவிற்பனை முடியும் என்று உத்தரவாதம் இல்லை, இது அபாயமாகும். ஒரு உளவு அபாயங்கள் எடுத்துக் கொள்ளலாம் இல்லாத ஒரு நபரிடமிருந்து வாங்குவார்.

இது நிறுவனங்கள் ஒத்துழைக்க மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் முடிவுக்கு நிறுவனங்களுக்கிடையிலான நிலை பொறுத்தவரை, அது இடர் பகிர்தல் சில உத்தரவாதங்கள், பரஸ்பர கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் வடிவில் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அத்தகைய தொழில்நுட்பங்கள் நடத்தை அபாயங்கள் குறைக்க திட்டத்தின் கவர்ச்சி அதிகரிக்க மற்றும் பெரிய இழப்புகளில் இருந்து பங்கேற்பாளர்கள் பாதுகாக்க முடியும்.

நிச்சயமற்ற தன்மையை குறைப்பதன் ஒரு முக்கிய பங்கு நல்ல நிர்வாக தலைமை மற்றும் உண்மையான முன்னறிவிப்புகள் உருவாக்க அதன் திறனை வகிக்கின்றன.