தயாரிப்பு செயல்முறை அமைப்பு. அடிப்படை கொள்கைகளை.

தொழில்துறை எந்தச் செயல்பாடும் வகையான தொழிலாளர் மாற்றம் செயல்முறை பொருள் வரையறுக்கப்படுகிறது தயாரிப்பு செயல்முறை, சரியான கட்டமைப்பு (மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்) தேவைப்படுகிறது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு, சமூகத்திற்கு தேவையான.

அமைப்பு தயாரிப்பு செயல்முறை அதன் கூறுகள் அறிவார்ந்த இணைப்பு ஈடுபடுத்துகிறது: தொழிலாளர் (மனித வளங்கள்), தொழிலாளர் கருவிகளாக (உற்பத்தி சாதனங்களின்), இயற்கையான செயல்முறைகள் (வேதியியல், இயற்பியல், உயிரியல்), பொருளின் வேலை பண்புகளை மாற்றுவதில் இலக்காக - அதன் வடிவம், அளவு, தரம் அல்லது வேறு காரணங்கள்.

தயாரிப்பு செயல்முறை பகுத்தறிவான ஒரு அமைப்பை கோட்பாடும் இல்லை.

தற்போதுள்ள தயாரிப்பு செயல்முறைகள் மிகவும் வேறுபட்ட, ஆனால் அவற்றின் முறையான அமைப்பின் அடிப்படையில் நீங்கள் தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது பின்பற்ற சில வழிமுறைகள் உள்ளன.

1. வகையீட்டுத் கொள்கை. இந்த கொள்கை இணங்க, தனிப்பட்ட அலகுகளுக்கு நிறுவன குறிப்பிட்ட செயல்கள் அல்லது தொழில்துறை கேன்வாஸ் அடித்தளங்களான செயல்பாடுகளை பாதுகாப்பாக இருக்க வேண்டும் என்று தயாரிப்பு செயல்முறை அமைப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது வேண்டும்.

2. கொள்கை இணைந்த. அது தயாரிப்பு (மேலாண்மை, இணைப்பு) அதே அலகு உள்ள, அனைத்து அல்லது சில நடவடிக்கைகளை திரட்டும், ஒரு வேறுபட்ட தன்மையை அணிந்து ஈடுபடுத்துகிறது.

   முதல் பார்வையில் இந்த கொள்கைகளை ஒருவருக்கொருவர் முரண்பட்டு இருக்கின்றனர். அவர்களில் எந்த, வழங்கப்பட வேண்டும் விருப்பம் தயாரித்த பொருட்களை வாங்குவதை மற்றும் நடைமுறை சிக்கலான தீர்மானிக்கிறது.

3. செறிவு கொள்கை. ஒரு ஒற்றை உற்பத்தி தளத்தில் உள்ள ஒன்றாக கொண்டு இந்த கொள்கை வழிமுறையாக ஒருபடித்தான உற்பத்திக்கு அல்லது இயக்கங்களையும் செயல்திறனை அதே செயல்படுத்த செயல்படுகிறது. இதன் உபயோகம் செயல்முறைகள் நெகிழ்தன்மையை அதிகரிக்கிறது ஒரு வகை (அதன் ஏற்றுதல் மதிப்பு அதிகரிப்பதால்) இன் உபகரணங்கள் திறமையான பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

4. சிறப்பினை கொள்கை. அது ஒவ்வொரு வேலை தளத்தில் சரியாக நடவடிக்கைகளை, வேலை மற்றும் பொருட்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான சரிசெய்ய ஈடுபடுத்துகிறது. சிறப்புகவனம் நிலை உற்பத்தி பாகங்கள் இயல்பு அத்துடன் தங்கள் வெளியீடு அளவு தொகுதி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதிக நிறுவனம் தனிச்சிறப்படையச் நிலை, சிறந்த ஊழியர்கள் திறன்களை, அதிக உற்பத்தித் திறன். இந்த உற்பத்தி ஆட்டோமேஷன் மற்றும் உபகரணங்கள் சீர்பொருந்தப்பண்ணுவதும் சம்பந்தப்பட்டிருக்கும் குறைக்கப்பட்ட செலவுகள் சாத்தியம் அதிகரிக்கிறது. அனுகூலமற்ற வேலை மற்றும் சோர்வு மக்கள் சலிப்பூட்டும் உள்ளது.

5. சிறப்பினை கொள்கை எதிர் என்ற நிலை கொள்கை. இந்த கொள்கை அடிப்படையில் அமைந்த தயாரிப்பு செயல்முறை, அமைப்பு, ஒரு தொழிலாளர் அலகு உள்ள பல விதமான பொருட்களை (அல்லது பலவகைப்பட்ட செயல்முறைகள் செயலாற்றல்) தயாரிப்பு ஆகியவற்றில் ஈடுபடுகின்றது. விவரங்கள் ஒரு பரவலான உற்பத்தி திறன் மற்றும் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் உபகரணங்கள் ஈடுபாடு அதிகபட்ச நிலை தேவைப்படுகிறது.

6. விகிதாசாரப்படி வழங்கவேண்டும் என்ற கொள்கை. தயாரிப்பு செயல்முறை முறையான நிர்வாகம் பல்வேறு துறைகளின் உற்பத்தி பொருட்கள் எண்ணிக்கை இடையே இணக்கம் விகிதங்கள் இருந்து பிரிக்க முடியாததாகும். உற்பத்தி வசதிகள் தளங்கள் ஏற்றுதல் உபகரணங்கள் இணங்க ஒருவருக்கொருவர் இணக்கத்தன்மை கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்.

7. இணைச் கொள்கை. இது இறுதி தயாரிப்பின் தயாரித்தலுடன் செலவிடும் நேரத்தை காப்பாற்ற பல்வேறு பொருட்கள் (செயலாக்கம்) இருப்பவர்கள் ஒரே நேரத்தில் தயாரிப்பு ஆகியவற்றில் ஈடுபடுகின்றது.

8. தொடர்ச்சியான ஓட்டம் கொள்கை. தயாரிப்பு செயல்முறை அமைப்பு பாதையை வகையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட வேண்டும் உழைப்பின் பொருள் மற்றொரு செயலாக்கம் மேடையில் இருந்து குறுகிய இருந்தது.

9. தாள கொள்கை பாகங்கள் மற்றும் இறுதி பொருட்கள் உற்பத்திக்காக இடைநிலை வெளியீடு இலக்காக அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகள் காலமுறை மீண்டும் உட்பட்டவை என்று. இந்த கொள்கை தயாரிப்பு சீரான ஒழுக்கு விதிகள் மற்றும் வேலையில்லா மீறல்கள் இருந்து இலவசம் அனுமதிக்கிறது.

10. தொடர்ச்சி கொள்கை குறுக்கீடு அல்லது தாமதம் இல்லாமல் ஒரு அறுவை சிகிச்சை இருந்து மற்றொன்றுடன் சீருடை விநியோக வேலை பொருள் கருதுகிறது.

11. நெகிழ்வு கொள்கை புதிய உற்பத்திக்கு மாற்றம் தொடர்புடைய தயாரிப்பு உற்பத்தி நிலையங்கள் யதார்த்தங்களிலும் மாற்றங்கள் விரைவாகப் தழுவல் அனுமதிக்கிறது.

இந்த கொள்கைகளை தயாரிப்பு அமைப்பு தங்கள் நடைமுறை செயலாக்க ஏற்ப பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தங்களது பாத்திரங்களை குறைத்து மதிப்பிடுவது பொருட்கள் போட்டியிடும் குறைவதற்கு, அதன் விளைவாக உற்பத்திச் செலவை அதிகரித்துள்ளது மற்றும், வழிவகுக்கிறது.