நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு: நன்மைகளும் குறைபாடுகளும்

செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு - அது இதில் அவர்கள் ஒவ்வொரு தொழில்நுட்பத்தின், உற்பத்தி, பொறியியல், நிதி மற்றும் தகவல் செயல்பாடுகளை குறிப்பிட்ட அளவைக் செயல்படுத்த உத்தரவிட்டார் நிர்வாகம் போன்ற ஒரு திட்டம், தான். சமர்ப்பிப்பு ஒரு செயல்பாட்டு உடலில் இவை உற்பத்தி யூனிட்டுகள், அவரது விதிமுறைகளுடன் இணங்க வேண்டும்.

கட்டளை கட்டமைப்பில் மிகவும் பொதுவான வகை - நேரியல் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு. இந்த கட்டுப்பாட்டுச் சுற்றுடன் முக்கிய பணி அமைப்பில் செயல்படும் நேர் அலகுகளில், அத்துடன் செயல்பாட்டு சேவை அலகுகள் அடங்கும். தங்கள் மட்டத்தில் முடிவுகளை தத்தெடுப்பு ஈடுபட்டு நேரியல் அலகுகள், யூனிட்களும் கூட முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் உருவாக்க, அத்துடன் அவரை தெரிவிக்க மேலாளர் உதவும்.

நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு: விளக்கம்

இந்த கட்டுப்பாடு திட்டத்தின் அடிப்படையில், என்னுடையது கட்டும் இது தனிச்சிறப்படையச் ஒரு முறையாகும் மேலாண்மை செயல்முறை செயல்பாட்டு சப்சிஸ்டம்களின் (உற்பத்தி, மார்க்கெட்டிங், நிதி, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, ஊழியர்கள், மற்றும் பலர்.). ஒவ்வொரு துணையமைப்பும் மேலிருந்து முழு நிறுவனத்தின் ஊடுருவி என்று வரிசைப்படுத்துகிறார்கள் உருவாக்குகிறது. ஒவ்வொரு சேவை மதிப்பீடு அதன் பணிகளை செயல்திறனை குணாதிசயம் என்று குறிப்புகள் மூலம் செய்யப்படுகிறது. ஒழுங்காக கட்டப்பட்டு மற்றும் மொத்த அமைப்பின் ஊக்குவிக்க மற்றும் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க. இறுதி விளைவாக அது அனைத்து துறைகளும் அதை அடைவதற்கு வேலை என்று நம்பப்படுகிறது அதே (தரம் மற்றும் ஒரு முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறன்), இரண்டாம் நிலை திட்டத்திற்கு நகர்வுகள் உள்ளது.

நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு: நன்மைகளும் குறைபாடுகளும்

ஒரு நேர்மறையான புள்ளி அமைப்பு அலகுகள் தொடர்பு தெளிவு, கட்டளை ஒற்றுமை (தலைவர் பொது நிர்வாகத்தை எடுக்கும்) பொறுப்பு வரிகளை (அனைவருக்கும், தெரியும் என்ன பொறுப்பு), வழிமுறைகளுக்காக செயற்குழுத் துறையை விரைவான பதிலை சாத்தியம் மேலே பெறப்படும் உள்ளது.

அனுகூலமற்ற ஒட்டுமொத்த செயல்படும் மூலோபாயம் உற்பத்தி செய்யும் அமைப்பு அலகுகள் பற்றாக்குறை உள்ளது. முதல் இடத்தில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து மட்ட தலைவர்கள் மூலோபாய பிரச்சினைகள் செயல்பாட்டு பிரச்சினைகளைத் விட தீர்க்க. பல துறைகளில் ஒத்துழைப்பு தேவைப்படும் பிரச்சினைகள் கையாள்வதில் பக் மற்றும் சிவப்பு நாடா கடந்து முன்தேவைகளான உள்ளன. மேலாண்மை இப்போது சிறிய நெகிழ்வு உள்ளது மற்றும் மோசமாக மாற்றங்கள் தழுவி. அமைப்பு மற்றும் அலகுகள் வெவ்வேறு மதிப்பிடுவற்கான அடிப்படை திறன் மற்றும் படைப்புகளின் தரம். இந்த வரையறைகளை மதிப்பிடுவதில் நடைமுறைகள் தற்போதைய போக்கு பொதுவாக வளிமண்டலம் மற்றும் பயம் ஒரு கூறுபாட்டுக்கு வழிவகுக்கிறது.

கட்டமைப்பில் கட்டுப்பாடு குறைபாடுகள் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள், முடிவெடுப்பாளராக இடையே இவை இடையிலுள்ள பல இணைப்புகள், உள்ளன. உயர்மட்ட மேலாளர்கள் ஓவர்லோடு உட்பட்டவை. செயல்திறன் மற்றும் தகுதிகள், வணிக மற்றும் மூத்த மேலாண்மை ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட தரங்களுக்கு இடையேயான அதிகரித்த சார்ந்திருக்கும் தன்மை.

இதனால், இது தற்போதைய சூழ்நிலையில் நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு நன்மைகள் விட குறைபாடுகளும் உள்ளன என்று எடுத்துக்கொள்ளலாம். இந்த அமைப்பு, அமைப்புக்கான நிறுவன உயர் தரமான வேலை அடைய கடினமாக உள்ளது.

குறைபாடுகளும் கடக்க நேர்க்கோட்டில்-ஊழியர்கள் அமைப்பு கட்டமைப்புயை வடிவமைத்தார் ஒருபடிச்சுற்று. அதை நீங்கள் எந்த அலகுகளில் இல்லாமை, வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது இணைக்கப்பட்டுள்ளது முக்கிய குறைபாடு அகற்ற அனுமதிக்கிறது மூலோபாய திட்டமிடல். இந்த அமைப்பு, சுமை மேல் மேலாளர்கள் குறைப்பு வழங்குகிறது வெளி நிபுணர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் ஈடுபடுத்த வாய்ப்புள்ளது. எனினும், இன்னும் பொறுப்புகள் தெளிவுபடுத்தலின் இல்லாததே காரணம்.