பணியாளர்கள் கொள்கை

பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் செயலாக்கத் திட்டங்களை பிரிக்கமுடியாத அளவிற்கு இணைக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் கொள்கை உள்ளன. பணியாளர் கொள்கை - அடிப்படைக் கொள்கைகளிலிருந்து நடவடிக்கை ஒலி மூலோபாய நிச்சயமாக, ஊழியர்கள் நபர்களுடன் இணைந்து பணிபுரிகின்றனர் வரி.

மிகவும் சமீப காலங்களில் ஒன்றியத்தில் வரி கட்சி மற்றும் அரசாங்கத்திற்கு கருத்தியல் நிறங்களை, சமர்ப்பிக்கும் கொண்டு விளங்கியது வருகிறது. சந்தைப் பொருளாதாரம் அடிப்படை கொள்கைகளை அனுசரிக்க, கொள்கை உள்ளடக்கத்தை மாறிவிட்டது. இப்போது பணியாளர்கள் கொள்கை ஒரு சிறந்த உருவாக்கும் இலக்கை வேண்டும் தொழிலாளர்களில் எங்கே முடிந்தவரை நிறுவன தொழிலாளர்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் இணைக்கப்பட்டன, உங்கள் வணிக. இலக்கு, மாற்று தேர்வு மூலம் வெவ்வேறு வழிகளில் தீர்க்க முடியும்:

- ஒரு ஊழியர் பணி நீக்கம், அல்லது அது காப்பாற்ற (பயிற்சி திசையில் வேலை அல்லது பிற பொருட்களை மற்ற வகைப்பட்ட பரிமாற்ற);
- ஊழியர்கள் பயிற்சி அல்லது ஏற்கனவே தயாராக சிறப்பு கண்டுபிடிக்க;
- கூடுதல் வேலை அல்லது இருக்கின்ற மக்கள்தொகைக்கு அறிவார்ந்த பயன்பாடு, முதலியன ஒரு தொகுப்பு

பொதுவாக மாநில பணியாளர்கள் கொள்கை தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட கொள்கைகள் வேறுபடுகின்றன இல்லை. பின்வருமாறு பொது தேவைகள்:

- உயிர் மூலோபாயம் நெருக்கமான உறவு நவீன நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய;
- நெகிழ்ச்சி (நெகிழ்வு) - ஒரு புறம் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் பிற இயக்கவியல் மீது;
- பொருளாதார செயலாக்க குறிப்பிட்ட நிதி வாய்ப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது
- ஊழியர்கள் தனிநபர் அணுகு முறையையே விரும்புவார்கள்;
- அனைத்து சமூக பாதுகாப்பு உறுதி;
- அரசாங்கம் முடிவுகளை, கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பொருந்தக்கூடிய சட்டம் இணக்கம்.

அடிப்படை பணியாளர்கள் வேலை - விதிகளின் அமைப்பாக மற்றும் தேர்ந்தெடுத்தல் மற்றும் பயிற்சி (மறுபயிற்சியில்) பணியாளர்கள், தங்கள் பணிகளை, பயன்பாடு, பதவி உயர்வு மற்றும் பல வழிமுறைகளை ஒரு தொகுப்பு.

பணியாளர்கள் கொள்கையின் முக்கிய வகைகள்:, செயலில் செயலற்ற, தடுப்பு எதிர்வினை.

கொள்கையை ஒட்டி காரணம் விரிக்கும்போது நிலைமை விசாரிக்க, பணியாளர்கள் வேலை வேதிவினைபுரியும் எதிர்மறை அம்சங்களை கண்காணிக்கப்படுகிறது. பாகங்கள் அதிக உற்பத்தித் வேலை ஊக்கம் இல்லாமல் கைட் நெருக்கடி எடுக்கும்போது ரூட் localizes. பணியாளர்கள் சேவைகளில் நிலைமை மற்றும் அதற்கான அவசர வெளியேறும் நோய் கண்டறியும் முறைமை வழிகளும் உள்ளன.

உயிர்ப்பான கொள்கை நிலைமை வளர்ச்சி நியாயமான முன்னறிவிப்பு நிகழ்கிறது. மனித வள ஊழியர்கள் கண்டறியும் கருவிகள் மற்றும் நடுத்தர கால பணியாளர் நியமனம் சூழ்நிலையில் எதிர்வுகூறல் உள்ளது. முக்கிய பிரச்சனை - மனித வளங்கள் வளர்ச்சி திட்டங்கள் இலக்கு.

தன்னை பொருந்தா வாதம் தெரிகிறது உள்ள செயலற்ற பணியாளர்கள் கொள்கை குறிப்பிட. ஆனால் இதில் தலைமை ஊழியர்கள் தொடர்பாக நடவடிக்கை இல்லை திட்டவட்டமான திட்டத்தை உள்ளது சூழ்நிலைகளில் இருக்கலாம். பணியாளர்கள் பணியின் நோக்கம் பாதகமான நிகழ்வுகள் (விளைவுகளை) உடனடியாக நீக்குதல் ஆகிறது. அத்தகைய அமைப்பின் பணியாளர் நோய்த்தாக்கக்கணிப்பு காணவில்லை. வேலை அனைத்து அவசர பதிலளிக்க வேண்டும் , மோதல் சூழ்நிலைகளில் மேலும் கணிப்பை தங்கள் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகள் கண்டுபிடிப்பதில் இல்லாமல் அடிக்கடி.

நிலையை மிகவும் உற்பத்தி மனித வளங்கள் கொள்கை "செயலில்." மேலாண்மை மற்றும் முன் அறிவிப்புகள், மற்றும் செல்வாக்கு அர்த்தம். மனித வள ஒரு மனித எதிர்ப்பு நெருக்கடி திட்டத்தை கொண்டிருக்கிறது, உட்புற மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளில் அளவுருக்கள் அடிப்படையில் திட்டங்கள் நிறைவேற்றுவது சரிசெய்வதன் மூலம் நிலைமை கண்காணிப்பு நடத்துகிறது. மேலும், நிலைமை ஆய்வு சற்று விளக்கம் மற்றும் algorithmization அப்பால், சாத்தியமான இருவரும் பகுத்தறிவு திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மற்றும் அல்லாத பாரம்பரியமிக்கவர். பணியாளர் கொள்கை வேலைச் பணியாளர்கள் எதிர்கால திட்டங்களின் பெற்றவர், முரட்டுத்துணிச்சலான (கண்டறிய தரத்தை இல்லாமை, ஒன்றாக தாக்கம் ஆசை நிலைமையைக் கணிக்க முடியாத) பிரிக்கப்பட்டுள்ளது (கொள்கை படி "ஒரு ஆசை இருக்கிறது, ஆனால் எந்த வசதி உள்ளது") மற்றும் பகுத்தறிவு (தரமான கண்டறிதல், நியாயமான முன்னறிவிப்புகள்; வழிமுறையாக செல்வாக்கு; விருப்பங்களை அனைத்து வகையான ஊழியர்கள் வேலை); கணிப்பை அனைத்து வகையான.