மேலாண்மை மனித காரணி

மேலாண்மை மனித காரணி - இந்த தேவைகளுடன் psychophysiological மாநில மற்றும் திறமை பொருந்தாமை ஏற்படுகிறது இது பிழைகளை காரணமாகின்றது.

தர மேலாண்மை மனித காரணி, மனித பிழை வகைப்பாடு, மற்றும் தவறான நடவடிக்கைகளை ஆய்வு

தேவையான நடவடிக்கை கடந்து, ஆரம்ப நிறைவேற்றம் மீது விரும்பிய முடிவு இட்டு செல்லவில்லை என்று ஆர்டர் (வரிசைமாற்றம்) நடவடிக்கை, தானியங்கு மறு நடவடிக்கை மீறல், மற்றும் ஒரு புதிய நடவடிக்கை செயல்படுத்த, திட்டமிடப்படாத நிறுவப்பட்டது வழிமுறை: மனித தொழில்நுட்பத்துறை அமைப்புக்கு இயக்குபவர் தவறு பகுப்பாய்வில் தவறான நடவடிக்கைகளை 4 வகையான ஒதுக்கின.

வேலை முறைமையைப் பொறுத்து, பிழைகள் விதிகள் மற்றும் அறிவு நிலை மட்டத்தில் திறமைகளை மட்டத்தில் ஏற்படலாம்.

மனித காரணி அல்லது முறை திறன்கள் சாரும் என்று பிழைகள் (கவனமின்மை)

திறன்கள் மட்டத்தில் பிழை முறையில் வேலையை செய்யும் போது - அது கவனமின்மை உள்ளது. அறுவை சிகிச்சை திறமைகளை பிழைகள் - அடிப்படையில் பிழையான நடவடிக்கைகள் மற்றும் கவனத்தை அல்லது செறிவு குறைபாடு உள்ளிட்ட செயல்கள், நிறைவேற்றும் போது அனுமதிக்கப்படும்.

மனிதத் தவறு அல்லது தவறுகள் செயல்படும் விதிகளில் வேலையில் பொதுவாக என்று

நடவடிக்கைகள் முறையில் விதிகளை செயல்படுத்த "என்றால் - பின்னர்" பயன்படுத்தி விளக்கம் தேவைப்படுகிறது என்பதால் சூத்திரம், ஒரு பொதுவான தவறு தவறான விளக்கமாக இருக்கிறது. ஒரு முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை அல்லது ஒழுங்காக உபகரணங்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பதில் தேவை என்று வசதிகள் நிலையில் தீர்மானிக்க.

மனிதத் தவறு அல்லது தவறுகள் அறிவு முறையில் வேலையில் பொதுவாக என்று

அறிவு ஒரு முறையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகள், பிரச்சினைகள் நோய் கண்டறிதல் மற்றும் தீர்மானம் தேவைப்படுகிறது. நபர் மீது கணிசமான முயற்சிகள் தேவைப்படுகிறது , தகவல் செயலாக்க அது ரூட் காரணங்களை தொடங்கி, நிலவரத்தை மதிப்பிடுவதற்காக அவசியம் போது. அது ஒரு நபர், கடுமையான மன அழுத்தம் நிலைமைகளில் சரியாக வேலை செய்யாமல் இருக்கலாம் என்று நீங்கள் ஒரு நிலைமை தீர்க்கப்பட வேண்டும், இதன் மூலம் விதிகள், திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் இல்லாத நிலையில் சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும் எங்கே அறிமுகமில்லாத சூழ்நிலைகளில் எந்த ஆச்சர்யமும் இல்லை.

பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண்பதுதான் தவறான தகவலின் அடிப்படையில் அமைந்தது என்றால் முடிவெடுக்கும் திறன், தவறானது.

மனித காரணி, மனித பிழை காரணங்களை வகைப்பாடு

பிழை (பிழைகள்) திட்டமிடல்

பிழைகள் திட்டமிடல் கட்டமானது அல்லது இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்த போது அனுமதிக்க இயலும். திட்டமிடல் பிழைகள் பிழைகள் வழிவகுக்கும்: மனிதன் அல்லது ஒரு புதிய நிலைமை அங்கீகாரம் நிலையான பிரச்சினைகள், அல்லது போதாமல் திட்டமிடல் நடைமுறைகள் தீர்க்கும் முறையற்றதாக நடைமுறை இருக்க வேண்டும்.

பிழைகள் அல்லாத உறுதிப்படுத்தும் நிலைமை விதிகள் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இரண்டு வழிகளில், அதாவது நடந்த உறுதிபடுத்தப்படாத முடியும், மற்றும் காரணமாக குறைபாடுகளும் உள்ளன விதிகளுடன் சரியான பயன்பாடானது.

சரியான விதிகளை தவறான பயன்பாடு

இத்தகைய ஒரு வழக்கு ஆபரேட்டர் ஒரு நிலைமையை எதிர்கொண்ட என்றால், வழக்கமாக வழக்கு எங்கே அதன் அம்சங்கள் இதே விதமான சூழ்நிலை, இது விதி திட்டமிடப்பட்டது பல, ஆனால் சில முக்கியமான வேறுபாடுகளுடனான. ஆபரேட்டர் முக்கியமான வேறுபாடுகள் அடையாளங் காணவில்லை எனில், அது பொதுவாக போதுமானதாக பயன்படுத்தலாம்.

சரியானதாக விதிகளை பயன்படுத்தி

இந்த ஏற்படும் கடந்த காலத்தில் சாதகமான முடிவுகளை கொடுத்தார் நடைமுறைகள் பயன்படுத்தும் போது, ஆனால் அங்கீகரிக்கப்படாத குறைபாடுகளும் கொண்டிருக்கிறது. அத்தகைய தீர்வு இது முதல் முறையாக சோதனை செய்யப்பட்டது சூழ்நிலையில் பயன்படுத்தப்பட்டால், அது பிரச்சனை இந்த வகையான தீர்க்க தனிப்பட்ட தரத்தை அணுகுமுறை அங்கமாக முடியாது.

மரணதண்டனை பிழைகள் (சீட்டுகள் மற்றும் விட்டுவிடுதல்)

ஒரு விதியாக, ஒரு அனுபவம் மற்றும் தகுதி வாய்ந்த நடவடிக்கை திறமையான மற்றும் பிழைதிருத்தம் உள்ளன. படைப்புகள் செயல்முறை வேகம் பற்றி ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் ஆய்வுகள் தவிர, முக்கியமாக தானியங்கி முறையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஆனால், துரதிருஷ்டவசமாக, அங்கு தவறுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் ஏற்படும் விட்டுவிடுதல் உள்ளன. ஸ்லிப் திட்டமிட்ட, எனவே எப்போதும் தெரியும் தவறை இருக்கும் என செய்யவில்லை என்று ஒரு நடவடிக்கையே. மறத்தல் என்பது ஒரு மெமரி தோல்வி, மற்றும் அது அவசியம் வெளிப்படையான அது நடந்தது யாரிடமிருந்து நபர் தவிர, அனைத்து மற்றவர்களுக்கு இருக்காது.

பிழைகள் மற்றும் விதி மீறல்கள்

பிழைகள் ஊழியர்கள் வேலை பொதுவானதாக மற்றும் விதி மீறல்கள் இருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட கருதப்படுகின்றன. இந்த இரண்டு காரணிகள் முழு அமைப்பின் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும், அல்லது ஒரு ஆபத்தான நிலைமை உருவாக்க முடியும். அவர்களுக்கு இடையே வேறுபாடு மட்டுமே நோக்கம் கொண்டதாக இருக்கிறது. மீறல்கள் திட்டமிட்ட செயலை, மற்றும் பிழைகள் தற்செயலாக ஏற்படும்.

மனிதக் காரணிகள் மற்றும் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளின்

(உதாரணமாக, கட்டுப்பாடு பணிகளை ஆய்வு அதிகரித்துள்ளது, நடைமுறைகள் தவறுதலாக திருத்தம் தெளிவற்ற பிரிவுகள் விளக்குதல் மற்றும் பணிகளை நிகழ்ச்சியில் ஊழியர்கள் அலட்சிய மனப்பான்மை ஊக்குவிக்கும்) இந்த வகையான பிழைகளை பயிற்சி, நடைமுறைகள் அல்லது கைமுறை தலையீடு மேம்படுத்த மூலமும் இதைத் தடுக்கலாம்: எதிர்பாராவிதமாக பிழைகள்.

வேண்டுமென்றே மீறல்: இந்த வகையான பிழைகளை ஒரு வலுவான பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் விரும்பிய நடத்தைகளை வளர்ச்சி மற்றும் திட்டத்தினால் தடுக்கலாம்.

அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டு பிழைகள்: பிழைகள் இந்த வகையான தேவை, வேலை நிறுத்த ஊழியர் அறிமுகமில்லாத சூழலில் செயல்பட எப்படி தெரியும் என்றால் உதவி / ஆலோசனை கேட்க மற்ற மக்கள் ஈடுபடுத்த வேண்டும் விழிப்புணர்வு உருவாக்கியதன் மூலம் நோக்கியா தடுக்கலாம்.

ஊழியர்கள் அறிவை வளர்ப்பதில் தரம் மற்றும் பாதிக்கும் ஒரு கூடுதல் காரணியாக உள்ளது மேலாண்மை திறன்.