கட்டுப்பாட்டை நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு அமைப்பு: நன்மைகள், தீமைகள் மற்றும் பயன்பாட்டு அம்சங்கள்

நேரியல் செயல்பாட்டு நிர்வாகக் கட்டமைப்பு இதில் செயல்பாடுகளை தலைகள் பல பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன ஒரு சிறப்பு அமைப்பு:

• பைண்டிங்;
• நிறுவன செயல்படுத்த பரிந்துரை.

இத்தகைய மாற்று மாதிரிகள் பிணைப்பு கொள்கைகளை எண்ணிக்கை அடிப்படையில் கட்டப்பட்ட வேண்டும். எங்களுக்கு இன்னும் விரிவாக அவர்களை நாம் சிந்திக்கலாம்.

முதல், நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்பையும் நிர்வாகத்திடம் தங்கள் பணிகளை ஏற்ப யார் ஊழியர்கள் அவற்றின் விளைவும் பகிர்ந்து வேண்டும் துறைகள் (பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, சட்ட, முதலியன), ஒரு பொது மேலாளர் மற்றும் தலைகள் குறிக்கிறது.

இரண்டாவதாக, மூத்த மேலாளர் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மீது நேரியல் தாக்கம் செல்ல வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது. ஆனால் செயல்பாட்டு மேலதிகாரிகள் தொழில்நுட்ப தாக்கம் வழங்க வேண்டும்.

மூன்றாவதாக, நேரியல் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக் கட்டமைப்பு அமைப்பு எந்த நடிகை குறைந்த அளவில் அதன் பணி முழுமையாகவோ மாற்றமோ முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த வழக்கில், அது அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளர் தொடர்பாக செயல்படுகிறது.

நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத் பின்வரும் நன்மைகள் உள்ளன:

• அது ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் ஒரு தகுதிவாய்ந்த திறமையான மற்றும் அறிவார்ந்த நிபுணர்கள் தலைமையின் கொண்டுவர வாய்ப்பு உள்ளது;
• அசாதாரண சூழ்நிலைகளில் முடிவுகளை எடுக்கும் அங்கு promptness;
• செயல்பாட்டு வேலைகளை மேற்கொள்கிறது யார் தொழில்முறை மேலாளர்கள் விரைவான வளர்ச்சி நடமாடுவது, கூலியாட்கள்
• சீரான ஆணைகள், ஆணைகள் மற்றும் பணிகள் பெறுவதற்கான சாத்தியம்;
• அதன் நடவடிக்கைகள் தீர்ப்பிற்கு முழு தனிப்பட்ட பொறுப்பை கிடைப்பது.

நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத் பின்வரும் குறைபாடுகளும் உள்ளன:

• நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் அனைத்து அலகுகள் நடவடிக்கைகள் ஒருங்கிணைத்து சிரமம்;
• ஒரு பெரிய சுமை மேலாளர் முன்னிலையில் மற்றும் அடிப்படை மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி பிரச்சினைகள் அவரது உதவியாளர்கள்.

இதன் விளைவாக, அதிக ஆழம் உள்ள பொறுப்புகள் மற்றும் உரிமைகள், பல்வேறு அமைப்புகள் பிரிக்கப்படுகின்றன என்ற உண்மையை வழிவகுக்கும் இந்த அமைப்பு, கட்டமைப்புக்குள்ளேயே கிளையாட்சியின் செயலாக்கமாக; தொழில்நுட்ப வழிகாட்டல் நடைமுறை முன்னேற்றங்கள்; துறைகள் வாங்க பல பொருட்கள், உதிரி பாகங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள், மார்க்கெட்டிங், உற்பத்தி, மற்றும்.

நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத் வருகிறது வணிகங்கள், ஒருபடித்தான பொருட்கள் பெரும் அளவிலான ஒரு நிலையான வெளியீடு அங்கு இன்னும் ஒரு இயல்பான வேலையாகும்.

அளவீட்டின் ஒரு கணிசமான பொருளாதாரங்கள் இருக்கும் போது அது பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு நவீன சந்தை நேரத்தில் ஒரு ஒற்றை அலகு எங்கே அதை ஒரு சூழ்நிலையில் முக்கியமான இருக்கும்.

ஆனால் சூழ்நிலைகளில் நிறுவனத்தின் இந்த அமைப்பு முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத போது உள்ளன:

• தயாரிப்பு பன்முகத்தன்மைக்கு கிடைப்பது விரிவடைந்து;
• உள் மற்றும் வெளிப்புற தொடர்புக் சிக்கலாகவே உள்ளது;
• புதுமையான;
• பெரும் இடர்களை உள்ளன மார்க்கெட்டிங்கிற்கு காரணமாக "சூரியன் கீழ் ஒரு இடத்திற்கு" கடுமையான போராட்டம் உற்பத்தியை;
• நிறுவனத்தின் அளவை உயர்த்துதல்;
• பொருட்கள் மற்றும் அவர்களின் சந்தை வரம்பில் விரிவடைந்து.

காரணமாக குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை பொறுப்புகள் மற்றும் உரிமைகள் குறிப்பிடத்தக்க கூறுபாட்டுக்கு இந்த சூழ்நிலையில் நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்பு ஏற்ப மற்றும், புதிய நிலைமைகள் பழகி புதிய மாற்றங்கள் வெளிப்பாட்டை எதிர்கொள்வதில் உள்ள திறனை இழக்க முடியும். முன்னுரிமைகள் ஒதுக்கீடு மீது மோதல்கள் காட்டத் தொடங்கியுள்ளன நிர்வகித்தல் செயல்பாட்டில் என, முடிவு நீண்ட காலமாக தாமதமாகியுள்ளது. விளைவாக தகவல்தொடர்புகளில் நீட்டிப்பு, துறைகளுக்கு இடையே பரஸ்பர சீரழிவை, மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை கடினமான நிறைவேற்றுவது உள்ளது.