சாரம் மற்றும் உள்ளடக்க மேலாண்மை

முந்தைய நூற்றாண்டின் 30 களிலும் மாதம் வெளியான மேலாண்மை என்கிற கருத்தாக்கத்தில் ஆங்கில வெளியேயும் மொழிமாற்றம் மேலாண்மை அல்லது கண்ட்ரோல். மேலாண்மை (9000 இந்த கால நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், சங்கங்கள், நிறுவனங்கள், தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் அடங்கும், கூடுதலாக, அவர்கள் குழுப்படுத்தப்படலாம் GOST ஆகியவற்றை ஆர் ஐஎஸ்ஓ படி மிகவும் பயனுள்ள அமைப்பு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் வளர்ச்சி ஈடுபடுத்துகிறது, அது கட்டுமான அலகுகள் பொருந்தும் ) மற்றும் அதன் செயல்திறனை. அரசாங்கம், வணிகம் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்: சாரம் மற்றும் உள்ளடக்க மேலாண்மை மூன்று முக்கிய பகுதிகளில் குறிப்பிடப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

முடிவுகளை அடைய பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட கருவிகள் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் பயனுள்ள நவீன வணிக மேலாண்மை. கருத்து மற்றும் மேலாண்மை சாரம் ஒரு மூன்று தரத்தில் அமைப்பின் வடிவமாக வகை அடங்கும் , மேலாண்மை அணுகுமுறை வணிக மேலாண்மை, மேலாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் செயல்முறைகள்: மேலாண்மை அடிப்படை செயல்பாடுகளை உணர்தல் இலக்காக. இந்த செயல்பாடுகளை பயனுள்ள, ஆனால் பெரும்பாலும் பயனுள்ள மட்டுமே இருக்க மற்றும் வணிக தேவைகள் மற்றும் நோக்கங்கள் பல்வேறு சிறந்த மதிப்பு வழங்க, அதே நேரத்தில் நிறைவேற்றப்பட்டு இருக்கும். நிறுவன மேலாண்மை செயல்பாடு "பலன்" நிபந்தனைவகையில் ( «திறன்») மற்றும் "திறன்» ( «திறன்») ஐஎஸ்ஓ 9000 ஏற்ப புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும் திட்டமிட வேண்டும். அது ஒத்திசைவு மற்றும் மனித இணைந்து, பொருள் மற்றும் நிதி வளங்களை உருவாக்கப்பட்டதாகும். அனைத்து மூன்று காரணிகள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை வரையறை செய்யப்படுகின்றன முடிவுகளை நிச்சயம் பயன்படுத்திக் கொள்ளப்படுகிறது.

நோக்கம், நோக்கங்கள் மற்றும் பணி: திட்டமிடல் தொலைநோக்குகளில் மூன்று நிலைகள் அடிப்படையாக கொண்டது. கடினமான அவர்களுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான கோடு போடுவது. பணிகளை திட்டமிட்டு போது அமைப்பு திட்டமிட்ட காலத்தில் இதன் விளைவாக பெற எதிர்பார்க்கிறது. குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற பட்ஜெட் காலத்தையும் மீறி சில முன்னேற்றங்கள் அனுமதிக்கிறது, ஆனால் இதுவரை அதன் காலகட்டத்தில் இருந்து. பணி அமைப்பு நிர்வாகத்தின் திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது அணுகுமுறை இது ஒரு அடைய முடியாத சிறந்த அடங்கும். சாரம் மற்றும் உள்ளடக்க மேலாண்மை அனைத்து மட்டங்களிலும், அத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்படுத்த கண்காணிப்பு (நடவடிக்கைகளை அலகுகள் இடையே உறவு, அதிகாரமும், பொறுப்பும் விநியோகம் அடையாளம் மூலம்) திட்டங்களை செயல்படுத்த ஈடுபடுத்துகிறது.

குறைந்த செலவில் குறிக்கோளை அடைய திறன் திறன் ( «திறன்») ஒரு முழு மேலாண்மைக்காக, அதேப் போல மேலாண்மைத் அடிப்படை கருவிகள் மற்றும் ஒவ்வொரு தலைவர் அனைத்து தீர்மானிக்கிறது அரசாங்கத்தின் நிலைகள் அமைப்பு. ஒரு சந்தையில் சாரம் மற்றும் உள்ளடக்க மேலாண்மை, திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீடு நிலைகளில் அளவில் அளவிடப்படுகின்றன எந்த நடைமுறை பிரச்சினைகள், தீர்க்கும் வணிக பொருளாதார திறன் உறுதி, அத்துடன் சந்தை அந்தந்த நிலைகளில் அமைப்பு வலுப்படுத்த உதவும் நோக்கத்துடன், அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் வழங்கப்படும் தயாரித்தது. இதை செய்ய, நீங்கள் திட்டமிட்ட உண்மையான முடிவுகளை ஒத்திருக்கும் என்று உறுதி மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை ஏற்பாடு வேண்டும்.

முக்கிய நிறுவன முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை கருவிகள் நிதி மற்றும் அடங்கும் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு, அத்துடன் சந்தை கட்டுப்பாட்டு இயங்குமுறைகளைக். என்று, நிதி, பட்ஜெட் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகள் இவை நிறுவனத்தின் வணிக செயலாக்கங்கள் மீது தாக்கம். நிதி மேலாண்மை சாரம் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவது இலக்காக உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக நடவடிக்கைகளை செலவுகள், மற்றும் அதன் நிதி முடிவுகளை soizmerenija கட்டுப்படுத்த இயலும். இந்த வழக்கில், கணக்கிட்டு, நிதி முதலீடுகளில் வெவ்வேறு விருப்பங்கள் ஒப்பிட்டு குறைந்த பண செலவுகள் மற்றும் நிதி இழப்புகள் அதிகபட்ச இலாப பெற அனுமதிக்கிறது. நிதி செல்வாக்கு இலாப, தேய்மானம், உள்ளது வாடகை, பட்டய தலைநகரான பங்களிப்புகளை, தள்ளுபடி, பங்கீடுகள் மற்றும் பல. இவ்வாறு, நாம் நோக்கங்கள், எந்த வழியில் இல்லை மற்றும் செலவு ஒரு குறைந்தபட்ச அடைய அனுமதிக்கிறது, இயற்கை மற்றும் உள்ளடக்க மேலாண்மை நிறுவனத்தின் ஒரு பயனுள்ள பொருளாதார தலைமை என்று சொல்ல, மேலும் இந்தியாவை பொருளாதார நியாயப்படுத்தினார் இருக்கிற குறிக்கோள்களில் வரை கொடுக்க முடியும்.