செயல்திறன் எவ்வாறு வேலைகளின் முடிவுகளை அளிக்கும்?

இந்த கட்டுரையைப் படிக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், ஒரு கேள்விக்கு பதில் சொல்லுங்கள் - உங்கள் வேலையின் விளைவாக என்ன நினைக்கிறீர்கள்? ஆச்சரியமாக, இது தோன்றலாம், ஆனால் பல தொழில்கள், வணிகத்தில் கூட வேலை செய்கின்றன (அதாவது, வணிக வரவு-செலவுத் திட்டத்தால் வழங்கப்படாத எந்த வணிக நிறுவனங்களும்) உண்மையில் அவர்களது பணியின் விளைவு என்ன என்பது புரியவில்லை. உண்மையில் இது போன்ற கேள்விகளுக்கு விடையளிக்கும் கேள்விகளுக்கு இங்குள்ளவர்கள் பதில் அளிக்கிறார்கள், வேலை முடிந்த வேலை, அளவிடப்படக்கூடிய அல்லது தொட்டால் உழைக்கக்கூடிய தயாரிப்பு, நிறைவுசெய்யப்பட்ட திட்டம், பூர்த்தி செய்யப்பட்ட திட்டம் அல்லது பூர்த்தி செய்யப்பட்ட திட்டம் ஆகியவற்றைப் பற்றிய கேள்விகளே இங்கு உள்ளன. அத்தகைய பதில்களைப் பெறுவது, ஒரு சாதாரண தொழிலாளி அவர்களால் வழங்கப்பட்டதாக உடனடியாக சொல்லலாம். அதாவது, தனது வேலையை பொறுப்பாகவும், தரம் வாய்ந்ததாகவும், ஒரு எளிய நபராகவும், ஆனால் "வேர் பார்ப்பதற்கு" எதை எடுத்துக்கொள்கிறாரோ அதைப் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை, அதாவது, உடனடியாக வேலை செய்ய வேண்டிய கடமைகளைப் பார்க்கும் தன்மையைப் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

நிறுவனத்தின் மேற்பார்வை நிறுவனத்தின் மேற்பார்வையின் கண்களின் மூலம் அதன் ஊழியர்களின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான சிக்கலை இப்பொழுது பார்ப்போம். இந்த நிலை மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட தரவரிசை ஊழியர்களின் முடிவுகளைப் பார்க்க முடியாது என்பது தெளிவாகிறது. பெரிய நிறுவனங்களில், மேல் மேலாளர்கள் கூட போதுமான பெரிய பிளவுகள் வேலை முடிவு பார்க்க வேண்டாம். இந்த மக்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள்? அவர்கள் இலாபத்தைப் பார்க்கிறார்கள். இது நிறுவனத்தின் வேலை முக்கிய குறிகாட்டி - இலாப. வருடாந்திர வருமானம் மற்றும் நிகர இலாபம், அதாவது வரி, வரி செலுத்துதல், ஊதியங்கள் மற்றும் பிற கொடுப்பனவுகளை செலுத்திய பின்னர், அந்த நிறுவனத்தில் இருந்து பணத்தை மீட்டுக் கொள்ளும் நிறுவனம் , இலாபமாக செயல்படும் இலாபம் . பங்குகளை கொண்ட நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மேலும் அவர்களின் மாற்று விகிதத்தை மாற்றுவது போல் தெரிகிறது.

இதனால், நிறுவனத்தின் தலைவரின் பார்வையில் இருந்து எந்தவொரு ஊழியரின் வெற்றிக்கும் நடவடிக்கை நிறுவனம் நிறுவனத்தின் ஊழியரின் நடவடிக்கைக்கு இலாபத்தை அளிக்கும். எனவே, நிச்சயமாக, மிக வெளிப்படையான முடிவுகளை நேரடியாக விற்பனை செய்யும் பொருட்களையோ அல்லது சேவையையோ விற்பனை செய்யும் நபர்கள், இதன் விளைவாக விற்பனை அதிகரிப்பு சதவீதம் இருக்கும். நடைமுறையில் இருந்து, நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு பிரிவும் பணத்தை சம்பாதிப்பதில்லை, அதிகரித்துவரும் விற்பனைக்கு கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் இலாப அதிகரிப்புக்கு பாதிப்பு இல்லாத மறைமுகமான குறியீடுகள் உள்ளன. சந்தையில் பங்கு அதிகரிப்பு , சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வெளியீடு மற்றும் ஒரு புதிய சந்தையின் வளர்ச்சி ஆகியவை அடங்கும். மேலும், நிறுவனத்தின் லாபத்தின் அதிகரிப்பு அதன் செலவுகளை குறைப்பதன் மூலம் அடைய முடியும்.

எனவே, இது சாதாரண பணியாளர்களாலும், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் குறிகாட்டிகளாலும் அளவிடப்படும் குறிகளுக்கு இடையில் ஒரு முரண்பாட்டை மாற்றிவிடும். மிக பெரும்பாலும், மூலம், கூட அலகுகள் தலைவர்கள், அல்லாத லாபம், நிறுவனத்தின் இலாப தங்கள் அலகு பங்களிப்பு காட்ட முடியாது. எனவே, நீங்கள் நிர்வாகத்தின் கண்களில் உங்கள் பணியின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தை அதிகரிக்க விரும்பினால், சம்பள அதிகரிப்பு கிடைக்கும், உயர்ந்த நிலைக்குச் செல்ல அல்லது ஒரு தலைவராக மாறினால், நிறுவனத்தின் மூலம் பெறப்பட்ட லாபங்களுடன் உங்கள் வேலைகளின் முடிவுகளை எப்படி இணைப்பது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் அதை நேரடியாக செய்ய முடியாது என்றால், அதை மறைமுகமாக அளவிட - நிறுவனத்தின் மொத்த விற்பனை உங்கள் பங்களிப்பு மூலம். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு சான்றிதழ் நிபுணர் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒரு தயாரிப்பு சான்றிதழைப் பெற்றிருந்தால் , இந்தத் தயாரிப்பை விற்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் லாபத்தை பெற உங்கள் நிறுவனம் உதவியுள்ளது, ஏனென்றால் அது ஒரு சான்றிதழ் இல்லாமல் விற்க இயலாது. உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து இதே போன்ற ஒரு தயாரிப்பு சான்றிதழை நீங்கள் பெற்றிருந்தால், நீங்கள் பொதுவாக ஒரு பிளஸ்ஸில் ஐந்து பேருக்கு வேலை செய்துள்ளீர்கள்.

உங்கள் பணி முடிவுகளை சமர்ப்பிக்க மற்றொரு சாதகமான வழி, அறிவிக்கப்படும் இலக்குகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பிரிவு, துறை அல்லது நிறுவனத்தின் பணிகள் மற்றும் அவர்களின் பார்வை மற்றும் பல பார்வை மற்றும் பணி நிறுவனங்களில் பிரபலமானவைகளை இணைக்கும்.