திட்ட மேலாண்மை - இது என்ன? நன்மை தீமைகள்

திட்ட மேலாண்மை - ரஷ்யாவில் ஒரு நவீன மேலாண்மை அமைப்பின் அத்தியாவசியமான உறுப்பு ஆகும். பல உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், செலவுகளைக் குறைக்கும் சில பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை அதிகரிப்பு இலாபம் தரத்தை மேம்படுத்த திட்ட மேலாண்மை பயன்படுத்துகிறது. திட்ட மேலாண்மை என்ன மற்றும் அதன் முக்கிய நன்மைகள் என்ன?

திட்டம் என்ன?

"திட்டம் 'என்னும் கருத்தாக்கம் மிகவும் வித்தியாசமாக புரிந்து கொள்ளப்பட முடியும். முதல் விருப்பத்தை ஈடுபடுத்துகிறது திட்டத்தின் வரையறை எந்த ஒரு கட்டிடம் அல்லது அமைப்பு சாத்தியமான கட்டுமான படி, ஆவணங்களை ஒரு தொகுப்பாகும். இந்த கட்டுரையில் நாம் வார்த்தை "திட்டம்" இரண்டாவது பொருள் பற்றி பேசுவோம்.

திட்டம் வரையறை மிகவும் அவர்கள் அனைவரும் ஒன்று உடன்பட என்றாலும்: திட்டம் - நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் குறிப்பிட்ட நிதி நோக்கங்கள் செயல்படுத்த குறிக்கிறது இது ஒரு யோசனை. இந்த வழக்கில், திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள் அழைக்க:

• தனித்தன்மை (திட்டம் - இந்த முதல் உருவாக்கப்பட்ட என்ன உள்ளது).
• நேரம் வரம்பு (திட்டம் எப்போதும் அதன் அமுல்படுத்தப்படும் நேரம் கொடுத்துள்ளது).
• செல் (வரைவு எப்போதும் குறிப்பிட்ட பணிக்கான, ஒரு விதி என்று, அளவு அளவீட்டு அலகு கொண்டு செல்லப்படுகின்றன அடைந்துவிடுகிறது).

மூன்று நிலைமைகள் என்றால் வளாகத்தின் நடவடிக்கைகளை திட்டம் குறிப்பிடப்படுகிறது இருக்கலாம்.

திட்டம் மற்றும் திட்ட அமைச்சர்கள்

திட்டங்கள் அடிக்கடி திட்டங்கள் மற்றும் தொகுப்புகளாக இணைக்கப்படுகின்றன. திட்டம் ஒரு பொதுவான இலக்கை பகிரும் திட்டங்கள் தொகுப்பு என அழைக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தை கல்வி தரத்தை மேம்படுத்த, 20% ஆசிரியர்கள் சம்பளம் உயர்த்த 15 புதிய பள்ளிகள் கட்டமைப்பு, மைய பாடங்களில் 26 புதிய பாடப்புத்தகங்கள் வெளியீடு திட்டங்கள் அடங்கும் வேண்டும்.

போர்ட்ஃபோலியோ பொருட்படுத்தாமல் தங்கள் பணிகளை, ஒரு ஒற்றை மூலத்தில் இருந்து நிதியுதவி திட்டங்கள் ஒருங்கிணைக்கிறது. இவ்வாறு, N இன் போர்ட்ஃபோலியோ இயக்குனர்கள் ஆண்டு நிறைவை நினைவுகூரும் மற்றும் 10% ஆண்டு வருமானம் அதிகரிக்க புதிய கார்ப்பரேட் அலுவலகம் ஒன்றை அமைக்க அறப்பணிக்கான திட்டங்கள் உட்படலாம்.

திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் பிரிவை மேலும் மேலே விவரிக்கப்பட்ட மூன்று அடிப்படை பண்புகள் படைத்திருக்க வேண்டும்.

திட்ட மேலாண்மை அடிப்படை கோட்பாடுகளை

வேகமாக உருவாகி தொழில்நுட்பம் சந்தையின் பார்வையில், மேலாண்மை செயல்முறை எளிதாக்கும், அது கடினமான முழுமையாக திட்ட மேலாண்மை விவரிக்கும், குறிப்பிட்ட முறைகள் பெயரிட வேண்டும்.

திட்ட மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் மற்றும் பல்வேறு வகையான கருவிகளை அடங்கும் பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• முடிவுகளை கவனம். இந்த கொள்கை கால "திட்டம்" மதிப்பு வரையறுக்கப்படுகிறது. திட்ட மேலாண்மை - ஒன்றோடொன்று நடவடிக்கைகள் வெறும் தர மேலாண்மை கவனம் கொள்கிறது தொகுப்பு அல்ல.
• "திட்டம் முக்கோணம்" கொள்கை. நேரம், பட்ஜெட், திட்டத்தின் தரம்: திட்டத்தின் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் இணைச்சார்புகளைப் வழிநடத்தும் வேண்டும் போது. மற்றவர்கள் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கு முன்னணி காரணிகளில் ஒன்றாகும் மாற்றுதல் அவர்களுக்கு ஒரு முக்கோணத்தின் கட்சிகள் என்றால் செய்யும்.
• திட்டம் வாழ்க்கை சுழற்சி கணக்கிடல். திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி ஒரு திட்டம் உருவாக்கும் யோசனை உருவாக்கம் தொடங்குகிறது மற்றும் திட்டத்தில் கால கட்டத்தின் காலாவதி நேரத்தில் முடிவடைகிறது. திட்டம் வாழ்க்கை சுழற்சி வழக்கமாக தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சியின் தொடக்கத்தில், திட்ட விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட நிறைவு உள்ளது.
• மேலாண்மை வழிமுறை அணுகுமுறையை. இந்த கொள்கை அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது முக்கியமான ஆவணங்களின் வடிவில் செயல்முறைகள் ஒரு தொகுப்பு, ஒன்றோடொன்று மற்றும் முடிவுக்கு கூட்டுத்தொகைகளைக் போன்ற திட்டத்தின் மதிப்பீடு ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த அணுகுமுறை என்று அழைக்கப்படும் இல்லாமல் திட்டத்தின் கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கிறது "குருட்டு புள்ளிகள்."

திட்டம் பங்கேற்பாளர்கள் ஊக்கங்கள்

திட்ட மேலாண்மை குறிப்பிட்ட பணிக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்படும் வேளையில் ஊக்குவிக்கவும் திட்டம் பங்கேற்பாளர்கள் வழக்கமாக சிறப்பு கவனம் வழங்கப்படும். திட்ட மேலாண்மை பொதுவாக தொட்டுணர முடியாத ஊக்கமூட்டும் வழிமுறைகள் அடங்கும்.

நிதி ஊக்குவிப்புகளும் இடைநிலை இலக்குகளை ஆரம்ப நிறைவேற்றப்படுதல் போனஸ், தண்டனைகள், துணைக்கட்டணங்களை அடங்கும்.

புலப்படா உள்நோக்கம் நுட்பங்கள் நேரம் வடிவில் ஒழுங்கு கடிதங்கள் மற்றும் பரிசுகளை, அத்துடன் போட்டி பகுதியாக திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் மத்தியில் ஏற்பட்ட போட்டியை நிறுத்துவதை அடங்கும்.

பேசிக் திட்டத்தின் மேலாண்மை நிலைகளில்

திட்ட மேலாண்மை திட்டம் வாழ்க்கை சுழற்சி கட்டங்களாக மற்றும் மேலாண்மை சிக்கலான படிகட்டுகளில் நடைபெறுகிறது. இண்டர்கனெக்சன் நிலைகளில் மற்றும் கட்டங்களாக கீழே அட்டவணையில் தரப்பட்டுள்ளது.

இவ்வாறு, திட்ட மேலாண்மை துறையில் அமைப்பின் நிதி, மனித, கட்டுமான கோளங்கள் அடங்கும்.

திட்ட மேலாண்மை பயன்பாடு

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு திட்டங்கள் மற்றும் நேரம் இலக்குகளைத் அமைப்பான அனைத்து படைப்புகளை ஒரு பகிர்வு அடங்கும். அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு திட்டம் மற்றும் திட்டம் செயல்படுத்த தலைவர் என்று அறிக்கை திட்ட மேலாளர்கள், ஒரு அணி ஒரு அணியை உருவாக்கினர்.

இந்த திட்ட மேலாண்மை தொடர்பாக பொதுவாக ஒரே நேரத்தில் செய்யப்படுகிறது உத்தரவுகளை ஒரு பரவலான பல்வேறு தொழிற்சாலைகள் மற்றும் அளவுகளில் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும் ஒரு சிறிய வியாபாரத்தில் திட்ட மேலாண்மை உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கலுக்கு குறிப்பிட்ட பணிக்கான உதாரணமாக பொருந்தும் அல்லது, ஒரு புதிய தயாரிப்பு அறிமுகம்.

கட்டுமான துறையில் திட்ட மேலாண்மை

கட்டுமான தொழில் திட்ட மேலாண்மை முறைமையியலுக்கான முக்கியமானவை பயன்பாடு ஆகும். வாடிக்கையாளர் அல்லது ஒப்பந்ததாரர் செயல்பாடுகளை ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களுக்கு, திட்ட மேலாண்மை திட்டங்கள் வேலை ஒரு இயற்கை வகை வகுத்தல் (தயாரிப்பு கொள்கை, அதாவது, ஒவ்வொரு கட்டிடத்தின் கட்டுமான - ஒரு தனி திட்டம்), மற்றும் மேல் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு இருந்தோ ஆழ்ந்த மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது.

அமைப்பின் திட்ட மேலாண்மை பெரும்பாலும் வெளியே திட்டம் கொள்கையின் கீழ் வரும் வெற்றிகரமாக ஒரு திட்டம் அணியாக வடிவமைப்பாளர்கள் ஏற்கனவே உருவான குழுக்கள் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அரசாங்கத்தில் திட்ட மேலாண்மை

அரசாங்கத்தில் திட்ட மேலாண்மை - இன்றைய ஒப்பீட்டளவில் ஒரு புதிய போக்கு. மேலாண்மை திட்டம் இலக்குமீது முறை, சோவியத் காலத்தில் இருந்து வரும், இப்போது நாடு முழுவதும் திட்ட மேலாண்மை வடிவில் பெற்றிருக்கிறது. அரசின் இலக்குக்கு மற்றும் காலக்கெடு தனிநபர் திட்டபணிகள் திட்டம், பயன்படுத்தப்படும் இப்போது மூலோபாய பணி உரையாற்ற. எனினும் குறைந்த மேலாண்மை செயல்முறையியலின் வருகிறது திட்டம் சரியான என்றும் மற்றும் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் சீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது.

பெல்கோரத் பகுதியில் திட்ட மேலாண்மை செயல்படுத்தும் அனுபவம்

திட்ட ஆளுகை உலகளாவிய நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. ரஷ்யாவில், எனினும், அது பெல்கோரத் பகுதியில் இந்த தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாட்டில் அனுபவம் பெற்றுள்ளார்.

இந்த பெரிய அளவிலான சோதனை பெல்கோரத் பகுதியில் சிவில் சேவையின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து அம்சங்களிலும் பாதித்துள்ளது. கல்வி திட்ட மேலாண்மை, நிறுவன மற்றும் முறைகளில் ஆதரவு, துறையில் ஆய்வு, ஊக்கம், ஊழியர்கள் திறன் மதிப்பீடு, நிபுணர் குழுக்கள் ஆய்வு திட்டங்கள் - முக்கிய அங்கங்கள் பின்வருமாறு.

பெல்கோரத் பகுதியில் திட்ட மேலாண்மை இப்போது திட்ட மேலாண்மை கூட்டு உடல்கள் அடங்கும்:

• இண்டெர்டிபார்ட்மெண்டல் ஆணையம் திட்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்கிறது.
• தொழில் நிபுணர் கமிஷன் திட்டங்கள் திறப்பு / நிறைவு முடிவு.
• பிராந்திய திட்ட அலுவலகம், திட்ட மேலாண்மை முறைமையியலுக்கான இணக்கம் கண்காணிக்கிறது.

"ஒரு சாளரம்" கொள்கை

அது திட்டம் மீண்டும் 2010 இல் மேலாண்மை பெல்கோரத் பிராந்தியம் ஒரு "ஒற்றை சாளர" அமைப்பு மாஸ்கோவில் இப்போது நன்கு அறியப்பட்ட மூலம் முதலீடு திட்டங்கள் ஒப்புதல் சென்றார் மாற்றத்தின்போது கட்டமைப்பை உள்ளது. பிராந்திய திட்டம் அலுவலகம் - சாளரத்தின் பங்கு வெறும் புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட சேவைகளில் ஒன்றாக செய்ய. இப்போது, திட்ட அலுவலகம் வணிக நிறுவனம் சிகிச்சை தேதியிலிருந்து சரியாக ஒரு மாதம் ஒருங்கிணைப்பு இல் ஆவணத்தை பெறுகிறது.

தானியக்க தகவல் அமைப்பு "திட்ட மேலாண்மை"

தகவல் பெல்கோரத் பகுதியில் திட்ட மேலாண்மை தொழில்நுட்ப ஆதரவு தானியங்கு தகவல் அமைப்பு (எஐஎஸ்) "திட்ட மேலாண்மை" மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கூடுதல் மென்பொருள் நிறுவப்படும் தேவையில்லை என்று இந்த வலை பயன்பாடு திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் அமைச்சர்கள் பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• பதிவகம் (டேட்டாபேஸ்) வைத்திருப்பது.
• திட்டமிடல்.
• பட்ஜெட்.
• பிராந்திய மற்றும் நகராட்சி அளவுகளை செயல்படுத்த கண்காணிப்பு.
• அதிகாரங்கள் மற்றும் ஆணையின் பொறுப்பின் பரவல்.
• உள்ளடக்கங்களை மாற்றவும்.
• நிகழ்வுகள் வரவிருக்கும் மற்றும் திட்டங்களில் நிகழும் க்கான எச்சரிக்கையை அமைப்பு.
• பணியோட்ட.
• பகுப்பாய்வு அறிக்கை தானியக்க.
• பெல்கோரத் பகுதியில் மின் அரசு ஒருங்கிணைப்பு.

நன்மைகள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை குறைபாடுகளும்

பெல்கோரத் பகுதியில் திட்ட மேலாண்மை செயல்படுத்த அனுபவம் விவரித்தார் வெற்றியடைந்தது. இந்த மாற்றங்களின் விளைவாக திட்டங்கள் ஒருங்கிணைப்பு செலவிடும் நேரத்தை குறைக்கும் முதன்மையாக 0.1% (ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட 3 பில்லியன். ரூபிள்) மூலம் மொத்த பிராந்திய உற்பத்தியில் வளர்ச்சி விகிதம் அதிகரிப்பு வெளிப்படுத்தப் பட்டது மற்றும் 23 பிராந்தியம் முதலீடுகளின் வளர்ச்சி அதிகரிக்கும் வேகம் (திட்டம் ஒன்றுக்கு 2 மாதங்களுக்கு) %. இருப்பினும், மிக முக்கியமான விளைவாக - தீவிரமாக ஆய்வு மற்றும் பிரச்சனை, சில நேரங்களில் வழக்கத்திற்கு, புதுமையான வழிகளில் தீர்வு காண்பதற்கான முயற்சியாக யார் ஊழியர்கள் வடிவமைப்பு சிந்தனை என்பதாகும்.

நிர்வாகக் கட்டமைப்பு மட்டுமே குறிக்கோளாகக் மற்றும் மறுசீரமைப்பு ஒரு சாதகமான முதலீட்டுச் சூழல் உருவாக்கி தொழில்முனைவோர் தடைகளை நீக்கி, ஆனால் வணிக மட்டுமே சிவில் சேவையை அளிக்கின்றன நேர்மறையான விளைவை வழங்கியுள்ளன.

பிராந்திய மக்களைப் இப்போது தீவிரமாக முக்கியமான மூலோபாய திட்டங்கள் செயல்படுத்த தேர்வும், கண்காணிப்பு ஈடுபட்டு வருகின்றார். மக்கள் செயல்முறை நிர்வாகத்துக்கும் - உயர் தரம் மற்றும் உயர் மொபைல்தன்மையை சேவைகளை பயன்படுத்த திறன் உள்ளது.

இருந்தபோதும், அந்தத் திட்டம் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு அனைத்து நன்மைகள் போதிலும், அங்கு இந்த அணுகுமுறை குறைபாடாகும்.

முதல் இடத்தில் இடைக்காலத்திலேயே இல். அது ஏற்ற நேரம் எடுக்கும் மற்றும் திட்ட அணி ஒரு களிப்போடு பொறிமுறையை அதன் செயல்பாடு செய்ய.

இரண்டாவதாக, ஒரு நல்ல திட்டம் மேலாளர் கண்டுபிடிக்க நிறுவன திட்ட மேலாண்மை அறிமுகம், தாமதமாகலாம். விரிவான நிபுணத்துவம், வடிவமைப்பில் ஒரு முழு மூழ்கியது, திட்ட மேலாண்மை அனுபவம் தேவை வரையறுப்பு: திட்ட மேலாளர் மிக அதிக தேவைகள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள் உள்ளது.

திட்ட மேலாண்மை மூன்றில் ஒரு பங்கு பின்னடைவு திட்டங்களுக்கு இடையே நிறுவனம் வளங்கள் பிரிக்க வேண்டும் கருதலாம். "ஏழை" நிறுவனங்களில் இது பொதுவாக எட்டப்பட முடியாது இருக்க முடியும். திட்ட மேலாளர்கள் நிதி மற்றும் ஊழியர்கள், அனைத்து நிலைகளிலும் மொத்த கட்டுப்பாட்டின் கீழ் அனுமதி இல்லை எந்த "போராட" வேண்டும் திட்டம் வாழ்க்கைச் சுழற்சி.

வழி திட்டம் மேலாண்மை நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான குறைபாடுகளை ஒன்று அதன் நிறைவு பிறகு, இந்த செயல்திட்டம் அணியில் உறுப்பினர்களாக மற்றும் திட்ட தலைவர் வேலைவாய்ப்பு நல்ல உதாரணம். உனக்கு தெரியும், ஊழியர்கள் ஏற்றுவது வெற்றிகரமான வணிக மிக முக்கிய விதி, மற்றும் திட்ட பணி வழக்கில் தவறாமல் வேண்டும் நிலையான சுமை ஒரே நேரத்தில் இழந்து எந்த நிபுணர்கள், ஒரு குழு "காற்று, தொங்கும்".

சுருக்கமாக, அது முடித்தார் முடியும் என்று திட்ட மேலாண்மை - நவீன வணிக இடத்தை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், அதன் அஸ்திவாரத்தில் ஆய்வு இருவரும் மாநில மற்றும் தனிப்பட்ட வியாபாரங்கள் உள்ள தகுதிவாய்ந்த மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் இன்றியமையாததாக இருக்கிறது.