ஒரு திட்டம் என்ன. திட்டம் வரையறை, அதன் அறிகுறிகள் மற்றும் பண்புகள்

அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கு திட்ட அடிப்படையிலான அணுகுமுறையை செயல்படுத்துகிறது:

1) நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள், எட்ட இது எதிர்வரும் எதிர்காலத்தில் சாத்தியம் குறிப்பிடத்தக்க ஒன்று சேருங்கள்.

2) வளங்கள் ஒதுக்கீடு ஒரு பயனுள்ள திட்டம்.

3) இயக்குனர்கள் மற்றும் கலைஞர்களில் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்புடன்.

திட்டம் என்ன? வரையறை

சொல் பற்றுடன் உள்ளிழுக்கும் முன்னோக்கி வீக்கம் "" திட்டம் »(projectus) லத்தீன் மொழியில் இருந்து மொழிபெயர்க்கலாம்". நீங்கள் ஆக்ஸ்போர்டு அகராதிகளில் வார்த்தை மீண்டும் இயக்க என்றால், நாம் பெறுவது: "வணிக, தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை அடைய வேண்டும் ஒரு கூட்டு வேலை மூலம் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நன்கு திட்டமிடப்பட்ட தொடக்கம்." நீங்கள் இன்னும் விரிவாக இந்த கேள்விக்கு பதில் வந்து என்றால், திட்டம் - உள்ளது:

• பிரச்சாரம் (அல்லது அடுத்தடுத்த செயல்களின் பட்டியலை), இதன் மூலம் பிரச்சனை சில கேள்விகள் தீர்க்கப்பட்டன அல்லது ஒரு புத்திசாலித்தனமான யோசனை எனவும் முடிவு செய்யப்பட்டது;

• ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஒரு நேர பணிகளை, திட்டம் கடினமாக இருக்கும் இல்லாமல், அடிப்படை நோக்கங்கள் பற்றிய வரையறையையும்;

• தற்காலிக வேலையை வளம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு செயலாக்கத்துடன் கூடிய உரிய காலத்தில் நிகழ்த்த முடியும்;

• வழக்கு, விரும்பிய முடிவு பெறுவதற்கு நிகரானதாகும் முடிந்த;

• குறிப்பிட்ட காலம் மற்றும் வளங்களை, முயற்சி அல்லது நிகழ்வு இலக்கு நெருக்கமான பெற ஒரு தொகுப்பு (அனைத்து வேலை சிறப்பாக பணிகளை வருகிறது அமைப்புக்காகவும் உருவாக்கப்பட்டு நடத்திய);

• நிகழ்வுகள் பட்டியலில் உரிய நேரத்தில், இது செயல்படுத்த ஒரு ஒற்றை சரியான முடிவு சாதனை அழைத்துச் செல்வான்; ஒரு விதியாக, இந்த நடவடிக்கைகள் தரமான மாற்றங்கள் அல்லது ஒரு புதிய தயாரிப்பு (சேவை) உருவாக்கம் இலக்காக;

• பிரபலமான மற்றும் பல யோசனைகள் கட்டமைத்தல் மற்றும் முக்கிய திட்டம், பல்வேறு நடவடிக்கை திட்டங்கள் (செயல்பாடுகள்) கூட்டு செயல்படுத்த அங்கமாக இருக்கும் திட்ட இலக்குகளை வரையறுக்க;

• அடுத்தடுத்த நடவடிக்கைகளை வடிவமைப்பு, இது செயல்படுத்த நீண்ட கால முடிவுகளை சில அடைய வேண்டும்;

• ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது நடவடிக்கைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் விரிவான கணக்கு, எந்த நோக்கம் - எதிர்காலத்தில் நிலைமை மாற்ற;

• நிகழ்வு ஒரு விரிவான திட்டம் தயாரித்தல் வேண்டியதாகி இருக்கும் சூழ்நிலையில் ஒரு புரட்சிகரமான மாற்றத்தை நோக்கிலான ஒரு தொடர் வழங்கும்;

• எதிர்காலத்தில் உணர்ந்து கொள்ள முடியும், இதன் மூலம் சுய க்கான கருத்துக்களைப் பயன்படுத்தி இங்கே வெளியே பட்டியல் தொடர்ந்து ஒரு இயக்கவியலுக்கு கனவு;

• எதிர்கால ஒரு செயல் திட்டத்தை வரைந்து பொருட்டு தற்போது வட்டி இதைப் பற்றி படிப்பது.

இனங்கள் மூலம் திட்டங்கள் (உதாரணமாக, ஒரு தனிப்பட்ட வலைத்தளத்தின் மேம்பாடு) அல்லது வளரும், படை சமூகத்தின் (- அடையாளம் காணமுடியாத அளவிற்கு சில நேரங்களில்) மாற்ற தனிப்பட்ட இருக்க முடியும்.

அம்சங்கள்

இது தனிப்பட்ட அடையாள திட்டப்பணியை, கண்டுபிடிப்பு அல்லது புதுமை அழைப்பு விடுத்தார். நீங்கள் மரணதண்டனை மீண்டும் வேண்டும் என்றால் (அல்லது எப்போதும் கவனிக்கப்பட தேவையில்லை) எதிர்காலத்தில் திட்டம் எந்த புள்ளி, அது நிரலின் ஒரு பகுதியாகவே அழைக்கப்படுகிறது.

இறுதி விளைவாக ஒரு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலகட்டத்தில் இருந்து பெறப்படலாம் வேண்டும் என்றால், எனவே, திட்டத்தின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் - நேரம் வரம்பை. மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் இருந்து நிபுணர்கள் பங்களிப்பை உறுதி வாழ்க்கையில் திட்டத்தை நடைமுறை படுத்த போது, திட்ட வரையறை ஒரே சொல்லில் "பொருத்தம்" முடியும் - Interdisciplinarity.

அபாயங்கள்

திட்டம் வடிவமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கலான போன்ற பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்பட இல்லை அந்த நிகழ்வில் முதன்மையாக எழுகின்றன. திட்டம் இடர்ப்பாட்டுத்தன்மையை அதன் நோக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தி உபகரணங்கள் (தேவையான உபகரணங்கள், பொருட்கள் மற்றும் கருவிகள் கிடைப்பது) பொறுத்தது. பல ஆபத்துக்கள், உதாரணமாக, முதலீட்டு திட்டம், தேவையான அறிவு இல்லாமல் இருக்கும் இவற்றின் ஆதாரங்கள் வரையறை தாங்கியுள்ளது.

முதலீட்டு திட்டங்கள் கடன்

உள்நாட்டு நிதிதிரட்ட அல்லது சுய நிதி நிறுவனம் இழப்பில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - திட்டத்தின் நிறுவனர் மற்றும் பங்குதாரர்களின் தனிப்பட்ட நிதி செலவு வழங்குகிறது. மேலும் மூலதன உருவாக்கம் கண்டிப்பாக இலக்காக கொண்டுள்ளது கொண்டு, நிறுவன நிகர லாபம், அத்துடன் தடையை பங்களிப்புகளை பயன்படுத்தி சாத்தியம் தள்ளிவிடவில்லை--. நிதி இந்த வகை ஒரு சிறிய திட்டம் என்றால் மட்டுமே சாத்தியம்.

திட்டம் வரையறை, வெளிப்புறமாக நிதியுதவி:

1) வெளி நிதி நிறுவனர்களில் வசம் மாநில, நிதி மற்றும் நிதி சாராத நிறுவனங்கள், மக்கள் தொகையில், வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பிற நிதிகளால் இழப்பில் இருக்கலாம்.

2) இணைத்தது மற்றும் பங்குகள்.

3) முதலீட்டு வங்கி மற்றும் கடன் பத்திரங்கள்.

காரணிகள் கட்டுப்படுத்தும்

ஒவ்வொரு திட்டம் மூன்று கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள் உள்ளன:

• காலம். ஒழுங்காக கால கணக்கிட திட்டம், தொழில்நுட்ப பிரச்சினை கட்டுமான தொகுதிகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, பின்னர் பணியின் "podomnost 'நோக்கம் மதிப்பீடு மற்றும் வெற்றிகரமான டெவலப்பர்கள் அனுபவம் தங்கள் முடிவுகளை ஒப்பிட்டு.
• வளங்கள். உதாரணமாக, மனித வளங்கள்: ஊழியர்கள் மேலாண்மை, அவர்களின் திறன்களை பயன்படுத்தி திட்ட பணி வரையறை.
• முடிவு. நிதி நம்பகத்தன்மையை, திறமையான சந்தைப்படுத்தல், செலவு திறன், திட்ட மேலாளர் மற்றும் தொழில்முறை கலைஞர்களில்: பின்வருமாறு இந்த உருப்படியை கூறுகளாக உள்ளன.

வடிவமைப்பு திட்டம்

எந்த அமைப்பு அவர்களின் பணியைக் கருத்தில், அதன் நடவடிக்கைகள் இரண்டு முக்கிய வகைகளில் கவனிக்க வேண்டிய அதே நேரத்தில் இருக்கும் எப்போதும் சாத்தியம்:

• "வழக்கமான" மற்றும் திரும்ப திரும்ப இயக்கத்துக்கும் அல்லது பரிவர்த்தனை என்று அழைக்கப்படும்;

• திட்டங்கள்.

மீண்டும் மீண்டும் செயல்முறைகள் சுழற்சி இயல்பு மற்றும் ஒரு தனிப்பட்ட விளைவாக அடைய இலக்காக உறுதியான நடவடிக்கையை திட்டத்தின் துணை - நடவடிக்கைகள் இந்த இரண்டு வகையான இடையே உள்ள முக்கிய வேறுபாடுகள்.

உதாரணமாக, உற்பத்தி, உற்பத்தி கார்கள், வேலை கடை கன்வேயர்களாக, கணக்கியல் கணக்கீடுகள் மற்றும் கடித செயலாக்க மீண்டும் நடவடிக்கைகளை தொடர்பான. தொடர் பரிவர்த்தனைகள் நிச்சயமாக மிகவும் கணிசமான அளவிற்கு இதன் பண்புகளாக மற்றும் நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு முறையியல் அணுகுமுறையாகும், தேவைப்பட்டால் - இருக்கும் வசதிகள் மற்றும் உபகரணங்கள் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிக்க.

திட்டம் வரையறை எந்த உட்புற அல்லது வெளிப்புற மாற்றம் செயல்படுத்துதல் குறித்த,, எடுத்துக்காட்டுக்கு, வழுப்படுத்துதல் கன்வேயர்களாக அல்லது புதிய தானியங்கு அமைப்புகள் அறிமுகம் கவனம் புதிய மாற்றங்கள் உருவாக்கத்தில். வெளி மாற்றங்களை மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரங்களில், நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் நீட்டிப்பு, சந்தை உறவுகள் இல் மாற்றங்களுக்குத் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். அது குறிப்பாக, பின்வரும் வேறுபாடுகள் கவனத்தில் சாத்தியம்:

• திட்டங்கள் ஒருங்கிணைப்பு உருவாக்கம் (நிறுவனக் மறுசீரமைப்பிற்குப், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பல);

• வணிகம் நிறுவப்படும்போது திட்டங்கள் (ஆராய்ச்சி வளர்ச்சி, புதிய உற்பத்திக்கு, முற்போக்கான போக்குகள் உருவாக்கம், முன்பு அறியப்படாத சந்தைகளுக்கு அணுகல்);

• உருவாக்கம் திட்டங்கள் (அழகுக்காக) இன்ஃப்ராஸ்ட்ரக்சர் (திட்டமிடப்பட்டுள்ளது பழுது, உபகரணங்கள் பதிலாக மற்றும் பல);

• ஒப்பந்தத்தின் கீழ் செயல்படுத்தப்படும் வணிக திட்டங்களை (அசல் அல்லது unpresentable தயாரிப்பு, கட்டுமானம், அசல் சேவை வழங்கவோ வழங்கப்படுகிறது).

நீங்கள் வேலை இறுதி நாட்களைக், ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை முடிவுகளின் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அளவில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் வெவ்வேறு தொழில்துறை பகுதிகளில் உதாரணங்களுடன் அதை சேர்த்து இந்த பட்டியலில், தொடர்ந்து முடியும்.

பெறுவது முடிவுகளை கவனம்

எந்த திட்டத்தின் இலக்கு - ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை பெறாமலேயே, என்று, குறிக்கோளை அடைய உள்ளது. குறிப்பிட்ட நோக்கத்துடன் - என்று திட்டம் பின்னால் உந்து சக்தியாக உள்ளது.

திட்டம் வரையறை சார்புடையவை பணிகளை நிறைவேற்றுவது ஈடுபடுத்துகிறது. தங்கள் செயலாக்கத்திற்குத் தேவையான ஒரு ஆழமான உள் உணர்வு உணர்வும் இலக்கு, அடைய இலக்காக திட்டங்கள். திட்ட மேலாண்மை முதன்மை அம்சம் - உறுதியை மற்றும் இலக்குகளை சமன்பாட்டில் உள்ளதாகும் துல்லியம், உயர்மட்ட தொடங்கி குறைவாக முக்கியமான நோக்கங்கள் விரிவான உருவாக்கம் முடிவடைந்தது.

அதிக இலக்குகளை அடைவது எப்படி - கூடுதலாக, திட்டம் எளிய பணிகளை மிகவும் தெளிவாக வெளியே அமைக்க அடைய படிப்படியாக ஒரு படி, அதன் பதவி உயர்வு காணலாம். அவர்கள் இறுதி இலக்கை அடைய பிறகே திட்டம் நிறைவுற்றதாய் கருதப்படும்.

திட்டங்கள் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ என்ன

போர்ட்ஃபோலியோ (போர்ட்ஃபோலியோ) - திட்டங்கள் (திட்டங்கள்) ஒரு தொகுப்பு, ஒரு நோக்கத்திற்காக கொண்டு ஒற்றுமையாக: கட்டுப்பாடு மிகவும் வசதியாக மற்றும் வெற்றிகரமான செய்ய. போர்ட்ஃபோலியோ அறுவடை திட்டங்கள், ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய முடியும் ஒட்டுமொத்த இல்லை பொதுப் பயன்பாடு மற்றும் தன்னந்தனியாய் இருக்க.