சிக்கலான வழி முறை. பாதை முக்கியமானது - அது என்ன?

திட்ட மேலாண்மை நீண்ட காலமாக அனைத்து வடிவங்களுக்கும், அளவுகள்களுக்கும் ஒரு தினசரி வணிகத்தின் ஒரு அங்கமாகிவிட்டது. அத்தகைய ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு, உற்பத்தி சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் தயாரிக்கப்பட்ட முடிவுகளின் திறனை மேம்படுத்தவும் மற்றும் தரமான கட்டுப்பாட்டை நிறைவேற்றவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. திட்ட நிர்வாகத்திற்கான பரந்த அளவிலான முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் மத்தியில், சிக்கலான பாதை முறை மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது, மேலும் அதன் முக்கிய கொள்கைகளை மேலும் விவரிக்க வேண்டும்.

திட்ட மேலாண்மை என்ன?

"திட்டம்" என்ற கருத்தின் பல வரையறைகள் ஒன்று ஒரேமாதிரியானவை: இது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கு இலக்காகக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளின் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட காலப்பகுதியாகும். தனித்தன்மை, தற்காலிகம் மற்றும் நிலையான இலக்குகள் - இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் இருந்து திட்டத்தை வேறுபடுத்துகிறது.

திட்ட மேலாண்மை என்பது அதன் செயல்முறை மற்றும் கருவிகளைக் கொண்ட ஒரு மாறும் வளரும் பகுதியாகும்.

திட்ட மேலாண்மை அனைத்து நிலைகளிலும், பிரதான காரணங்கள்: தொடக்க, திட்டமிடல், செயலாக்கம் மற்றும் நிறைவு. அதே நேரத்தில், திட்ட திட்டமிடல் முக்கிய கட்டங்களில் ஒன்றாகும். அதன் கட்டமைப்பிற்குள், பிரதான இலக்கு குறிகாட்டிகள் உருவாகின்றன, செயல்படும் கால அளவுகள் மற்றும் வரிசைமுறை. உள்ளடக்கம், நேரம், வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் திட்டத்தின் அபாயங்கள் உட்பட பல்வேறு இடங்களில் இந்த பணி ஈடுபடுத்தப்படுகிறது.

திட்டமிட்ட கட்டத்தில் கட்ட நிர்வகிப்பு கட்டம், திட்ட குழுவின் உறுப்பினர்கள் அனைவருக்கும் ஒரு முக்கிய செயல்திட்ட திட்டத்தை உருவாக்கி, முன்வைக்கும் ஒரு சிறப்பு செயல்பாட்டை செய்கிறது.

பிணைய திட்டமிடல்: அடிப்படை அணுகுமுறைகள்

1950 களிலிருந்து நெட்வொர்க் திட்டமிடல் முறை தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது. ஒட்டுமொத்த உற்பத்திச் சங்கிலியின் கூறுபாடுகளுக்கிடையிலான உறவுகளை பிரதிபலிப்பதோடு, நேரத்தை, செலவுகள் மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு திட்ட மாதிரிகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு நெட்வொர்க் வரைபடம் என்பது திட்டத்தின் சில செயல்களின் தர்க்கரீதியான வரிசையின் ஒரு வரைகலை பிரதிநிதித்துவமாகும், அவற்றுக்கிடையிலான உறவுகளின் பிரதிபலிப்புடன் (நேரம், ஆதாரங்களின் கிடைப்புகள், முதலியன). இத்தகைய அட்டவணையை பொதுவாக அட்டவணையின் அல்லது விளக்கப்படத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது, இது திட்டத்தின் முக்கிய சிறப்பியல்புகளை பிரதிபலிக்கிறது.

சில நேரங்களில், ஒரு நெட்வொர்க் அட்டவணையை உருவாக்கும் போது, ஒவ்வொரு செயலின் கால அளவையும் துல்லியமாக தீர்மானிக்க முடியாது. இந்த காரணியை பொறுத்து, நெட்வொர்க் வரைபடங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான இரண்டு முக்கிய முறைகள் உள்ளன. முதல் முறை உருவாக்கப்பட்டது - ஒரு முக்கியமான பாதை, வேலையின் கால அளவின் தெளிவற்ற மதிப்பீடுகளுக்கான ஒரு கணக்கீட்டைக் கருதுகிறது. பின்னர், PERT முறை பயன்படுத்தப்பட்டது, இதில் செயல்பாட்டு காலத்தின் நிகழ்தகவு பண்புகளை கணக்கிடுவது உட்பட.

இரண்டு வழிமுறைகளிலும், முக்கியமான பாதையானது அமைக்கப்படுகிறது: அதன் கால அளவையும், அதை உள்ளிடும் படைப்புகளின் வரையறையும்.

திட்ட நெட்வொர்க்கின் முக்கிய கூறுகள்

திட்ட மேலாண்மை, மிகவும் பெரும்பாலும் அவர்கள் நெட்வொர்க்கிங் திட்டமிடல், தற்போது வரை இதே போன்ற அட்டவணை பல வடிவங்கள் உள்ளன.

கிளாசிக் நெட்வொர்க் கிராபிக்ஸ் கூறுகள் வேலை மற்றும் நிகழ்வு ஆகும்.

படைப்புகள் அம்புகளால் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு நிகழ்விலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு எப்போதும் "முன்னணி".

நேரம் மற்றும் வளங்களைத் தேவைப்படும் வேலை (அல்லது செயல்பாடுகள்) செல்லுபடியாகும், மற்றும் உண்மையான நடவடிக்கை தேவைப்படாத நிகழ்வுகளுக்கு இடையே உறவுகளை (உதாரணமாக, அடுத்த வேலை தொடங்கும் அவசியமான நிபந்தனை, கூடுதல் நேரம் அல்லது பணியாளர்களுக்கு தேவையில்லை) கற்பனை ஆகும். காத்திருத்தல் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பணியாகவும், நேரம் தேவைப்படும், ஆனால் வளங்களை தேவையில்லை (உதாரணமாக, இந்த நடவடிக்கையில் ஒரு நபர் ஈடுபடவில்லை) அடையாளம் காணப்படுகிறது.

நிகழ்வுகள் ஒரு வட்டம் (அல்லது மற்ற மூடிய வடிவியல் எண்ணிக்கை) குறிக்கப்பட்ட விளைவாகும். ஆரம்ப நிகழ்வு (முந்தைய வேலை, திட்டத்தின் ஆரம்பம் இல்லை) மற்றும் இறுதி (திட்டத்தின் முடிவை) தனித்தனியாக தீர்மானிக்கவும்.

கிராஃப்ட் தன்னை ஒரு நெட்வொர்க் போல தோற்றமளிக்கிறது, இதில் முக்கிய அம்சங்களைக் குறிக்கும் வேலைகளுடன் தொடர்புபட்ட நிகழ்வுகள் உள்ளன.

முறை சாரம்

சிக்கலான வழிமுறையின் சாராம்சம், ஆரம்ப நடவடிக்கைகளிலிருந்து நீண்ட கால செயல்திட்டத்தின் நீண்ட சங்கிலியின் நீளத்தை கணக்கிடுவதாகும்.

முக்கியமான பாதை நெட்வொர்க் வரைபடத்தில் ஒரே ஒரு அல்ல, ஆனால் மிக நீண்ட நேரம். அதன் கால நீளம் அனைத்து திட்ட நடவடிக்கைகளையும் (இணை வேலை உட்பட) முடிக்க நேரம் தேவைப்படுகிறது.

முக்கியமான பாதையானது பெரும்பாலும் தவறாக அழைக்கப்படுவது தவறானது - இது தவறானது. முக்கியமான பாதையின் நீளம் காலத்தின் இருப்புக்கள் (இருப்புக்கள்) இல்லாதபடியால், ஒவ்வொரு முந்தைய செயல்பாடு முடிவடையும் போது தொடங்குகிறது என்பது குழப்பம் ஆகும். இருப்பினும், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், திட்ட மேலாளர் இந்த நீளத்தைக் குறைக்க முயற்சிக்கின்றார், வளங்களை மீண்டும் அதிகரிக்க அல்லது மீள்வதன் மூலம் (எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை).

திட்டத்தின் முக்கியமான பாதை முறை ஒவ்வொரு பிணைய வரைபடத்திற்கும் தனித்தனியாக நிகழ்வுகள் மற்றும் வேலைகள் ஆகியவற்றின் அளவுகளை கணக்கிடுகிறது. இதைச் செய்வதற்கு, சில குறிப்பிட்ட வினாக்களுக்கு தேவையான அனைத்து செயல்பாட்டினை நிறைவேற்றுவதற்காக சிறப்பு மென்பொருள் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. இது சிறப்பு கல்வி மற்றும் கூடுதல் பயிற்சி தேவையில்லை. இருப்பினும், நெட்வொர்க் வரைபடங்களைப் பற்றிய கூடுதல் பகுப்பாய்வைக் கருத்தில் கொண்டு கீழே உள்ள கணக்கீடுகளின் சாரத்தை ஆய்வு செய்வது பயனுள்ளது.

நெட்வொர்க் நிகழ்வுகளின் முந்தைய நேரத்தின் கணக்கிடுதல்

நிகழ்வு TP இன் ஆரம்ப காலக்கோடு கேள்விக்குரிய நிகழ்வுக்கு முந்தைய அனைத்து வேலைகளையும் முடிக்க வேண்டிய நேரம்.

டி (i) நிகழ்வுகளின் ஆரம்ப கால ஆரம்பம் (தொடக்கம்) இறுதி (பூச்சு) நிகழ்வுக்கு பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

• தொடக்க நிகழ்விற்கு (தொடக்கம்): Tp (கள்) = 0;
• மீதமுள்ள நிகழ்வுகள் i: Tp (i) = அதிகபட்சம் [TP (i) + t (k, i)], இதில் t (k, i) என்பது நிகழ்வின் (k, i) நிகழ்வின் நிகழ்வு.

ஆகையால், ஒரு நிகழ்வின் ஆரம்ப தேதியைக் கணக்கிடுவதற்காக, இந்த நிகழ்வில் என்ன வேலைகள் சேர்க்கப்படுகின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், முந்தைய நிகழ்வு நிகழ்ந்த நேரத்தை சேர்க்கவும், அதனுள் இருந்து வரும் வேலை நேரத்தையும் கருத்தில் கொண்டு நிகழ்வின் நேரத்தையும் சேர்க்க வேண்டும். பெறப்பட்ட தொகைகளில் இருந்து மிக பெரிய தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்ச்சியில் சேர்க்கப்பட்ட அனைத்து வேலைகளும் முடிவடையும் வரை, அது நிறைவேறாது என்பதே சூத்திரத்தின் உடல் பொருள். உதாரணமாக, நிகழ்வில் "மதிப்பீடு" என்பது மூன்று இணை நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது: வேலைக்கான செலவு கணக்கிடுதல், உபகரணங்களின் செலவு கணக்கிடுதல், மேல்நிலை செலவினங்களை கணக்கிடுதல். ஒவ்வொரு செயலும் வெவ்வேறு அளவுகளைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் பல்வேறு காரணிகளை (முந்தைய நிகழ்வுகள்) சார்ந்துள்ளது. மூன்று பணிகள் ஒவ்வொன்றும் முடிந்தவுடன், கால அளவை கணக்கிட முடிந்த பிறகு, "மதிப்பீட்டிற்கு" நேரத்தை தீர்மானிக்க முடியும் - இது மூன்று சமீபத்திய காலமாகும், அதாவது, மூன்று வேலைகள் முடிந்ததும். இந்த காலகட்டத்திற்கு முன், "மதிப்பீடு" நிகழ்வு வரப்போவதில்லை. எனவே, மிகப்பெரிய தொகை தொகைகளிலிருந்து தேர்வு செய்யப்பட்டுள்ளது.

ஆரம்ப கால நிகழ்வுகள் பொதுவாக நிகழ்வுகளின் வட்டங்களில் இடது பக்கத்தில் வைக்கப்பட்டிருக்கும்.

நெட்வொர்க் நிகழ்வுகளின் சமீபத்திய நேரத்தைக் கணக்கிடுகிறது

நிகழ்வு TP இன் பிற்பகுதியில் இது முழு திட்டத்தின் நேரத்தைத் தாமதமின்றி தடுத்து வைக்கக்கூடிய நேரமாகும்.

டி (i) நிகழ்வுகளின் நிகழ்வுகளுக்கு அடுத்த கால இடைவெளிகள் பூச்சு (பூச்சு) முதல் (தொடக்கம்) பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகின்றன:

• இறுதி நிகழ்விற்கு (பூச்சு): Tn (f) = Tp (f);
• T i (i) = min [Tn (j) - t (i, j)], இங்கு t (i, j) என்பது நிகழ்வின் i (j, i) நிகழ்வின் காலமாகும்.

எனவே, சமீபத்திய காலக்கெடுவை கணக்கிடுவதற்காக, இந்த நிகழ்விலிருந்து என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் அடுத்த நிகழ்வு மற்றும் துவக்க காலப்பகுதி மற்றும் நுழைந்து வெளியேறும் நேரம் ஆகியவற்றிற்கு இடையேயான வேறுபாட்டைக் கண்டறிய வேண்டும். பெறப்பட்ட வேறுபாடுகள் இருந்து, அது சிறிய தேர்வு செய்ய வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிகழ்வுகள் ஆரம்ப நேரத்திற்கு விவரித்துள்ள அனைத்து கணிப்புகளும் சரியான எதிர்ப்பாக செய்யப்பட வேண்டும்.

சூத்திரத்தின் உடல் அர்த்தம் என்னவென்றால் நிகழ்வுகளின் நிகழ்வுகளின் தாமதமான நேரமானது சங்கிலியில் பணியின் இடத்தை முடிந்தவரை முந்தைய நிலையத்தில் நிறுவப்பட்ட முழு திட்டத்தின் முழுமைக்கும் (அதே பிற்பகுதி) இறுதி தேதி முடிந்தவரை முடிந்தவரை நெருங்குகிறது. அதாவது, அனைத்து மதிப்பீடுகளின் இறுதி முடிவைத் தேதியினைத் தாமதமின்றி "வேலையை இழுக்க" முடியும் என்பதை இந்த மதிப்புகள் எப்படிக் காண்பிக்கும் என்பதை இது காட்டுகிறது.

மறைந்த சொற்கள் வழக்கமாக நிகழ்வுகளின் வட்டங்களில் வலது பக்கத்தில் உள்ளன.

நிகழ்வு இருப்பு கணக்கீடு

தற்காலிக இருப்புக்களை - கால இருப்புக்களை வெளிப்படுத்தும் பொருட்டு இரண்டு திசையில் கணக்கீடுகள் நடத்தப்படுகின்றன. இது ஒரு தற்காலிக இருப்பு, இது திட்டத்தின் இறுதி தேதி மீறாமல் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வின் கமிஷன் (தாமதமாக) ஒத்திவைக்கப்படலாம். Tn மற்றும் Tp: R = Tn - Tp.

வழிமுறை (பாதை முக்கியமானது) நெட்வொர்க் வரைபடங்களின் பணியின் கணக்கீடுகளையும் உள்ளடக்கியது, இது நிகழ்வுகளின் அளவுருக்கள் போலவே தயாரிக்கப்பட்டது.

கணக்கிட அல்காரிதம்

நெட்வொர்க் திட்ட அட்டவணையின் முக்கிய பாதையின் கணக்கீடு பல கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது மேலே சூத்திரங்களின் படி செயல்படுத்தப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில், நெட்வொர்க் வரைபடங்களின் எந்த உறுப்புக்கும் கணக்கிட முடியும்.

கணக்கீடுகளின் நிலைகள்:

1. நிகழ்வுகள் / படைப்புகளின் ஆரம்ப நேரம்
2. நிகழ்வுகள் / பணிக்கான நேரங்கள்.
3. நிகழ்வுகள் / படைப்புகளின் இருப்பு
4. திட்டத்தின் முக்கிய பாதையின் பகுதியாக இருக்கும் வேலை மற்றும் நிகழ்வுகளை அடையாளம் காணவும்.

ஏற்கனவே இந்த வழிமுறையின் முதல் கட்டத்தில், திட்டத்தின் முக்கிய பாதையின் நீளத்தின் மதிப்பு அறியப்படுகிறது. இறுதி நிகழ்வின் நிறைவுக்கு முந்தைய (அதே பிற்பகுதி) காலக்கெடுவிற்கு சமமானதாகும்.

இந்த தொகுதியில் சேர்க்கப்பட்ட பணிகள் பூஜ்ஜிய பணிகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து எளிதாக கணக்கிடப்படும். சிக்கலான பாதை தொடக்க நிகழ்வில் தொடங்குகிறது என்பதை மறந்துவிடாதே, குறுக்கீடு இல்லாமல் திட்டத்தின் இறுதி நிகழ்வில் முடிவடைகிறது.

ஏன் முக்கியமான பாதையை எண்ணுகிறீர்கள்?

எந்தவொரு விஷயத்திலும் ஒரு திட்டத்தை திட்டமிடுவது சிக்கலான நெட்வொர்க் பாதையின் நீளத்தை கணக்கிடுவதாகும். திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள எல்லா வேலைகளையும் நிறைவு செய்யக்கூடிய சாத்தியமான அனைத்து காலக்கெடுவையும் இந்த மதிப்பீடு காட்டுகிறது. ஆனால் இந்த படைப்புகளின் முக்கியத்துவம் முக்கியமானதாகும்.

திட்ட மேலாளர் மற்றும் அவரது குழுவிடம் இருந்து சிறப்பு கவனம் தேவைப்படும் முக்கியமான பாதை செயல்பாடுகள் ஆகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த வேலைகளில் இருப்பு இல்லை! அவை தாமதமாகவும், இறுதி நிகழ்வுகள் முடிக்கப்பட வேண்டிய நேரத்தை சீர்குலைக்கக்கூடாது, இல்லையென்றால் அனைத்து வேலைகளின் இறுதி நாள் (முக்கியமான பாதையின் நீளம்) மாறும், இதனால் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். திட்டமிடப்பட்ட அபாயங்களைக் குறைக்கும் வகையில், அட்டவணையை வரையும்போது, மேலாளர்கள் எதிர்பாராத செயல்களிலும் தாமதங்களிடமிருந்தும் இடைநிறுத்த மண்டலங்களைப் பெறுவதற்காக தனித்தனியான நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு நேரத்தை ஒதுக்கித் தருகின்றனர். விதிமுறைகளின் தோல்வி நிகழ்தகவைக் குறைப்பதற்காக நடவடிக்கைகளின் நெட்வொர்க்கின் உயர்-அபாய பகுதிகள் முன் நேர தாங்கிகள் அமைக்கப்பட வேண்டும்.

விவரித்தார் முறை - முக்கியமான வழி - திட்ட நேர மேலாண்மை மூலோபாயம் ஆகும். இது பயன்படுத்த மிகவும் எளிதானது மற்றும் காலம் தீர்மானிக்க பயன்படுத்தலாம் மற்றும் எந்த வேலை சங்கிலியில் பதட்டமான பிரிவுகள் அடையாளம், கூட வீட்டு மட்டத்தில்.