நிறுவனத்தின் அகச் சூழல் பகுப்பாய்வு

நிறுவன வெற்றிகரமாக இயக்குகிறது மற்றும் சந்தையில் ஒரு வலுவான நிலையை உள்ளது முடியும், அதை அவ்வப்போது அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மதிப்பீடு செய்ய அவசியம். இதை செய்ய, இருவரும் வலுவான அதன் பலவீனமான பக்க நிரூபிக்கிறது இதற்காக நிறுவனம், உள் சூழல் பகுப்பாய்வுகளும் அடங்கும். இந்த வேலை செய்துகொண்டிருந்த போது நிறுவனத்தின் நிதி பக்க, உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வு நடவடிக்கைகள், வேலை பல விற்பனை மற்றும் வழங்கல் துறைகள், அனைத்து வணிக அலகுகள் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும்.

பகுப்பாய்வு அகச் சூழல் சூழ்நிலையை தெளிவுப்படுத்த உதவும் மற்றும் நிறுவன அச்சுறுத்தல்கள் ஏற்பட்டால் நடவடிக்கை எடுக்க ஒரு வாய்ப்பு வழங்கும். அது, பகுப்பாய்வு செயல்திறனை மேம்படுத்த நிறுவன முக்கிய பிரமுகர்கள், முடிவு தயாரிப்பாளர்கள் அவற்றை விநியோகிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்கும்.

சந்தைப்படுத்தல் சூழல் ஆய்வு முறைகள், முதலில் அதை செல்வாக்கு வேண்டும் முக்கிய காரணிகளில் அடையாளம் கொண்டுள்ளது கொண்டுள்ளன. அவை:

1. குறைபாடு பாதிக்கும் அடிப்படை குழுக்கள் இனங்காணல்.
2. Concretization மற்றும் வெளி காரணிகளை மதிப்பீடு.
3. மிக முக்கியமான காரணிகள் இனங்காணல்.
4. இந்தக் காரணிகளின் நிறுவனம் செல்வாக்கு பட்டம் கண்டறிந்து.
5. நடவடிக்கைகளை அபிவிருத்தி தங்கள் எதிர்மறையான தாக்கத்தை அல்லது விரும்பத்தகாத விளைவுகள் குறைக்க.
6. திட்டமிட்ட காலத்திற்கு ஒரு சூழலில் வளர்ச்சிக்கு அபிவிருத்தி அறிவிப்புகளைப் பார்க்கவும்.

பகுப்பாய்வு அகச் சூழல் பின்வரும் சேர்க்க முடியும்:

1. அமைப்பின் மேலாண்மையின் அளவு.
2. முன்னிலையில் சந்தை ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில்.
3. நுகர்வோர் ஆராய்ச்சி.
4. முறைகள் ஆய்வு பொருட்களை விளம்பரப்படுத்த.
5. தயாரிப்பு அடிப்படை முன்னிலையில்.
6. அமைப்பு பணியாளர்கள் பயிற்சி.
7. உள்நோக்கம் அமைப்பு.

மேக்ரோ சூழல் ஆய்வு நிறுவனத்தின் உடனடிச் சூழலில் சேர்க்க வேண்டும்:

- ஒத்த பொருட்கள் உற்பத்தியாளர்கள்;

- கிடங்கில் அல்லது மாறாக, மூலப்பொருள் வழங்கல் தடைகள் மீது பொருட்களை ஒரு உபரி தவிர்க்க வகையில் நிறுவன கச்சா பங்குகள், ஐந்து சப்ளையர்கள் தாக்கம்;

- தள்ளுபடிகள், கடன் மற்றும் முதலீட்டு சேவைகளுக்கான அதிகரிக்க சாத்தியக்கூறு உண்டாகிறது, பெரிய சப்ளையர்கள் வேலை திறன்;

- வாங்குவோர் போட்டி சக்தி ஆய்வு;

- மார்க்கெட்டிங் அமைப்பு பணி கட்டுப்பாட்டை;

- ஒத்த பொருட்கள் சாத்தியமான தயாரிப்பாளர்கள்;

- மாற்றாக பொருட்கள் உற்பத்தியாளர்கள்.

நிறுவனங்களில் மூலோபாய நிலைமை, பல்வேறு வளங்கள் சரியான பயன்பாடு, வணிகத்தின் தற்போதைய மாநில தெளிவுபடுத்த: நிறுவனத்தின் அகச் சூழல் பகுப்பாய்வு பின்வரும் நோக்கங்களைக் கொண்டது. அது நிறுவனம் மற்றும் அதன் வலுவான நிலையில் பலவீனங்களை அடையாளம் காண, SWOT- ஆய்வு, பயன்படுத்துகிறது. இதை செய்ய, முற்றிலும் அனைத்து கருதப்படுகிறது நடவடிக்கை கோளங்கள் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை, மார்க்கெட்டிங், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்கள்: நிறுவனத்தின்.

SWON - பகுப்பாய்வு அது பாதகமான விளைவுகளை இருந்து வெளிப்படும் நடுநிலையான பொருட்டு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி போக்குகள், அதன் நன்மைகள் பயன்படுத்தி, அதே போல் மேக்ரோ சூழல் ஆய்வு ஆராய்கிறது. அறிவு தங்கள்

நிறுவனத்தின் பலம் சந்தை சிறந்த வாய்ப்புகளை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தலாம் உதவும், மற்றும் பலவீனங்களைக் பார்வை - நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான நேரம் மற்றும் பாதுகாப்பு கட்ட.

மேக்ரோ சூழல் ஆய்வு பின்வரும் புள்ளிகள் முன்னிலைப்படுத்த உதவும்:

- உபகரணங்கள் தொழில்நுட்ப நிலையில்;

- திறன் பயன்பாடு திறன்;

- சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு;

- தயாரிப்புகளின் தரம் கட்டுப்பாட்டை;

- மூலப்பொருட்கள் செலவு;

- வாங்கும் செயற்பாட்டின் திறனை;

- ஆய்வு;

- கண்டுபிடிப்பு;

- செலவு மதிப்பு.

மேலும் பகுப்பாய்வு நடைபெறும் இது அவரை ஒரு போட்டியிடும் அனுகூலத்தை செய்யப்பட்ட நிறுவனம், முக்கிய நன்மைகள் தெளிவுபடுத்தியது முடியும்.

டெக்னிக் பெரும்பாலும் ஆய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது PEST பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் அகச் சூழல் பாதிக்கும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட இடர் கொண்டுள்ள பொருளாதார கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, மற்றும் அரசியல் காரணிகள்.