நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டம்

அப்போதிலிருந்து, நாட்டின் பொருளாதாரம் சந்தை பொருளாதாரத்திற்கு மாற்றப்பட்டு விட்டதா என, ஒரு மூலோபாய திட்டம் மற்றும் எந்த திட்டம் வகையான ஒதுக்கி மற்றும் மறந்து செய்யப்பட்டனர். இந்த உண்மையில் பல வர்த்தகர்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் "சந்தை கண்ணுக்கு தெரியாத கை" இன்னும் நம்பிக்கை கொண்டிருக்கின்றன என்ற உண்மையால் விளக்க முடியும். அதே நேரத்தில், வணிகம் செய்யும் நடைமுறையில் இந்த அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் உட்பட கட்டுப்பாட்டு லிவர்களால் திரும்ப தள்ளியுள்ளது.

நீண்ட கால நோக்கங்கள் மற்றும் வெளிப்படுத்தும் ஆவணம் - முதலில், அது மூலோபாய திட்டம் என்று கூறப்பட வேண்டும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை. சுற்றுச்சூழலிலான மாநிலத்தில் மற்றும் உள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது நிறுவன அடிப்படை ஆகும். நாங்கள் நேர இடைவெளி பற்றி பேசினால், ஆவணம் 10-15 ஆண்டுகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதன் அடிப்படையில் நிறுவன நோக்கம் என்று அழைக்கப்படும் உள்ளது. இந்த அடிப்படைக் கருத்தானது அதன் நடவடிக்கைகளின் நோக்கத்தின் மற்றும் அளவு, திட்டம் மனதில் இருக்க வேண்டும்.

மூலோபாய கார்ப்பரேட் மேம்பாட்டு திட்டம் மூன்று ஒன்றோடொன்று பிரிவுகள் உள்ளன. என்ன என்ற கேள்வியும் இன்னும் துல்லியமாக பதிலளிக்க பொருட்டு நிறுவனத்தின் நோக்கம், அது இந்த பதினைந்து ஆண்டுகள் என்னவாக இருக்கும் கற்பனை அவசியம். தற்போது, இந்த தகவல்களை மிகவும் குறிப்பாக வெளியே கட்டளைகளுக்கும், அது ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனம் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட கடப்பாட்டு நிறுவனம் என்றால் உச்சரிக்கப்படுகிறது. ஒரு தனிப்பட்ட தொழிலதிபர் அதற்கான வாய்ப்புக்கள் தன்னை அதே பணிகளை அமைக்க திட்டமிட என்ற தலைப்பில் என்றாலும்.

நடைமுறையில் பல்வேறு வியாபாரங்களை இலாபம் மூலோபாய திட்டம் குறைக்கின்றன. நிச்சயமாக, இந்த காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் முடிவுகளை மிக முக்கியமான தன்மையாகும். வேலை இழப்புகள் வழிவகுக்கிறது போது நீங்கள் தெரியும், நேரங்களும் இருக்கின்றன. அது இலாபம் முற்றிலும் உள்நாட்டு பிரச்சினைகள் தொடர்பான என்று நம்பப்படுகிறது. இல்லை மிகவும் சரியான தீர்வு - பல வருடங்களாக ஒரு மூலோபாய நோக்கம் அது வெளிப்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, குழு "காஸ்ப்போரமுடன்" மூலோபாய நோக்கம் மக்கள் மிகவும் வசதியாக வாழ்க்கை நிலைமைகள் உருவாக்கப்பட்டது வேண்டும்.

இரண்டாவது முறையாக, முக்கிய குறிக்கோள் அமைக்கப்பட்ட பிறகு, செயல்முறை அடைய ரீதியாக தீர்க்கப்படக்கூடிய வேண்டும் என்று ஒரு நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளை உருவாக்கி உள்ளது. மூலோபாய திட்டம் தயாரிப்பு அடிப்படை மற்றும் பயிற்சி வளர்ச்சிக்கு ஒரு பொது சார்பு அடங்கும் வேண்டும். இன்று, பல நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் பிளாஸ்டிக் ஜன்னல்கள் நிறுவல் ஈடுபட்டு. அவர்களில் பலர் தற்போதைய ஆர்டர்களுக்கு வாழ உள்ளடக்கத்தை உள்ளன. மேலும் அதனால் பேச, மேம்பட்ட, வேறு நிலைப்பாட்டை எடுத்தார்.

அவை நிலவி வந்த உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல் முன்னெடுக்க. தயாரிப்பு பகுதிகளில் விரி. தன்னுடைய தயாரிப்பு வரிசையை புதிய நிலைக்கு சேர்க்கப்பட்டது. சாளரங்கள் நிறுவல் கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர்கள் இடைநீக்கம் மேற்கூரைகள் நிறுவல் வழங்கப்படுகிறது சேவைகள் உள்ளன. மற்றும் நடவடிக்கைகளின் நோக்கத்தின் விரிவாக்க பொருட்டு, அது கூடுதல் பணியாளர்கள் ஈர்க்க வேண்டும். மற்றும் ஈர்க்க இல்லை, ஆனால் அவர்களது தகுதிகள் மேம்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். அனைத்து இந்த மற்றும் பல செயல்முறைகள் "மூலோபாய திட்டம்" என்று ஒரு ஆவணத்தில் எவ்வகையிலும் மாற்றங்களை வேண்டும்.

இங்கே நாம் ஒரு கருத்து செய்ய வேண்டும். மேலே கூறப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் அனைத்து சந்தையில் அதன் இருப்பை ஒருங்கிணைப்பதற்கு பொருட்டு எடுக்கப்படும். அதன் அடிப்படையில், அது குறிப்பிட்டுக் காட்டும் திட்டத்தின் ஒரு மூலோபாய நோக்கம். தற்போதைய சட்டத்தின் கீழ் அதிகபட்ச குறைக்க என்று விதிகள் உள்ளன சந்தை, பங்கு ஒரு நிறுவனத்தின் ஆகலாம். எனவே, நீங்கள் இந்த குறிப்பிட்ட இலக்கை வைக்க முடியாது. உதாரணமாக, உற்பத்தி மற்றும் பிளாஸ்டிக் ஜன்னல்கள் நிறுவுவதிலும் சந்தையில் 30% பங்கெடுக்கத் தொடங்கினாலும் அவசியம். இந்த தொடக்கநிலை மீறப்படும்போது என்றால், நடவடிக்கை நம்பிக்கையின்மை வழிமுறைகள் எடுத்து. இந்த கூடாது.

இதை மனதில் கொண்டு, மூலோபாய திட்டம் கொண்டிருக்கும் மூன்றாம் பிரிவில் வேண்டும் - நிர்வாக முடிவுகளை பொறிமுறையை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒன்று. அனைவரும் பிரபலமான தொழிலதிபர் ஃபோர்டு தங்கள் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க தெரியும். அதே நேரத்தில், அவர் தனது நிறுவனத்தின் நடிக்கத் இது நிபுணர் கவுன்சில் கருத்து யாதெனில் நம்பியிருந்தனர். நடவடிக்கை இந்த அம்சம் - முடிவெடுக்கும் இயக்கமுறையைக் - மூலோபாய திட்டமிடல் குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்த வேண்டும்.