நிறுவன பொருளியலில் ஒப்பந்த கோட்பாடு: சாரம், அடிப்படை கொள்கைகளை

ஒப்பந்த கோட்பாடு 70 தோன்றினார். அது உலக புகழ் என்று பின்னர் புகழ்பெற்ற பொருளாதார புதிய சலுகைகள் ஒரு இலவச சந்தையில் திறம்பட வேலை தேடுவதற்கும் தொடங்கியுள்ளனர்.

லிட்டில் பொது ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டை அறியப்படுகிறது விசாரணை ஆலிவர் ஹார்ட் மற்றும் பென்க்ட் Holmstrem 2016 க்கான பொருளியலில் நோபல் பரிசு பெற்றார் அதன் விஞ்ஞானிகள் பிறகு உலகம் முழுவதும் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது. இந்த கருதுகோள் தீவிரமாக அதனுடன் தொடர்புடைய பல பகுதிகளில் பாதித்துள்ளது. அதன் செல்வாக்கு நவீன அரசியல் பொருளாதாரம் மற்றும் நிறுவன நிதியியல் கோட்பாடானது பரவியது.

இதயம்

ஊழியர்கள் சரியான ஊதியம் தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு. அதன் பயன்பாடு உலகளாவியது. கோட்பாடு (மிகவும் சிக்கலான ஆனால் அவர்களின் இழப்பீடு திட்டம்) வெவ்வேறு மேல் மேலாளர்கள் உயர் செலுத்தும் வேலைகள் மற்றும் பெருநிறுவன நிர்வாகிகள் உடன் துண்டு வீத அல்லது நிலையான கட்டணம் கொண்டு எளிய தொழிலாளர்கள், மற்றும் வழக்குகள் உடைய தொழில்களுக்கு சமமாக ஏற்றது. விஞ்ஞானிகள் மற்றும் உலகின் முன்னணி பொருளாதார நிபுணர்கள் மூலம் வழங்கப்பட்டுள்ள முறைகளை பயன்படுத்தி, நாம் ஒரு கட்டணம் இரு தரப்பினரும் சரியான வழிமுறை தீர்மானிக்க முடியும். அவர்கள் வாங்கும் உரிமையாகும் ரொக்க, நிறுவன பங்குகள் அல்லது விருப்பங்கள் வடிவில் போனஸ் இடையே சரியான தேர்வு தெரிவிக்கின்றன.

ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு அடிப்படைகள் பொருளாதாரம் ஒழுங்குபடுத்துவதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். 2014 இல் நோபல் பரிசு துறையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சிகளில் Zhan Tirol இருந்தது. நிறுவன ஆளுகை மற்றும் நிறுவன நிதி - பயன்பாட்டின் மற்றொரு முக்கியமான பகுதி. தங்கள் ஆய்வில் நிறுவனம் மாதிரி படிவங்கள் கையிலெடுத்தனர்.

மேலும், ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டை ஏலம் கோட்பாடு அருகில் அமைந்துள்ளது. தகவல் பொருளாதாரத்தின் இந்த பகுதிகள் மிகவும் ஒத்தவை பல பொதுவான அம்சங்கள் வேண்டும். இன்று, முன்னணி ஏலத்தில் வளர்ச்சி சிறந்த பொருளாதார ஈடுபட்டு. அவர்களின் வேலை அவர்கள் ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு உருவாகியுள்ளன இதில் முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஒழுங்காக ஏலத்தில் அது ஒரு சிரத்தையற்ற முறையில் ஏற்பாடு என்றால், ஒரு ஒத்த நிகழ்வு விட பெரிய அளவில் ஆர்டர்கள் ஒரு இலாபம்.

வேலை மோதல்கள்

ஒப்பந்தங்கள், மாதிரிகள் மற்றும் ஒழுக்கம் நோக்கங்கள் கோட்பாடு முக்கிய அடிப்படைகளை "அடிமை ஹெட்" மாதிரி அல்லது "முகவர்-முக்கிய" போன்ற அரூபங்களோ, கட்டுவதற்கு குறைக்கப்பட்டுள்ளது. அது இரண்டு முகங்கள் எதிர்கொண்டார். இருவரும் தங்களது சொந்த முன்னுரிமைகள் மற்றும் நலன்களை வேண்டும். ஒப்பந்த கோட்பாடானது உயர்ந்த மற்றும் துணைப் தங்கள் வெவ்வேறு இலக்குகளை மற்றும் மோதல்கள் பணிகள் இவற்றால் இதற்குக் காரணமாக அமைகின்றன Mezhuyev ஒரு நிலைமை கருதுகிறது.

சர்ச்சை ஒன்று கட்சி மற்ற காயம் விரும்புகிறது என்று அர்த்தம் இல்லை. அது மோதல் மற்றும் ஒத்துழைப்பிற்காக இடத்தைக் கொண்டிருக்கும். முதலாளி அதன் பெரிய வேலை அடிபணியச் விழையும் போது, அவருடைய சம்பளம் அதிகரித்துள்ளது இல்லை ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு முக்கிய அம்சங்களில், அந்த மாதிரி ஒரு நிலைமை பாதிக்கும். ஊழியர் மணிக்கு ஆசைகள் முற்றிலும் எதிர்ப்பு தெரிவிக்கின்றனர். முதலாளி நலன்களை தனது செயல்கள் அடிமையாக என்ன சலுகைகள்: அத்தகைய சூழ்நிலையில் என்றால், தலைமை குழப்பத்தில் தோன்றுகிறது? ஒப்பந்த இந்தக் கோட்பாட்டின் சாராம்சம் ஆய்வு மற்றும் வருகிறது முரண்பாடுகளைத் தீர்க்க விருப்பங்களை வழங்க உள்ளது.

கோட்பாட்டின் அடிப்படை கொள்கைகளை

அவர் இவ்வாறு ஒரு புதிய உரிமையை ஏற்பாடு, அவரது துணை திட்டம் விற்கும் போது தலையை ஒரு தீர்வு ஒரு விருப்பத்தை இருக்கலாம். வாங்குபவர் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு செலுத்துகிறது மற்றும் கணத்திலிருந்து அனைத்து செலவு மற்றும் பலன்களை தொடங்கி பெறுகின்றனர், ஒரு பயனாளி ஆகிறது. இந்த தீர்வு நேர்த்தியான மற்றும் கோட்பாடு பயனுள்ள தெரிகிறது. எனினும், அது கருத்துரு உட்பட குறைபாடுகள், கிடையாது. இந்த நிலைமை தலைமை சாத்தியமுள்ள இடர்பாடுகளின் எதிராக காப்பீடு என்ற உண்மையை வழிவகுக்கிறது, மற்றும் அடிமை, மாறாக, உங்களை மூலம் அவர்கள் அனைவரையும் எடுக்கிறது.

எனவே, இது போன்ற ஒரு தீர்வு வேலை செய்யமுடியாது. மற்றும் விஷயம் அபாயங்கள் எடுக்கும் திறனை வெறும் கீழ்மட்ட விட ஆட்சியாளர்கள் சிறப்பியல்பி உள்ளது. ஒப்பந்த கோட்பாடு, சுருக்கமாக, அது போன்ற ஒரு அணுகுமுறை ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. அதற்குள்ளாக வேலை செய்ய, வெவ்வேறு நேரங்களில் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் சிந்தனையாளர்கள் வட்டி மோதல் ஒரு சூழ்நிலையில் பல சுருக்க தீர்வுகளை கருதப்படுகிறது.

அது இந்தச் சிக்கலைத் தீர்க்கும் மற்றும் துணைப் படைகள் கட்டுப்பாட்டை மாட்டேன். இந்த வழக்கில் தலைமை கட்டாயப்படுத்தி மற்றும் முதலாளிகளின் நலன்களின் சொத்து ஒத்துள்ளது ஒரே அதை செய்ய அவரை வற்புறுத்தியது. அத்தகைய ஒரு உறவு பற்றிய ஒரு விளக்கம் சுரண்டல் அமைப்பின் கீழ் பொருளாதாரத்தின் ஒரு நூற்றாண்டு கால வரலாறு இருக்க முடியும். உண்மையில், நவீன அடிமை அடிக்கடி மட்டுமே விளைவாக ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை, உங்கள் சொந்த செயல்பட.

வெகுமதி காரணிகள்

நிறுவன பொருளியலில் ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டை வழங்குகிறது ஒரு கோட்பாடும், - போதுமான புள்ளிவிவரம் தேற்றம் உள்ளது. அது ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள நோபல் பரிசு பென்க்ட் Holmstremu கிளிக் செய்யவும். இந்த தேற்றம் "உயர்ந்த-துணை" மாதிரி உள்ள முரண்பாடுகளுக்குத் தீர்வு வழங்குகிறது. அது என்ன? Holmstrem கருதி, விவரமாக இதில் அளவிடக் குறிகாட்டிகள் தலைவர் துணை முடிவுகளை அவரை தெரிவிக்காமல் சூழ்நிலையை ஆராய்ந்தார். எதிர்பார்க்கப்படும் வெகுமதி அல்லது தண்டனையை அவர்களை பொறுத்தது.

Holmstrem தலைமை தனது துணை தயவில் இல்லை கிடைக்கக் கூடிய காரணிகளை கருத்தில் கொள்ள நிறுத்த வேண்டும் என்ற முடிவுக்கு அவர் வந்தார். இல்லையெனில் எடுக்கப்பட்ட தீர்வுகள் தேவையற்ற ஆபத்துக்களை உருவாக்கி மட்டுமே ஊழியர் தூண்டுகிறது நடவடிக்கைகளை தடுக்கிறது. அதே நேரத்தில் துணை முயற்சியின் விளைவையே ஏற்படுத்தும் கிடைக்கும் தகவல்களை ஓய்வு துறையிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும் தலைவர்.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட சலுகைகள்

பல சூழ்நிலைகளில் கிளாசிக் மாடல் பொருந்துவதில்லை. இந்த ஒரு உதாரணம் அடிமை பல பணிகளை ஒப்படைக்கப்பட்டது இதில் ஒரு வழக்கு பணியாற்ற முடியும், அது முயற்சிகள் பல்வேறு விண்ணப்பிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு தொழிலாளி, இயந்திர கவனித்து எண்ணெய் சேர்க்கிறது மற்றும் அதே நேரத்தில் அது சில விவரங்களை எடுத்துக் grinds, அவரது பாதுகாப்பை நாங்கள் பார்த்துக் கொள்வோம். அப்படிப்பட்ட வேலைக்காக கட்டணம் சிறுதுண்டு வேலைக்கு கூட, அது சில பிரச்சனைகள் ஏற்படலாம். அடிப்படை கோட்பாடுகளை பொருளாதாரக் கோட்பாடு ஒப்பந்தங்கள் இதுபோன்ற முன்னேற்றங்களை தவிர்க்க ஆசை அடிப்படையாக கொண்டவை. தவறான முடிவல்ல உதாரணம் - கடின வேலை செய்ய ஊழியர் ஊக்குவிக்கும் அதே நேரத்தில் அவரை (நீங்கள் பார்த்துக்கொள்ள என்றால் உடைக்க என்று இயந்திரம் அதிக கவனம்) அவரது மற்ற கடமைகளை மறந்து செய்யும் என்று ஒரு எளிய மற்றும் சக்திவாய்ந்த ஊக்க.

பரிமாண முயற்சிகள் எப்போதும் தலைமை கூடுதல் அபாயங்கள் நிறைந்ததாகவும் உள்ளன. இந்த சந்தர்ப்பத்தில் ஊக்க திட்டம் கணக்கில் நிலைமை அனைத்து தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களை எடுக்க வேண்டும் க்காக உருவாக்கப்பட்டது. எளிதாக்குதல் - இந்த ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு போரிட்டான் எந்த ஒன்று. சுருக்கமாக அது ஆசிரியர் உதாரணம் விவரிக்கப்படக்கூடும். , அறிவு பற்றி உண்மையில் - பள்ளியில் ஆசிரியர் குறிப்பிட்ட பரீட்சைப் பெறுபேறுகள் தேவைப்படும் என்றால், அவர் முடிவை குழந்தைகள், மிக முக்கியமான விஷயம் மறந்து "அடைவதாக" என்றார். அத்தகைய ஒரு பொறி கூட அவர்கள் செய்கிற தவறு, விபரீதமான சலுகைகள் வழங்கப்படும் என்றால், அனுபவமுள்ள தொழில் பெறலாம். அவர்களுடைய மாணவர்கள் இறுதியில் பொருள் புரிந்து விமர்சன சுதந்திரமாகவும் யோசிக்க பழக்கமான முடியாதவை உள்ளிட்ட, முக்கிய திறன்கள் வரவில்லை.

முழு திட்ட குழு, தெளிவாக விநியோகிக்கப்படுகிறது அதிகாரம் மற்றும் ஊழியர்கள் பொறுப்பை இது - முரண்பாட்டு மற்றொரு உதாரணம். அது தலை அவரது துணை ஒவ்வொரு விளைவாக தனிப்பட்ட பங்களிப்பு மதிப்பிட முடியாது என்று குறிக்கிறது. அந்த வருகிறது மோதல்கள் யாருடைய ஆராய்ச்சி உடன்படிக்கைகள் கோட்பாடு கவனம் செலுத்துகிறது, பொருளாதார பயின்று வருகிறார்கள் தான். இந்த தொழில் தேடும் - முரண்பாடுகளைத் தீர்க்க வழிகள். அவர்கள் நலன்கள் மற்றும் முதலாளி மற்றும் துணைப் சந்திக்கின்றன செய்யப்படும் புள்ளி கண்டுபிடிக்க முயற்சி.

தொடர்புடைய ஒப்பந்த

நீங்கள் வேலை சில வகையான நற்பெயர் பொறிமுறையை நடித்தார் மிகவும் முக்கிய பங்கு செய்ய போது. அதன் குறிப்பாக ஆராயப்பட்டு மற்றும் ஹார்ட் Holmstrem. அத்தகைய சூழ்நிலைகளில் ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாட்டோடு தொடர்புடைய ஒப்பந்தங்கள் படித்துக் கொண்டிருக்கிறார். ஒரு அடிமையின் தலையை மற்றும் மிகவும் நீண்ட காலம் ஒன்றாக வேலை போது அவர்கள் எழுகின்றன. பயனுள்ள தொடர்பு மேலும் அனுபவம், மேலும் அவர்கள் தங்கள் ஒத்துழைப்பு பாராட்ட வேண்டும். ஒரு நம்பிக்கை உள்ளது. இந்த வழக்கில், மக்கள் மட்டுமே தங்கள் சொந்த நலன்களுக்கு ஏற்ப செயல்பட வேண்டும் என்று, ஆனால் வழிநடத்தப் படவேண்டும் சற்றுக் குறைவாக வாய்ப்பு பரஸ்பர நன்மையையே கொடுக்கும். உதாரணமாக, தலைமை போனஸ் உடன் தாராள இருக்கும், மற்றும் அடிமை ஆபத்தான முயற்சிகள் பயப்படவில்லை.

குறிப்பாக முக்கியமான முடிவுகளை ஒரு நோக்கம் நிறைந்த மதிப்பீட்டுக்கு வழங்கப்படும் போது புகழ் காரணியாக உள்ளது. அது கலைஞர் அல்லது படைப்புகளை மற்ற பொருளின் ஒரு படம் இருக்கலாம். இது போன்ற சூழல்களில், அங்கு அடிக்கடி தகராறு தீர்க்க முடியும் ஒரு மூன்றாம் தரப்பு, உள்ளது. படம் கண்ணியமான என்று தீர்மானிக்க, வாடிக்கையாளர் தங்களது சொந்த ஒருவேளை யாரும் தெளிவற்ற கலை பற்றிய கருத்துக்களின் வரும் முடியும். இங்கே, நீதிமன்றம் அதிகாரமற்ற, ஆனால் ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு உதவ முடியும். பொருளாதாரத்தின் நற்பெயர் நிறுவன வழிமுறைகள் பல்வேறு பக்கங்களிலும் இருந்து ஆய்வுகள் மேற்கொண்டு வருகின்றனர்.

பகுதி நேர ஒப்பந்த

அவர் நோபல் பரிசை வென்றார் மற்ற விஷயங்களை, ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டை ஆலிவர் ஹார்ட், மத்தியில், முழுமையில்லாத ஒப்பந்தங்கள் தீம் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட. அதன் சாரம் ஆய்வறிக்கையுடன் கீழே கொதித்தது வாழ்க்கை, கட்சிகள் இடையே அசல் ஒப்பந்தம் மிகவும் சிக்கலாக மற்றும் வேறுபட்டிருக்கிறது என்று எதையும் அளிக்க முடியும் எதிர்பாராத வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. ஏன் செயல்முறை, பங்கேற்பாளர்கள் ஏற்கனவே செயலில் பேச்சுவார்த்தை வேண்டும். இத்தகைய விவாதங்கள் புதிய சிக்கல்கள் மற்றும் துணை மற்றும் உயர்ந்த எழும் சவால்களை தீர்க்கவும் இடமளிக்கிறது. அவர்கள் முதல் ஒப்பந்தத்தில் காலப்போக்கில் தவிர்க்க முடியாமல் ஏற்படும் இடைவெளிகளை நிரப்ப.

மேலும் விவரங்கள் முக்கியமானவை. யார் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க உரிமை பேச்சுவார்த்தைகள் பாதிப்பு உள்ளது? இதுவரை கட்சிகள் மேலும் ஒத்துழைப்பு ஆர்வமாக போன்ற பிரச்சினைகள் இருந்தபோதும் எதிர்கொள்ளப்படும்? இந்த அனைத்து ஒப்பந்தங்கள் ஆலிவர் ஹார்ட் கோட்பாடு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. அவர் பல தொடர்புடைய பாடங்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருந்தது. ஹார்ட் கருத்துக்கள் நிறுவன நிதி மற்றும் கோட்பாடு தொட்டது அமைப்புக்கள் கோட்பாடு. அவரது முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளில் பல வர்த்தகர்கள் மற்றும் வணிகர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. விஞ்ஞானி கோட்பாடு நீண்ட பொது நிறுவனங்கள் தலைநகரான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் திட்டமிடுபவர்கள் பணியாற்றி வருகிறார். அதன் உதவியுடன் திவாலான வர்த்தகர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் திவாலா சட்ட நடைமுறைகளில் நிச்சயமாக தீர்மானிக்க.

முழுமையற்ற ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு பொது மற்றும் தனியார் துறைகளில் இடையேயான பொருளாதார பகிர்வு குறித்து மோதல்களில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இந்த விவாதம் சிகிச்சை சேவைகள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள் விதி அக்கறை கொள்கிறது. அவர்கள் மாநில அல்லது சுதந்திர சந்தை பகுதியாக இருக்க வேண்டும்? இந்த வழக்கில் முழுமையற்ற ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு கீழ் அனைவரும் ஒரே உள்நோக்கம் பாதிக்கிறது. உதாரணமாக, மாநில பணியமர்த்தப்பட்டனர் ஒரு மேலாளர் என்றால், அது ஸ்டேட் இருக்கலாம், பொதுவாக ஒரு தனியார் ஏகபோக தனது முயற்சிகளுக்கான வெகுமதி கொடுக்க மாட்டாத முதலீடு செய்ய குறைவான ஊக்கமும் உள்ளது. தனியார் நிறுவனங்கள் நிறைய கொண்டு போட்டியிடும் சந்தையில் சற்று வித்தியாசமாக இருக்கும். இது போன்ற தருணங்களில், ஒவ்வொரு முதலாளி அவற்றின் உற்பத்தி அல்லது சேவைகள் கிடைப்பதில் செய்ய முற்படுகிறது எதிரிகள் முந்த புதிய விஷயம். எனவே, நிறுவனம் ஒப்பந்த பகுதியாக ஆக நிச்சயம் அந்த முயற்சியை மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகிகளை பலன் அளிப்பார்.

ஊக்கங்கள் மற்றும் உளவியல்

ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு சேர்த்து, 80 முதல், நடத்தை ரீதியான பொருளாதாரம் உருவாகியுள்ளது. அதன் எல்லைக்குள், நாம் ஊழியர்கள் முடிவெடுக்கும் திறன் மற்றும் ஊக்கம் தாக்கம் மக்களின் நடத்தைகளை ஆய்வு. அனைத்து இந்த நேரடியாக ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு தொடர்புடையது. அதன் அடிப்படை அனுமானங்களை வடிவ என்று யோசனைகள், வெறும் நடத்தையியல் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றிலிருந்து பெறப்பட்ட பல.

அத்தகைய கடன்களுக்கு ஒரு உதாரணம், இந்த பகுதியில் ஆராய்ச்சி போது தங்கள் துறையில், நீதி பொது நல்ல ஒரு உணர்வு போன்ற பல பொருள் வெகுமதிகளை இயல்பு மக்கள் இல்லை கொள்வதை நோக்கமாகக் என்று, அவரது இந்த யோசனை என அழைக்கப்படலாம். டி பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசு (2016) வழங்கப்பட்டது. ஒப்பந்த கோட்பாடு குறிப்பாக வேகமாக கடந்த 10-15 ஆண்டுகளில் இந்த திசையில் வளரும். இந்த காலகட்டத்தில், மற்றவர்களுடன் உறவுகள் அடிப்படையில் கீழ் உள்ளார்ந்த ஊக்கத்தை ஒரு ஆய்வு கொண்ட முக்கிய படைப்பாகும் நிறைய இருந்தது. இந்த பரிசீலனைகள் பதிலளிக்க வேண்டிய அறிவியல் திறந்த புதிய கேள்விகளில் எதிர்கொள்ளும் என்று ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டை உன்னதமான நன்கு நிறுவப்பட்ட மாதிரி தான் பொருந்தும்.

பொருளியலில் ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு மூலம் சமூக நெறிமுறைகளை மற்றும் அடையாளங்கள் எதுவுமில்லாமல் விஷயத்தை அறிமுகப்படுத்தின. அவர்கள் ஆண்டுவாக்கில் சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் கூறுகள் முடியும். ஏனெனில் ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு இந்த பல்வேறு அறிவியல் சார்ந்த துறைகளில் உள்ள நிபுணர்கள் ஆவர். அவை முக்கியத்துவம் (ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகக் குழுவுக்குப், எ.கா.) அடையாளம் மற்றும் சொந்தமான உணர்வை வைக்கப்படுகிறது கீழ் உள்நோக்கம் மாற்று முறைகளையும், வழங்குகின்றன.

ஊதியங்கள் மற்றும் உற்பத்தித்

அதன் வெளியீடுகள் ஒன்றில் 1979 பென்க்ட் Holmstrem, நான் உகந்த ஒப்பந்தம் கொள்கைகளில் ஒன்றாகும் முறைப்படுத்தலாம். வெறுமனே, அது கீழ் வேலை முடிவுக்குத் தொடர்பான ஊதியம் கட்ட வேண்டும். உதாரணமாக, மேலாளர் பங்கு விலை பொறுப்பு என்றால், தனது சம்பளத்தை, மாற்று விகித விழ வேண்டும் என்றால் குறைந்து விடும். ஆயினும், நிதி இழப்புகள் முகவர் தவறு இல்லை மூலம் நடக்கும் ஒரு வாய்ப்பு வேண்டும். புறம்பான சூழ்நிலைகளில் (உதாரணமாக, சந்தை நிலவரம்) குறுக்கிடலாம். ஒப்பந்த கோட்பாடு இந்த முரண்பாடு பல்வேறு தீர்வுகளை வழங்குகிறது. உதாரணமாக, மேலே மேலாளர் சம்பளம் போட்டி நிறுவனங்களின் வருவாய் படி கண்டறியக் முடியும். பங்குகள், முழு தொழில் பாதிக்கும் ஒரு மூன்றாம் தரப்பு காரணங்களால் உயரும் என்றால் எந்த முகவர் சேவைகள் மிகையாக உள்ளதாகவும், பின்னர் வெறுமனே எதுவும் அதை ஊக்குவிக்க.

கீழ்மட்ட கிரியையும், நிறுவனத்தின் செயல்திறன் இடையே இணைப்பு அடிக்கடி பல காரணிகளால் திரிக்கப்படலாம். இந்த சூழ்நிலையில் மேலும், குறைந்த வருவாய் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் செயல்திறன் சார்ந்தவையாக இருக்க வேண்டும். தனித்தனியாய் ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டை அதிக ஆபத்து கொண்ட பகுதிகளில் கருதுகிறது. இந்த முதலீடு ஒரு புதிய பகுதி இருக்கலாம். அடிமை மண்டலத்தில் சம்பந்தப்பட்ட வலுவான, சிறந்த அது ஒரு நிலையான சம்பளம் செய்ய. இந்த வழக்கில், அதிர்வுகளை (பொருட்படுத்தாமல் நேர்மறைத்தன்மை அல்லது எதிர்மறைத் தன்மை) முதலாளிக்கும் தொழிலாளிக்கும் இடையே மோதல் நிகழ்தகவு குறிப்பிடும்படியாக குறைகிறது போது.

சீரான ஊக்கத்தொகை

பணியாளர் உள்நோக்கம் சம்பளங்கள், இவை மட்டுமல்லாமல் தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்பை மட்டுமே அதிகமாக இருக்கலாம். விரிவாக இந்த இரண்டு பின்னிப் பிணைந்து காரணிகள் தொடர்பு மதிப்பாய்வு ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு ஆசிரியர்கள். போட்டி சந்தை நிலவரங்களில், நிறுவனம் பணியாளர்கள் அதிகமான ஊதியங்கள், வழங்க இல்லையெனில் அவர்கள் உங்கள் போட்டியாளர்கள் போகலாம் வேண்டும். இந்த அமைப்பு அதன் சொந்த பாகுபாடுகளை உள்ளது. உதாரணமாக, வாழ்க்கை ஏணி மேல் படியில் நிபுணர்கள், மாறாக, தங்கள் பொறுப்புகளை தவிர்க்கிறேன், அவர்களின் கோரிக்கைகளை பொதுவாக திருப்திப்பட்டுக் கொள்ளலாம் என தொடங்கும் புதிய ஊழியர்கள், மிகவும் கடினமாக வேலை செய்வது அதுவே ஒரு ஆபத்து உள்ளது.

இந்த சூழலில், மாதிரி அதன் நன்மை நிலையான சம்பளம் உள்ளது. நாம் ஏற்கனவே தேர்வுகளில் மாணவர்கள் அதிக செயல்திறன் தேவை ஒரு ஆசிரியர், உதாரணம் குறிப்பிடுகிறார்கள். இத்தகைய எதிர்பார்ப்புகளை சிதைவுகள் வழிவகுக்கும் மற்றும் சில பாடங்களில் அல்லது பிரச்சினைகள் கவனம் செலுத்துகிறது. சம்பளம் செய்யப்படும் என்றால், பொருட்படுத்தாமல் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், பணிகள் இடையே முயற்சிகள் விநியோகம் சமநிலையில் இருக்க வேண்டும்.

அம்சங்கள் கோட்பாடு

ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டை நெருங்கிய திசையில் தகவல் பொருளாதாரம் உள்ளது. இந்த பகுதிகளில் ஆராய்ச்சி மிகவும் சமீபத்தில் பராமரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு சில பத்தாண்டுகளுக்கு முன்பு வரை, கூட மிக மோசமான மற்றும் சிறந்த பொருளாதார வெவ்வேறு தூண்டுதல்களுக்கு மக்கள் பதில் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக உகந்தது எனக் நடத்தை ஆகியவற்றிற்கான ஊக்குவிப்பை உருவாக கவனம் செலுத்த வேண்டாம். அத்தகைய நிகழ்வுகள் மீதான ஆர்வம் 70 ஆண்டுகளில் அதிகரித்துள்ளது.

முதல் பொருளாதார ஊக்குவிப்பு Dzheyms Mirrlis மற்றும் Uilyam Vikri படிக்க ஆரம்பித்தார். இந்த தொழில் நெருக்கமாக ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு தொடர்பான இது உகந்த வரிவிதிப்பு கோட்பாடு, உருவாக்கம் வெகுவாக பாதிக்கின்றன. புத்தகங்கள் Mirrlees மற்றும் Vickrey Zhan Tirol, எரிக் மாஸ்கின் ஜீன்-Zhak Laffon, Rodzher Mayerson போன்ற சிறந்த விஞ்ஞானிகள் படைப்புகளால் கூடுதலாக. அவர்களில் பலர் பொருளியலில் நோபல் பரிசு வழங்கப்பட்டது. மேலே ஆலிவர் ஹார்ட் மற்றும் பென்க்ட் Holmstrem ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு இந்த விண்மீன் சேர்ந்தவை.

முழு முதற் மற்றும் தேற்றங்கள் ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டை சுருக்க கருத்தாக்கத்துடன் அவ்வப்போது செயல்பட்டு மற்றும் இந்த அர்த்தத்தில் கணிதம் மிக அருகில் உள்ளது. அது கருதப்படுகிறது அதே நேரத்தில் ஒரு மாதிரி ஒரு நிஜ வாழ்க்கை உள்நோக்கம் படி கட்டப்பட்டு. ஒப்பந்தங்கள் கோட்பாடு உண்டாகிறது கண்டுபிடிப்புகள், பரவலாக நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது பல சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினைகள் நன்மை தீமைகள் எடையுள்ளதாக. கொள்கையின் பயன்பாடானது ஒரு உதாரணம் ரஷியன் மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் மேல் மேலாளர்கள் அதிக சம்பள நம்பகத்தன்மை குறித்து ஒரு சர்ச்சை பணியாற்ற முடியும். இந்த ஊழியர்கள் தெரிந்தே அவர்களது பணிக்காக இந்த முக்கியமான விருது பெறும் வேண்டாம்? அவளை ஆயுதக்கிடங்கை ஏனெனில் அங்குள்ள பல பொருளாதார விவாதங்கள் உள்ளன எளிய வார்த்தைகளில் ஒப்பந்த கோட்பாடு, இந்த கேள்விக்கு பதில் முடியும்.