மேலாண்மை, அதன் முறைகள் மற்றும் கொள்கைகளை கட்டுப்பாடு வகைகள்

கட்டுப்பாடு அமைப்பின் அளவீடு மற்றும் மதிப்பீடு மற்றும் திட்டங்களை அதன் ஒப்பீடு உண்மையான வளர்ச்சி செயல்முறை ஆகும். அந்த கட்டுப்பாடு குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கிறது.

நிர்வாக செயல்பாடு ஒரு வகையான "கட்டுப்பாடு" கருத்து மட்டும் காசோலை ஆனால் மேலாண்மை ஈடுபடுத்துகிறது. மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு பல்வேறு கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு இதில் ஒரு நடைமுறையில் உள்ளது நடவடிக்கைகள் திறம்பட குறிப்பிட்ட பணிகளை செய்ய.

பயனுள்ள கட்டுப்படுத்துவது என்பது சாத்தியமாக இருக்கும்போது மட்டுமே இந்தக் மூலோபாய திட்டமிடல் அதன் இணைப்பு. அவருக்கு நன்றி, மூலோபாய திட்டங்கள் செயல்படுத்த கண்காணிப்பு வழங்கப்படும். கட்டுப்பாடு மற்றும் நீங்கள் குறிப்பிட்ட எவ்வளவு நன்றாக நடவடிக்கைகளை செய்யப்படுகின்றன தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது அங்கு இது சிறந்த முடிவுகளை மாற்றங்களை செய்ய வேண்டும்.

இவ்வாறு, கட்டுப்பாடு - திட்டமிட்ட கொண்டு உண்மையான முடிவுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும் செயல்முறை ஆகும்.

மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு முறைகளை பட்டியலிடுங்கள். இந்த இறுதி, தற்போதைய மதிப்பீடுகளுக்கும் முந்தைய கட்டுப்பாடு அடங்கும். அது முக்கிய அனைத்து என்பதை கவனிக்க வேண்டும் கட்டுப்பாட்டு முறைகளை மேலாண்மை நெருக்கமாக ஒருவருக்கொருவர் பின்னிப்பிணைந்த மற்றும் இவையெல்லாம் ஒன்றையொன்று சார்ந்து உள்ளன.

முன் தணிக்கை திட்டமிடல் பிரிவில் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே உருவாக்கத்தின் போது செய்கிறது. அவருக்கு நன்றி, குறிப்பிட்ட விதிகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் திட்டங்களின் வளர்ச்சியாகக் மற்றும் நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்திறன் துல்லியம் கட்டுப்பாடு செய்து.

மனித,: முக்கிய பூர்வாங்க கட்டுப்பாடு உள்ளிட்ட மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு முறைகளை, அதன் சொந்த பொருட்களைக் கொண்டிருக்கின்றது பொருள், நிதி வளங்களை மற்றும் நேரம் காரணி.

கண்காணிப்பு - உண்மையான செயல்திறனை பார்க்கலாம். அதன் முக்கிய பணி - விரைவில் திட்டத்திலிருந்து விலகல் உண்மையான மாநில அடையாளம் அத்துடன் கருத்துரை வழங்க.

இறுதி ஆய்வு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுதல் பிறகு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அத்தகைய கட்டுப்பாடு விளைவாக பெறப்பட்ட தகவல்கள், அனுபவம் பெற்றது எதிர்காலத்தில் காலங்களில் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் ஊக்கம் அமைப்பு கணக்கில் எடுத்து.

ஒப்பீடு முடிவுகளின் அடிப்படையில் தரத்தை ஒப்பீடு உடைய ஸ்தாபனத்தின் மற்றும் செயல்களை: மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டை அனைத்து முக்கிய வகைகள் 3 நிலைகளில் அடங்கும்.

கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளுக்கு இயல்பு நேரடியாக சார்ந்து மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு முறைகள், அவர்கள் கிட்டத்தட்ட அனைத்து குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் அடைவதற்கு செய்யப்படுகின்றன என்று நடைமுறைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை மறைப்பதற்கு ஏனெனில், பெரிய பல்வேறு குறித்தது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கட்டுப்பாடு முறைகள் மேலாண்மை - இந்த அமைப்பில் கட்டுப்படுத்தும் வழிமுறைகள் உருவாக்கம். பொருத்தமான முறை, காரணிகள், செயல்முறைகள், கணக்கிடும் முறையைப், கவனிப்பு, ஆய்வுகள், முதலியன ஒரு ஒப்பீடு - நாம் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் அடிப்படை கட்டுப்பாடு முறைகள் பட்டியலிட

மேலாண்மை கட்டுப்பாடு அடிப்படை கோட்பாடுகளை பட்டியலிடவும்:
1. அமைப்பின் கட்டுப்பாட்டைக் உத்தியுடன் இணங்குதல். கண்காணிப்பு நிறுவனத்தின் முந்துரிமைகள் மற்றும் செயல்படும் அதன் முக்கிய பகுதிகளில் இயக்கிய வேண்டும். அனைத்து இந்த கட்டுப்பாடு தரங்களில் காட்டப்படும்.
2. கட்டுப்பாடு திறன் போதுமான கட்டுப்பாட்டில் பொருள் பிரதிபலிக்கும் கட்டுப்பாடு தரத்தை சரியான தேர்வு மூலம் பெறப்படுகின்றது. இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்யவில்லை எனில், கட்டுப்பாடு செயல்படுத்த வளங்களை கழிவுகள் உள்ளது. தவறாக பொருந்தும் கட்டுப்பாட்டு தரத்தை கட்டுப்பாடு சார்ந்த நோக்கங்களின் எண்ணிற்கு ஒரு தீர்வு வழங்க வேண்டாம். கட்டுப்பாடு என்பது அதனுடைய முடிவு ஆகிறது.
3. சிஸ்டம் கட்டுப்பாடு. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை அமைப்பின் அனைத்து செயல்பாடுகளை இணைக்கப்பட்டன மற்றும் ஒரு உறவு இருக்க வேண்டும். ஒரு உறுப்பு மாற்றும்போது மற்ற திருத்தங்களை ஒதுக்கப்படும் வேண்டும்.
4. ஒத்துப்போகும் கட்டுப்பாடு. உண்மையான நேரத்தில் அவரது திறனை கணக்கில் கட்டுப்பாட்டில் பொருளின் அளவுருக்கள் மாற்றம் தேவைகள் எடுத்து, நிறுவனம் நிகழும் மாற்றங்களை சரிப்படுத்த. மாற்றங்கள் பொருட்கள், கட்டுப்பாடு தரங்கள், கண்காணிப்பு செயல்படுத்த மற்றும் அதிர்வெண் விதிமுறைகளுக்கு போகக்கூடும், முறைகள் மற்றும் கட்டுப்படுத்தல் வகையில் தேர்வு.

5. உகந்த கட்டுப்பாடு. அதன் தொகுதி ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக முழு இருக்க வேண்டும். அதிகப்படியான கட்டுப்பாடு தேவையற்றது தகவல், தொழிலாளர் மேற்பார்வை பணியாளர்கள் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்க செலவிடப்படுகிறது நிதி திறம்பட்டதல்லாத பயன்படுத்த இன்றியமையாததாகிறது. அதிகப்படியான கட்டுப்பாடு அவநம்பிக்கையை மற்றும் எரிச்சலூட்டும் ஊழியர்கள் ஏற்படுத்துகிறது. கட்டுப்பாடு இல்லாமை, இதையொட்டி, வழிவகுக்கிறது இலாபங்கள் இழப்பு எடுக்கப்படாத கையிருப்பு மற்றும் வளங்கள் திறனற்ற செலவு.
6. செலவு கட்டுப்பாடு, பணி இன்னும் இலாபகரமான எதிர்கொள்ளும் ஏனெனில்.
ஒன்று அல்லது மற்றொரு கண்காணிப்பு அமைப்பு பயன்படுத்த என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கு மேலாண்மை இந்த கட்டுப்பாடு கொள்கைகளை பயன்படுத்தப்படும்.