உற்பத்தி மேலாண்மை - ஒரு பயனுள்ள வணிக மேலாண்மை கருவியாகும்

மேலாண்மை குழந்தை பருவத்தில் இருந்து மிகவும் பழக்கமான என்று கருத்தாக்கங்கள் ஆகியவற்றை கற்பித்துக் கூறலாம். கடந்த நூற்றாண்டின் அதன் மூலம் அப்போதிலிருந்து ஆய்வு ஆராய்ச்சி பொருள்கள் பொருட்படுத்தாமல் மேலாண்மை மற்றும் அணுகுமுறை இடத்தின், பொது மேலாண்மைக் கொள்கைகள் இலக்காக உள்ளது, ஒரு வாழ்வியலின் இருந்தது. இது விஞ்ஞான திசையில் பெயர் "தான்னாள்வியல்" பெற்றுள்ளது. அதன் வளர்ச்சி ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை அமெரிக்க விஞ்ஞானி நார்பெர்ட் வெய்னருடன் மூலம், சில அழைக்கும் "தான்னாள்வியல் தந்தை."

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு

உற்பத்தி மேலாண்மை - ஆராய்கிறது மற்றும் இது பரிசோதித்து தான்னாள்வியல் ஒரு அங்கமாக உள்ளது மேலாண்மை செயல்முறைகள் மைக்ரோ மட்டத்தில். எந்த அறிவியல் துறையில் போலவே, பாடங்களில் மற்றும் உள்ளன மேலாண்மை பொருட்களை. ஆராய்ச்சிகாக நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்வேறு சந்ததிகளின் தலைவர் கட்டுப்பாடுகள். பொருட்களை தங்களை மேலாண்மை, தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் குழுக்கள், இயற்கை வளங்களை, அத்துடன் தகவல் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாத்தியமான பிரஜைகளாக இருக்கிறார்கள்.

வரையறை

உற்பத்தி மேலாண்மை - கட்டுப்பாடு நடவடிக்கைகளின் ஒரு அமைப்பு, சட்டங்கள், திட்டங்கள், கட்டளைகளை, திட்டங்கள், தரத்தை, கட்டுப்பாடுகள், வழிமுறைகள், மற்றும் வடிவில் வழங்கினார் நிதி சலுகை. சுழல் திசைகளில் ஒரு முக்கிய உறுப்பு நிர்வாக நடவடிக்கை தங்கள் அடிப்படை வணிக போக்கில் பொருட்களை உற்பத்திச் காரியம் ஆகும். இந்த அதன் செயல்படும் முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் நோக்கம் ஆகும்.

உற்பத்தி மேலாண்மை - ஒரு மேலாண்மை கருவி தயாரிப்பு செயல்முறை பொருட்படுத்தாமல் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் வடிவத்தில் (சரக்குகள், சேவைகள், தகவல் அல்லது வெறும் அறிவு என்பதை). மனிதவள, உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள், தகவல் மற்றும் நிதிகளை அடிப்படையில் வளங்கள் பல்வேறு பயன்படுத்த எந்த பொருளாதார தேவையின் ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்க. உற்பத்தி மேலாண்மை மட்டுமே அறிக்கை அவற்றின் பயன்பாடு திறன், அத்துடன் நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன் ஊழியர்கள் திறன் காட்டுகிறது அதனால் தான். இவ்வாறு, மேலே அனைத்து கருத்து உட்பட்டது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உற்பத்தி மேலாண்மை - முறைகள் மற்றும் வணிக நிறுவனம் மேலாண்மை வடிவங்களின் அமைப்பு, அதன், வணிக நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்திறன் சிறந்த முடிவுகளை பெறுவதற்கான இலக்காக. ஒவ்வொரு உரு தன்னுடைய சொந்த மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தில் உள்ளது. எனினும், முழு மேலாண்மை செயல்முறை தர்க்கரீதியாக அமைக்கப்பட்ட வரிசை ஏற்படுகிறது சில செயல்பாடுகளை, இடைச்செயல்பாட்டினால் ஒரு குறிப்பிட்ட தர்க்கம் உள்ளது.

நிறுவன அமைப்பு

அதன் செயல்படுத்த நான்கு நிலைகளில் சார்ந்த நிறுவனம் உற்பத்திப் பொருட்கள் மேலாண்மையில். முதல் படி - உருவாக்கும் மற்றும் பொருள் செயலாற்றம் இலக்கு சில அளவு பண்புகள் அடையாளம் காட்டுகிறது. இரண்டாம் நிலை பொருளின் செயல்பாட்டை தேவையான சூழ்நிலைகள் ஏற்பாடு பொறுப்பு. மூன்றாம் நிலை தொகுப்பு இலக்குகளை அடைவதும் நிலை மதிப்பிட என்று இது போன்ற முடிவுகளை பெறுவதற்கான கண்ணோட்டத்தில் பொருளின் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு மாநில ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த இலக்குகளை செயல்படுத்த ஏற்படும், மற்றும் சில தூண்டுதல் செய்யப்பட்டது கட்டுப்பாடு விலகல், நான்காவது கட்டத்தில், தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கும் வெளிப்படுத்தப்படும்.