தொழிற்துறைகளில் மேலாண்மை பகுப்பாய்வு

பொருளாதாரம் சந்தை மாதிரியை அபிவிருத்தி செய்யும் நிலையில் உள்ள மேலாண்மை முறை திறமையான நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கிய திசையாக அல்ல, மாறாக வணிக நிறுவனங்களின் இருப்புக்கு ஒரு பொருளுக்கு தேவையான நிபந்தனை மற்றும் கருவி. தொழில்துறை உற்பத்திகளின் உண்மையான உற்பத்தியின் மேலாண்மை, நிறுவனங்களின் நிருவாகத்தின் மேலாண்மை மற்றும் அதன் தரம், சந்தையின் கணக்கு, அதன் சந்தை பண்புகள் மற்றும் தேவைகள், போட்டியாளர்களின் நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வுத் தரவுகள் மற்றும் அவற்றின் தொழில்நுட்ப திறன் ஆகியவற்றை நிர்வகித்தல், மற்றும் இன்னும் ஒரு நவீன நிர்வாக முறைமை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு தர நிர்வகிப்பு முறையை உருவாக்குதல். இதையொட்டி, இந்த இயங்குதலின் செயல்பாடானது ஒரு விஞ்ஞானரீதியாக ஒலி மற்றும் செலவு குறைந்த நிர்வாக மூலோபாயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இறுதியாக, விஞ்ஞான மற்றும் பயனுள்ள மேலாண்மை மூலோபாயம் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி செயல்முறைக்கு சம்பந்தப்பட்ட தொழில்களில் ஒரு நிறுவனத்தில் அல்லது நிறுவனத்தில் நிர்வகிக்கப்படும் வழிமுறையின் மூலம் பெரும்பாலும் அடையப்படுகிறது.

மேலாண்மை பகுப்பாய்வின் புறநிலை தேவைகளை நிர்ணயிக்கும் காரணிகள்:

- நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செயல்முறை கிளைகள் மேலாண்மை பகுப்பாய்வு முழு மேலாண்மை சுழற்சியின் கட்டமாகும்;

- சந்தையில் உள்ள நிறுவனத்தின் உண்மையான சூழ்நிலை மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான அதன் ஆற்றலின் ஒரு கருத்தை இது வழங்குகிறது;

- பகுப்பாய்வு நடைமுறை மற்றும் முடிவுகள் உள் மற்றும் வெளி பொருளாதார நிலைமை மாறும் மாறி நிலைமைகள் நிறுவனத்தில் இன்னும் பயனுள்ள தழுவல் அனுமதிக்கிறது.

வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில், நிர்வாகச் செயல்பாட்டின் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு பொருளாதார செயல்முறை அல்லது நிகழ்வின் தனித்துவமான கூறுகளின் ஆய்வு மற்றும் அவர்களின் ஒருங்கிணைந்த ஒற்றுமை ஆகியவற்றின் ஆய்வு மற்றும் அவற்றுக்கிடையே உள்ள தொடர்பு மற்றும் பரஸ்பர தொடர்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் அடிப்படையில் அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் ஒரு முறை ஆகும். கட்டமைப்பு ரீதியாக, பொருளாதார பகுப்பாய்வு நிதி பகுப்பாய்வு மற்றும் மேலாண்மை பகுப்பாய்வு என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

நிதியியல், அல்லது அது பொருளாதார இலக்கியத்தில் அழைக்கப்படுவதால் - வெளிப்புற பகுப்பாய்வு, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன அல்லது நிறுவனத்திற்கான நிர்வாக முடிவுகளை நேரடியாக தொடர்புபடுத்தாத அந்த நிறுவனங்களுக்கு முக்கியமாக கருதப்படுகிறது. இந்த வகையான பகுப்பாய்வு நிறுவனம், அதன் படம், சொத்துக்களின் நிலை மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு ஒரு கருத்தை வழங்குகிறது. இந்த வகையின் குறைபாடு நிதி பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகள் முக்கியமாக திறந்த மறுபரிசீலனைப் பொருளாதார தகவலைக் காட்டுகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் வெற்றிகளுக்கான ஆதாரங்கள் அல்லது குறைபாடுகளின் காரணங்கள் மறைக்கப்படுகின்றன.

எங்கள் கருத்தின் பொருள் - தொழில்துறையில் மேலாண்மை பகுப்பாய்வு தேவைப்படுவதால், "வெள்ளை புள்ளிகள்" புறக்கணிக்கப்படுவதால், நிறுவனத்தின் ஆய்வு நிதி பகுப்பாய்வு மூலம் மட்டுமே குறைக்கப்படுகிறது. இந்த வகையான பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பில், பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவைப் பெறுவதற்கான ஆதாரங்கள் ஆராயப்படுகின்றன, எனவே இது உள் பகுப்பாய்வு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

தொழில்துறை உற்பத்தி பிரிவுகளில் உள்ள உள் அல்லது நிர்வாக பகுப்பாய்வு பின்வரும் பணிகளைத் தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

- நிறுவனத்தின் பணி பற்றிய தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையை ஒரு போதுமான மதிப்பீடு செய்தல்;

- இந்த தகவலின் விளக்கம், குறிப்பிட்ட ஆர்வக் குழுக்களுக்கு தொழில் பற்றிய நல்ல முடிவுகளை பெறுவதற்காக;

- திறமையான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு உதவியாக வணிகங்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் முக்கிய குறிகளுக்கான ஒரு புறநிலை மதிப்பீடு;

- அபிவிருத்தி இருப்புக்களை நிர்ணயிக்க நிறுவனங்களின் செயற்பாடுகளை கண்காணித்தல்.

பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், மேலாண்மை பகுப்பாய்வுக்கான ஒரு முறைமை உருவாக்குகிறது. இது நிர்வாக பகுப்பாய்வு பின்வரும் முறைகள் அடிப்படையாக கொண்டது:

- ஒப்பீடு முறை;

- சங்கிலி பதிலீடுகளின் தொழில்நுட்பம்;

- முழுமையான மற்றும் உறவினர் வேறுபாடுகளின் முறை;

- மடக்கை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு முறை;

- குறியீட்டு முறை ;

- சமநிலை முறை ;

- வரைகலை காட்சி முறை;

- சிமுலேஷன் மாடலிங்;

- ஆற்றல்மிகு முறைகள் (நிபுணர் மதிப்பீடுகள், அளவுருக்கள், கிளஸ்டர், சிதைவு, அணி, கணித நிரலாக்கம் மற்றும் பிற);

சூழ்நிலை முறை.

பகுப்பாய்வு முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பகுப்பாய்வு வெவ்வேறு முறைகள் ஒவ்வொன்றிலும் அவற்றின் செயல்திறன் வேறுபடலாம் என்பதை ஒரு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, நவீன மேலாண்மை பகுப்பாய்வின் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க "வடிவமைப்பு" என்பது ஒரு முறை பகுப்பாய்வு மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வழிமுறையின் கட்டுமானமாகும்.