ஊழியர்கள் கையாள்வது தலைவராக

நிறுவனம் சமம் நீண்ட நாட்களாக எந்த கையாளுதல். நான் பல்வேறு நிலைகளில், வெவ்வேறு அளவுகளில், பல்வேறு அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பை அடிப்படையாக கொண்டது வித்தியாசமான 500 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் பார்த்திருக்கிறேன், ஆனால் சூழ்ச்சி உத்திகளை நீண்ட நாட்களாக ஒரு வலிமையான படைப்பாக மற்றும் ஒரு நல்ல, வெற்றிகரமான, இலாபகரமான வேலை நல்ல, தரமான குழுவை உருவாக்குவது ஒரு ஒற்றை நிறுவனம், பார்க்கவில்லை.

நிறுவனத்தின் கையாளுதல் காரணங்கள்

தலையில் இருந்து மீன் அழுக

உரிமையாளர் கீழ்மட்ட கையாள இயலாத ஒரு நிறுவனமானது, துணை அலுவலர்கள் மற்ற துணை அலுவலர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கையாள கையாள வேண்டாம். அவரது தலையில் ஒழுங்கு உரிமையாளர், அவர் நேரடியாக அவர்களின் நோக்கங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் குரல் மற்றும் அவர்களின் பலம் விளையாட வாய்ப்பு கொடுக்கிறது என்றால், புதிய வரி ஊழியர்களுக்கு ஊழியர்கள் அனைவரும் ஒரே மாதிரிதான். இது சாத்தியம் மதிப்புகள் மீது வலுவான பேர் கொண்ட ஒரு குழுவை ஆட்சேர்ப்பு செய்துகொள்ள அவர் குழுவிற்குள்ளான ஊழியர்கள் கையாளுதலுடன் சிக்கல்கள் மீண்டும் தடுமாறும் செய்கிறது.

மதிப்புகள் சிக்கல்கள்

எனக்கு, கையாளுதல் - இந்த மிக மோசமான அறிகுறிகள் ஒன்றாகும். நான் மேலாளர் இருந்து ஊழியர்கள் ஒரு மறைக்கப்பட்ட சூழ்ச்சி நுட்பங்களை பயன்படுத்தி, ஒரு விளைவாக பெற விரும்புகிறது இருப்பதைக் கண்டால் - நிறுவனத்தின் திசையில் தெளிவாக ஏதாவது அது அப்படி இல்லை. பெரும்பாலும், இந்த வணிகத்தை வழிவகுக்கிறது என்பதை உரிமையாளர் அல்லது மேல் மேலாளர் மதிப்புகள் ஒரு சிக்கல் உள்ளது.

நான் நீங்கள் அறிகுறிகள் சிகிச்சை ஆழ் பிரச்சனை சிகிச்சை இல்லை வலியுறுத்துகின்றோம். பிரச்சனையின் அடிப்படையில் முதன்மையாக ஒன்றாக தகவல்தொடர்பு மற்றும் / அல்லது மூத்த மேலாளர்கள் உரிமையில் உள்ளது. பின்னர் கீழே படிநிலையில் பெற்று வேகம் ஒவ்வொரு ஏணிப்படி கொண்டு, பெரும்பாலான விபரீதமான வழியில் மொழிபெயர்த்தார். இந்த பிரச்சினை பயிற்சி, கூட்டு பயிற்சி அல்லது மனிதர்களால் பதிலாக, தீர்க்கப்பட மிகவும் தீவிரமான நிலைகளில்.

பணியாளர்களுக்கிடையிலும் செய்ய இந்த வழக்கில் தலைவர் மற்றும் என்று மாற்றிக் கொள்ளப்படலாம் எப்படி புரிந்து கொள்வோம்.

ஊழியர்கள் கையாளுதல் வகைகள்

காய்ச்சலையும் நடவடிக்கை சாயல்

ஒரு ஊழியர் தலையில் அதன் முக்கியத்துவம், மற்றும் செயல்முறை மீதான முடிவின் அவரது குவிமையத்தை மாற்றங்களைக் காட்ட எண்ணும்போது - அது குழுவிற்குள்ளான ஊழியர்கள் மேற்பார்வையாளர் தயவைப் பெற வேண்டும் என்ற உண்மையை ஒரு அறிகுறியாக உள்ளது, மேலும் / அல்லது நீங்கள் வேலை செய்ய விரும்பாத ஒரு ஒழுங்கற்ற மக்கள் வேலைக்கு.

என்ன செய்ய

வாடிக்கையாளர் ஒவ்வொரு நடவடிக்கை மதிப்பு அடிப்படையில் தெளிவான மெட்ரிக்ஸ் அறிமுகப்படுத்துங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஊழியர்கள் சிஆர்எம் அமைப்பு முற்றிலும் வேலை என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், மற்றும் நீங்கள் சிஆர்எம் அமைப்பு பூர்த்தி வரிகளை பற்றிய நோக்கத் தூண்டல் வைத்து. காலப்போக்கில் பதிலாக ஒழுங்காக உங்கள் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு வரிசைகள் நிரப்ப முடிந்தவரை போலவே தொடங்கும். நான் இதுபோன்ற கால சந்தித்தார்.

பிரச்சனை நீங்கள் மதிப்பு கொண்டுவரும் என்று ஏதாவது இல்லை ஊக்குவிக்க என்று. மதிப்பு கொண்டு-இன்-டைம் ஒப்பந்தங்கள், குறைந்த கைவிடப்பட்ட பணி, திருமணம் குறைந்த கட்டணத்தில் பாடினார். ஆனால் சிஆர்எம் மதிப்பு யாரையும் ஆனால் உங்களுக்கு திருப்தியில்லை. இந்த வழக்கில் உங்கள் பணி - ஊழியர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள நடவடிக்கைகளை முக்கியத்துவம் விற்க. நீங்கள் அவற்றை விற்க முடியாது என்றால், துரதிருஷ்டவசமாக, அது தேவையான ஒன்று மேலாளராகச் மாற்ற அல்லது பணியாளர்கள் மாற்ற மற்றும் பலர் வாடகைக்கு அமர்த்திக் கொள்வது.

மறைமுகமான தகவல்

விதிகள் மற்றும் புரியாது சாரம் ஒரு கொத்து. பெரிய அறிக்கைகள் முக்கிய குறைபாடுகள், திரள்கள் அல்லது அப்பட்டமான தவறுகள் மறைக்க முடியும் என நடுத்தர மற்றும் பெரிய தொழில்கள் காணப்படும்.

என்ன செய்ய

ஒரு புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வடிவத்தில் தகவல்களை பணியாளர்கள் தேவை. எனக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமான ஒன்றில், கடைசி நேரத்தில் புத்தகங்கள் - "மேவ்ரிக்" ரிக்கார்டோ Semler - பிரச்சனை தீர்க்க அனைத்து மார்க்கெட்டிங் உட்பட நிறுவனத்தின் அறிக்கைகள், பெயர் அறிக்கை முக்கிய ஆய்வறிக்கை பிரதிபலிக்கும் ஒரு A4 பக்கத்திற்கும் வடிவம், சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும் என்று பொதுவாக கண்டறியப்பட்டுள்ளது .

ஆமாம், முற்றிலும் எந்த இயற்கையின் தகவல் A4 ன் ஒரு தாளுக்கு மீது வழங்கலாம். மார்க் Tven, நகைச்சுவையாக என "நான் நீண்ட கடிதத்திற்கு வருந்துகிறேன், நான் குறுகிய மீது யோசிக்க நேரமில்லை." உண்மையில், நீண்ட நூல்களில் யாரும் படிக்கும், நீங்கள் எதையும் மறைக்க முடியும். அவர்களின் கருத்துக்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்த உங்கள் பணியாளர்கள் உதவும்.

உதாரணத்திற்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனைத்து உள்நாட்டு எழுத்துகளுக்கான, நாம் சேவை Glavred பயன்படுத்த தொடங்கியுள்ளனர். சில சமயங்களில் அதைப் பயன்படுத்தி, உரை எல்லாவிதமான பேச்சுத் குப்பை பார்க்க மற்றும் மனதில் இதயத்துக்குள் செலுத்த, தேவையற்ற கொழுப்பு மற்றும் கழிவுகள் விட்டொழிக்க, இறைச்சி குறைக்கவும் உதவுகிறது.

தலைப்புகள் தவிர்ப்பது

கையாளுதல் ஒரு மிக எளிய வகையான, நீங்கள் கேட்ட கேள்விகள் ஒரு தொடர் போது, நீங்கள் ஒரு பதில் ஊழியர் மிகவும் பயனுள்ளதா என்று மட்டும் அந்த கேள்விகள் கிடைக்கும்.

என்ன செய்ய

எந்த விஷயம் அது இருக்கலாம் எப்படி சிரமமாக இந்த வினாக்களை ஒவ்வொரு பதில் சாதிக்கலாம்.

அடிமை வேலை செய்ய தலை கட்டாயப்படுத்த முயற்சி

சில நேரங்களில் ஊழியரின் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மற்ற வழி முக்கியத்துவம் என்ற பெயரில் பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் பொறுப்பை பகுதியாக கருதுவது தலை ஏற்படுத்துகிறது.

என்ன செய்ய

இந்த பொறுப்பிற்கு வேண்டாம் மீண்டும் ஊழியர் அதை திரும்ப. உதாரணமாக மேஜையில் காபி ஒரு கப் என்று கற்பனை - - நீங்கள் ஒரு சிறிய விளையாட்டை விளையாட முடியும் அது பொறுப்பு. பணியாளர் நீங்கள் வரும் அவர் கம்பனியை கேட்டு அவர்கள் பிரச்சனை வேண்டும் மற்றும் விற்பனைத் துறையின் தலைவராக தேவையில்லை தீர்க்க அவருக்குச் செய்தார்கள் என்று கூறுகிறார். இந்த கட்டத்தில், பொறுப்பு - காபி கொண்டு கப் - உங்களுக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளது.

என்ன பதில்? "நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெரியாது. ? நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் "அவர் கூறினார்:" நான் இந்த நிலைமை முடிவு செய்ய நீங்கள் அழைக்க நீங்கள் கேட்க வேண்டும் ". - "பாருங்கள், நாங்கள் உங்களுக்கு பணம் செலுத்த ஏன் எனக்கு புரியவில்லை? ஒருவேளை நீங்கள் இன்னும் இந்த பிரச்சினையை தீர்க்க ஒரு வழி காணலாம்? "-" நான் முயற்சித்தோம், நான் தோல்வி ". - "உங்களுடைய ஆலோசனை என்ன? என்ன மேலும் செய்ய முடியும்? "

இந்த வழக்கில் தொடங்கியது, மற்றும் ஊழியர் பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளத் தவறினால், அது தள்ளுகிறது அது பணியாளர் வேலை தேவையான அல்ல. ஒரு இந்திய நீதிக்கதைகள் போல்: "குதிரை இறந்தார் - இறங்கினால்" இது உதைத்து கூடாது மற்றும் ஊக்கப்படுத்தியது.

எங்கள் சமூகம், ரஷியன் (நான் மிகவும் ஆழமாக பொதுமைப்படுத்த பிடிக்காது, ஆனால் நான் பள்ளி மற்றும் பல்கலைக்கழக சென்றதால் நான் உணர்வு வேண்டும்) உட்பட மக்கள் தங்களுக்காக முடிவுகளை எடுக்க ஏற்படாது. எனவே, பல சமயங்களில் நல்ல ஊழியர் இல், மோசமாக இல்லை, சுய நம்பிக்கை பயிரிட வேண்டும். இதற்காக அவர்கள் என்ன பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ளத் மேலும் அவை முக்கியமாக நிறுவனத்தின் கொடுக்க நன்மை என்ன காட்ட அவர்களை கற்பிக்க முடியும் மற்றும் அவசியம். இனி செயல்முறை மற்றும் விளைவாக கேட்டு - நீங்கள் வெளிப்படையாக அவர்களின் செயல்கள் நிறுவனத்தின் விளைவு பாதிக்கும் எப்படி சொல்ல போது. ஆனால் ஒவ்வொரு முறையும் உங்கள் பணி - ஊழியர் அவரது பொறுப்பை திரும்ப.

வெளிப்படுத்துகிறது கட்டாயம்

ஒரு ஊழியர் தொடர்பு கொண்டு அனைத்து உறவுகளையும், அவர் தன்னை செயற்கையாக அவசியமானது ஆக்குகிறது. உதாரணமாக, நிறுவனங்கள் பல மக்கள் ஒரு குறுகிய வட்டத்தை தொடர்பு, தொடர்பு சிஆர்எம் இல்லை, ஆனால் சில காரணங்களால் அவர்கள் என்னிடம் தொலைபேசியில் புத்தகத்தில் அது வேண்டும். மொபைலும் அவரை அழைக்க. அல்லது உரையாடலில் ஒரு ஊழியர் சாத்தியமான அனைத்து வழிகளிலும் அதன் முக்கியத்துவம் மேம்படுத்துகிறது போது.

இந்த ஒரு இறந்த குதிரையின் அதே பதிப்பாகும். இந்த வழக்கில், ஊழியர் தங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை நிறுவனம் அமர்த்தியுள்ளது இந்த நிறுவனம் இலக்குகளை விட அதிக அமைக்கிறது. ஒரு ஊழியர் வெளியேறினால், நிறுவனம் அடிப்படை, வேறு பகுதியாக ஏதாவது தொடர்புகள் ஒரு பகுதியாக இழக்க நேரிடும் அது மாறிவிடும் - கோட்பாட்டின் படி, இல்லை மோசமானது, ஆனால் அது நிறுவனத்தின் இழப்பில் நடக்கிறது.

என்ன செய்ய

நான் சிஆர்எம் கட்டாயமானது தொடர்பு தேவைப்படும் மற்றும் ஊழியர்கள் எப்படியோ வெவ்வேறு வேலை என்று சாத்தியம் அனுமதிக்க முடியாது. இந்த நீங்கள் குறிப்பிட்ட விதிகள் அச்சிடும் நெருக்கமான புதிய ஊழியர்கள், செய்ய குறிப்பாக எளிதானது.

பழைய பணியாளர்களை இந்த ஒரு சவாலாக இருக்கும் - அவர்கள் ஒரு மொபைல் போன் மூலம் எனது வாழ்நாள் வேலை, மற்றும் நீங்கள் திடீரென்று சிஆர்எம் அமைப்பு மூலம் மட்டுமே வேலை செய்ய வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரியும் நீண்ட காலமாக, ஒருவருக்கொருவர் நம்பினால், அது எளிய செய்ய: நீங்கள் அவர்களை யோசனை விற்க அது நீங்கள் விரும்பும் என்ன வேண்டும். மற்றும் இது - இல்லை, இடத்தில் இருந்து அவற்றை அகற்ற, மற்றும் வாடிக்கையாளர் தொடர்பாக இழக்க ஒவ்வொரு ஊழியர் நிறுவனத்தின் வேறு ஏதாவது செய்ய நிலையை மாற்ற வாய்ப்பு ஏனெனில் பொருட்டு. "இந்த வேலை வீண் போகாது செய்ய, நான் சிஆர்எம் நிரப்ப நீங்கள் கேட்க. எனக்கு அது மிகவும் தேவையான மற்றும் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தது, நான் அதை செய்ய 100% உங்களைக் கேட்டுக்கொள்கின்றோம். இல்லையெனில் அது வேலை செய்யாது, ஏனென்றால் "

ஊழியர் விற்பனை சிஆர்எம் அமைப்பு தரவு நிரப்ப வேண்டும், நீங்கள் அவர்களின் கட்டாயம் காட்ட விட்டு ஊழியரிடமிருந்து பெற வேண்டும். அத்துடன் எதிர்பாராதவிதமாக அல்லது அதிர்ஷ்டவசமாக, என்று இருந்து பெற முடியாது அந்த, நான் விடைகொடுக்க பரிந்துரை செய்வேன்.

தலை தலை மூலம் புழக்கத்திலிருக்கும்

மேலாளர் விற்பனையில் தலைக்கு மேல் குதித்து மற்றும் விற்பனை பணிப்பாளர் வரும் எங்கே ஒரு நிலைமை.

என்ன செய்ய

விற்பனை துறை, இயக்குநர் அவரது நேரடி பணியாளருக்கு வரவில்லை இது, - விற்பனையில் நிலைமை தலையில் முடிவை பொறுப்பை திரும்ப. ஏற்றுக்கொள்ளப்படாத நிலைமை அங்கு விற்பனை மேலாளர் மற்றும் முதல் தலை பிரச்சனை தீர்க்க இல்லாமல் ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்க்க முயற்சி உரிமையாளர் ஓய்வு.

உரிமையாளர் முதல் மற்றும் ஒரே பிரச்சினை: நீங்கள் அது தலைமை முடிவு? இல்லை - செல்ல முடிவு.

முடிவுகளை எடுக்க செயற்கை நேரம் அழுத்தம்

தலை ஒரு மூலையில் ஒரு ஓட்ட முயற்சி மற்றும் தாமதம் இல்லாமல் முடிவினை ஒப்ப கட்டாயம் அங்கு ஒரு நிலைமை. நாங்கள் இந்த வாடிக்கையாளர் வேலை அவசரமாக வேண்டும், இப்போது என்பதைத் தீர்மானித்து, எடுத்துக்காட்டாக, அது தேவையான ஒரு தள்ளுபடி ஏற்றுக் கொள்ளுதல் ஆகும்.

என்ன செய்ய

எந்த கையாளுதல் எதிரான சிறந்த தீர்வுகளை ஒன்று - நேரம். குறிப்பது அனைத்து வழக்குகள், எப்படி "நூற்றாண்டின் சிறந்த ஒப்பந்தம் கையெழுத்து", தவறாமல் வர. நான் மிகவும் அரிதாக ஒரு முடிவை உடனடியாக எடுத்துச் செல்ல வேண்டிய போது, வியாபாரத்தில் சூழ்நிலைகளை சந்தித்து, இன்று நாம் அது எடுக்கவில்லை என்றால், நாளை தாமதம் ஆகிவிடும்.

அத்தகைய அழிந்துபடக்கூடிய போன்ற - அது பொருட்களை மிகவும் அரிதான மற்றும் மிக சில பிரிவுகள் உள்ளது. மற்ற அனைத்து சந்தைகளில், நான் காத்திருக்க முடியும் என்பதை சிறந்த நாளாகும், இந்த சமயத்தில் தான் அவருக்கு நீங்கள் ஒரு தகவலறிந்த முடிவினை அனுபவிக்கவோ இருக்கிறேன்.

குழந்தைகள் உரை கையாளுதல்

எளிய கையாளுதல் "நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டாம் நான் இருக்கிறேன்" போன்ற, நான் என்னால் முடியாது என்ன தெரியும் ", நீங்கள் எப்போதும் அப்படிச் சொல்வதற்கு" "கடந்த தலைவர்கள் செய்தாய் இல்லை", "நான் எனது இடத்தில் பார்த்து," அல்லது "" - அது அனைத்து மீண்டும் பொறுப்பை எறிய அல்லது அவரது கொள்பவர் சிறுமைப்படுத்தும், அதன் முக்கியத்துவம் அதிகரிக்க முயற்சிக்கிறது.

என்ன செய்ய

முதல் கேள்வி: ஏன் இந்த வழியில் என்னுடன் நீங்கள் என்னை பிடித்திருக்கிறதா இந்த வார்த்தைகளை கூற விரும்பும் நபர்களுக்கு சொல்ல? தங்களுடைய நடத்தையை நியாயப்படுத்த பார்ப்போம்.

இது தனித்தனியாக ஒரு குழு ஆண்டிலும், தனித்தனியாக விவாதிக்க நல்லது. போன்ற ஒரு வழியில் ஊழியர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர் தொடர்பு என்றால், தேவை ஊழியர் குட்பை சொல்ல. ஊழியர் தங்களை வாடிக்கையாளர்கள் கூட அதே வழியில் தொடர்புகொள்ள அனுமதிக்க வாய்ப்பு உள்ளது மற்றும் வேறு யாராவது தங்களை இருந்து பொறுப்பை எடுத்து ஏனெனில். அத்தகைய ஊழியர் எந்த எதிர்காலம் உள்ளது - இது குட்-பை சொல்ல அதே இறந்த குதிரையின் உள்ளது.

கையாளுதல் தவிர்க்க எப்படி

கையாளுதல் எந்த வகையான - ஒரு பக்கத்தில் வெற்றிகள் மற்றும் பிற இழக்கிறது நிலைமையை அங்கு. தங்களை மோசடியாக வகையறாக்களை அனுமதிக்க யார் இந்த ஊழியர்கள், உடன், வேலை செய்யவில்லை.

மற்றும் அணி அரசியல், அவமானப்படுத்தியதால், வேலைகள் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான சில சண்டை உள்ள திருப்தி யார் அந்த உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் என்னை, அது வலுவான பொறுப்பு மற்றும் சுவாரஸ்யமான மக்கள் வேலை சிறப்பாக உள்ளது, - நான் எப்போதும் போன்ற வேலை என்று. அது முடிவில் ஆனால் உள் அரசியல் விளையாட்டு இல்லை செலவிடப்படுகிறது அந்த ஆற்றல் ஒரு டன் தான். ஊழியர்கள் இந்த வகையான ஒன்று பணிபுரிய ஆர்வமாக இல்லை அல்லது அது தங்களது இலக்கை அல்ல. அவர்களுடைய இடத்தில் உள்ளது சரியாக நிறுவனத்தின் எனவே அப்படிப்பட்ட பணியாளர்கள் எடுக்க அவசியமில்லை. நீங்கள் ஏற்கனவே இருந்தால் - என் அனுபவம் ஒரு நபர் எட்டு ஆண்டுகள் தேவை அடிப்படையான மாற்றங்கள் என்று கூறுகிறார்.

இது உச்ச ஊழியர்கள் பொருந்தும். உங்கள் வழக்கமான யாருடன் நீங்கள் வேலை, எல்லாம் பெரிய பத்து ஆண்டுகள் இருந்த போது தொடங்கியது விற்பனையில் பங்குதாரர் இயக்குனர், அது அதே வழியில் நடந்து தொடங்குகிறது மற்றும் நீங்கள் கையாள முயற்சித்தால், இந்த அது பிரிவேன் நேரம் என்று ஒரு அடையாளம் ஆகும்.

நான் நாம் மதிப்புகள் பிரிக்கப்பட்ட ஏனெனில், ஒரு வணிக துணையுடன் வாழ்க்கையில் கொடுக்க வேண்டியிருந்தது. அவரைப் பொறுத்தவரை அது பணம் மீது எறிய ஊழியர்கள் எந்த சரியா இருந்தது, ஆனால் அது எனக்கு ஏற்கமுடியாததாக அமைந்தது. இந்த அடிப்படையில், நாம் வெறும் உடைந்தது, நான் அது என் வாழ்வின் மிகச்சிறந்த முடிவுகளில் ஒன்று என்று நான் நினைக்கிறேன். இந்த நான் நாம் வெவ்வேறு மதிப்புகள் வேண்டும் என்று அர்த்தம் தனது வணிக பங்குதாரர், பாராட்டாமல் போயிருக்கலாம் என்று அர்த்தம் இல்லை, நாம் சாலையில் மட்டும் அவருடன் உள்ளன.

நான் நீங்கள் நிர்வாகிகள் மற்றும் இயக்குனர்கள், மற்றும் ஊழியர்கள், விற்பனை மேலாளர்கள் உட்பட விண்ணப்பிக்க தெரிவிக்கின்றன. நீங்கள் உங்கள் அணி பார்த்து நீங்கள் ஒரு வலிமையான ஊழியர்கள் வேலை வேண்டும் என்று, நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் ஊழியர்கள் தேவை முடிவு செய்தால், எங்களை தொடர்பு கொள்ளவும்.