நிர்வாக முடிவுகளை சாரம் மற்றும் உள்ளடக்கம் அபிவிருத்தி

அபிவிருத்தி நிர்வாக முடிவுகளை ஒரு உள்ளது மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் முக்கிய செயல்பாடுகளை, அத்துடன் அமைப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் ஊக்கம் ஒன்றாக கொண்டுவரும் என்று செயல்முறை. அரசாங்கத்தின் கட்டமைப்புகள் எடுக்கப்பட்ட தீர்மானங்கள் நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பு நிகழும் செயல்முறைகள் தரம் மற்றும் திறன் வரையறுக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, இந்த தீர்வுகளை காரணமாக வெளிப்புற காரணிகள் ஏற்ப அதன் அதிக கொள்ளளவு மற்றும் பின்னடைவு ஒரு வேகமாக மாறிக்கொண்டு சூழலில் வளர்ச்சி செயல்படுத்த.

நிர்வாக முடிவுகளை அபிவிருத்தி மனித நடவடிக்கையின் பெரும்பாலான பகுதிகளில் மறைப்பதற்கு, மற்றும் மேலாண்மையின் மிக முக்கிய மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக ஒன்று.

மேலாண்மை தீர்வு வளர்ச்சி வடிவங்கள் நீட்டிக்கப்பட்ட மற்றும் குறுகிய வடிவத்தில் இரண்டு விவரிப்புகள் கொண்டதாகும்.

விரிவாக்கப்பட்ட வரையறை ஒரு மேலாண்மை செயல்முறை போன்ற முடிவெடுக்கும் ஒப்பிட்டு. கருத்து மாற்று பல்வேறு மிகவும் பயனுள்ள தீர்வுகளை தேர்ந்தெடுத்தல் வளர்ச்சி மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஈடுபடுத்துகிறது குறுகலாக்கவும். கூடுதலாக, இந்த துறையில் பல ஆராய்ச்சியாளர்கள் இந்த மாற்று மிகவும் உருவாக்கும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மேலும் படி, அத்துடன் அவர்களின் நடிப்புக்கு காரணமாக உள்ளது மேலும் விளைவாக ஆய்வு கட்டுப்படுத்த.

அபிவிருத்தி நிர்வாக முடிவுகளை எடுத்து, தலை. எப்போதும் என்றாலும் முடிவுகளை மேலாண்மை அழைக்க முடியும். உதாரணமாக, தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் தொடர்பான முடிவுகளை ஏதாவதொரு ஆவணத்தைக் பதிவு மீது தமது பகுப்பாய்வில், முடிவு அடிப்படையில் முடிவுகளை இல்லை இயல்பாகவே மேலாண்மை ஆகும். நிர்வாக முடிவை சமூக அமைப்பின் ஏற்கப்பட்டது ஒரு முடிவை அழைக்கப்படுகிறது பிறகு, நேரடியாக நோக்கமாகக் கொண்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், கட்டுப்படுத்த திட்டமிடல் மற்றும் முறையின் வடிவமைப்பில் மேலாண்மை, மூலோபாய நிறுவனம், மேலாண்மை ஆலோசனை, திட்டமிடல் வெளிப்புற ஆதாரங்கள் மற்றும் காரணிகள் தொடர்பு கொள்ள.

மூலோபாய திட்டமிடல் அல்லது எந்த துறையில் நிர்வாக முடிவுகளை அபிவிருத்தி, சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சித் திட்டத்தைத் தெரிகிறது. பல நேரங்களில், தகவல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டை பலன்களை ஆய்வு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு செயல்பட்டு சில சட்டங்கள் ஒரு அறிவு, அடிப்படையாகக் கொண்ட அளவுக்கு படைப்பு மேலாண்மை முடிவை மற்றும் தன்னார்வ நடவடிக்கை கட்டுப்பாடு நிறுவனம், குறிப்பிடப்படுகிறது.

மேலாண்மைக்கு சாரம் நிறுவன தங்கள் நடவடிக்கைகள் ஒருங்கிணைக்க பணியை மக்கள் செல்வாக்கை வழிகளில் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய பணியாளர் நிர்வாகம் பொறியமைப்பைக் கீழே வருகிறது. இதை செய்ய, மேலாளர் சரியாக அறிந்து நலன்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தேவைகளை குறிக்க வேண்டும். ஒரு வசதியாக (வீடு) பணிச்சூழலை உருவாக்கம், அத்துடன் ஒரு விரிவான வேண்டுமானாலும் முதன்மை ஊழியர்கள் வளர்ச்சி பொது கலாச்சார மற்றும் தொழில்முறை அடிப்படையில் ஒரு தனிப்பட்ட மேலாண்மைக் முடிவுகளில் முன்னுரிமைகள் உள்ளன.

இவ்வாறு, வகையான மேலாண்மை முடிவுகளை திறன் பொருளாதார நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவன நிறுவனங்கள் செய்யும், ஆனால் ஊழியர்கள் சமூக கூறு ஈடுபடுத்த கடமை மட்டுமே வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது முடியும்.

முடிவுகளை, அவர்களுக்கு நிதி மற்றும் மனித வளங்கள் செயல்படுத்த கொண்டு இது பொருளியல் அடிப்படையைப் கூடுதலாக, அங்கு நிறுவனரீதியான நிறுவனம் ஆகும். அவள் செயல்முறை முடிவெடுக்கும் நேரடியாக சொந்த ஊழியர்கள் பங்கேற்கும் உள்ளது. நீங்கள் நிர்வாக முடிவுகளை சட்ட மற்றும் தொழில்நுட்ப இயல்பு முன்னிலைப்படுத்த முடியும். சட்டம் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் மற்றும் உணர்தல் ஊழியர்கள் தொழில் நுட்ப வழிகளில் மற்றும் வளங்களை கிடைப்பதில் முடிவெடுக்கும் விதிமுறைகளை சட்டங்கள், மற்றும் தொழில்நுட்பத் திறன்களுக்குள்ளாக இணக்கமாக.