நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்: மேலாண்மை அதிகாரமய பாணியைக்

மாணவர்கள் கற்பித்தல் பயிற்சி பற்றி அறிக்கை எழுதுமாறு போது, அது வழக்கமாக எழுத, அவர்கள் ஒரு எதேச்சாதிகார நிர்வாக பாணி பயன்படுத்தப்படும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில் இந்த பாணி உகந்தது என்றாலும், இந்த ஆசிரியர்கள் ஆனால் மேலாளர்கள் முற்றிலும் பல்வேறு நிலைகளில் மட்டுமே பொருந்தும்.

இதில் முடிவுகளை கிட்டத்தட்ட அறுதிப் பெரும்பான்மை தலைவர் செய்யப்படுகின்றன மேலாண்மை முறை, மற்றும் குறைந்த அளவிலான வழிகாட்டல் குழு பங்களிப்பு - தலைமை அதிகாரமய பாணியைக். மேலாளர்கள் அல்லது அது போன்ற ஒரு முறை பாராட்டுவதில்லை யார் ஆசிரியர்கள், வழக்கமாக அவரது தீர்ப்பு நம்புவதில், தங்களது அனுபவம் அடிப்படையில் தீர்க்க முடியும். கிட்டத்தட்ட ஏற்று கட்டுப்பாட்டில் குறிப்புகள். அதிகாரத்துவ மேலாண்மை பாணி, குழுவின் மட்டத்தை விட ஒரு சர்வாதிகாரியின் கட்டுப்பாடு நெருங்கி வெளிப்படையாக சர்வாதிகார ஒரு சில நேரங்களில் திருப்பு ஈடுபடுத்துகிறது.

விவரிக்க பாணி முக்கிய பண்புகள் யாவை?

முதலாவதாக, முக்கிய முடிவுகளில் குழு உறுப்பினர்கள் பங்கு கிட்டத்தட்ட முழு இல்லாத. ஆனால் இந்த வழக்கில் பொறுப்பை என்று சில உரிமைகள் மீறல் குழு சராசரி உறுப்பினராக எந்த பொறுப்பு தவிர்க்க முடியும் என்ற உண்மையை மூலம் ஈடு, தலைவர் கிடக்கிறது. இது பல மக்கள் வசதியாக இருக்கும்.

இரண்டாவதாக, தலைவர்கள் செய்யப்பட பெரும் விரிவாக விவரித்தார் முறைகள், இது உங்களுக்கு இலக்கை அடைய முடியும் என்ன சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். இதனால் சார்புநிலை தங்களை, தலைவர் பெறுகிறார் வெற்றி வழக்கில் அனைத்து விருதுகளையும் வெளிப்படுத்த கூட வாய்ப்பு மறுக்கப்பட்டது. ஆனால் தவறுகள் அவர்கள் பதில் சொல்லவில்லை. தலைவர் தன்னுடைய பங்கிற்கு மீது சக்திகளின் பெரும்பங்கு வகிக்கிறது உள்ளடக்கிய ஒவ்வொரு அடியிலும், செயற்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்தும், எப்போதும் நியாயப்படுத்தினார் இல்லை.

மூன்றாவதாக, மிகவும் கடினமான பணி தலைவர் பெறுகிறது. அவர், வேலை ஊழியர்கள் முக்கிய நிலைகளில் நம்ப கூட அது யாருக்கும் ஆலோசிக்கவில்லை நல்லது என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது, தகுதி அவரை விஞ்சி இல்லை. பெரும்பாலும் இந்த காட்சி விரைவில் தீர்ந்து இருக்க முடியும் இதுபோன்ற தலைவர் இருந்து நியாயமானதாக இருந்த போதும் வளங்கள் மட்டுமே ஆரோக்கியம் மற்றும் ஆற்றல்.

எதேச்சாதிகார மேலாண்மை பாணியில் பல நல்ல இல்லை போல் தெரிகிறது. அவர் எந்த நன்மைகள் உள்ளதா? சில சந்தர்ப்பங்களில், உகந்த மாறுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக - ஒரு முடிவை வேகமாக முடிந்தவரை இருக்க வேண்டும் எங்கே, மற்றும் மக்கள் ஒரு சிறிய வட்டம் கூட ஆலோசிக்க நேரமில்லை ஒரு நிலைமை, பரந்த மக்களுடன் பிடிக்காது. ஒரு ஜனநாயகத்தில் விளையாட எந்த நேரம் இருந்தால் - எதேச்சாதிகார பயன்படுத்த தயங்க தலைமைத்துவ பாணி. போர் முறை வழங்கியது ஏனெனில் இராணுவத்தில் இந்த பாணியைப் பின்பற்றினர்.

அது படைப்பாற்றல் மற்றும் பொறுப்பு பாராட்டுவதில்லை நபர்களைக் கொண்ட ஒரு சூழலில் ஒரு தாராளவாத பாணி பயன்படுத்த மிகவும் கடினமாக உள்ளது. நம்பிக்கைக்குரிய திட்டங்கள் செயல்படாமல் தலைவர் ஏனெனில் செயலிழப்பு ஒருவேளை நீங்கள் ரீடர், அனுபவம் வேண்டும். ஒரு நல்ல தலைவர் பணிகளை பகிர்ந்தளிக்கிறது மற்றும் திடமான காலக்கெடு ஒதுக்கும். கடுமையான ஒரு சூழ்நிலையில் வள கட்டுப்பாடுகளை , மக்கள் "வலுவான கரம்" செல்வாக்கின் கீழ் வர நாடுகின்றனர்.

நாங்கள் குறிப்பிட்டபடி, மேலாண்மை அதிகாரமய பாணியைக் குறிப்பாக இராணுவ சண்டைகளின் போது, இராணுவத்தில் உகந்தது. உண்மையில் இந்த சூழ்நிலையில் மக்கள், அது தலைவர் நம்பிக்கை மூலோபாய அம்சங்களில், ஒவ்வொரு நடவடிக்கை கவலைப்படுவாள்.அவன் தியானம் இல்லை என்று உறுதியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் கவனம் எளிதாகும்.

நிச்சயமாக, இந்த பாணி படுமோசமாய் இருந்தது, மற்றும் தொடர்ந்து அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் அது பயன்படுத்தக் கூடாது. பல வழிகளில் இது குழு உறுப்பினர்கள் மோசமாக உள்ளது. மற்றும் தலைவர் படத்தை பாதிக்கப்படுகிறது. இந்த முறை தவறான முறையில் பயன்படுத்துவதும் தொடர்ந்து கட்டளை கட்டுப்படுத்தும், அவரது மக்கள் நம்புவதில் இல்லை ஒத்த கருத்துடைய தலைமையின் அணி கருதப்படுகிறது. எனவே, குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு மத்தியில் படிப்படியாக கலவர முதிர்ச்சி இருக்கலாம்.

குழு கேட்க வேண்டாம் உறுப்பினர்கள் கருத்து என, பல வாய்ப்புகளை இழக்க நேரிடும். மற்றும் மக்கள் விரக்தி மற்றும் அவர்களது ஆற்றல்களும், சில மனத் தளர்ச்சி மீது நம்பிக்கை இல்லாமையே உணர்கிறேன். எனவே, இந்த பாணி தலைவர்கள் மிகவும் முக்கியமான திட்டங்களை செயற்படுத்த, பின்னர் ஓய்வெடுக்க மற்றும் மீட்க குழு கொடுக்க மட்டும் தற்காலிகமாக ஒதுக்க முடியும்.