நிர்வாகக் கட்டமைப்பு படிநிலை அமைப்பு: பண்புகள், கோட்பாடுகள், வகையான

எந்த நவீன அமைப்பு, அது ஒரு வணிக நிறுவனம், தொழில் அல்லது என்பதை பட்ஜெட் அமைப்பு, அவரை முன்னால் வகுக்கப்பட்டுள்ள நோக்கங்களுடன் அடைவதற்கு, ஒரு தெளிவான மற்றும் தெளிவான மேலாண்மைத் அமைப்பு இருக்க வேண்டும். நீங்கள் வரையறை இருந்து தொடங்க என்றால், அமைப்பு நிர்வாகத்தின் அமைப்பு - இவை குறிப்பிட்ட நிலைகளில், வைத்திருக்கும் மட்டும் உள்ள ஒன்றோடொன்று மற்றும் சார்புடையவை அலகுகள் மற்றும் தனிநபர் உடல் நபர்கள் ஒரு தொகுப்பு "ஹெட் - அடிமை", ஆனால் ஒரு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அமைப்பின் வளர்ச்சி.

சிஸ்டம் மேலாண்மை நிறுவனத்தில் ஒரே நேரத்தில் உருவாக்கபடவில்லை, அது பின்வரும் அடிப்படை வழிகளை அடங்கும் என்று ஒரு நீண்ட செயல்முறை ஆகும்:

1. முதல் நிலை முன்னணி மையப் பகுதியில் இருப்பது ஆணையம் தீர்மானிக்கின்றது நிர்வாகக் கட்டமைப்பு உருவாக்கப்படும்: ஒரு வரிசைக் கட்டமைப்பிற்குள் நடைமுறை சார்ந்த அல்லது நேரடி சமர்ப்பிப்பு.
2. இரண்டாவது படியில் உருவாக்கி முக்கிய அமைப்புக் கூறுகள் போன்ற நேரடியாக அமைப்பின், ஒரு திட்டம் அலகு கட்டுப்படுத்த மேம்படுத்தும் ஈடுபடுத்துகிறது.
3. இறுதியாக, மூன்றாம் நிலை, ஆற்றல்கள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் இறுதி மேற்பகுதியில் உள்ள. இந்த வழக்கில், இந்த ஆற்றல்கள் எல்லாரும் இதை விரும்பத்தக்கதாக பல்வேறு துறைகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் விதிகள் வடிவில் பொருத்துவதே ஆகும்.

நாங்கள் கட்டுப்பாடு கட்டமைப்புகள் வகையான நிறைய தெரியும் இன்று என்றாலும், மிகவும் பிரபலமான ஒன்று ஒரு படிநிலை மேலாண்மை கட்டமைப்பாகும். அது கோட்பாட்டளவில் ஆதாரங்களோ இருந்தது சோதனையின் மூலம் ரன்-ல் இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் அமெரிக்க சமூகவியலாளர் எஃப் டெய்லர். எதிர்காலத்தில், விஞ்ஞானிகள் பெரும்பாலான முக்கியமாக மேலும் மேலும் என்ன ஈடுபட்டு பலங்கள் இந்த அமைப்பு.

வரிசையமைப்புக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1. முழு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஒரு பிரமிடு, மேலும் ஒவ்வொரு குறைவான அளவிலேயே ஒரு உயர்ந்த துணை மற்றும் அவர்களின் கட்டுப்பாட்டுக்குள் உள்ளது.
2. படிநிலை அமைப்பு அதிகாரம் அளவுகள் இடையே ஒரு தெளிவான வேறுபாடு ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த வழக்கில், உயர் மட்ட கீழ்நிலை விட அதிக பொறுப்பு உள்ளது.
3. படிநிலை கொள்கை இணங்க கட்டுப்படுத்தப்படும் என்று எந்த நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணிபுரிந்து, அது தெளிவாக தங்கள் செயல்பாடுகளை கட்டமைப்பில் மட்டுமே நிபுணத்துவம் பெற்ற அதன் ஊழியர்கள் பிரிக்கப்பட்டிருக்கிறது வேண்டும்.
4. ஒரு படிநிலை மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனம் எந்த நடவடிக்கை தரநிலைப்படுத்தப்பட்டும், முறைப்படுத்தப்பட்டது வேண்டும். இது பணியாளர்களிடையே நடவடிக்கைகள் நல்ல முறையில் அடைய, கட்டுப்பாடு தங்கள் நிலை அதிகரிக்கும்.
5. பணியமர்த்தல் மட்டுமே இணங்க செய்யப்பட வேண்டும் தகுதி தேவைகள் ஊழியர். அதே நேரத்தில், தொழில்முறை தகுதிகள் கூடுதலாக, அது தேவையான அவர் நிர்வாகியின் பதவிநிலையைத் தயாராக எவ்வளவு நன்றாக ஊழியர் நிர்வகிக்கப்படும் எப்படி கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

மேலாளர்கள், தொழில் மற்றும் கலைஞர்கள் - படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பு ஆகியவற்றை பணியாளர்கள் அனைவரையும் மூன்று முக்கிய குழுக்களில் ஒன்றாக குறிப்பிடப்படுபவைதாம் முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், தங்கள் சொந்த நிர்வாக வகையிலான அனைத்து நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் ஒத்திருக்கிறது என்பதால், மேலாளர்கள் தங்கள் சக அனுபவத்தில் இருந்து அதன் ஆளுகை கட்டமைப்பானது மிகவும் உகந்த செய்ய பொருட்டு நன்மை அடைய முடியும்.

படிநிலை மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் முக்கிய வகைகள் எல்லா தொகுப்பை இழைகள் தலைமை, செயல்பாட்டு, ஒவ்வொரு நிறுவன அலகு சில செயல்பாடுகளை செயல்திறனை, அத்துடன் பல்வேறு செயல்பாட்டு குழுக்கள் ஒரு விரிவான வரிசைக்கு உள்ளது நேரியல் அலகு ஒன்று சேர்ந்து ஒவ்வொரு மேலாண்மை ஒரு கலவையான வகை ஆகியவற்றைச் செயல்படுத்துகிறது போது கைகளில் குவிந்து ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பு மற்றும் கருத வேண்டும்.