நிலையான மற்றும் மாறி செலவுகள்: உதாரணங்கள். மாறி செலவுகள் உதாரணம்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் சில காரியங்கள் உண்டு. வெவ்வேறு செலவின வகுப்புகள் உள்ளன. நிலையான மற்றும் மாறி செலவினங்களுக்கு செலவினங்களைப் பிரிப்பதற்காக அவற்றில் ஒன்று வழங்குகிறது.

மாறி செலவுகள் கருத்து

மாறி செலவுகள் உற்பத்தி மற்றும் சேவைகள் உற்பத்தி அளவுக்கு நேரடியாக விகிதாசார என்று செலவுகள் உள்ளன. நிறுவனமானது பேக்கரி உற்பத்திகளை உற்பத்தி செய்தால், அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்திற்கான மாறி செலவுகள் ஒரு உதாரணமாக, மாவு, உப்பு மற்றும் ஈஸ்ட் ஆகியவற்றின் நுகர்வு மேற்கோளிடப்படலாம். இந்த செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பேக்கரி உற்பத்திகளின் அளவுக்கு வளர்ச்சி விகிதத்தில் வளரும்.

செலவுகள் ஒரு உருப்படி இரு மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் தொடர்புபடுத்த முடியும். இவ்வாறு, உற்பத்தி ரொட்டிகளுக்கு மின்சாரம் செலவாகிறது, அங்கு ரொட்டி சுடப்படுவது, மாறி செலவினங்களுக்கான உதாரணமாக செயல்படும். மின்சார உற்பத்தியை விளக்குவதற்கு மின்சக்தி செலவு ஒரு நிலையான செலவாகும்.

நிபந்தனை மாறி செலவுகள் போன்ற ஒரு விஷயம் உள்ளது. அவை உற்பத்திகளின் அளவைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு. ஒரு சிறிய அளவு உற்பத்தி, சில செலவுகள் இன்னும் குறைவதில்லை. உற்பத்தி உலை அரை ஏற்றப்பட்டால், மின்சாரம் முழு உறைவிடத்திற்கும் எவ்வளவு செலவழிக்கப்படுகிறது. அதாவது, இந்த விஷயத்தில், உற்பத்தி செலவினங்களின் குறைவு குறையவில்லை. ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பை விட வெளியீடு அதிகரிப்புடன், செலவுகள் அதிகரிக்கும்.

மாறி செலவுகள் முக்கிய வகைகள்

நாங்கள் நிறுவன மாறி செலவுகள் உதாரணங்கள் தருகிறது:

• ஊழியர்கள் சம்பளம், அவர்கள் உற்பத்தி பொருட்கள் தொகுதி பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, பேக்கரி உற்பத்தி, ஒரு பேக்கர், ஒரு பேக்கர், அவர்கள் ஒரு துண்டு விகிதம் ஊதியம் இருந்தால். மேலும் இங்கே நீங்கள் விற்கப்படும் பொருட்களின் குறிப்பிட்ட தொகுதிகளுக்கான விற்பனையாளர்களுக்கு பிரீமியம் மற்றும் வெகுமதிகளை சேர்க்கலாம்.
• மூலப்பொருட்கள், பொருட்களின் விலை. எங்கள் உதாரணத்தில் - இந்த மாவு, ஈஸ்ட், சர்க்கரை, உப்பு, திராட்சைகள், முட்டை, முதலியன, பேக்கேஜிங் பொருட்கள், பைகள், பெட்டிகள், அடையாளங்கள்.
• மாறி செலவுகள் ஒரு உதாரணம் உற்பத்தி செயல்முறை செலவிடப்படுகிறது இது எரிபொருள் மற்றும் மின்சாரம் செலவு ஆகும். இது இயற்கை எரிவாயு, பெட்ரோல். எல்லாம் குறிப்பிட்ட உற்பத்தியின் பிரத்தியேகத்தையே சார்ந்துள்ளது.
• மாறி செலவுகள் மற்றொரு பொதுவான உதாரணம் உற்பத்தி தொகுதிகளின் அடிப்படையில் செலுத்தப்படும் வரிகள். இவை யூஎஸ்டி (யூனிட் சமூக வரி), யுஎன்என் (எளிமையான வரி விதிப்பு அமைப்பு) ஆகியவற்றிற்கான வரிச்சலுகைகள் ஆகும்.
• மாறி செலவினங்களின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, இந்த சேவைகளின் பயன்பாட்டின் அளவானது நிறுவனத்தின் உற்பத்தியின் நிலைக்கு தொடர்புடையதாக இருந்தால், மற்ற நிறுவனங்களின் சேவைகளுக்கு செலுத்துதல் ஆகும். இது போக்குவரத்து நிறுவனங்கள், இடைத்தரகர் நிறுவனங்கள்.

மாறி செலவுகள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் பிரிக்கப்படுகின்றன

வேறுபட்ட மாறி செலவுகள் வேறு பொருட்களின் விலையில் சேர்க்கப்படுவதால் இந்த பிரிவு உள்ளது.

நேரடி செலவுகள் உடனடியாக பொருட்களின் விலையில் சேர்க்கப்படுகின்றன.

மறைமுக செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அடிப்படைக்கு ஏற்ப உற்பத்தி செய்யப்படும் மொத்த அளவிலான பொருட்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன.

சராசரி மாறி செலவுகள்

இந்த காட்டி உற்பத்தி அளவின் மூலம் அனைத்து மாறி செலவுகள் பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. சராசரி மாறி செலவுகள் குறைவு மற்றும் வெளியீடு அதிகரிக்க அதிகரிக்கும்.

ஒரு பேக்கரி நிறுவனத்தில் சராசரியாக மாறி செலவுகள் ஒரு உதாரணம் பார்க்கலாம். மாதம் மாறி செலவுகள் 4600 ரூபிள், 212 டன் உற்பத்தி, இதனால் சராசரி மாறி செலவுகள் டன் ஒன்றுக்கு 21.70 ரூபிள் அளவிட வேண்டும்.

நிலையான செலவுகளின் கருத்து மற்றும் கட்டமைப்பு

அவர்கள் ஒரு குறுகிய காலத்தில் குறைக்க முடியாது. வெளியீடு குறைப்பு அல்லது வளர்ச்சி, இந்த செலவுகள் மாறாது.

தொடர்ந்து உற்பத்தி செலவுகள் பொதுவாக பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:

• வளாகத்திற்கு வாடகை, கடைகள், கிடங்குகள்;
• பயன்பாடுகள் செலுத்துதல்;
• நிர்வாகத்தின் சம்பளம்;
• எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி ஆதாரங்களுக்கான செலவுகள், உற்பத்தி சாதனங்களால் நுகரப்படும், ஆனால் லைட்டிங், வெப்பமூட்டும், போக்குவரத்து, போன்றவை;
• விளம்பரம் செலவுகள்;
• வங்கி கடன்களில் வட்டி செலுத்துதல்;
• காகிதம், காகிதம் வாங்குவது;
• குடிநீர், தேநீர், காஃபி காபி செலவுகள்.

மொத்த செலவுகள்

மொத்தத்தில் நிலையான மற்றும் மாறி செலவுகள் மேலே உதாரணங்கள் அனைத்தும் மொத்த, அதாவது, நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகள். உற்பத்தி அளவு அதிகரிக்கும் போது, மாறி செலவினங்களின் மொத்த செலவுகள் அதிகரிக்கும்.

உண்மையில், அனைத்து செலவுகளும், வாங்கப்பட்ட வளங்களை செலுத்துதல் - உழைப்பு, பொருட்கள், எரிபொருள், முதலியன. இலாபத்திற்கான காட்டி நிலையான மற்றும் மாறி செலவினங்களின் தொகைகளைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது. பிரதான நடவடிக்கையின் இலாபத்தை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு: செலவினங்களால் ஈட்டப்பட்ட இலாபம். இலாபத்தின் தன்மை நிறுவனத்தின் திறனை காட்டுகிறது. இலாபத்தை அதிகமாக்குதல், சிறந்த அமைப்பு இயங்குகிறது. இலாபத்தை பூஜ்ஜியத்திற்குக் குறைவாக இருந்தால், செலவுகள் வருவாய் அதிகமாகும், அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடு பயனற்றது.

நிறுவனத்தில் செலவு மேலாண்மை

மாறிகள் மற்றும் நிலையான செலவுகளின் சாரத்தை புரிந்து கொள்வது முக்கியம். நிறுவனத்தில் செலவினங்கள் சரியான முறையில் நிர்வகிக்கப்படுவதால், அவற்றின் நிலை குறைக்கப்பட்டு அதிக லாபம் பெறலாம். நிலையான செலவுகள் குறைக்க கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, மாறி செலவுகள் அடிப்படையில் செலவுகள் குறைக்க மிகவும் பயனுள்ள வேலை.

நீங்கள் நிறுவனத்தின் செலவுகளை எப்படி குறைக்கலாம்

ஒவ்வொரு அமைப்பிலும் வேலை வித்தியாசமாக கட்டப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அடிப்படையில் செலவு குறைப்பு பின்வரும் திசைகள் உள்ளன:

1. தொழிலாளர் செலவுகளை குறைத்தல். ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தித் தரங்களை இறுக்குவது ஆகியவை குறித்து பரிசீலிக்க வேண்டும். சில ஊழியர்கள் குறைக்கப்படலாம், மற்றும் அவரது கடமைகளை மற்றவர்களிடமிருந்து பிரிக்கலாம் கூடுதல் பணிக்காக கூடுதல் கட்டணம். நிறுவன உற்பத்தி அளவு அதிகரித்தால் கூடுதல் நபர்களை பணியமர்த்துவது அவசியமாக உள்ளது, உற்பத்தித் தரத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், விரிவாக்க சேவைப் பகுதிகள் அல்லது பழைய ஊழியர்களுக்கான வேலை வாய்ப்புகளை அதிகரிப்பது.

2. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் மாறி செலவுகள் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். அவற்றின் குறைப்புக்கான உதாரணங்கள் பின்வருமாறு இருக்கலாம்:

• பிற சப்ளையர்களைத் தேடுங்கள் அல்லது பழைய சப்ளையர்கள் வழங்குவதற்கான விதிமுறைகளை மாற்றுங்கள்;
• நவீன பொருளாதார வள சேமிப்பு முறைகளை, தொழில்நுட்பங்கள், உபகரணங்கள் அறிமுகம்;

• விலையுயர்ந்த மூலப்பொருட்களின் அல்லது பொருள்களின் பயன்பாடு அல்லது மலிவான ஒப்புமைகளால் அவற்றின் மாற்றத்தை நிறுத்துதல்;
• ஒரு விற்பனையாளரிடமிருந்து பிற வாங்குவோருடன் மூலப் பொருட்களை கூட்டு கொள்முதல் செய்வதை உணர்தல்;
• உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் சில கூறுகளின் சுயாதீன உற்பத்தி.

உற்பத்தி செலவுகள் குறைப்பு

இது வாடகை கட்டணத்திற்கான பிற விருப்பங்களை தேர்வு செய்வது, உட்பகுதியில் உள்ள பகுதிகளின் குத்தகை.

மின்சாரம், தண்ணீர், வெப்பம் ஆகியவற்றை கவனமாகப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இதுவாகும்.

உபகரணங்கள் பழுது, பராமரிப்பு, வாகனங்கள், வளாகம், கட்டிடங்கள் மீதான சேமிப்பு. இந்த நோக்கத்திற்காக புதிய ஒப்பந்தக்காரர்களைக் கண்டுபிடிப்பது அல்லது உங்களை மலிவானதாக்கிக் கொள்ள முடியுமா என்பது சரிதானா என்பதை பழுது பார்க்க அல்லது பராமரிக்க முடியுமா என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இன்னொரு உற்பத்தியாளருக்கு சில பக்க செயல்பாடுகளை மாற்றுவதற்கு, இலாபகரமான மற்றும் அதிக உற்பத்தி செய்யக்கூடிய பொருளாதாரம் மிகவும் லாபகரமானதாகவும், பொருளாதார ரீதியாகவும் இருப்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அல்லது மாறாக, உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும், சுயாதீனமாக சில செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளவும், துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் ஒத்துழைக்க மறுக்கின்றன.

செலவு குறைப்பு மற்ற பகுதிகளில் நிறுவன போக்குவரத்து இருக்க முடியும், விளம்பர நடவடிக்கைகள், வரி சுமையை குறைக்கும், கடன்களை செலுத்தும்.

எந்த நிறுவனமும் அதன் செலவை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவற்றை குறைக்க வேலை அதிக லாபம் கொண்டு, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.