நோக்கங்கள் மூலம் மேலாண்மை: ஹைலைட்ஸ்

நோக்கங்கள் நிர்வாகத்திடம் தத்துவம் அழைக்க முடியும். இந்த கருவி மூலம் வெற்றிகரமாக கான்கிரீட் மற்றும் அளவிடக் முடிவுகளை அடைய ஊழியர்கள் சார்பு மூலம் மூலோபாய திட்டம் செயல்படுத்த முடியும். இலக்குகளின்படி நிர்வாகம் எங்களுக்கு எதிர்கால பதிலாக முன்னரே தீர்மானி தற்போது என்ன நடந்து கொண்டிருக்கிறது என்பதை பொறுத்து, நடவடிக்கை எடுக்க நிறுவனங்களின் திறனை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. அது தனி பொறுப்பு மற்றும் ஊக்க திட்டங்கள் பாரம்பரிய திட்டமிடல் முழுமையாக்கும். இந்த தத்துவம் பல சிக்கலான கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. இவர்களில்: திட்டமிடல், மதிப்பீடு மற்றும் ஊழியர்கள் ஊக்கம், கட்டுப்பாடு.

இலக்குகளின்படி நிர்வாகப் பொறுப்புகள் மற்றும் ஊதியம் அதன் பகுதியில் அடைவதற்கு முடிவுகளை இடையே ஒரு இணைப்பு குறிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை ஊழியர்கள் நிறுவனம் அடைய அவசியம் என்ன புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது, இதனால் மேலும் திறம்பட தங்கள் பணிகளை முன்னெடுக்க அவர்களுக்கு செயல்படுத்துகிறது. இலக்குகளின்படி நிர்வாகம், அமைப்பின் அமைப்பு மேலாண்மை சிறப்பாக எதிரொலியை வழங்குகிறது அதன் பங்கேற்பாளர்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பொருள் சலுகைகள் ஒரு நேர்மையான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. இந்த கருவி மூலம், மேலும் துல்லியமாக மனித வள தேவைகளை திட்டமிட முடியும். கட்டுப்பாடு முறை இலக்குகளை நிர்வாகம் மற்றும் கீழ்மட்ட இடையேயான பரஸ்பர புரிதல் மேம்படுத்த உதவுகிறது. இரண்டாவது, அவர் அடிக்கடி முன்முயற்சி எடுக்க, மேலும் அதிகாரங்களை பெற வாய்ப்பு கொடுக்கிறது.

இந்தக் கருவி உங்களை முழுமையான நோக்கங்களை அடைய மற்றும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க அனுமதிக்கிறது அமைப்பில் பணியாளர்கள் மேலாண்மை. அதன் சாரம் நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஊடுருவி என்று ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்த உள்ளது. அதன் கூறுகள் உள்ளன குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை (ஒரு முழு அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட ஊழியர்கள்). இதை செய்ய, சிதைவு மற்றும் அருவியாகக் கொள்கையை விண்ணப்பித்து. நோக்கங்கள் முதல் பின்னர் அவர்கள் கீழே விழுந்தவுடன் (குறிப்பிட்ட அலகுகள் மற்றும் ஊழியர்கள்) கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள, குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை வடிவில், மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, உரையாடல் செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு ஊழியர் அமைப்பு அடைய அவசியம் என்ன (மற்றும் அவரது பிரச்சனை என்ன) புரிந்து கொள்ளுதல் ஆகும். வளர்ச்சியை நோக்கங்கள் ஏற்கனவே ஸ்மார்ட் நன்கு அறிந்த கொள்கையாகும் மாறிவிட்டது.

இந்த அமைப்பின் முக்கிய உறுப்புகள் திறவுகோலாகும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள். அவர்களுடைய நோக்கம் - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வரையறையில் பணியாளர்கள், செயல்பாடுகள் அல்லது நடவடிக்கைகளின் (பலாபலன்) அளவிட. ஊழியர்களின் KPI உகந்த அளவு 3-7 புள்ளிவிவரங்கள் கருதப்படுகிறது. முன்னுரிமை தங்கள் எடை தீர்மானிக்க. அவர்கள் ஸ்மார்ட்-கார்டுகளின் வடிவில் காட்சிப்படுத்துகின்றனர். அதன் மற்றொரு பெயர் - KPI பட்டியல்.

ஊழியர் முடிவிலிருந்து தேவையான நடவடிக்கைகள், அடிக்கடி, மூன்று நிலைகள் (இலக்கு, குறைந்த மற்றும் மேல்) அமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த ஊழியர் குறிப்பிட்ட ஊதியம் சார்ந்துள்ளது. வரைபடம் அல்லது (நேரடி மற்றும் செயல்பாட்டு) தங்கள் ஊழியர்கள் வளரும் செயல்திறன் தலைவர் பகுதி. பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகள் வழங்கும் இந்த நிர்வாகம் செயல்முறை, விளைவு இது நல்ல KPI ன் அடைவதற்கான ஒரு போனஸ் ஆகும். வரைபடங்கள் இரண்டு பிரதிகள் அபிவிருத்தி (ஊழியர் வழங்கப்பட்ட ஒன்று, இரண்டாவது உள்ளீர்த்துக் நேரத்தில் மேலாளரின் வைக்கப்பட்டிருந்தன). இது போன்ற ஒரு அமைப்பு திறம்பட மிகவும் znachimymmi இவை நோக்கங்களை மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகம் நோக்கங்கள், நிறைவேற்ற முடியும் என்று குறிப்பிட்டார் மதிப்பு உள்ளது.