பணியாளர்கள், அதன் சாரம் மற்றும் காரணிகளின் உள்நோக்கம் வகைகள்

கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும், பணியாளர்கள் மேலாண்மை விஷயங்களில் கூட அனுபவமற்ற, ஊக்கம் மற்றும் தூண்டுதல் கருத்து எதிர். மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படுகின்றன கருத்துக்களை அறிமுகப் படுத்துவதில் பல வரையறைகள் உள்ளன அவற்றில் ஒன்று கவனம். ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் - அவர்கள் தேர்வுசெய்த வேலையில் ஊழியர்கள் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் சந்திப்பதில் செயல்முறை ஆகும். இலக்கு ஊழியர்கள் எங்கே வேலை நிறுவன இலக்குகளை இணைந்து போது இந்த செயல்முறை செய்யப்படுகிறது.

பணியாளர்கள் மட்டுமே குறிக்கோளாகக் சாரம் என்ற உண்மையை துல்லியமாக கொண்டுள்ளது நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் திறம்பட ஹோல்டிங் கம்பெனி அமைப்பு முடிவுகளை ஏற்ப, அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் ஒன்று வழிநடத்தும் பணி, செய்ய. மேலாண்மை திட்டமிட மற்றும் குழு மற்றும் ஒரு முழு அமைப்பின் வேலை ஒருங்கிணைக்க முடியும் என்றால், அதன் முடிவுகளை பணியாளர்கள் எப்போதும் சாத்தியமான அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன் இருக்கும். ஊக்கமூட்டும் செயல்முறை பிரச்சினை - ஒவ்வொரு ஊழியர் அதன் பணிச்சுமையில் உரிமையாளர் ஆக்குமாறு.

வகைகள் ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் வெவ்வேறு ஆசிரியர்கள் சற்று வித்தியாசமாக இருக்கும், ஆனால் அது பல முக்கிய எளிதாக கண்டறிய முடியும். பொருள் (செழிப்பு ஊழியரின் அர்ப்பணிப்பு), தொழிலாளர் (உள்ளடக்கம் மற்றும் பணி நிலைமைகள்), நிலை (அணி ஒரு உயர் பதவியைப் எடுக்க தனிநபரின் ஆசை, மிகவும் சிக்கலான மற்றும் திறமையான வேலை பொறுப்பு): குழு அடிப்படைத் தேவைகள் நபர்களும் மட்டுமே குறிக்கோளாகக் வகைகளாகும்.

பணியாளர்கள் மட்டுமே குறிக்கோளாகக் வகைகள் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் படி: ஒழுங்குமுறை (தகவல், கருத்து, தூண்டல் மூலம் செல்வாக்கு), தூண்டுதல் (தனிநபர், நன்மைகள் மற்றும் சலுகைகள் மீது மறைமுக விளைவு விரும்பிய நடத்தை ஒரு பணியாளரின்) (பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகளை கட்டாயமாகக் சக்தி என்ற அச்சுறுத்தலைப் பயன்படுத்தி) கட்டாயம்.

உள் மற்றும் வெளி: மூல நோக்கங்களை விதிமுறைகளை வகைகள். வெளி உள்நோக்கம் - ஆணைகள் மற்றும் உத்தரவுகளால், வேலை செலுத்தும் போன்ற நடவடிக்கைகளின் மூலம், அணி நடத்தை சில விதிகளை கொண்டு, வெளியில் இருந்து பாதிப்பு உள்நாட்டு உள்நோக்கம் - போது மனிதன் தன்னை நோக்கங்கள் (எ.கா., அறிவு, பயம், ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக அல்லது முடிவு, முதலியன அடைய விருப்பம்) அவரை உருவாக்குகிறது உள்ளே இருந்து பாதிப்பு. வேலை சிறந்த செய்யப்படுகிறது மற்றும் அது குறைந்த முயற்சியுடன் எடுக்கும் ஏனெனில் தூண்டலை கடந்த வகையான மிகவும் பயனளிக்கக்கூடிய முதல் விட.

ஊழியர்கள் உந்துதல் பற்றிய நோக்கத் தூண்டல் வகைகள் அடைய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை: அமைப்பின். நேர்மறை - அது தனிப்பட்ட போனஸ் மற்றும் விருதுகள், வேலை மற்றும் விஐபி வாடிக்கையாளர்கள் மிக முக்கியமான வேலையை, முதலியன தான் எதிர்மறை - பல்வேறு கருத்துகள், கடுமையாக கண்டித்து மற்றும் தண்டனை, உளவியல் தனிமை இடம், கீழ் நிலை, முதலியன மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பெனால்டிகளைக் வகையான தொடர்புகொண்டால், அனைத்து ஊழியர்களின், வெறும் ஒரு குறிப்பிட்ட தனிநபர் விளக்கினார் வேண்டும்.

ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் காரணிகள் பின்வருமாறு:

1. ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனம் வேலை தேவை. இங்கே, முக்கியப் பாத்திரம் கெளரவம் அல்லது "பிராண்டட் துணிகர" அதன் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் காப்புக் சரியான பங்கு எடுத்து என்று உண்மையில் பெருமை இருக்கும் போது ஏற்று நடித்திருந்தார். கூடுதலாக, ஒவ்வொரு ஊழியர் (மற்றும் முக்கிய மேலாளர்கள் சாப்பிடுவேன்) நிறுவனத்தின் வியூகம் தெரிந்து கொள்ள, அதன் எதிர்கால தெளிவாக முன்வைக்க வேண்டும்.
2. அற்புதமான மற்றும் சுவாரஸ்யமான வேலை. சிறந்த விருப்பத்தை போது பொழுதுபோக்காக மற்றும் வேலை - ஒத்த. ஊழியர் இயக்க நடவடிக்கைகள் சுய உணர்தல் அவரை அனுமதிக்கிறது, மற்றும் இன்பம் கொண்டு வந்தால், பிறகு குறிப்பிட்ட நபர் வேலை வெற்றிகரமான மற்றும் பயன்தருபவையைக இருக்கின்றன. பணியாளர் அந்தஸ்து அதன் வளர்ச்சி சாத்தியம் குறித்தும், புதிய அறிவை கையகப்படுத்தும், நிறுவன பணிகளை திட்டமிடல் பங்கேற்ற முக்கிய பங்கு இங்கே விளையாட.
3. பொருள் சலுகைகள். பரிசுகள், போனஸ் அனைத்து வகையான மற்றும், உண்மையில், ஊதியங்கள் இந்த காரணி கூறுகளாக உள்ளன.