பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை முழு நிறுவனத்துக்கும் இலாப லாபத்திற்கான ஒரு நேரடி ஆதாரமாக இருக்கிறது.

இந்த கட்டுரையானது , பணியாளர் முகாமைத்துவத்தின் இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைப் பற்றி விவாதிக்கும். அவற்றைத் தீர்மானிப்பதற்கு முற்றிலும் முற்றிலும் மாறுபட்ட முறைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் மிகவும் விலையுயர்ந்த மற்றும் தனிப்பட்டவையாக இருக்கின்றன, ஆகவே இலக்கியத்தில் கொடுக்கப்பட்ட பொதுவான உதாரணங்கள் நம்மைக் கட்டுப்படுத்தும்.
எனவே, தெளிவுபட, ஊழியர்கள் முற்றிலும் நிறுவனத்தின் பல்வேறு ஊழியர்களை பணியாற்றும் ஊழியர்களின் பணியாளர்களாக உள்ளனர். நம் காலத்தில், ஊழியர்கள் (பணியாளர்கள்) எந்த அமைப்பின் முக்கிய செல்வமாக கருதப்படுகிறார்கள்.
பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் அமெரிக்காவில் உருவாக்கப்பட்ட பொருளாதார விஞ்ஞானங்களில் பணியாளர் மேலாண்மை ஒன்றாகும். முன்னர், அது பிற அறிவியல் (உளவியல், சமூகவியல், மோதல் விவாதம், முதலியவற்றின்) பகுதியாக உருவாக்கப்பட்டது. அதன் அடிப்படையானது தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் மேலாண்மை ஆகும்.

முதலாவதாக, பணியாளர்கள் மேலாண்மை செய்யப்படும் இலக்குகளை நாம் பார்க்கலாம். அவர்கள் நான்கு பெரிய பிரிவுகள், அல்லது ஒரு தொகுதி பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இவை சமூக, பொருளாதார, தொழில்துறை-வணிக மற்றும் விஞ்ஞான-தொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்காகும். ஒவ்வொரு பிரிவின் உள்ளடக்கத்தையும் இவ்வாறு வெளிப்படுத்தலாம்:
பொருளாதார இலக்கு , பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனை மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து இலாபம் பெறுவதாகும்.சாதாரண சூழ்நிலைகளில் எழும் தொழிலாளர்களின் மிக உயர்ந்த சமூகத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக சமூக - உற்பத்தி மற்றும் வணிக - கொடுக்கப்பட்ட கால அளவோடு கொடுக்கப்பட்ட அளவிலான ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள் - அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப - விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மூலம் வழங்கப்படும் உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.

பிரிவுகளில் இலக்குகளை வகுப்பது பிரிவின் முதல் (மிகக் குறைந்த) மட்டத்தை, அடுத்த (நடுத்தர) மட்டத்தில் பிரதிபலிக்கிறது, இது போன்ற ஒரு கருத்தின் இலக்கு வழங்கல் என்பது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்துவது அவசியமாகும். அவர்களில் அதிக எண்ணிக்கையிலானவர்கள் (முப்பதுக்கும் மேற்பட்டவர்கள்) இருக்கிறார்கள், ஆனால் ஒருவரையொருவர் ஒருவரிடமிருந்து வேறுபடுகிறார்கள், ஒன்று அல்லது இரண்டு நுணுக்கங்களால் அல்ல. கருப்பொருள் இலக்கியத்தை பகுப்பாய்வு செய்து கொண்டிருப்பதால், இந்தத் தொகுப்பில் இருந்து பணியாளர்களின் அடிப்படைப் பணிகளை வேறுபடுத்த முடியும். இது பணியாளர் திட்டமிடல் (மூலோபாய உட்பட), அமைப்பு (பணியாளர்கள், செலவுகள், முதலியன), ஒழுங்குமுறை (அதாவது, பணியாளர்கள் நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு), பதிவு (பதிவு செய்தல்), கட்டுப்பாடு (முடிவுகளை பெறுதல்), ஊக்கங்கள் (வருமான விநியோகம்).

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அனைத்து செயல்களும் இன்னும் விரிவாகக் கவனிக்கப்பட்டு கவனமாக வரையப்பட்டிருக்கின்றன, ஆனால் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் பெயரையும் பார்க்கும் மதிப்பு, அது அவசியமானது ஏன், பொருள்சார் சுமை என்றால் என்ன என்பது தெளிவாகிறது.
பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைப் பணிகளை கவனிக்காதது, ஆனால் அவர்களுக்கு அருகில் இருக்கும் இரண்டாம்நிலைக்கு இது நல்லது. அவர்கள் எதைப் புரிந்துகொள்வார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வோம்.
ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான வழிகளை வரையறை செய்தல் - அவசியமான பணியாளர்களை எங்கு கண்டுபிடிப்பது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அவர்களை எவ்வாறு ஈர்ப்பது என்பனவற்றை வழங்குதல். ஊழியர்களின் உந்துதல் - ஊழியர்களை பணியாற்றுவதற்காக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க, முன்முயற்சி காட்ட

ஊழியர்களின் திறனை அதிகரிப்பது பணியிடத்தின் அமைப்பாகும்.நேரடி தகவல்களை நிர்வகித்தல் - தீங்கு விளைவிக்கும் தகவலைத் தேவையான மற்றும் அணைப்பதை நிறுத்துதல்.உணர்வு மோதல்கள் - குழுவில் ஒரு இயலுமான, நட்பு வளிமண்டலத்தை உருவாக்குதல்.நிறுவனத்தின் நற்பெயரை நல்ல வாடிக்கையாளர் பகுப்பாய்வு உத்தரவாதமளிக்கிறது.
ஆனாலும், பணியாளர்களின் நிர்வாகத்தின் மேலுள்ள செயல்பாடுகள், முழு பட்டியலையும் தீர்த்துவைக்கவில்லை, ஆனால் நிர்வாகத்தின் ஒரு வகை வகையிலும், அதன் உள்ளடக்கம் என்னவென்றால், பணியாளர்களின் மேலாண்மை என்ன என்பது பற்றி ஆரம்ப யோசனை ஒன்றை உங்களுக்கு வழங்கியிருக்கிறேன் என்று நம்புகிறேன்.உணர்வு மேலாண்மை செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான பொருளாதார சாத்தியக்கூறு தெளிவாக உள்ளது, நிறுவனத்தின் திறன், இது இலாபத்தின் அதிகரிப்பு ஆகும்.

நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் முகாமைத்துவத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை பற்றி எந்தத் தொடர்பும் தெரியாவிட்டால் நிறுவனம் ஒரு இணக்கமான அபிவிருத்திக்காக ஒரு வாய்ப்பைப் பெறவில்லை.